摘 要 國外石油機(jī)械制造業(yè)得以迅猛發(fā)展主要是因?yàn)楝F(xiàn)代制造技術(shù)的廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，我國石油機(jī)械制造業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)重，與發(fā)達(dá)國家相比差距較大。為此，我國石油機(jī)械制造企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，充分學(xué)習(xí)和借鑒國外石油機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)石油機(jī)械制造業(yè)技術(shù)當(dāng)中，以此來提高我國石油機(jī)械制造業(yè)的市場競爭力，同時(shí)這也是當(dāng)前我國石油機(jī)械制造業(yè)擺攤發(fā)展困境、早日實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。為此，本文在立足我國石油機(jī)械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，深入研究了加快我國石油機(jī)械制造業(yè)信息化發(fā)展的對策研究。

關(guān)鍵詞 石油機(jī)械制造業(yè);管理方式;信息化發(fā)展;人才隊(duì)伍;激勵(lì)機(jī)制

引言

石油機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)擺脫落后發(fā)展方式、創(chuàng)新管理手段、確保企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑。石油機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)不僅僅能夠有效推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展，同時(shí)還能夠提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)占領(lǐng)更大、更多的發(fā)展市場。因此，作為石油機(jī)械制造業(yè)企業(yè)要立足發(fā)展現(xiàn)狀，積極探索信息化發(fā)展道路[1]。

1我國石油機(jī)械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前我國已經(jīng)建立了一個(gè)相對較為完善的石油裝備制造體系。在研究自制設(shè)備過程當(dāng)中，我們不僅僅引進(jìn)了國外石油機(jī)械制造業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新，從而確保了我國自制設(shè)備的先進(jìn)性和創(chuàng)新性。一般情況下，常規(guī)的石油裝備制造能力，除了能夠滿足國內(nèi)發(fā)展需求以外，還要積極地向國外輸出產(chǎn)品，使產(chǎn)品輸出成為我國石油機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

雖然目前我國石油機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)取得了一定的發(fā)展成果，但是它依然存在著一些發(fā)展問題，比如整個(gè)國內(nèi)市場上供大于求、惡性競爭;經(jīng)水平重復(fù)投資與建設(shè);新產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新;新技術(shù)推廣落后;缺乏人才、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下;產(chǎn)品成本上升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降等等[2]。縱觀這些問題其根本原因在于目前我國石油機(jī)械制造行業(yè)的管理模式和管理思想落后、信息技術(shù)水平低。雖然目前我國許多石油機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)開始注重信息化發(fā)展，但其還尚未形成一套完整的發(fā)展系統(tǒng)。因此，加快我國石油機(jī)械制造業(yè)信息化發(fā)展步伐勢在必行。

2加快我國石油機(jī)械制造業(yè)信息化發(fā)展的措施

2.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，更新發(fā)展理念

俗話說：“思想的行動(dòng)的統(tǒng)帥”[3]。對于一個(gè)企業(yè)而言，其發(fā)展思想直接影響著其日后的發(fā)展方向和發(fā)展道路。因此，這就要求石油機(jī)械制造企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，更新發(fā)展理念，包括企業(yè)信息化發(fā)展的重要性、多樣性、系統(tǒng)性、差異性、可借鑒性、戰(zhàn)略性、應(yīng)用性等等。其中，“重要性”主要是為了突出了石油機(jī)械企業(yè)信息化發(fā)展的重要性，其地位不言而喻;多樣性主要是指石油機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)的途徑是多種多樣的，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來制定具體的措施;系統(tǒng)性主要是指石油機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)全面而又系統(tǒng)的工程，它需要企業(yè)各部門及員工的積極配合;差異性是指企業(yè)信息化建設(shè)不可一概而論，不可盲目照抄照搬，要具體問題具體分析;可借鑒性是指石油機(jī)械制造企業(yè)在信息化建設(shè)過程當(dāng)中要吸收借鑒其他行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為我所用;戰(zhàn)略性是指信息化建設(shè)是一項(xiàng)全局性、長期性的發(fā)展戰(zhàn)略;應(yīng)用性主要是指企業(yè)在信息化建設(shè)過程當(dāng)中要著重突出信息化建設(shè)的可操作性和實(shí)用性。石油機(jī)械制造企業(yè)只有樹立了正確的發(fā)展理念，才能夠做到理念先行，從而不斷提高企業(yè)信息化發(fā)展水平。

2.2 建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為信息化建設(shè)提供人才基礎(chǔ)

當(dāng)前，我國石油機(jī)械制造企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，其關(guān)鍵因素在于人。因此，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，系統(tǒng)全面的理解和把握信息化知識，才能確保信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。當(dāng)前我國許多石油機(jī)械制造企業(yè)缺乏既掌握IT知識又懂得管理理論的復(fù)合型人才，這在一定程度上阻礙了石油機(jī)械制造企業(yè)信息化發(fā)展步伐。因此，針對當(dāng)前信息化人才匱乏的現(xiàn)狀，企業(yè)要通過多種途徑加快建立一批信息化人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，石油機(jī)械制造企業(yè)還要轉(zhuǎn)變自身的用人觀念，根據(jù)企業(yè)人才現(xiàn)狀建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制，以此來幫助企業(yè)留住人才;并且，企業(yè)還要善于啟用既掌握IT知識又懂得管理理論的復(fù)合型人才，充分發(fā)揮他們的才智，使他們?yōu)槠髽I(yè)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。除此以外，企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，以此來及時(shí)更新員工的技術(shù)，使他們能夠掌握最新、最新進(jìn)的信息化技術(shù)，提高他們的信息化水平，從而使他們更好地投身于工作當(dāng)中。

2.3 完善相關(guān)的配套環(huán)境，為信息化建設(shè)創(chuàng)造有利外部環(huán)境

由于當(dāng)前我國石油機(jī)械制造企業(yè)在信息化建設(shè)過程當(dāng)中還存在著宣傳力度、規(guī)劃力度以及引導(dǎo)力度和推動(dòng)力度不夠、信息化建設(shè)的監(jiān)理市場、外部咨詢落后以及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)不到位等問題，很難為企業(yè)信息化建設(shè)提供有效的服務(wù)，從而加大了企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，石油機(jī)械企業(yè)要積極的完善相關(guān)的配套環(huán)境，為信息化建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)有利的外部環(huán)境。一方面，要積極發(fā)揮政府的規(guī)范作用和行業(yè)的指導(dǎo)作用，以此來為企業(yè)信息化建設(shè)制定一個(gè)科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃;另一方面，石油機(jī)械企業(yè)要不斷完善信息化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，積極的推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)上辦公;除此以外，政府還要建立和完善相關(guān)的咨詢、監(jiān)理市場，以此來為石油機(jī)械企業(yè)信息化建設(shè)保駕護(hù)航。

3結(jié)束語

總而言之，我國石油機(jī)械制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)全面而又系統(tǒng)的工程，其建設(shè)任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。只有正確的研究和分析當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中存在的難題，進(jìn)而采取行之有效、可行的措施，才能夠加快我國石油機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)步伐，提高我國石油機(jī)械制造企業(yè)信息化水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 董美玲. 淺析石油機(jī)械制造行業(yè)特點(diǎn)及其質(zhì)量控制措施[J]. 化工管理，2018，（4）：48-48.

[2] 孫洪濤. 新常態(tài)下石油企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)和措施探討[J]. 企業(yè)改革與管理，2018，（5）：212-212.

[3] 胡文瑞，鮑敬偉. 石油行業(yè)發(fā)展趨勢及中國對策研究[J]. 中國石油大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2018，（4）：6-15.

作者簡介

蔡愛泉（1975-），男，河南虞城人;畢業(yè)院校：承德石油高專，現(xiàn)就職單位：中石化四機(jī)石油機(jī)械有限公司，研究方向：生產(chǎn)經(jīng)營管理。