曹霞

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，在這種背景下各種建筑工程不斷的出現(xiàn)，成為了與人們?nèi)粘９ぷ?、學(xué)習(xí)與生活關(guān)系密切的部分，其質(zhì)量對人們產(chǎn)生了很大的影響。施工管理是建筑工程中的重要內(nèi)容，直接決定了整個建筑工程的質(zhì)量，但當(dāng)前的建筑工程管理中存在著很多的問題，導(dǎo)致其效果無法發(fā)揮，進(jìn)而使得建筑工程的質(zhì)量受到影響。筆者認(rèn)為在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理可以提高施工管理的質(zhì)量與效率，進(jìn)而提高整個建筑工程的質(zhì)量與安全性，下文對此進(jìn)行了介紹，望有所幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;運(yùn)用

一、在房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的意義

在房建施工管理過程中實行精細(xì)化管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，能有效控制房建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。通過精細(xì)化管理，明確各自責(zé)任，以便消除施工管理上的盲區(qū)，對整個工程的各工序進(jìn)行量化分解，使生產(chǎn)行為更加規(guī)范，從而提升施工效率與效益。二是，能顯著提升施工質(zhì)量。通過精細(xì)化管理能進(jìn)一步細(xì)分管理目標(biāo)，將工作職責(zé)與任務(wù)具體落實到個人，可以避免出現(xiàn)隨意施工與盲目施工，促進(jìn)施工高效、順利進(jìn)行。三是，能幫助企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變管理方式。精細(xì)化管理有利于企業(yè)員工養(yǎng)成精細(xì)化作業(yè)的良好習(xí)慣，培養(yǎng)并提升他們的敬業(yè)精神與執(zhí)行力，從而幫助企業(yè)改變以往單一制度管理方式，朝著制度和企業(yè)文化雙管齊下方向轉(zhuǎn)變。四是，能降低施工成本，通過精細(xì)化管理，企業(yè)在施工中可實現(xiàn)對施工資源的合理且有效配置，避免資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，從而提升資源利用率，降低施工成本等。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

（一）樹立正確的精細(xì)化管理意識

只有樹立了正確的精細(xì)化管理意識，才可以保證將精細(xì)化管理落實，進(jìn)而提高整個建筑工程的質(zhì)量與安全性。管理人員要認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，了解通過精細(xì)化管理可以有效的提高建筑工程質(zhì)量，通過組織施工人員開展會議，在會議中向其強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的重要性，并重點告知管理人員的重視程度，進(jìn)而使施工人員在進(jìn)行施工的過程中注意到這一方面，因此可以定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。另外建筑施工企業(yè)往往是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，所以很多建筑施工企業(yè)的管理人員或施工人員會在施工的過程中往往更加重視經(jīng)濟(jì)效益，而對施工質(zhì)量有所忽視，這種觀念是錯誤的，雖然犧牲建筑工程質(zhì)量可以獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，但這是一種目光短淺的行為，在加強(qiáng)施工管理，提高建筑工程質(zhì)量后，企業(yè)的良好形象會被樹立，進(jìn)而獲得更多的訂單，收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)的管理人員一定要充分的要意識到這一點。另一方面使各部門的工作人員樹立起精細(xì)化管理意識，將責(zé)任進(jìn)行明確與劃分，各部門之間的合作更加密切，可以使工作的開展更加順利且快速，同時也可以使各部門之間相互監(jiān)督，有效的提高工作效率與質(zhì)量。

（二）在房建工程項目規(guī)劃中的運(yùn)用

房建工程項目規(guī)劃中運(yùn)用精細(xì)化管理，應(yīng)根據(jù)項目實際需求與要求成立高效的組織機(jī)構(gòu)，并確定總體要求，也就是“精心組織、精細(xì)施工”，在其指導(dǎo)下全面達(dá)到施工目標(biāo)。同時，根據(jù)管理職能要求與管理跨度，設(shè)立項目人員，明確職能與職責(zé)，注意盡量減少中間環(huán)節(jié)以及信息傳遞層次，以實現(xiàn)高效管理。如①項目經(jīng)理：作為工程項目管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目中的各項管理工作、對外協(xié)調(diào)工作、管理規(guī)劃與實施細(xì)則的制定等;②生產(chǎn)經(jīng)理：作為項目生產(chǎn)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、人員、機(jī)具與材料的調(diào)度等，協(xié)助項目經(jīng)理開展各項生產(chǎn)工作，同時下設(shè)材料組、施工組、機(jī)械組;③總工程師：作為技術(shù)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、施工技術(shù)等工作，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，同時下設(shè)實驗組、技術(shù)組、質(zhì)量組、資料組;④商務(wù)經(jīng)理：作為成本系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合同的簽訂、費用支出、預(yù)算決算等工作，同時，下設(shè)預(yù)算組、成本組、合同組與財務(wù)組;⑤勞資經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)結(jié)算支付、勞動力調(diào)配等工作，下設(shè)勞動力管理組、勞動力結(jié)算組。通過科學(xué)且合理的領(lǐng)導(dǎo)班子，并層層設(shè)置明細(xì)崗位，明確各個崗位的職責(zé)與職能，制定細(xì)則，有利于實現(xiàn)高效管理，有利于施工過程中與竣工后進(jìn)行考核。通過建立科學(xué)的管理體系，可有效保障各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制措施都得以落實。

（三）房建工程材料的精細(xì)化管理

建筑工程施工所使用的施工材料對于建筑工程質(zhì)量具有直接的影響，因此對于建筑工程項目而言為了對項目質(zhì)量有所保證，應(yīng)該對建筑工程的材料實施精細(xì)化管理。對于建筑工程材料管理來說，主要分為三個部分：材料采購、材料保存以及材料使用。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致材料質(zhì)量無法符合工程質(zhì)量要求，對建筑工程項目造成損失。故而對于建筑工程材料的精細(xì)化管理應(yīng)該深入到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。首先對于建筑工程材料的采購而言，為了保證采購工作的高質(zhì)量完成應(yīng)該將工作交由有經(jīng)驗的專人負(fù)責(zé)，這樣一來就最大程度的避免了由于采購人員不專業(yè)導(dǎo)致采購階段出現(xiàn)問題。在材料的選擇方面應(yīng)該保證工程材料滿足兩方面的要求，首先是材料需要絕對符合工程的施工需求與設(shè)計需求，其次是材料需要具有一定的經(jīng)濟(jì)性，必須滿足工程的預(yù)算水平。除此之外，工程材料還需要按照相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行批示，只有這樣才能夠在保證工程材料整體質(zhì)量的同時有效控制成本。同時房建工程施工環(huán)境復(fù)雜，如果對施工材料只是進(jìn)行簡單的放置，那么極易導(dǎo)致施工材料在放置過程中由于自然原因或人為原因?qū)е虏牧蠐p壞等質(zhì)量問題，對整體工程造成巨大的損失。因此材料人員應(yīng)該做好材料的管理保護(hù)工作，根據(jù)材料的特性實施針對性的保護(hù)策略，例如對于水泥而言，應(yīng)該放置在不易受潮的環(huán)境當(dāng)中擺放整齊;對于黃砂來說則應(yīng)該使用篷布蓋好，避免起風(fēng)時造成揚(yáng)塵污染以及下雨時被雨水沖刷。另外為了降低施工現(xiàn)場材料管理的難度，提升材料管理的質(zhì)量，材料人員應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料的采購環(huán)節(jié)，對材料使用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上盡量不造成材料堆積，進(jìn)而顯著降低材料的管理成本與損壞風(fēng)險。只有對工程材料的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理才可以有效保障材料的質(zhì)量水平進(jìn)而提升整個項目的質(zhì)量安全。

（四）成本控制的精細(xì)化管理

控制成本首先要明確施工各個環(huán)節(jié)的成本支出，并通過統(tǒng)計預(yù)算每個環(huán)節(jié)的成本支出，將成本支出控制到最合理，包括前期的規(guī)劃、配套設(shè)施以及建筑設(shè)計等內(nèi)容。掌握成本管理的精細(xì)化管理要素和控制點，明確成本資源支出減少的途徑，對資源浪費的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致管理和高效管理。財務(wù)人員嚴(yán)格進(jìn)行賬目核算和賬目監(jiān)管，保證每一個階段的成本支出合理，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞并上報管理者，提升精細(xì)化管理工作水平。

（五）提高施工人員的綜合素質(zhì)

定期組織施工人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識與專業(yè)技能，使施工人員對于施工流程、工藝、材料等充分的了解，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量與工作效率。另外組織安全意識方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。這兩方面的培訓(xùn)都要在上崗前進(jìn)行，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，只有考核結(jié)果達(dá)標(biāo)方允許其進(jìn)入到施工現(xiàn)場上崗工作，若不達(dá)標(biāo)需要重新培訓(xùn)。

（六）加大先進(jìn)建筑工程施工管理技術(shù)的運(yùn)用

高科技技術(shù)可以有效提高建筑工程施工精細(xì)化管理效率。以BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用為例。BIM技術(shù)可以通過創(chuàng)建可使用的“計算數(shù)碼信息”。在這個基礎(chǔ)上，針對建筑設(shè)計、施工、運(yùn)維管理整個或者單一階段，可在“三維模型”、“三維模型+時間”等基礎(chǔ)管理方式的前提下，創(chuàng)設(shè)“三維模型+時間+投標(biāo)工序/企業(yè)定額工序”、“三維模型+時間+投標(biāo)工序+企業(yè)定額工序+進(jìn)度工序”的先進(jìn)管理模式。協(xié)同推進(jìn)施工設(shè)計、施工過程虛擬仿真、工程量計算、成本管理等精細(xì)化管理進(jìn)程。通過建筑安裝工程參與各方在建筑信息模型中有效的信息交互、共享，也可以降低施工管理風(fēng)險，達(dá)到精益建造管控的目的。

三、結(jié)語：

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房建工程要想實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須不斷提高施工質(zhì)量與管理效率，對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以提升施工質(zhì)量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理是非常有必要的。房建施工單位有效的將精細(xì)化管理落實到施工過程中的每一環(huán)節(jié)中，落實到日常管理中，不僅能提升施工質(zhì)量與效率，還能優(yōu)化施工管理方式，有效提升其在市場中的競爭實力。

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