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        建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理探討

        2019-10-21 09:55:29姜思宇
        探索科學(xué) 2019年4期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建筑施工質(zhì)量

        姜思宇

        [摘 要]本文針對建筑施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)要素,提出了按照建筑工程的施工人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全文明管理、現(xiàn)場環(huán)境管理等分項(xiàng)管理的具體措施。做好這些方面的管理工作,不僅能極大地提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,也能體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的管理水平及企業(yè)文化,對也企業(yè)的發(fā)展壯大有著極其重要的作用與意義。

        [關(guān)鍵詞]建筑施工 現(xiàn)場管理 質(zhì)量 企業(yè)文化

        建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的必然途徑。建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實(shí)現(xiàn),預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。

        一、施工人員的管理

        1、定期獎勵

        人員管理是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容,合理分配施工現(xiàn)場的人力資源是提高施工效率的保證。管理人員要合理安排現(xiàn)有的施工人員,保證各項(xiàng)施工任務(wù)按時(shí)完成?,F(xiàn)場管理者要根據(jù)具體的施工情況,制定多種形式的獎勵機(jī)制,對表現(xiàn)良好的施工人員要給予一定的獎勵,同時(shí)使他們在精神上得到滿足,以調(diào)動他們工作的積極性,提高施工效率。

        2、創(chuàng)造條件

        由于建筑行業(yè)施工條件艱辛,建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)行人性化的管理模式,為工程人員創(chuàng)造良好的工作條件,激發(fā)他們參與現(xiàn)場管理的熱情。在現(xiàn)場管理中,要合理分配工作任務(wù),做好工作業(yè)績的考核,為施工人員提供方便。

        3、業(yè)績考核

        考核是為了保證企業(yè)人員能遵守企業(yè)的規(guī)章制度,定時(shí)定量地完成自己的施工任務(wù)。這樣可以定期為企業(yè)提供施工信息,保證各項(xiàng)工作能夠順利開展??己酥贫冗€能使人才之間產(chǎn)生無形的競爭壓力,促進(jìn)每一位員工在工作方式上改進(jìn)和創(chuàng)新。

        4、正確引導(dǎo)

        現(xiàn)場管理人員要不斷調(diào)整工作狀態(tài),以全新的面貌開展管理工作。管理人員的正確引導(dǎo),能夠更好地調(diào)動施工人員的工作激情,促進(jìn)現(xiàn)場施工朝著準(zhǔn)確、有效、科學(xué)的方向發(fā)展,保證建筑施工的質(zhì)量與進(jìn)程。

        二、構(gòu)建制度創(chuàng)新體系

        1、重視審核

        現(xiàn)場管理工作必須有一套完整的管理方案,這樣才能保證財(cái)務(wù)管理有據(jù)可循。當(dāng)一個小的工程項(xiàng)目完成后,現(xiàn)場管理者要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,避免給后期施工帶來不利的影響。在審核過程中,管理者必須掌握各類施工信息,按照施工圖紙嚴(yán)格審核項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

        2、重視檢查

        在現(xiàn)場管理活動中,企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員定期審核檢查,保證各項(xiàng)施工作業(yè)都能按期完成。在監(jiān)督環(huán)節(jié),施工人員要嚴(yán)格按規(guī)定處理信息資料,及時(shí)控制和處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的異常情況。通過定期的考核檢查,不斷完善已有的管理制度。

        3、重視技能

        在施工過程中,需要加強(qiáng)對作業(yè)人員的專業(yè)技能考核。這樣不僅可以避免施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題,也減少了因操作失誤引起的返工維修。工作人員具有嫻熟的專業(yè)技能,是提高施工效率的基礎(chǔ)?,F(xiàn)場管理者要科學(xué)地指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè),充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。

        4、重視修改

        在施工現(xiàn)場,施工人員會遇到各種各樣的問題,如方案出錯、設(shè)備不足等,影響施工的順利進(jìn)行。這就需要現(xiàn)場管理者靈活應(yīng)變,盡快修改現(xiàn)行的管理方案。通過對現(xiàn)場管理制度與方法的改進(jìn),滿足現(xiàn)場施工的需要,保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

        三、建筑工程材料的管理

        現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn),并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題,所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本,建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制,更取決于各個管理環(huán)節(jié)。

        四、施工的安全、文明施工管理

        首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員,對安全工作做到日日抓,天天講,發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn),組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法,防患于未然,對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人,施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下,施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員,但施工現(xiàn)場配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項(xiàng)目。其日常工作要服從于施工項(xiàng)目的安排,其勞動報(bào)酬開支受制于施工項(xiàng)目,其工作成效取決于施工項(xiàng)目對其工作的支持,安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失,“保平安”的思想占主導(dǎo)地位,缺乏工作積極性和能動性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時(shí),由于無法及時(shí)得到處置,往往不了了之,或者干脆縱容包庇,或者對施工項(xiàng)目的安全管理指令執(zhí)行不力,敷衍了事??梢韵胂?,此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞,極易誘發(fā)安全事故。因此,應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍,這支隊(duì)伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè),由建筑施工企業(yè)向施工項(xiàng)目派出專職安全生產(chǎn)管理人員,其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人,勞動報(bào)酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放?;蛘咴试S成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機(jī)構(gòu),由其向施工項(xiàng)目派駐安全生產(chǎn)管理人員,將安全生產(chǎn)管理納入社會監(jiān)督管理范疇。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,施工單位對安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是:建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系,專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作,資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性,但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系,但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外,其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底,而且也只能從資料中看出,實(shí)際是否進(jìn)行就不得而知了。由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn),與其他管理人員的配合也就矛盾重重,勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時(shí)往往打折扣等等。由此看來,責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。

        五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理

        建筑施工企業(yè)每到一地施工,除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外,還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系,又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī),并按施工管理程序與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽(yù)保障,施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工,充分的保護(hù)施工環(huán)境,才能贏得信譽(yù)和信任。所以,建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識教育,讓全體施工人員知道,建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的,而是全體施工人員創(chuàng)造出來的,用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

        結(jié)束語

        建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場,它折射出全企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下,建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng),以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員,確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

        參考文獻(xiàn)

        [1]賈書英.淺談筑養(yǎng)機(jī)械施工管理[J].河南科技,2015(10).

        [2]侯戰(zhàn)修.做好施工現(xiàn)場安全工作強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理[J].寧夏科技,2012(06)

        [ 3]劉芳.高層公共建筑底部空間與場地,環(huán)境的整合設(shè)計(jì)研究[ D] .大連:大連理工大學(xué),2015.

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