尤振魁 莊躍杰

摘要：在長輸管道建設工程的各種工作中，物資采購價格管理對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著關鍵作用。本文分析并論述了物資采購價格管理的現(xiàn)狀以及存在的缺陷，對其進行探究并提出解決辦法，希望通過提高管理質量來促進長輸管道建設工程發(fā)展進步。

關鍵詞：長輸管道建設工程;物資采購;價格管理

1、引言

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)都在大力推進節(jié)能減排方案的實施。我國目前對長輸管道油氣運輸十分重視，因其作為一種十分重要的運輸方式，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和國家的能源安全。因此，在建設長輸管道時，務必要確保工程的質量，做好物資采購管理工作。

2、物資采購管理占有的重要地位

長輸管道建設作為一個重點項目，物資的采購工作是企業(yè)進行生產(chǎn)的基礎，也是企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品所必須具備的條件，通過采購工程建設中必須的原材料和設備，能夠確保企業(yè)進行正常生產(chǎn)[1]。在進行工程建設的各種工作當中，物資采購管理工作的有序開展，能夠滿足項目所需要的要求并保證物資的質量，不僅對其他管理工作都產(chǎn)生著影響，還能為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，在工程建設的各種環(huán)節(jié)當中占有著至關重要的地位。

3、物資采購的流程

3.1制定物資采購計劃

在進行工程項目建設時，要根據(jù)工程對物資的需要情況，制定合理的采購計劃。所以，采購計劃的確定要參照生產(chǎn)需求。首先，生產(chǎn)部門要依照建設中實際的生產(chǎn)計劃表，對工程所需的材料進行匯總并整理，將做好的文件交給采購部門;然后，采購部門要仔細檢查生產(chǎn)部門遞交的文件，確認其中是否有超出范圍和限額的物資，根據(jù)庫存情況確定最終的采購數(shù)量;最后，采購部門制定出最終的采購計劃，并交由主管領導進行審查批示。

3.2項目立項評估

在進行項目立項評估時，采購部門需要根據(jù)對工程項目的了解情況，通過對市場的多個方面進行熟悉并掌握，包括市場資源的價格、供貨周期、市場變化等情況，為項目投標提供及時準確的信息。

3.3確定采購渠道和價格

企業(yè)在采購物資時，采購管理工作主要是對采購的渠道和價格進行掌控。由于物資采購管理工作會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以物資采購管理工作的進行需要與此對應的監(jiān)督制衡機制，對企業(yè)的內部工作進行嚴格的監(jiān)管。另外，還要分別管理企業(yè)的采購過程、核算控制、保存檢查等工作，通過各個環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督，提高企業(yè)內部權力的牽制力，以此來確保企業(yè)的各項工作穩(wěn)定進行。

4、 提高物資采購管理水平的措施

4.1 合理采取不同的采購模式

長輸管道建設工程在進行物資采購時，要依照實際建設所需的物資種類和特征，針對不同的物資選取不同的采購模式，例如，集中采購需求量大、經(jīng)常使用、技術要求不是特別高的物資，并根據(jù)采購規(guī)模和供貨商商討價格，以此來降低成本。在集中采購完畢之后，要對采購而來的物資進行統(tǒng)一管理和分級使用，并將供應商提供物資的各種情況進行公開展示，并接受其他單位或人民的監(jiān)督[2]。

4.2 加強采購過程的監(jiān)管力度

不斷優(yōu)化相關制度，對物資采購的全過程進行嚴格監(jiān)管，針對重點物資更要對采購等關鍵工作進行深入掌控，優(yōu)化管理采購的全過程，促使制定出的采購計劃更加合理，在確保足夠使用的前提下降低投入成本，減少采購中不必要的資金支出，公開采購的全過程，采購完畢之后，總結工作中獲得的經(jīng)驗，查缺補漏，為后續(xù)工作提供指導。

5、長輸管道項目的采購管理

5.1成本管理

石油管道的EPC總承包合同中提到，物資采購資金大約是60%一70%，由此可見，物資采購成本決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，對物資采購成本進行嚴加把控，不僅可以促使承包商積極按照合同工作，還能保證工程按期進行，確保工程的質量和安全。在項目建設的各個環(huán)節(jié)與工作當中，成本管理工作能夠將各個部分連接起來，因此要想提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)就必須要對成本管理工作進行嚴格把控。一方面，要先對物資采購做好詳細的計劃，一個合理的計劃能夠對采購成本進行有效的控制，為采購工作的順利進行提供保障[3]。

另一方面，企業(yè)要和供應商建立良好的關系，在滿足雙方利益的前提下，盡量降低物資的價格，從而在最大程度上降低物資的采購成本。

5.2質量控制

在工程項目施工過程中，一旦出現(xiàn)質量上的問題，就說明采購部門的質量管理工作并沒有做到位，而為了避免工程的質量出現(xiàn)問題，企業(yè)就必須加強采購部門的質量管理工作。首先，企業(yè)要根據(jù)項目采購管理的相關制度和方法，對施工物資的需求進行明確的掌握，通過對多家供應商的技術水平和信譽素質等多個方面進行綜合分析并比較，充分考慮物資價格和供貨周期等情況，選擇更加合適的供應商。

其次，生產(chǎn)物資時，要對其質量進行嚴格的監(jiān)管，并加強出廠檢驗制度的執(zhí)行力度，委派專門的技術人員對物資進行檢驗，并將物資進行具體的分類，通過對物資的生產(chǎn)過程進行嚴格把控，能夠有效保障物資的質量。

5.3進度管理

在工程建設進行過程中，各個項目建設的進度都需要嚴格把控，進度管理工作就是對施工中的各個環(huán)節(jié)做出一定的計劃，以確保工程的進度能夠科學合理。相關人員在對采購的進度進行管理時，要對所采購物資的相關信息再到完成工作的全部過程進行掌控，

物資的供應速度也在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工程施工過程當中，如果物資的供應不夠及時，就會使工期延長，進而增加工程建設的成本。所以，企業(yè)還需要對采購進度進行嚴格的管理，采取有關措施防患于未然，以確保工程建設的順利開展。

6、結束語

綜上所述，為確保石油工程建設能夠進一步發(fā)展，而長輸管道工程又作為其中一個重點項目，需要采購管理者利用先進的采購管理理念和方式，確保管理工作足夠的科學嚴謹，從而使工程建設更加的安全可靠。

參考文獻：

[1]郭玉軍，孟小芳.工程物資采購和管理風險分析與對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（10）：96.

[2]吳衛(wèi)兵.提高工程物資管理的有效策略探討[J].中國新通信，2017，19（19）：61-62.