徐金鋒

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國土木工程建設(shè)雖然起步晚，但發(fā)展迅速。在現(xiàn)今科技和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量的推動(dòng)下，完成很大的飛躍，取得一系列的成果。但土木工程管理中存在一些問題，如工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，管理人員素質(zhì)低下等。不僅造成經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)，還嚴(yán)重威脅工程質(zhì)量和使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文對我國土木工程施工中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;存在問題;解決對策

一、土木工程施工的特點(diǎn)

1.工程復(fù)雜

土木工程由于使用功能的多樣，工程類型也是多樣化。因此即使在土木工程類型和使用功能相同的情況下，由于工程施工環(huán)境的不同，也有可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的差異，所以土木工程施工具有復(fù)雜性。

2.施工周期長

土木工程是一項(xiàng)綜合且施工復(fù)雜的項(xiàng)目，一般施工體積較大，導(dǎo)致施工周期較長。在施工過程中土木建設(shè)工程師和相關(guān)的工作人員要保持工作穩(wěn)定，施工單位在管理中要堅(jiān)持一致，才能使土木工程施工的管理具有持續(xù)性。

3.施工環(huán)境惡劣

土木工程的施工體積相對較大，而且大多為露天作業(yè)，受環(huán)境影響的幾率較大，施工環(huán)境相對較惡劣。由于環(huán)境的影響，施工計(jì)劃很容易受天氣左右而發(fā)生中斷，工程施工時(shí)間就會(huì)不確定，需要隨時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃改變。

二、土木工程施工中存在的問題分析

1.存在安全及質(zhì)量的問題

每個(gè)工程項(xiàng)目都有項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，因此，在施工現(xiàn)場對施工安全設(shè)備的安裝是否做好了，以及做好安全防護(hù)措施，相關(guān)的管理人員以及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場是否帶來安全帽，管理人員以及施工人員的指揮操作是否達(dá)到了相關(guān)施工設(shè)備的操作規(guī)章，還有是否有專業(yè)的相關(guān)安全員對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控等，這些在土木工程施工中所涉及到的安全管理問題，也是不相同的，有自身的獨(dú)特性。技術(shù)管理人員在制定工程的安全技術(shù)實(shí)施方案時(shí)，必須要充分的了解到土木工程的自身特性，并且要依據(jù)工程的具體情況來對施工安全管理采用不同的技術(shù)措施，同時(shí)施工質(zhì)量的控制，是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，是否存在偷工減料等行為都會(huì)影響著工程的整體質(zhì)量。

2.土木工程施工操作不規(guī)范

土木工程施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。首先，土木工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備的手工操作比重較大，操作人員的素質(zhì)偏低，對各種機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，失誤比較多，因此不規(guī)范操作、違章操作的現(xiàn)象頻發(fā)發(fā)生。其次，土木工程施工過程中，各種砂漿、混凝土、石灰漿等不按標(biāo)準(zhǔn)比例配置，為節(jié)約施工成本，謀求額外利益，經(jīng)常偷工減料，這樣對工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。最后，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)章制度貫徹落實(shí)力度不夠。

3.施工管理規(guī)章制度不完善

在土木工程施工過程中，若管理的規(guī)章制度不完善，會(huì)使管理人員在施工過程中無法判斷哪些是施工場地的違法亂紀(jì)行為，且對違法的行為不能有效的行使職權(quán)實(shí)行獎(jiǎng)罰。另外，沒有完善的規(guī)章制度，使得施工人員不能有效的提升和充分的實(shí)施自身的技術(shù)技能，不能很好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在土木工程施工時(shí)間較長的情況下，施工人員沒有掌握使用原則，不能獨(dú)自創(chuàng)新技術(shù)，使得施工人員在面對新的疑難雜癥時(shí)變得無所適從，沒有好的方法去解決問題，這樣就會(huì)對整個(gè)工程造成非常被動(dòng)的影響。

4.施工人員素質(zhì)有待提升

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)在快速向前的同時(shí)，也對土木工程提出了新的期望，新的要求。同時(shí)，在項(xiàng)目的具體施工過程中，許多企業(yè)由于太過看重自身利益，進(jìn)而忽略安全管理對于整個(gè)工程的關(guān)鍵作用。在施工過程中缺乏安全性的防護(hù)搭建不但增強(qiáng)了施工人員的危險(xiǎn)系數(shù)，更是嚴(yán)重阻礙了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行及對整個(gè)工程的施工管理。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理的對策

1.加強(qiáng)施工管理力度

為了提升工程質(zhì)量，充分保障企業(yè)和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以必須開展施工管理工作。在土木工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)管理部門是建筑施工管理的主體，作為管理者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的施工管理水平，加強(qiáng)對施工管理的認(rèn)識(shí)和理解，根據(jù)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格做好現(xiàn)場施工的管理，提高施工效益，保障施工安全。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對施工管理方面的重視，做好人員的選擇和培訓(xùn)教育。在項(xiàng)目部的組成環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好人員的篩選，選擇有責(zé)任心，工作能力強(qiáng)的人員，在施工人員進(jìn)入到施工崗位前要做好教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，并且充分配備安全護(hù)具，保證施工人員佩戴齊全后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，應(yīng)當(dāng)有專門的人員進(jìn)行現(xiàn)場的檢查，保證各個(gè)工種之間的安全操作。

2.建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)

管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對工程的全過程進(jìn)行細(xì)化的管理工作。建立高質(zhì)量和實(shí)踐性高的監(jiān)督系統(tǒng)，是保證土木工程在實(shí)施的道路上貫徹、落實(shí)和解決存在問題的必要條件。在對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，必須充分考慮周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法，這些都需要結(jié)合保障施工成果的機(jī)制進(jìn)行制定。

3.完善創(chuàng)新的機(jī)制

創(chuàng)新機(jī)制是創(chuàng)新工作開展的詳細(xì)步驟，也是創(chuàng)新工作開展的堅(jiān)實(shí)保障，需要認(rèn)真得對待，首先，針對施工技術(shù)存在的實(shí)際具體問題，來組建一個(gè)屬于自己企業(yè)的專業(yè)工作隊(duì)伍，結(jié)合實(shí)際情況和企業(yè)自身的特色來進(jìn)行施工技術(shù)的研究，來建造一個(gè)獨(dú)屬于企業(yè)自身的王牌技術(shù)，使得企業(yè)在激烈的競爭中取得一定的地位。

4.積極主動(dòng)的應(yīng)用新技術(shù)

加強(qiáng)對創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，只創(chuàng)新而不投入使用，就失去了創(chuàng)新的最終目的，將研究的技術(shù)束之高閣，只能是浪費(fèi)人力和物力，所以在先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)研究出來之后，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員要積極的組織具體的應(yīng)用工作，來提升企業(yè)在施工技術(shù)上的創(chuàng)新性。具體的做法是當(dāng)先進(jìn)性的技術(shù)研究出來或者是引進(jìn)之后，企業(yè)負(fù)責(zé)人首先要做好帶頭工作，將企業(yè)的核心人才組織起來，根據(jù)具體的環(huán)境，討論施工技術(shù)的使用情況，這也是土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新必不可少的一項(xiàng)措施。

5.提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強(qiáng)對企業(yè)的人員管理。主要分兩個(gè)部分： （1）提高項(xiàng)目工程管理人員的管理水平;（2）提高項(xiàng)目工程施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

6.要做好技術(shù)交底工作

土木工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以土木工程在建設(shè)過程中，要做好技術(shù)交底工作。各個(gè)技術(shù)工種的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開技術(shù)交流大會(huì)。在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，提高管理的有效性。

7.加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

近些年，建筑工程必須聘請第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此，需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項(xiàng)目管理部門要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理;其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個(gè)崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

結(jié)語

土木工程施工過程中不管是從技術(shù)方面還是管理方面會(huì)出現(xiàn)很多問題，很多舊的問題需要我們不斷在管理中去防范，對新的問題需要我們用更多的專業(yè)技能去探尋解決方法。在工作中只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的方法，才能不斷糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。

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