摘 要：中小企業(yè)的作用在日益凸顯，當前，我國中小企業(yè)的數(shù)量變得日益增多，如果中小企業(yè)能夠不斷得到發(fā)展和壯大，這對于我國的經(jīng)濟發(fā)展是很有益處的。中小企業(yè)在過去的經(jīng)營與發(fā)展中存在著諸多的問題，這些問題阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展，而在這些問題當中，財務管理方面的問題是比較突出的。

關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;流動資金

一、我國中小企業(yè)與國內大型企業(yè)相比存在的問題

（一）融資難

國內的大型企業(yè)由于具有信譽以及資金流方面的優(yōu)勢，在進行企業(yè)融資時具有渠道多，融資難度小的特點。相對于國內的大型企業(yè)來講，中小型企業(yè)，在進行企業(yè)融資時，就會出現(xiàn)融資難的特點。

相對于大企業(yè)來講，中小企業(yè)主要有以下幾個方面。首先，融資方式比較單一。在所面對的內外競爭當中，往往由于公司在商品、服務、價格的競爭中占的份額越來越小并且付款的方式被當作競爭的一個重要手段在國際和國內的貿易結算中占的份額則越來越大，導致公司利用商業(yè)信用的周轉空間也越來越狹小。并且又因為自身的原因，不能夠通過發(fā)行債權、股票來進行融資，只能夠從銀行進行融資，因而融資的方式較為單一，爭取銀行的借款很困難。

（二）管理模式單一

國內的大型公司具有專業(yè)的管理人才進行公司的管理，一般采用多種方式進行管理，引進優(yōu)秀的人才。大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式與其他股份制企業(yè)的模式基本一致，都是采用所有權、經(jīng)營權高度統(tǒng)一的模式，公司的投資者也是公司的經(jīng)營者，這樣的模式必然會給企業(yè)帶來財務管理上的許多負面影響。在公司，高層領導管理者的集權現(xiàn)象比較的嚴重，而且他們之中的一些人對于企業(yè)財務管理的技術理論與方法是缺乏較為深刻的認識、研究的，這樣就會出現(xiàn)責任不明確、越權行事以及造成財務管理的混亂局面，甚至會導致公司的財務監(jiān)控不嚴密，會計信息常常失真的后果。具體表現(xiàn)為：第一，公司的內部審計部門尚未建立或者系統(tǒng)不健全，這樣就會很難保證公司內部審計的獨立性。第二，公司的高層、中層管理者的領導管理能力以及綜合財務素質不高，他們普遍管理思想較為落后。

（三）財務內部組織存在不足

隨著財務組織管理的不斷發(fā)展，世界上出現(xiàn)了一種財務整合的趨勢，在財務計算和管理間進行不斷地整合，財務技術、管理和信息間的大的整合趨勢也在日益變得明顯。第一，公司財務會計管理相關制度不健全;第二，公司財務會計機構的設置很不規(guī)范，各部門的分工職責十分不明確;第三，公司的財務會計人員的操作方式不規(guī)范，人員的流動較大，全體員工的素質有待提高，且管理人員對公司的財務工作不夠重視，對于從事會計的人員重輕培養(yǎng)，使得會計人員都是滿負荷工作，就只能夠讓其被動處理公司日常事務了，很難把時間、精力用在主動鉆研深層財務核算管理這類問題上面，對于如何把握財務管理工作的重點是心有余而力不足的，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。

（四）財務核算與監(jiān)控力度不足

國內的大企業(yè)，部門分配與設置十分合理在財務部門當中，也具有專門的財務核算以及監(jiān)控的工作。大多數(shù)中企業(yè)的財務管理制度尚不健全，即使已經(jīng)建立起一些財務管理相關制度，然而由于公司的所有權、經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，公司的相關管理領導人員的集權現(xiàn)象較嚴重，導致財務管理的職責區(qū)分不明確，一旦越權管理做事，財務執(zhí)行的隨意性就變大了。另外，公司的財務核算在有些地方還是不規(guī)范的，因為培訓的不到位，財務人員的綜合素質還有待提高，其中有些人沒有會計理論的基礎，不能夠依據(jù)國家會計制度的規(guī)定進行核算和規(guī)范的操作，隨意性較大。另外，公司內部的財務監(jiān)控力度不到位，公司內部的監(jiān)控機構尚不健全，有時存在一個人兼職好幾種工作的情況，分工十分不明確，因為國家把監(jiān)督的重點都放在了大型企業(yè)上面，對中小型的企業(yè)的管理監(jiān)督就顯得較為弱化，常常會遇到無法規(guī)、條例的支持，隨意性太強。

二、加強和完善中小企業(yè)財務管理的對策

（一）加強籌資管理

1.拓展融資方式

在國家大力鼓勵拓展融資方式，加快發(fā)展小金融機構的步伐，放寬民間的資本的形勢下，中小企業(yè)應該努力提高自己的信用能力，提升自己的信用條件，拓展自己的市場范圍，尋求更多的融資方式，發(fā)展更多的融資伙伴。

2.加強資金的運用能力

中小企業(yè)應該不斷地增強企業(yè)員工的流動資金的時間價值觀。對于企業(yè)內部一些有著大量產(chǎn)成品堆積的品種來說，應該盡可能限制其產(chǎn)量，以降低企業(yè)產(chǎn)品的庫存數(shù)量，防止流動資金的新沉淀的發(fā)生。而對于那些生產(chǎn)周期較短，容易進行裝配的產(chǎn)品以及購貨，要加強風險的儲備相關辦法管理，以此來緩解流動資金的緊缺。因此，中小企業(yè)解決流動資金緊張就要做到：要能夠首先做好企業(yè)自身的工作，尤其是存貨的管理和應收款管理，提高資金使用的效益，更為重要的還是要盡快地建立起一套可以補充、管理的流動資金長效穩(wěn)定的機制，來改變經(jīng)營上單純依靠金融機構和銀行貸款的辦法，將一定數(shù)額和比例的自有的資金來用作企業(yè)的流動資金，不斷地嘗試擴展新補充的流動資金的渠道，更要樹立起一種籌集、管理和使用流動資金的全新觀念。

（二）加強專業(yè)人才管理

為了提高員工的專業(yè)意識，首先要讓員工明確他們的職業(yè)要求，通過進行多次的培訓，在員工心中樹立正確的專業(yè)概念，員工在服務時會遵循這一概念，提高自己的服務熱情。在培訓中也可以帶領員工參觀其他公司員工，從別人客棧的服務中吸收正確的部分，樹立本企業(yè)員工的專業(yè)意識，提高服務熱情。

（三）提內部組織能力

加強組織領導、強化責任意識各級領導班子要高度重視財務管理工作。企業(yè)主要領導要定期聽取財務工作情況匯報，協(xié)調解決財務管理工作中的難點和問題。四個直屬局要根據(jù)局黨組要求，設立總會計師崗位，加強對財務工作領導。要加強財務機構建設，支持會計人員依法履行職責，單位重大經(jīng)濟事項要充分聽取財務部門的意見。要建立健全財務管理責任制，企業(yè)主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任。分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任。領導班子其他成員也要對分管工作領域中資金使用和管理承擔責任。財務部門也應根據(jù)履行職責情況承擔相應責任。要建立健全財務管理決策與監(jiān)督機制，單位重大經(jīng)濟事項要集體研究決定，并形成文字紀要。

（四）提高財務核算與監(jiān)督

目前，市場上的競爭日漸激烈，面對如此變化莫測的環(huán)境，中小企業(yè)的財務管理相關部門要具備一支高素質的財務人員，要不斷加強公司的財務管理工作，不斷建立健全會計管理整套制度，有效提高財務信息的質量。另外，還要加強中小企業(yè)相關高層管理人員的法律意識，監(jiān)督中小企業(yè)的管理人員有效地對財務會計工作進行指導。中小企業(yè)的管理層的法律意識如果得到增強，不僅僅能夠有效地避免財務會計的違法行為的經(jīng)常性發(fā)生，還會有利于財務會計人員按照法律法規(guī)提供較真實和完整的財務會計信息。

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作者簡介：

陳天姿，（1999-）女，漢族，江蘇省無錫人，本科學歷，江西師范大學科學技術學院學生。