周敏潔

摘 要：近年來，由于我國改革開放進(jìn)程的大幅度加快，國家經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展十分樂觀。社會主義建設(shè)的腳步也同時帶動了城市建設(shè)的增加，建筑業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來。不過隨之而來的不僅是建筑業(yè)的高利潤，還存在著很多的問題和弊端，例如財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為建筑企業(yè)威脅最大的一個因素。依據(jù)對財務(wù)風(fēng)險的研究，我們可以了解到當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，財務(wù)風(fēng)險可以說是貫穿了整體企業(yè)的所有經(jīng)營活動。但是如何做好對一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，就需要對企業(yè)有一個全面的分析，建立健全和完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，增加建筑企業(yè)的工程收益，幫助建筑業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。本文就將對如何規(guī)避一些財務(wù)風(fēng)險防范上的錯誤進(jìn)行研究和分析，從多方面入手，希望可以給建筑業(yè)的財務(wù)管理提供一些改善思路。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)：財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險防范

一、研究背景及研究現(xiàn)狀

財務(wù)風(fēng)險在建筑業(yè)快速發(fā)展的情況下，被廣大的人們所看重。因此對于企業(yè)之間，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)的管理核心。財務(wù)風(fēng)險主要是指的在不利因素下，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)情況不明朗，使得企業(yè)出現(xiàn)虧損和破產(chǎn)的情況。目前來講，建筑業(yè)的競爭越來越激烈，它帶來了更加嚴(yán)峻的建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此如何去探究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并對其進(jìn)行防范措施是目前建筑業(yè)所要做的最重要的事情。近年來，建筑業(yè)所存在的一些問題和現(xiàn)狀都加重了財務(wù)風(fēng)險。例如：責(zé)任不明、監(jiān)督不嚴(yán)、工程款長期拖欠等。這樣的行業(yè)環(huán)境會讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生惡性化的發(fā)展。因此，幫助建筑業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范管理理論的發(fā)展，有利于提高企業(yè)的風(fēng)險意識和對實(shí)施有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施起到積極意義。找到一個適合本行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是十分關(guān)鍵的，只有擁有了一個完善的系統(tǒng)，才能對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和降低起到更好的效果。所以找到當(dāng)前形勢下的建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施是具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本理論

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險指的就是在企業(yè)進(jìn)行施工時候，企業(yè)對工程無法擁有一個明確的預(yù)期，也無法把握工程未來的發(fā)展軌跡和趨勢，這就會導(dǎo)致建筑企業(yè)在將來的一段時期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)和預(yù)期，一般都會比預(yù)期估算的企業(yè)經(jīng)營情況要差，這樣就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和收益下降。當(dāng)然企業(yè)不可能一直保持高收益的經(jīng)營，但是如果沒有財務(wù)風(fēng)險防范和評估，人們就會對企業(yè)出現(xiàn)的虧損和損失有心理壓力和落差，因此，財務(wù)風(fēng)險在建筑業(yè)中是不可或缺的，換句話說，對于企業(yè)的財務(wù)管理也是至關(guān)重要的。但是財務(wù)風(fēng)險是任何一個企業(yè)都存在的客觀事實(shí)，所以我們無法將其完全的消除，我們可以做的只是盡可能地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)行業(yè)收益的最大化，幫助行業(yè)順利的發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

對于一個企業(yè)來講，許多事情都會帶來財務(wù)風(fēng)險，我們首先要明確財務(wù)風(fēng)險是如何產(chǎn)生的，才能更好地對其進(jìn)行防范和制定管理風(fēng)險的措施。第一，建筑業(yè)本身的大環(huán)境會影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)一個行業(yè)本身是復(fù)雜多變的，行情十分不穩(wěn)定，這樣自然就會使得企業(yè)的風(fēng)險增加，財務(wù)風(fēng)險管理無法正常、有效地展開。當(dāng)然社會環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等一些場外的客觀因素也會使得企業(yè)的變化難以預(yù)料，而且這種因素是我們沒有辦法去預(yù)料和控制的，財務(wù)風(fēng)險有一部分就是來源與此。第二，建筑業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)性不高。因為建筑業(yè)是一個以建造工程為主的行業(yè)，很多的企業(yè)和公司的管理人員對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理并不重視，就會出現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)性不夠強(qiáng)，對于企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)問題無法進(jìn)行有效的分析和解決，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不具有科學(xué)預(yù)見性和正確決策的能力。因此尋找一批具有很強(qiáng)風(fēng)險意識的管理人才，是目前建統(tǒng)業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理刻不容緩的一個任務(wù)。第三，財務(wù)決策的影響。建筑業(yè)是一個工程量大，周期長的行業(yè)，所以任何一個財務(wù)決策上的失誤都會帶來十分嚴(yán)重的后果，而且目前建筑企業(yè)大多不具有專門的、科學(xué)的決策分析團(tuán)隊，往往只能依靠經(jīng)驗進(jìn)行分析，這對一個需要穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)是十分不利的，因此，如果建筑業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就一定要改掉這些傳統(tǒng)的行業(yè)觀念和思想，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、影響建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

雖然很多的建筑企業(yè)都開始重視自身的財務(wù)管理，開始著手對財務(wù)管理進(jìn)行一些改變和完善，但是許多的外在因素依舊會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加，例如：施工環(huán)境、氣候條件和投標(biāo)資金等等。這些各方面的影響都會對建筑行業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，當(dāng)一個項目開始建造的時候，就會面臨各種各樣的風(fēng)險，也是我們無法避免的，我們可以做的，只是對其進(jìn)行充分的分析，然后盡可能地減小風(fēng)險。

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部控制不完善

目前來看，很多的建筑企業(yè)都缺乏一個完善的內(nèi)部財務(wù)控制體系，因此很多系統(tǒng)的建成和人員分配在建筑企業(yè)內(nèi)部其實(shí)都形同虛設(shè)，這樣低質(zhì)量的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員就會使得企業(yè)的內(nèi)部控制功能無法正常完成，而且在很多建筑施工企業(yè)對于財務(wù)部門的職責(zé)要求僅僅只是單純的對公司的資金進(jìn)行記錄和分析，只發(fā)揮出了財務(wù)管理的會計那一部分的職能。所以我們從企業(yè)的整體來看，很多的建筑企業(yè)都還沒有一個完善的財務(wù)管理體系和對突發(fā)情況的應(yīng)急處理。企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)是一個類金字塔形，這種金字塔形的組織形式就十分容易出現(xiàn)財務(wù)信息傳輸?shù)臄鄬樱瑢?dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的效率低下。而且企業(yè)對于財務(wù)管理者的監(jiān)督工作做得還不夠，很多財務(wù)的控制權(quán)都掌握在一個人手里，這樣就很容易出現(xiàn)內(nèi)部控制制度的缺失，不利于企業(yè)整體的管理和制度的實(shí)現(xiàn)。義因為建筑行業(yè)是一個周期長、合同數(shù)額大的行業(yè)，如果沒有一個嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，就十分容易導(dǎo)致財務(wù)管理缺失，給工程帶來極大的影響。

（二）成本管理意識淡薄

建筑行業(yè)本身就是一個高風(fēng)險行業(yè)，因此對于工程項目貸款的拖欠現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而義因為建筑行業(yè)的特性，使得建筑行業(yè)自身的融資能力很差，無法擁有足夠的資金去支付工程更多的金錢，所以企業(yè)常常會不得已收取一定的保證金來保障自身資金的充裕。建筑企業(yè)一般都是要承擔(dān)施工項目的貸款，而貸款的方式大多都是從銀行進(jìn)行借貸，來籌集足夠的資金。因此在項目進(jìn)行的途中，如果出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不順，就會導(dǎo)致企業(yè)拖欠施工企業(yè)的材料費(fèi)和供應(yīng)商的貸款。這種低收益、不顧自身實(shí)力的墊資的情況，很大可能會出現(xiàn)工程所帶來的收益值遠(yuǎn)低于期望值，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)虧損，這種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是目前建筑行業(yè)所面臨的最大的挑戰(zhàn)。

（三）合同流程粗略

因為建筑行業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈，市場壓力日益增大，很多的建筑企業(yè)為了可以在建筑市場中獲得一席之地，降低自身的要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過在招標(biāo)過程中簽訂不平等的施工合同來獲得一份工作。而在這樣的合同中，甚至連基本的條款都是不全面的，一些霸王條款和不公平的合同權(quán)利規(guī)定使得財務(wù)風(fēng)險急劇上升。對于一個建筑企業(yè)來講，施工合同應(yīng)該是建筑企業(yè)用來保障自身風(fēng)險和控制風(fēng)險的，涉及了企業(yè)的所有經(jīng)營活動，如果建筑企業(yè)從一開始合同的設(shè)立就給自己埋下了很多的隱患，自然就會不利于日后的財務(wù)管理和風(fēng)險控制，無法有效的保障自身的基本權(quán)益，無形中就增大了自己的財務(wù)風(fēng)險。合同是工程雙方對于工程的一個協(xié)議和要求，因此，如果稍不留心，合同中的某一條款項就會使企業(yè)受到巨大的損失，所以對于合同的細(xì)節(jié)和流程一定要推敲再三，保證合同的公平性和合法性。

（四）資金管理機(jī)制不健全

目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于一個發(fā)展的黃金時期，發(fā)展速度十分驚人。自然而然的，在建筑行業(yè)的競爭也是十分激烈的，對于那些規(guī)模較大的企業(yè)就更是如此。面對著如此復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，原本就產(chǎn)業(yè)過剩的建筑業(yè)在經(jīng)營方面也屢次受挫，導(dǎo)致這種事情發(fā)生無非就是以下幾點(diǎn)原因。行業(yè)客觀條件的影響;誠信不足導(dǎo)致的資金流通不順。而任何一個企業(yè)的核心就是資金的流通，對于資金管理體制的不健全，就會導(dǎo)致企業(yè)失去了發(fā)展動力，使得企業(yè)陷入停滯狀態(tài)。對于資金管理的不善，一方面是指對于資金的核算不及時、不科學(xué)，在實(shí)施方面不夠有效，讓企業(yè)對于資金的管理控制能力減弱。另一方面就是對于資金的流通處理不當(dāng)，使得建筑企業(yè)發(fā)生資金短缺的問題。這么多資金管理的問題和缺陷，必然會增加建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，因此要高度重視資金管理問題。

（五）工程竣工時的結(jié)算不及時

在建筑企業(yè)施工完成的時候，企業(yè)無法在竣工的時候就對項目進(jìn)行結(jié)算，就無法在最短的時間內(nèi)收回項目資金.再加上本身建筑工程對于資金的需求就比較高，因此如果建筑企業(yè)無法及時地對項目資金進(jìn)行回收，就會增加建筑企業(yè)的資金財務(wù)風(fēng)險。如果出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，輕則導(dǎo)致企業(yè)虧損，重則讓企業(yè)面臨破產(chǎn)。于施工過程中的變更無法及時地進(jìn)行更新，例如在施工過程中的建設(shè)規(guī)劃和工程設(shè)計圖紙發(fā)生了改變，卻無法及時地對合同進(jìn)行變更，出現(xiàn)了雙方權(quán)利義務(wù)不明確，最后引起糾紛。這樣子就會使得項目結(jié)算滯后，導(dǎo)致后期資金不足，尾款結(jié)算困難，增大了建筑企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險。

四、建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

要改善建筑業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀，要完善和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模和現(xiàn)狀去制定合適自己的財務(wù)管理制度，保障企業(yè)的財務(wù)管理工作井然有序的進(jìn)行。不斷地提高財務(wù)人員的素養(yǎng)和專業(yè)水平，寧缺毋濫，做好每次的業(yè)績考核，制定一套新的考核規(guī)定，盡可能地做到獎罰分明和責(zé)任明確。企業(yè)還要對自身的經(jīng)營體系不斷地更新和完善，充分的利用自己擁有的人力和物力上的資源，做到人盡其才，物盡其用。設(shè)立專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，對于財務(wù)工作要做到統(tǒng)一化和科學(xué)化，保障財務(wù)工作高效地運(yùn)行。

（二）提高資金使用效率

對于建筑業(yè)這種資金鏈很長的產(chǎn)業(yè)，一定要建立起科學(xué)的資金核算制度，提升對于工程資金使用的效率。首先，要建立起自身良好的對外信譽(yù)，保障自身在銀行那里的征信是合格的，這樣才能獲得足夠的貸款去進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，就要做好與每個供貨商的聯(lián)系，依靠自己良好的信用度去賒足夠多的工程材料，減少材料資金在全部資金的占比。再次，就是要調(diào)整財務(wù)杠桿比率，加快自身資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，控制每次工程的成本。做到以上的這些措施，就可以有效地對資金的運(yùn)作進(jìn)行管理，保障了資金的集中管理，最大限度地提高了資金的使用效率。

（三）實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本控制管理

實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本控制就是指對于不同的工程，建筑企業(yè)應(yīng)該依據(jù)一套合適的核算系統(tǒng)去對其進(jìn)行初步的判斷，結(jié)合實(shí)際需求，以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價為控制中樞，依照標(biāo)準(zhǔn)對自身的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。做好對于材料的購買以及對項目的預(yù)算，并且在項目進(jìn)行的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況來 及時地調(diào)整配料的結(jié)構(gòu)和選材，將事前預(yù)算、事中控制和事后核算三個方面的工作落實(shí)到位，做好工程的全方位的管理和監(jiān)測，從工程的每一個細(xì)節(jié)做起，減少建筑企業(yè)的工程成本。

（四）提升財務(wù)管理人員的素養(yǎng)和專業(yè)水平

在完善了建筑企業(yè)的財務(wù)制度之后，接下來最重要的就是培養(yǎng)一批具有優(yōu)秀專業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心的財務(wù)人才，這也正是保障建筑業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。要培養(yǎng)人才，一方面，要加強(qiáng)對于財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，將不做假賬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的觀念深入其心，從道德方面和專業(yè)方面對其進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，提高建筑業(yè)的整體的財務(wù)管理水平。另一方面，要與時俱進(jìn)地對財務(wù)人員進(jìn)行新型技術(shù)的培訓(xùn)，保證他們可以熟練地掌握和運(yùn)用新知識和技能到自己的工作之中。能夠更加準(zhǔn)確地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，對建筑企業(yè)的工程起到更好的規(guī)劃和監(jiān)管作用。對于財務(wù)人員，建筑企業(yè)方面也要對其進(jìn)行定期的抽查，保障財務(wù)工作落實(shí)到位，使得各方面工作都井然有序的進(jìn)行，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和順利。

五、結(jié)語

綜上所述，即使當(dāng)前形勢下，建筑業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理依舊存在各種各樣的問題和漏洞，但是我們不能否認(rèn)建筑業(yè)正在重視對于財務(wù)風(fēng)險的管理，因此只要我們對財務(wù)風(fēng)險管理上存在的問題進(jìn)行合理的剖析，找出解決問題的方法，從多方面人手改善建筑業(yè)的行業(yè)環(huán)境和面貌，完善財務(wù)風(fēng)險管理的理論，建立一個完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，為建筑業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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