李奇芬 吳佳頤 趙依桐

摘要：本文研究企業(yè)會計激勵機制存在的問題及對策，并以浙江德宏汽車電子電器股份有限公司為例，分析其在經營發(fā)展過程中存在的會計激勵問題，從而全面提高公司的成本控制效果。

關鍵詞：企業(yè);會計;激勵;機制

由于社會高新技術的快速發(fā)展，信息技術在會計工作中的普及運用，使得會計制度化發(fā)展內涵進一步豐富，而會計激勵機制的健全與發(fā)展是本文研究的重要內容。如何提高企業(yè)的會計核算職能效果，全面提高現(xiàn)代企業(yè)的盈利能力是關鍵。所以，本文以浙江德宏汽車電子電器股份有限公司為例，研究公司會計激勵機制存在的問題，并提出了針對性的解決措施。

一、浙江德宏汽車電子電器股份有限公司

通過分析浙江德宏汽車電子電器股份有限公司盈利能力、償債能力以及營運能力指標，總結出公司經營發(fā)展過程中的會計激勵機制問題，并提出針對性的解決措施，以提高公司的會計激勵效果。

由表1可知，2014年-2018年浙江德宏汽車電子電器股份有限公司盈利能力波動不大，盈利狀況比較穩(wěn)定;公司的長期償債能力和短期償債能力較好，且負債結構比較合理，有利于降低資不抵債的經營風險;浙江德宏汽車電子電器股份有限公司營運能力較好，且呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。所以，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司在過去五年內的經營狀況良好，但仍然存在成本控制不合理的情況。主要與浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會計激勵機制不健全，影響了公司的會計成本控制能力，不利于公司獲得更多的投資收益。

二、浙江德宏汽車電子電器股份有限公司存在的會計激勵問題

（一）會計激勵機制不健全

首先，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司沒有健全會計激勵機制，管理層對會計人員的激勵工作開展重視程度不高，會計激勵機制不健全，不能滿足浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會計激勵機制健全發(fā)展的需要。其次，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司構建會計激勵機制的投資不足，不能通過良好的激勵機制提高會計核算效果以及財務成本控制能力。最后，會計激勵機制不健全，不利于激發(fā)會計人員工作的積極性，難以發(fā)揮會計激勵機制的作用，降低了會計人員工作的效率。

（二）會計激勵評價指標不全面

浙江德宏汽車電子電器股份有限公司當前的會計激勵評價指標不全面，對會計人員的激勵主要依賴于簡單的業(yè)績指標評價，難以達到激勵評價的重要作用。另外，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司人力資源管理績效考核指標中對財務會計人員的工作評價不健全，降低了會計人員工作的效率。且不利于浙江德宏汽車電子電器股份有限公司充分發(fā)揮會計激勵評價機制的重要作用。面對浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會計激勵評價指標不健全的情況，容易出現(xiàn)激勵評價有失公平的問題，從而降低了公司會計人員工作的積極性和效率。

（三）會計激勵模式單一

浙江德宏汽車電子電器股份有限公司當前的會計激勵模式比較單一，公司的會計激勵獎勵大多以日常的工作績效考核為主，缺乏會計激勵效果。首先，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司沒有充分意識到會計激勵的重要性，對會計激勵機制的開發(fā)研究投入的人力、物力較少，尤其是在信息技術高速發(fā)展的情況下，公司沒有采取必要的技術改進，使得會計激勵模式的實施以及發(fā)展緩慢，難以達到公司會計激勵多元化的目的。其次，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司采用人力資源管理激勵機制與績效考核機制相互結合的方式，并沒有針對會計人員具體的工作內容設定績效考核指標，極大的降低了公司績效考核的效果，不利于培養(yǎng)主動參與會計管理工作的人才。

三、提高浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會計激勵機制效果的對策

（一）健全會計激勵機制

浙江德宏汽車電子電器股份有限公司應當積極健全會計激勵機制，在相對完善的會計激勵機制的作用下，進一步開發(fā)適合公司全面發(fā)展的會計激勵措施，從而保證公司可以全面的提高財務管理能力，有效控制公司經營發(fā)展過程中的成本，提高投資收益效果。另外，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司管理層應當參與會計激勵機制的完善與發(fā)展過程中，重視激勵措施的多元化發(fā)展，并將會計激勵提高到公司制度化建設的高度，全面發(fā)揮會計激勵機制的重要作用。包括財務會計人員催收催繳績效考核、存貨周轉率水平等具體工作事項的激勵，從而使得會計人員真正的將薪酬待遇與工作內容結合，有助于浙江德宏汽車電子電器股份有限公司提高存貨周轉水平，降低呆賬、壞賬損失，全面的提高公司的與時俱進創(chuàng)新發(fā)展能力。

（二）建立多元化的會計激勵評價指標

浙江德宏汽車電子電器股份有限公司通過建立多元化的會計激勵評價指標，對不同業(yè)務范疇的會計工作落實到責任人，并依據(jù)其具體的工作內容制定評價指標，明確各自的崗位職責，從而保證浙江德宏汽車電子電器股份有限公司可以在多元化的會計激勵評價指標下，進一步提高公司的市場競爭力，擴大公司的經營規(guī)模，增強公司的成本控制效果。另外，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司按照應收賬款、存貨盤點以及成本預算管理貢獻等制定一系列的會計激勵評價指標，將會計人員具體的工作業(yè)績與此相互結合，既提高了浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會計人員的工作積極性，同時又激發(fā)了會計人員工作的活力，降低了浙江德宏汽車電子電器股份有限公司的財務風險和經營風險。因此，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司需要不斷提高公司的財務管理水平，將財務管理具體工作細化，充分發(fā)展會計激勵機制，重視會計激勵機制的完善，才能更好的服務于浙江德宏汽車電子電器股份有限公司可持續(xù)發(fā)展。

（三）開發(fā)多種會計激勵模式

浙江德宏汽車電子電器股份有限公司通過開發(fā)多種會計激勵模式，激發(fā)會計人員長期為公司服務的自信心。首先，必要的績效考核和指標結合，是保證會計人員與公司保持良好關系的前提。作為浙江德宏汽車電子電器股份有限公司而言，應當給予財務會計人員以適當?shù)墓蓹嗉畲胧槍Ψ瞎蓹嗉顥l件的會計人員給予一定的鼓勵，從而達到為公司留住人才的目的。其次，在現(xiàn)金獎勵和素質提升培訓激勵并用的模式下，擴展浙江德宏汽車電子電器股份有限公司語文范疇，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎。因此，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司需要充分意識到會計激勵模式多元化的重要性，在進一步發(fā)揮會計激勵機制的高效成本控制效果的基礎上，加快了公司內部控制機制的改革與發(fā)展，在有效的財務監(jiān)督制度下，配合會計激勵機制，有助于浙江德宏汽車電子電器股份有限公司全面提高其市場競爭力，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財務管理人才，激勵更多的人參與到成本控制工作中，為浙江德宏汽車電子電器股份有限公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎。

四、結論

本文研究企業(yè)會計激勵機制有關的內容，并以浙江德宏汽車電子電器股份有限公司為例，分析公司的整體發(fā)展情況，結合公司的業(yè)務發(fā)展需求，完善會計激勵機制，并設定監(jiān)督部門，強化對會計工作的有效監(jiān)管。同時完善浙江德宏汽車電子電器股份有限公司內部控制機制，構建相對完善的會計系統(tǒng)，從而保證會計激勵機制能夠發(fā)揮其應有的作用，不僅激勵會計工作人員參與其中，同時極大的提高了會計激勵機制重要地位，激發(fā)了會計人員工作的積極性，促使會計人員主動參與內部控制工作，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而制定一系列的成本控制措施。另外，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會計激勵機制的建設需要結合人力資源管理的經驗，突出會計激勵機制的特色，以保證會計激勵機制在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其重要作用。

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