趙建博 余博 彭彰博

【摘 ?要】我國(guó)這幾年以來(lái)，不止是經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療體系也在不斷的健全和改革。醫(yī)院面臨著各種挑戰(zhàn)，在這個(gè)特殊的時(shí)期，必須要注意到科研管理，要想辦法使得“科研興醫(yī)”。這就需要對(duì)醫(yī)院的科研進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，更加的注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，以提高其相關(guān)的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院能夠更加健康持續(xù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;科研化管理;精細(xì)化管理理念

【中圖分類號(hào)】R197.3 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1672-3783（2019）12-0268-01

現(xiàn)如今在醫(yī)院科研管理這一塊采用的管理方法一直都是傳統(tǒng)的方法，是之前延續(xù)下來(lái)的，但是隨著我國(guó)的快速發(fā)展，這種管理方法并沒(méi)有提升醫(yī)院的發(fā)展水平。因而，精細(xì)化的管理模式十分必要，將它用于醫(yī)院科研管理中，能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的各種問(wèn)題，然后再有針對(duì)性的逐一解決，最終使得科研工作得以提高。在實(shí)施精細(xì)化的管理中，對(duì)人員的相關(guān)工作能力要求較高，需要工作人員熟悉相關(guān)的科研事物以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在管理中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行操作，這樣才能更加有效的在醫(yī)院科研管理中開(kāi)展精細(xì)化管理模式。

1 何為精細(xì)化管理

1.1精細(xì)化的含義

精細(xì)化管理指的是一種運(yùn)用規(guī)則的系統(tǒng)化及細(xì)節(jié)化，以便用最經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便的方式更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理方式，它的重點(diǎn)是目標(biāo)、規(guī)則、流程、領(lǐng)導(dǎo)、文化等，它的關(guān)鍵是清晰、細(xì)節(jié)、規(guī)則、可控等。在管理的過(guò)程中規(guī)范流程，使其標(biāo)準(zhǔn)化，再采用數(shù)據(jù)化和信息化手段進(jìn)行細(xì)節(jié)化，最終在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施，使得每個(gè)環(huán)節(jié)的缺點(diǎn)都盡可能的減少，最終整體執(zhí)行后得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1.2醫(yī)院管理的精細(xì)化

在不斷醫(yī)改的過(guò)程中，醫(yī)院管理的精細(xì)化也是適應(yīng)社會(huì)的要求，同時(shí)也是醫(yī)院自身健康發(fā)展的一種必要手段。在醫(yī)院的管理中實(shí)施精細(xì)化管理，可以將管理模式的架構(gòu)變得更加的科學(xué)化，將各個(gè)工作環(huán)節(jié)重新的協(xié)調(diào)與配合，將相關(guān)的管理制度變得更加完善，使得服務(wù)的流程標(biāo)準(zhǔn)化、各環(huán)節(jié)分工精細(xì)化、要求具體化、行為規(guī)范化，最終使得醫(yī)院各崗位的工作人員工作效率提高，使得患者、家屬及社會(huì)對(duì)醫(yī)院的服務(wù)更加滿意。以患者為中心，以改善相關(guān)的醫(yī)療問(wèn)題為目標(biāo)，將精細(xì)化管理模式貫徹醫(yī)院的管理，以高效率、低成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)。

2 醫(yī)院科研管理的現(xiàn)狀

2.1科研項(xiàng)目方面

醫(yī)院如今在項(xiàng)目的初期管理上十分的重視，在項(xiàng)目的申報(bào)以及重要的課題上花費(fèi)的精力較多。但是對(duì)于級(jí)別低的課題或者是項(xiàng)目的進(jìn)展以及結(jié)題等環(huán)節(jié)一般都不太關(guān)心。隨著職稱晉升難度的加大，使得醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)的課題越來(lái)越多，從而導(dǎo)致科研部門(mén)的壓力驟增，但是科研管理部門(mén)的人手不足加上人員的能力水平不同，使得相關(guān)的監(jiān)管力度無(wú)法實(shí)施到位，最終導(dǎo)致工作粗糙、項(xiàng)目延期、不能結(jié)題等問(wèn)題，更有甚者為了一己私欲不惜申報(bào)課題后不行動(dòng)或者在行動(dòng)過(guò)程中造假，最終給醫(yī)院帶來(lái)各種負(fù)面的影響，還導(dǎo)致后期的項(xiàng)目申報(bào)和進(jìn)展困難重重。

科研項(xiàng)目的結(jié)題是具有特殊意義的，能夠展示出科研成果的質(zhì)量和科研人員的貢獻(xiàn)，如今的現(xiàn)狀是國(guó)家在科研方面投入巨大，卻收獲很小，所以這種問(wèn)題要及時(shí)的予以解決。

2.2科研管理人員方面

醫(yī)院雖然對(duì)科研課題以及成功有所重視，但是對(duì)科研管理部門(mén)卻不太關(guān)注，有時(shí)科研管理人員還是兼職的身份，因而他的相關(guān)科研能力以及實(shí)際的投入都拉低了整個(gè)科研管理部門(mén)的水平，最終還需要科研人員自己開(kāi)發(fā)，增加科研人員的負(fù)擔(dān)，而且在相關(guān)問(wèn)題和資料的查找上也無(wú)法提供幫助?？蒲泄芾砣藛T的相關(guān)工作水平參差不齊，最終會(huì)導(dǎo)致能力不足的工作人員徒增負(fù)擔(dān)。

3 科研管理中的精細(xì)化管理策略

3.1項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程的精細(xì)化管理

對(duì)于醫(yī)院的科研項(xiàng)目工作來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的申報(bào)是初始階段，選擇好的課題是研究工作的關(guān)鍵點(diǎn)，因而在項(xiàng)目的申報(bào)過(guò)程中要加入精細(xì)化的管理，從各個(gè)方面入手，使得各環(huán)節(jié)更加精確化、規(guī)范化與系統(tǒng)化。同時(shí)需要醫(yī)院的不同級(jí)別以及不同部門(mén)都能夠根據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)在科研事業(yè)中積極的參與。譬如在項(xiàng)目申報(bào)的基金工作中，要進(jìn)行全面的宣傳，還要對(duì)醫(yī)護(hù)人員做出相關(guān)的解釋，避免他們因?yàn)橘Y金問(wèn)題而望而卻步，讓他們能夠了解到科研是能夠申請(qǐng)基金的，以免去他們的相關(guān)煩惱，更加積極主動(dòng)的投入精力在科研當(dāng)中。而在課題的選擇過(guò)程中，醫(yī)院相關(guān)管理部門(mén)也應(yīng)該進(jìn)行篩選，對(duì)科研人員也是如此，要選擇有價(jià)值的課題和有實(shí)力的人員，以便科研項(xiàng)目能夠更好的進(jìn)行，科研結(jié)果能夠更加的具有意義。

3.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的精細(xì)化

在項(xiàng)目申報(bào)成功后，便是實(shí)施的階段了，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該按照精細(xì)化的管理模式，制定相關(guān)的計(jì)劃并執(zhí)行，以使得能夠按照預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行，以達(dá)到最終的目標(biāo)，同時(shí)也能更加方便的獲得下次的科研資金。同時(shí)也要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度，打破傳統(tǒng)的論資排輩的觀念，讓真正有實(shí)力人擔(dān)當(dāng)大任，而不是以年齡來(lái)作為重點(diǎn)的關(guān)注方向。在醫(yī)院里可以建立良性的競(jìng)爭(zhēng)和比拼，對(duì)于工作的安排要做到公平與公正，這樣才能找到正在具有實(shí)力的人才，來(lái)為科研事業(yè)做出貢獻(xiàn)。這一環(huán)節(jié)，尤為注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的把控，只有把每個(gè)細(xì)節(jié)都做好，才能在最后保證科研的順利進(jìn)行，最后保障科研結(jié)果的質(zhì)量。例如可以做好項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)程的記錄，以便進(jìn)度能夠按時(shí)進(jìn)行，如若出現(xiàn)問(wèn)題還可以盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

3.3總結(jié)階段的精細(xì)化

在項(xiàng)目將要完成后，總結(jié)的過(guò)程很重要，因?yàn)轫?xiàng)目的成果是反應(yīng)一個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目研究水平的，因而在這個(gè)過(guò)程中也需要做好精細(xì)化的管理。首先要完善相關(guān)的管理制度，同時(shí)還需要制度相關(guān)的規(guī)則將其與職稱的考核聯(lián)系起來(lái)，以使得科研人員能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行科研，以提高科研的效率和有效性，在其中應(yīng)用精細(xì)化的管理，明確規(guī)章制度的主要目標(biāo)，然后加以完善，使得科研項(xiàng)目能夠更加順利的進(jìn)行。

總結(jié)

在醫(yī)院的科研管理中，精細(xì)化管理的目的是使得目標(biāo)更加明確，環(huán)節(jié)更加規(guī)范，規(guī)章制度更加完善，最后以更加簡(jiǎn)便的方式讓項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施與總結(jié)階段更加的順利，讓科研人員能夠更加全身心的投入科研中，以提高科研項(xiàng)目的效率與實(shí)用性，也得以提高醫(yī)院的科研能力。

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