周云飛

摘要：隨著城市化進程的加快，市政工程作為城市化進程中的重要基礎(chǔ)工程，在城市發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。為了進一步提高市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，在控制市政工程施工進度的過程中，必須保證市政工程的施工質(zhì)量和市政工程的施工進度。如何有效地管理市政工程施工進度，是建筑施工企業(yè)必須面對的問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進度;有效管理;論述

1增強工程施工進度管理的必要性與重要性

1.1施工組織設(shè)計是確保施工進度的關(guān)鍵前提

每一個工程項目都有其自身的特殊性，尤其是市政工程施工個體差異較大，受外界影響的原因很多。工程開工時，施工單位通常根據(jù)其能力和特點，編制施工組織設(shè)計。設(shè)計的可行性和合理性由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同確定。也有一些工程規(guī)模較大，綜合性較強，需要在多個施工區(qū)段進行。施工組織設(shè)計由施工單位組織，監(jiān)理單位審查（對某些規(guī)模以上危險性較大的工程，其專項施工方案需經(jīng)施工單位批準(zhǔn)）。經(jīng)批準(zhǔn)后，施工組織設(shè)計完成。也就是說，它成為項目的計劃，其中施工進度計劃不僅反映了施工企業(yè)的要求，而且反映了項目的工期，這是施工進度的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)。

1.2現(xiàn)場監(jiān)督檢驗是抓好施工進度的有效方法

工程開工后，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場應(yīng)由專人進行詳細的施工活動檢查，并切實執(zhí)行進度計劃。此外，施工單位應(yīng)定期、定期提供相關(guān)報表，能夠正確反映天氣狀況、材料設(shè)備供應(yīng)、勞動力安排等進度相關(guān)原因。

2市政工程施工進度管理中的問題分析

2.1工程材料供應(yīng)對施工進度的影響

市政工程建設(shè)項目啟動施工就必須做好工程材料、機械設(shè)備、各種必須的工具、設(shè)施等等相關(guān)的準(zhǔn)備，如果這些工程施工所必須的條件都沒有做好準(zhǔn)備，那么工程建設(shè)將無法進行施工。制約這些必要準(zhǔn)備工作的因素是項目資金的準(zhǔn)備。如果項目資金沒有及時撥付或與項目進度不符，將無法及時補齊材料，延誤項目進度，原進度計劃將被延誤，導(dǎo)致工程延誤。其他都是在材料供應(yīng)商的選擇上，供應(yīng)商的信譽不高或不負責(zé)任，存在供應(yīng)不足或不能按時供貨，導(dǎo)致材料在施工過程中使用不足，不能及時補充，不能順利繼續(xù)施工，也會影響工期。機械設(shè)備配置不符合施工條件，不能正常使用。它不僅隨意浪費資金投入，而且影響施工進度，降低工作效率。因此，必須注意加強原材料供應(yīng)管理，確保項目有序進行。

2.2施工人員技術(shù)問題

工程項目的建設(shè)施工離不開人員，施工人員是建設(shè)施工中最重要的，沒有施工人員和技術(shù)人員的工作，所有的鏈接都是不可能的。施工人員的技術(shù)水平直接決定著工程的整體質(zhì)量和工程的進度。高級技術(shù)人員對自己的工作崗位有清楚的認識，熟悉操作，有豐富的經(jīng)驗。能夠應(yīng)對施工過程中各種不利因素的影響，減少工作失誤的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，同時促進工程質(zhì)量的提高。為了加快工程進度，施工人員在施工過程中由于技術(shù)不了解、不熟悉工作情況，往往會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，妨礙工程的順利進行，減少施工量。因此，在本工程施工前，必須嚴格要求技術(shù)人員和施工人員的選派和配置，做到高素質(zhì)。高素質(zhì)的技術(shù)人員保證工程的質(zhì)量和進度。

2.3管理工作不到位

由于市政工程范圍較大，許多建設(shè)單位對擬建設(shè)項目的具體情況了解不多。他們無法對實際施工中可能出現(xiàn)的問題和緊急情況作出詳細的預(yù)測。他們沒有考慮到足夠的問題。他們不預(yù)先預(yù)測可能遇到的困難，也不制定預(yù)防和解決困難的準(zhǔn)備措施。一旦遇到施工現(xiàn)場各種因素引起的不可預(yù)見的問題，施工單位就不能合理地協(xié)調(diào)配合，甚至有些單位也會相互制約，嚴重影響工程的施工進度。有的項目人員責(zé)任心強，對工作不認真，管理不好，因而不能保證施工進度，對工程質(zhì)量的損害和工期延誤的情況，造成嚴重影響施工進度，造成各種損失。

3市政工程施工進度管理的有效解決方式

3.1制定科學(xué)合理的施工進度計劃

市政工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工過程中的施工進度進行計劃、控制和分析。制定合理的施工進度計劃，嚴格按照施工進度計劃執(zhí)行施工任務(wù)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時與政府主管部門密切配合，使施工進度能夠按照建設(shè)單位的工期進行。詳細分析市政工程的實際施工數(shù)量，分期施工，分期制定施工目標(biāo)，充分配置施工人力、物力。

3.2加強對市政工程施工進度的檢查

市政工程施工過程中，施工方、施工方和監(jiān)理方要對市政工程的施工進度和質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理。實施實時監(jiān)理，采用多種監(jiān)理手段對施工過程進行管理，及時發(fā)現(xiàn)市政工程施工過程中存在的問題，記錄和分析檢驗數(shù)據(jù)，及時調(diào)整不合理的工程進度，及時調(diào)整施工進度。市政工程建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際施工過程中存在的問題，及時調(diào)整管理，有效控制工程的施工進度。

3.3工程施工管理要在確保工期不變的前提下

對工程施工的階段計劃以及勞動力的安排。對市政工程施工過程中所需要的施工材料和機械設(shè)備進行高效的調(diào)配與協(xié)調(diào)，規(guī)避影響市政工程施工質(zhì)量的各種因素，達到工程施工質(zhì)量的進度與質(zhì)量的安排。

3.4做好工程施工過程中的工程預(yù)算計劃、施工資質(zhì)優(yōu)化設(shè)計

施工方要深入到施工一線，進行工程勘察，制定更優(yōu)化的方案對工程施工進行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的經(jīng)濟效益。市政施工管理者在控制工程進度的過程中，要充分地分析工程施工現(xiàn)場的具體情況，制定詳細的工程施工進度計劃，優(yōu)化工程施工方案，能給工程施工進度帶來良好的促進作用。

3.5建立完善的溝通渠道

在市政工程建設(shè)管理過程中，如何有效地管理市政工程建設(shè)的全過程。在施工管理中，施工人員與一線施工人員之間需要高度的協(xié)調(diào)和溝通。各項施工計劃和施工管理進行技術(shù)交底和管理。結(jié)合工程設(shè)計方面，對施工中存在的特殊問題進行了探討和研究，并對施工中存在的問題和難點進行了探討。施工方不僅要及時與施工經(jīng)理溝通，而且要為工程設(shè)計、工程施工方、工程管理監(jiān)理和政府有關(guān)行政部門建立暢通的溝通渠道，以保證工程項目的施工進度。

4結(jié)束語

一般來說，在施工過程中，對施工進度的控制和施工管理，不僅能保持正常的施工，而且能保證施工質(zhì)量，為社會和企業(yè)帶來更好的效益。但由于施工過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，受多種因素的影響，施工質(zhì)量非常重要，必須重視施工進度的安排和施工過程的管理。