劉文

摘? ?要：建筑質(zhì)量與生產(chǎn)、生活有關(guān)聯(lián)性，為提高其質(zhì)量，應(yīng)開展多方面管理工作，如材料方面、設(shè)備方面等，所有管理中應(yīng)嚴(yán)管混凝土環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)紕漏，將會影響整體的質(zhì)量。文章主要以混凝土施工為切入點，淺談在施工中應(yīng)關(guān)注的問題，并做好各項嚴(yán)控策略，提升整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程管理;混凝土工程;施工控制;分析

混凝土施工作為初期工作，若未較好地完成，易影響后期工作的開展。如施工過程中水、灰稀釋有誤，澆筑后將會出現(xiàn)縫隙，工程方面出現(xiàn)失誤，會引發(fā)更多的事故。因混凝土工程施工時間長、人員多、前期投入大等特點，施工管理時更應(yīng)著重對該工程開展管理工作，嚴(yán)控每個環(huán)節(jié)工作，提升其高效性。同時，分析每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，及時制定策略，更好地完成施工工作。

1? ? 當(dāng)前施工存在的問題

1.1? 漏筋問題分析

對于漏筋問題開展分析，有利于提高建筑牢固性、穩(wěn)定性、縝密性，選用結(jié)合應(yīng)用方式。如果應(yīng)用中有漏筋的情況，此情況主要是因為下料方式不當(dāng)。工作中未能及時地填入密集區(qū)域，此區(qū)域空間小，大面積下料只能覆蓋較大的區(qū)域，小區(qū)域填充則被忽略，出現(xiàn)漏筋問題。此問題若不及時地處理，后期易有水進入，氧化內(nèi)部鋼筋，影響其牢固性。

1.2? 空洞問題分析

開展下料工作時未充分振搗、工作人員趕時間、大面積下料后并未進行檢查等情況，導(dǎo)致一些區(qū)域不能灌入混凝土，如未開展補充工作，會有雜物嵌入，后期空洞處逐漸變大，更不易填入?？斩磫栴}易引發(fā)漏筋問題，應(yīng)及時處理，彌補空洞處。

1.3? 水、灰比例問題分析

對于水、灰比例問題開展分析：第一，選用灰問題，若合作商無資質(zhì)，供應(yīng)的灰質(zhì)量不能保障。采購員未檢驗、保管員未按規(guī)范保存，易造成灰板結(jié)，使其應(yīng)用度降低。存儲隨意，存儲認知低，大量的材料堆積一起沒有劃分，像水泥放置在露天，未墊隔潮物，易出現(xiàn)板結(jié)的情況[1]。第二，稀釋問題，混合物太稀，導(dǎo)致其粘展性低，混合物過稠，則不能更好磨平，易出現(xiàn)塊狀。

2? ? 施工控制策略說明

2.1? 配比方面

對于配比問題，應(yīng)掌握配比數(shù)據(jù)，對人員開展培訓(xùn)，講述配比中注意點，培訓(xùn)中應(yīng)多講述配比失誤如何處理、配比等問題。對于購入水泥，應(yīng)先審查資質(zhì)，在符合的情況下，再確定應(yīng)用數(shù)量，并對其質(zhì)量進行審查，若發(fā)現(xiàn)有問題的水泥，則不能采購應(yīng)用。針對水泥情況，應(yīng)建立臨時倉庫，一次不能采購太多材料，分批次采購，并科學(xué)存儲。對于選購，應(yīng)綜合價格、質(zhì)量等方面，用易和性高、價格適中的材料。

2.2? 澆灌方面

對于開展?jié)补?，?yīng)做好振搗工作，降低漏筋、空洞問題。不同位置澆灌方式不一，在施工中應(yīng)分析位置的情況，在澆灌中應(yīng)降低解封情況（見圖1），掌控好高度，若出現(xiàn)過高的情況，則澆灌工作難開展，后期質(zhì)量較差。開展連續(xù)的澆灌工作，若不能及時送料，應(yīng)提升送料時間，同一階段澆灌，其凝固性較好，若不同階段澆灌，后期凝固性差，會出現(xiàn)離層的情況[2]。

2.3? 裂縫方面

對于所澆灌的建筑，應(yīng)開展檢驗工作。若發(fā)現(xiàn)有裂縫，應(yīng)開展補充工作，對此問題進行處理，第一，表面涂層，應(yīng)用混合物涂抹表面，在涂抹中將混凝土盡可能嵌入縫隙中，再對外面涂抹。不能直接涂抹，直接涂抹不能更好地滲入內(nèi)部，涂抹后應(yīng)注意養(yǎng)護，避免修補處出現(xiàn)離層，再次出現(xiàn)縫隙。第二，加固外體。分析縫隙處的情況，一些較大縫隙一次涂層會有再次裂開的可能，對于此情況，不能在表面涂層，可以對其開展加固工作，可以在外體處再開展修建工作，可以更好地修補，提升其穩(wěn)定性。

2.4? 養(yǎng)護方面

應(yīng)做好養(yǎng)護工作，其溫度對于混凝土也有影響，應(yīng)確保澆灌物所處溫度接近，溫度較高情況下，應(yīng)用冷水降低表面溫度，若不降溫，后期易有縫隙。對其養(yǎng)護，應(yīng)做好核查工作，一些建筑物養(yǎng)護工作差，員工隨意核查，初期縫隙較小，待其裂大才引起注意。應(yīng)依據(jù)管理內(nèi)容，開展養(yǎng)護工作，讓員工學(xué)習(xí)所設(shè)定內(nèi)容，若不能理解制定內(nèi)容，耐心講述，指導(dǎo)員工按照規(guī)定完成，在宣導(dǎo)中強調(diào)安全性，整個施工安全，才能更好地要求質(zhì)量，提升員工對工作的嚴(yán)謹度。

2.5? 人員方面

應(yīng)開展責(zé)任化管理。第一，部門分析。每個部門應(yīng)當(dāng)明確其職責(zé)，細化工作，每一項都設(shè)定專人，若后期出現(xiàn)問題，可以更好地追責(zé)部門。應(yīng)用此方式，部門間對于問題可以更好地交流，對于工作隨意性低，提升工作的嚴(yán)謹性。第二，人員分析。施工中存在工作不認真員工，應(yīng)用此方式，可以更好地規(guī)范其行為、操作等，減少失誤，提升工作。對于開展此方式，應(yīng)設(shè)定監(jiān)督者，對于其完成的情況開展抽查，若抽查有誤的環(huán)節(jié)，應(yīng)拆除重新施工完成。

3? ? 結(jié)語

開展建筑管理，應(yīng)確保部門、材料、員工、設(shè)備等環(huán)節(jié)無誤，才能減少問題。對于混凝土工作，應(yīng)注意漏筋、空洞、配比等問題，嚴(yán)控稀釋工作和澆灌方式，使其具有嚴(yán)謹性，做好養(yǎng)護工作，嚴(yán)抓部門、員工管理，提升整體的質(zhì)量。

[參考文獻]

[1]李學(xué)寶，張海濤，李勝許.建筑工程中混凝土施工質(zhì)量控制探討[C].溫州：建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會，2012.

[2]王泰忠，曾凡富，劉太龍.淺談土建工程的施工質(zhì)量控制與混凝土工程質(zhì)量管理[J].建材與裝飾，2017（7）：244-245.