姜思宇

[摘 要]本文針對建筑施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)要素，提出了按照建筑工程的施工人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全文明管理、現(xiàn)場環(huán)境管理等分項(xiàng)管理的具體措施。做好這些方面的管理工作，不僅能極大地提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，也能體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的管理水平及企業(yè)文化，對也企業(yè)的發(fā)展壯大有著極其重要的作用與意義。

[關(guān)鍵詞]建筑施工 現(xiàn)場管理 質(zhì)量 企業(yè)文化

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的必然途徑。建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。

一、施工人員的管理

1、定期獎勵

人員管理是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，合理分配施工現(xiàn)場的人力資源是提高施工效率的保證。管理人員要合理安排現(xiàn)有的施工人員，保證各項(xiàng)施工任務(wù)按時(shí)完成?，F(xiàn)場管理者要根據(jù)具體的施工情況，制定多種形式的獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)良好的施工人員要給予一定的獎勵，同時(shí)使他們在精神上得到滿足，以調(diào)動他們工作的積極性，提高施工效率。

2、創(chuàng)造條件

由于建筑行業(yè)施工條件艱辛，建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)行人性化的管理模式，為工程人員創(chuàng)造良好的工作條件，激發(fā)他們參與現(xiàn)場管理的熱情。在現(xiàn)場管理中，要合理分配工作任務(wù)，做好工作業(yè)績的考核，為施工人員提供方便。

3、業(yè)績考核

考核是為了保證企業(yè)人員能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，定時(shí)定量地完成自己的施工任務(wù)。這樣可以定期為企業(yè)提供施工信息，保證各項(xiàng)工作能夠順利開展?？己酥贫冗€能使人才之間產(chǎn)生無形的競爭壓力，促進(jìn)每一位員工在工作方式上改進(jìn)和創(chuàng)新。

4、正確引導(dǎo)

現(xiàn)場管理人員要不斷調(diào)整工作狀態(tài)，以全新的面貌開展管理工作。管理人員的正確引導(dǎo)，能夠更好地調(diào)動施工人員的工作激情，促進(jìn)現(xiàn)場施工朝著準(zhǔn)確、有效、科學(xué)的方向發(fā)展，保證建筑施工的質(zhì)量與進(jìn)程。

二、構(gòu)建制度創(chuàng)新體系

1、重視審核

現(xiàn)場管理工作必須有一套完整的管理方案，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理有據(jù)可循。當(dāng)一個小的工程項(xiàng)目完成后，現(xiàn)場管理者要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免給后期施工帶來不利的影響。在審核過程中，管理者必須掌握各類施工信息，按照施工圖紙嚴(yán)格審核項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

2、重視檢查

在現(xiàn)場管理活動中，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員定期審核檢查，保證各項(xiàng)施工作業(yè)都能按期完成。在監(jiān)督環(huán)節(jié)，施工人員要嚴(yán)格按規(guī)定處理信息資料，及時(shí)控制和處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況。通過定期的考核檢查，不斷完善已有的管理制度。

3、重視技能

在施工過程中，需要加強(qiáng)對作業(yè)人員的專業(yè)技能考核。這樣不僅可以避免施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，也減少了因操作失誤引起的返工維修。工作人員具有嫻熟的專業(yè)技能，是提高施工效率的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理者要科學(xué)地指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。

4、重視修改

在施工現(xiàn)場，施工人員會遇到各種各樣的問題，如方案出錯、設(shè)備不足等，影響施工的順利進(jìn)行。這就需要現(xiàn)場管理者靈活應(yīng)變，盡快修改現(xiàn)行的管理方案。通過對現(xiàn)場管理制度與方法的改進(jìn)，滿足現(xiàn)場施工的需要，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

三、建筑工程材料的管理

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。

四、施工的安全、文明施工管理

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項(xiàng)目。其日常工作要服從于施工項(xiàng)目的安排，其勞動報(bào)酬開支受制于施工項(xiàng)目，其工作成效取決于施工項(xiàng)目對其工作的支持，安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時(shí)，由于無法及時(shí)得到處置，往往不了了之，或者干脆縱容包庇，或者對施工項(xiàng)目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事?？梢韵胂?，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項(xiàng)目派出專職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動報(bào)酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放?；蛘咴试S成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機(jī)構(gòu)，由其向施工項(xiàng)目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會監(jiān)督管理范疇。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工單位對安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出，實(shí)際是否進(jìn)行就不得而知了。由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時(shí)往往打折扣等等。由此看來，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。

五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理

建筑施工企業(yè)每到一地施工，除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

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