羅鋮

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程建設(shè)已成為電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工程，因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，滿足市場(chǎng)化的發(fā)展需求，就必須加強(qiáng)電力企業(yè)的管理及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資源的建設(shè)，提高思想認(rèn)識(shí)，從而改善電力工程建設(shè)中存在的問題，推進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文基于電力工程建設(shè)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，進(jìn)而提出了提高電力工程建設(shè)管理水平的優(yōu)化方案，以提高電力工程建設(shè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：電力;工程建設(shè)管理;優(yōu)化方案

一、電力工程建設(shè)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容

（一）電力工程建設(shè)管理的內(nèi)涵

電力工程建設(shè)指的是以電力工程建設(shè)為中心的一次性工程項(xiàng)目建設(shè)，它能根據(jù)具體的建設(shè)流程及所需的費(fèi)用，在一定的時(shí)間內(nèi)，滿足一定的質(zhì)量要求的工程。通常情況下，電力工程方面的建設(shè)項(xiàng)目是必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成的，特別是可行性分析、施工以及設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)中需要花費(fèi)不少的時(shí)間，因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)中要把握好時(shí)間和工程進(jìn)度。電力工程建設(shè)管理是指在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，通過一定的方式參與有效的組織，從而在很大程度上充分發(fā)揮工程建設(shè)資源的使用效率，加強(qiáng)對(duì)其過程的管理，由此可見，電力工程建設(shè)管理的目標(biāo)就是盡最大可能充分發(fā)揮各個(gè)要素的利用效率，從而有效地促使工程建設(shè)都能在計(jì)劃內(nèi)得以進(jìn)行，促進(jìn)電力工程建設(shè)的發(fā)展。

（二）電力工程建設(shè)管理的內(nèi)容

電力工程建設(shè)管理作為電力企業(yè)管理中的重要部分，加強(qiáng)對(duì)其的管理，能有效促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，因此，必須提高對(duì)其的重視力度。電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理以及成本管理這四個(gè)方面的內(nèi)容，而且每個(gè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容都是相互聯(lián)系、相互影響的。安全管理與質(zhì)量管理在電力工程建設(shè)管理中是處于首位的，成本管理是關(guān)鍵，而進(jìn)度管理則是工程建設(shè)的保證。然而在電力工程建設(shè)管理中，這些管理內(nèi)容會(huì)存在相互矛盾的情況。例如，在追求工程進(jìn)度時(shí)就很可能造成工程質(zhì)量不高;過度的成本控制又會(huì)影響進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等。因此，在加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理時(shí)，要很好地均衡這四者之間的關(guān)系，從而有效推動(dòng)電力工程建設(shè)管理水平的提高。

二、提升電力工程建設(shè)管理水平的優(yōu)化方案

（一）樹立科學(xué)的電力工程建設(shè)管理意識(shí)

在進(jìn)行電力工程建設(shè)管理過程中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須加大對(duì)電力工程建設(shè)管理的重視力度，從而在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上研究出工程建設(shè)管理過程中所存在的問題及缺陷，確認(rèn)在實(shí)施電力工程建設(shè)的設(shè)施是否符合項(xiàng)目建設(shè)的要求，嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)的流程以及施工管理系統(tǒng)的科學(xué)性，通過對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)來加強(qiáng)工程建設(shè)管理，從而進(jìn)行有針對(duì)性的解決，在此過程中，要不斷確認(rèn)電力工程的指標(biāo)情況，加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)的管理。因此，電力企業(yè)在開展電力工程建設(shè)時(shí)，必須要樹立科學(xué)的電力工程建設(shè)管理意識(shí)，才能有效地推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，在此之中，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)和思想教育，使其能在電力工程建設(shè)中充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性，提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提升其管理意識(shí)，使其的責(zé)任心逐漸上升，在提高工作效率的同時(shí)，也能提高工程質(zhì)量。由此可見，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的管理意識(shí)，能有效提高電力工程建設(shè)水平，不斷推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)電力工程建設(shè)的成本管理及監(jiān)督管理

對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展而言，開展電力工程建設(shè)活動(dòng)是需要大量的金額投資的，尤其是在電力工程的施工工程中，因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的成本管理及監(jiān)督管理對(duì)整個(gè)電力工程的實(shí)施是有著重要意義的，而且對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也是非常有必要的。由此，電力企業(yè)在電力工程建設(shè)前期，相關(guān)的工程管理人員需要就工程的預(yù)算進(jìn)行有效地評(píng)估，還需要加強(qiáng)對(duì)工程投招標(biāo)的管理，不僅要充分體現(xiàn)出工程合同的公信力，而且也要不斷提高招標(biāo)的質(zhì)量。而且在工程建設(shè)施工工程中，還應(yīng)當(dāng)按照工程計(jì)劃嚴(yán)格要求，對(duì)每筆工程款項(xiàng)和工程開銷要進(jìn)行反復(fù)的審查，以達(dá)到工程的預(yù)算，盡可能地減少不必要的資源浪費(fèi)和濫用職權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高工程建設(shè)資金的利用率。另外，還必須加強(qiáng)整個(gè)電力工程建設(shè)的成本控制及監(jiān)督控制，要嚴(yán)格把關(guān)工程計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，從而推動(dòng)電力工程建設(shè)的發(fā)展，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）促使電力工程建設(shè)管理體系的規(guī)范化、科學(xué)化

電力企業(yè)在推進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目開展時(shí)，必須要提高工程建設(shè)管理水平的同時(shí)，也要促使電力工程建設(shè)管理系統(tǒng)的規(guī)范化和科學(xué)化，從而促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)工程中，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行處理，從而消除各種因質(zhì)量、安全問題而影響工程建設(shè)的進(jìn)度，對(duì)此，電力企業(yè)需要引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程建設(shè)管理體制及管理模式，從而有效提高電力工程管理水平，例如，BOT管理模式就是吸收了管理體系、方法的精髓。所以，電力企業(yè)在發(fā)展中，要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，從而不斷完善電力工程建設(shè)管理體系，并落實(shí)到實(shí)處，為防止形式主義，還應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督管理機(jī)制，從而推動(dòng)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

（四）加強(qiáng)電力工程建設(shè)的管理人才的隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，優(yōu)秀的工程建設(shè)管理人才能促使管理決策的科學(xué)化水平的提高，而且也能很好地實(shí)施先進(jìn)的管理模式，因此，電力企業(yè)加強(qiáng)工程建設(shè)管理的重視力度的同時(shí)，還需要加強(qiáng)電力工程建設(shè)的管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重視。通過吸引和引進(jìn)專業(yè)的工程建設(shè)管理人才能有效促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展。由此，在進(jìn)行工程建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)不僅需要使技術(shù)人員和計(jì)時(shí)員掌握專業(yè)的理論和技術(shù)操作，而且還需要加強(qiáng)對(duì)其的進(jìn)一步培訓(xùn)和教育，并且對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行適度地檢測(cè)和評(píng)估，從而通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使每個(gè)員工都能很好地發(fā)揮自身的作用，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述。電力企業(yè)必須充分意識(shí)到自身在電力工程建設(shè)管理中的重要地位，并能及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中的不足，從而不斷加強(qiáng)工程建設(shè)的管理能力以及促進(jìn)管理水平的提高，進(jìn)而通過不斷地優(yōu)化工程建設(shè)管理的方案，不斷促進(jìn)電力企業(yè)的工程建設(shè)呈現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而推動(dòng)電力工程建設(shè)的發(fā)展，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭紅霞.電力建設(shè)工程管理的優(yōu)化方案分析[J].工業(yè) c， 2015 （58）：33.

[2]杜正鋒，高明.電力建設(shè)工程管理的優(yōu)化方案分析[J].科技與創(chuàng)新，2015（11）：63.

[3]楊康兵.現(xiàn)代電力建設(shè)工程管理的優(yōu)化研究[J].電工技術(shù)：理論與實(shí)踐，2015（10）：57-58.

[4]魯武斌.淺析電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及其優(yōu)化方案[J].中國(guó)科技縱橫，2016（18）.

[5]廖東穎.電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].貴州電力技術(shù)，2017，20（7）：24-26.