孫淑梅

摘要：經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代，建筑行業(yè)各個領(lǐng)域也在快速發(fā)展中，在近幾年，建筑行業(yè)不斷的改革、創(chuàng)新，同時競爭環(huán)境也愈發(fā)的激烈。如何提高企業(yè)競爭力，如果提高資金使用效率，降低成本，提高造價的控制水平，對工程施工有著相當(dāng)重要的意義。我們應(yīng)該重視其重要性，了解其特點(diǎn)與存在的問題，深入探討，切實(shí)有效的研究合理的可行性措施。

關(guān)鍵詞：施工階段;控制造價;控制措施;造價管理

前言：隨著建筑行業(yè)的不斷革新，在對各個階段的規(guī)劃與總結(jié)中，工程造價的重要性越發(fā)的突出，對于施工階段的造價而言，在整個工程管理工作中尤為重要，合理有效的控制施工造價可以直接影響到工程的順利進(jìn)行與續(xù)存。

一、施工階段造價控制的重要性

（一）施工階段的造價控制干系重大

現(xiàn)如今的建筑行業(yè)一般采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行交易，尤其是投資較大的工程，需要通過層層競爭，壓縮利潤得到最終價格，嚴(yán)格按照預(yù)算控制造價，是企業(yè)盈利的根本，同時在施工階段的造價管理也是整個造價的核心工作。它將直接關(guān)系到企業(yè)能否盈利及后續(xù)工作能否順利進(jìn)行[1]。

（二）施工階段工程造價易變動，牽一發(fā)而動全身

施工階段的造價管理相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，很多問題容易忽略或者在預(yù)算時沒有做到完善導(dǎo)致更改工程計劃，尤其是天氣變化無法提前判斷，容易造成工期延長導(dǎo)致增加成本。此外，圖紙與現(xiàn)場有出入，材料與預(yù)算不一致，材料與人工價格有波動，資金周轉(zhuǎn)等問題都會增加工程造價的成本。如果大量超出預(yù)算，將極大的影響工程的后續(xù)工作。

二、施工階段造價控制的特點(diǎn)

（一）先行性

施工階段的造價與造價審核不同，是在施工開始之前進(jìn)行預(yù)算，對施工進(jìn)行中的造價也有所控制，所以施工階段的造價有一定的先行性。

（二）動態(tài)預(yù)控性

在施工過程中的造價控制可能會給后期的工作帶來影響甚至制約，所以在施工的多個階段中，造價人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)行的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)管控制。此外，影響造價控制的突發(fā)因素很多，天氣、市場變動、價格浮動等都無法人為進(jìn)行控制，所以想要將施工階段的造價工作做好，一定要有防治計劃，有完善的應(yīng)急預(yù)案，盡可能提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、避免問題，所以施工過程中的造價控制需要有一定的動態(tài)預(yù)控性[2]。

（三）可靠性

造價人員不僅僅要進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確、完善的預(yù)算，更要對整個工程的各個造價方面進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，因此造價員的資料一定要具有時效性，每天都要求是全面的最新資料。此外，造價員要對整個工程在施工過程中的各項問題都要提前做好分析，掌握其造價的趨勢并且進(jìn)行控制，所以，施工過程中造價控制需具備一定的可靠性。

三、施工階段造價控制存在的問題

（一）施工過程中變動施工計劃

在施工過程中，因各種原因而無法按照施工計劃進(jìn)行的都會對預(yù)算造成影響，其中影響施工計劃的最主要原因有三點(diǎn)，其一是預(yù)算時沒有做好規(guī)劃，在施工時才發(fā)現(xiàn)最基本的材料缺乏或者漲幅過大[3]。其二是設(shè)計方案審核不認(rèn)真使其結(jié)構(gòu)、外觀等需要變更。其三是設(shè)計和施工計劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在建造過程中出現(xiàn)問題，需要修改。

（二）管理團(tuán)隊缺乏專業(yè)性

在施工過程中，管理團(tuán)隊的管理意識一定要強(qiáng)，并且不能缺乏責(zé)任心。如果管理團(tuán)隊?wèi)猩?，缺乏?zé)任心與專業(yè)性將會造成效益低下、施工現(xiàn)場混亂這些問題，從而導(dǎo)致施工人員分配不合理浪費(fèi)人力資源，無法切實(shí)高效運(yùn)用材料浪費(fèi)施工原料等，這類問題十分容易被輕視，但是如果日積月累最終將造成無法忽略的損失。

（三）團(tuán)隊掌握資料缺乏時效性

在科技快速發(fā)展的今天，新的材料、技術(shù)、工藝不斷被推廣，在制定工程造價預(yù)算過程中一旦信息落后，會造成施工定額套用時沒有按照本意套用啟用高套標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致各類問題產(chǎn)生，預(yù)算與實(shí)際造價有較大的差距。

四、施工階段造價控制的有效措施

在施工過程中造價控制十分重要，合理的造價可以有效的控制開支，減少浪費(fèi)，提高質(zhì)量以及效益，造價員應(yīng)該切實(shí)了解工程的各個階段詳細(xì)信息，并且對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，風(fēng)土民情，市場需求都有所了解，以便于準(zhǔn)確的得到價格信息。同時，管理人員也要確保資金使用的合理性，盡量避免超支預(yù)算這類問題的發(fā)生。具體有以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)審核圖紙

圖紙審核務(wù)必要嚴(yán)格把控，后期一旦出現(xiàn)問題修改圖紙必將造成計劃變更、工期延誤等問題[4]。審核圖紙目的是提出問題排除隱患，務(wù)必確保施工過程中范圍與發(fā)包范圍一致，如果有疑問一定要當(dāng)場解答、處理、總結(jié)，做好項目投資控制。

（二）要盡量減少設(shè)計變更

如果是不必要的變更要盡可能地減少，設(shè)計變更會影響到正常的施工進(jìn)展和工程造價，也加大了工程的控制難度，容易導(dǎo)致項目暫停，超出預(yù)算等各項問題。如果要進(jìn)行變更的話一定要做到提前變更，要預(yù)留緩沖時間，做好事前準(zhǔn)備。如果隨意發(fā)放變更很大可能會造成返工，不僅會延誤工期，還會大量的浪費(fèi)材料和人力。

（三）控制采購

在做材料預(yù)算時，要考慮到材料的漲幅與波動周期，及時了解行業(yè)變化，結(jié)合工程的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。同時，購買材料應(yīng)該按照合同規(guī)定在符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下結(jié)合市場價格選擇最優(yōu)的材料，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控，管理監(jiān)督，定時抽查。

（四）打造優(yōu)異的管理團(tuán)隊

無論是管理還是監(jiān)督，都要有專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊，且要強(qiáng)調(diào)責(zé)任，細(xì)化分工，做好合理配置，從管理上控制可能存在的情況。可以建立專門質(zhì)量保證體系，監(jiān)管控制各個階段的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全，排除隱患，保證工程順利進(jìn)行從而把控好工程造價。

（五）完善合同管理

要加強(qiáng)合同的審核力度，完善合同管理，最大化的降低索賠概率。企業(yè)需要在施工前對施工項目進(jìn)行充分的了解與調(diào)查，并且認(rèn)真的閱讀合同條款，同時要充分考慮到施工中可能出現(xiàn)的各類問題，有必要的話要寫入合同中，保證合同內(nèi)容全面且科學(xué)合理。

五、結(jié)語：

總而言之，在建筑工程進(jìn)行中，有相當(dāng)多繁雜的問題需要注意，其中幾乎所有的因素都會影響到工程的造價問題，我們只有通過更加有效的措施，充分掌握各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要點(diǎn)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量與安全，加強(qiáng)管理、發(fā)展和完善，才能進(jìn)一步保障工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋繼.施工階段控制工程造價的有效措施研究[J].建材與裝飾，2016（01）：186-187.

[2]楊楠， 申琪玉. 大型復(fù)雜項目施工階段造價控制研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)， 2017， 38（9）：40-44.

[3]蒿晨熙， 王卜瑋. 工程施工階段造價控制的內(nèi)容與措施[J]. 四川水泥， 2017（8）：240-240.

[4]李亞鴿. 房屋建筑工程項目施工階段造價控制分析[J]. 門窗， 2017（3）：84-84.