摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國煙草行業(yè)的發(fā)展在市場中也占據(jù)了一定的地位，煙草商業(yè)企業(yè)的人力資源管理是重要的生產(chǎn)要素。人力資源管理是每一個企業(yè)都需要重視的一部分，對于如何實現(xiàn)人力資源管理的效率，需要采取更加實用的人力資源管理措施，參與到煙草制造中去，對煙草商業(yè)企業(yè)來說是很重要的。本文主要對目前煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對性的提出煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施，推動煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);人力資源;管理;策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國人力資源管理的改革一直在繼續(xù)，國際化進(jìn)程的加快，我國勞動力市場逐漸得到規(guī)范，我國人力資源管理在吸取更多西方管理的優(yōu)勢之后，人力資源的管理水平一直在不斷增加，也慢慢受到了企業(yè)更多的關(guān)注，在企業(yè)的管理中已經(jīng)成了最重要的組成部分，人力資源的管理對于一個企業(yè)來說是有很重要的意義的，對于整個社會都有很重要的協(xié)調(diào)作用。

一、煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著國際經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的發(fā)展和變化，企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，行業(yè)與公司間的競爭說到底還是人才的競爭，新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理面臨著很大的挑戰(zhàn)，因此要提升煙草商業(yè)企業(yè)整體競爭力還需要在人力資源管理方面得以加強(qiáng)。就目前來說，煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理依舊存在很多問題，比如，人員結(jié)構(gòu)安排不合理、培人力資源管理觀念落后以及企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制弱化等等。

1.1人員結(jié)構(gòu)安排不合理

就目前來看，我國煙草商業(yè)企業(yè)在人力資源架構(gòu)安排上存在很大問題，由于煙草行業(yè)屬于國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性行業(yè)，很多煙草商業(yè)企業(yè)員工出現(xiàn)年齡老化、結(jié)構(gòu)失衡等現(xiàn)象，員工整體結(jié)構(gòu)不合理，員工老齡化問題嚴(yán)重，員工年紀(jì)偏大會造成在體力和行動力上的退化，無法適應(yīng)當(dāng)下一線崗位工作，企業(yè)整體工作效率偏低，對于企業(yè)發(fā)展也造成了很大程度上的影響。

1.2人力資源管理觀念落后

受歷史觀念影響，很多煙草部門管理人員思想較為保守，缺乏管理知識更新，受傳統(tǒng)人事管理模式影響較大，很多員工在被招錄之前就安排好了相應(yīng)的職責(zé)，員工從身份上被分為“干部”或者“工人”，盡管從說法上這種分類已經(jīng)被打破，但實際上這樣的現(xiàn)象還是沒有得到根本性的改變，不僅不利于人力資源整體開發(fā)，也影響了員工的工作積極性發(fā)揮。在現(xiàn)代人力資源管理觀念中，會更加注重員工的能動性，將人力資源視為可以增值的活性資本，對于企業(yè)發(fā)展具有良好推動作用。

1.3企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制弱化

很多企業(yè)在員工績效考核、薪酬分配以及激勵機(jī)制方面工作不夠科學(xué)合理，過去受計劃經(jīng)濟(jì)影響，很多固有缺陷依然影響著當(dāng)下煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，阻礙了薪酬激勵機(jī)制的形成，績效考核于薪酬安排聯(lián)系不夠緊密，不能起到對員工的激勵作用。在考核方面，沒有形成健全的考核機(jī)制，內(nèi)容針對性不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)和尺度也不夠統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工工作積極性和自主性，這對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的

二、煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

通過上文對煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，下文針對性的提出一些提高人力資源管理的優(yōu)化措施，希望能改善人力資源管理的現(xiàn)狀。

2.1統(tǒng)一人力資源規(guī)劃與計劃管理

在煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一人力資源規(guī)劃和計劃管理，使用同一的管理制度和人才培養(yǎng)方案等，緊密依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)分層次人力資源規(guī)劃。在分析供給關(guān)系時，要分別考慮內(nèi)部供給以及外部供給，內(nèi)部供給分析主要是對企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫的分析，對資源流動情況進(jìn)行全面掌握和了解，給出內(nèi)部供給預(yù)測，再結(jié)合外部供給預(yù)測，對供給數(shù)量、質(zhì)量以及層次結(jié)構(gòu)給出具體數(shù)據(jù)。最后，結(jié)合供給分析以及需求分析，進(jìn)行綜合調(diào)控平和，以解決供大于求或者是供過于求等矛盾。組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理方面，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，同一單位機(jī)構(gòu)設(shè)置，構(gòu)件更加高效組織體系，更好的推動其想著專業(yè)化、集約化和扁平化管理方向發(fā)展，積極促進(jìn)煙草制造流程以及組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.2有效加強(qiáng)人力資源管理觀念

在加強(qiáng)人力資源管理理念方面，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人力資源管理理論學(xué)習(xí)，進(jìn)而更好的理解人力資源管理與人事管理之間的聯(lián)系與區(qū)別，更好的在實踐中應(yīng)用。而后應(yīng)當(dāng)堅持以人為本理念，在企業(yè)管理工作中牢固樹立人才資源管理理念，重視人才資源在推動企業(yè)發(fā)展中起到的作用。除了要做好整體隊伍建設(shè)以外，還需要注意分層分類管理，充分調(diào)動所有員工工作積極性。除此之外還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)人才競爭開放，更好實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置和合理使用，在發(fā)展企業(yè)事業(yè)的同時，吸收更多人才，留住人才，形成更為良好的企業(yè)發(fā)展模式。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)建立科學(xué)完善薪酬激勵機(jī)制

建立科學(xué)完善培訓(xùn)體系能夠有效提升企業(yè)員工真題素養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，除了能夠增加員工的企業(yè)歸屬感外，更多的是能夠讓員工進(jìn)行知識以及觀念上的更新，對勞動力進(jìn)行再提高，對于企業(yè)效益提升有很大的幫助作用。再薪酬方面，需要更加注重薪酬制度對員工起到的激勵作用，真正讓公平與效率掛鉤，提升員工積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升。

三、結(jié)語

行業(yè)企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭，煙草商業(yè)企業(yè)如何更好的提升自身人力資源管理水平。煙草商業(yè)企業(yè)需要高度重視人力資源管理的工作，培養(yǎng)更加專業(yè)的管理隊伍，建立完善的激勵機(jī)制，讓員工可以得到更好的培訓(xùn)，以確保煙草商業(yè)企業(yè)可以更好的發(fā)展。做好煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作，對于促進(jìn)我國煙草商業(yè)行業(yè)發(fā)展有非常重要的現(xiàn)實意義。

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作者簡介：

任歡;女;（1988-5）;漢;內(nèi)蒙古包頭市;大學(xué)本科;經(jīng)濟(jì)師;研究方向：人力資源。