王秀娟

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)管理是保障企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的重要因素，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響作用。但是，當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作還存在一定的問(wèn)題。因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)要不斷的強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，并提高會(huì)計(jì)管理效率，從而促使企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到有效提升。本文主要就新形式下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);會(huì)計(jì)管理工作;強(qiáng)化措施

在新形式下，隨著全球化經(jīng)濟(jì)不斷的加快，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨了更多的挑戰(zhàn)與難題。這就使得我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地，取得較好的發(fā)展與進(jìn)步，就需要不斷的完善企業(yè)的管理制度與提高資金運(yùn)行效率。而在企業(yè)完善的過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就顯得尤為重要，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理不僅是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的保障。因此，企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題，積極的尋找有效策略，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平。

1、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題

新形式背景下，由于市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度的不斷加快，不僅給了企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)遇，也進(jìn)而提高了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的要求。但是，在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，還存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，當(dāng)前企業(yè)存在著會(huì)計(jì)管理工作重視不足和管理制度形式化的問(wèn)題;第二，當(dāng)前企業(yè)還存在著會(huì)計(jì)管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題;第三，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題。

1.1 會(huì)計(jì)管理工作重視不足

在當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)存在著忽視會(huì)計(jì)管理工作重要性的問(wèn)題。首先，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作在認(rèn)識(shí)上不夠深入，且會(huì)計(jì)工作人員也沒(méi)意識(shí)到自身工作的重要性，所以普遍存在著忽視會(huì)計(jì)管理工作的問(wèn)題;其次，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作還存在著管理策略實(shí)施形式化的問(wèn)題，雖然有相關(guān)的管理制度，但是在實(shí)際公司運(yùn)行中，卻并沒(méi)有按照相關(guān)的制度進(jìn)行管理工作，致使有些會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有做到規(guī)范與落實(shí);最后，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作還存在著體系不健全的問(wèn)題，這也是由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作不重視所造成的，可以說(shuō)這種狀況不僅將嚴(yán)重導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的混亂，還會(huì)阻礙會(huì)計(jì)管理工作的有效開(kāi)展[1]。

1.2 會(huì)計(jì)管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)且復(fù)雜的工作，所以企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員擁有好的職業(yè)素養(yǎng)非常重要，但是當(dāng)前企業(yè)卻存在著會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作要求越來(lái)越高，但是有些會(huì)計(jì)工作人員還在使用傳統(tǒng)的工作方法與手段，沒(méi)有學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)與技術(shù)，這使得會(huì)計(jì)管理工作沒(méi)有隨著時(shí)代發(fā)展而進(jìn)步，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步;第二，有些會(huì)計(jì)管理人員由于缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，會(huì)造成會(huì)計(jì)工作中存在著一些不符合規(guī)范的行為，從而致使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的損失[2]。

1.3 企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

在會(huì)計(jì)管理工作中，有效的監(jiān)督機(jī)制必不可少，但是當(dāng)前企業(yè)卻存在著缺少有效監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，首先，缺乏監(jiān)督機(jī)制會(huì)致使企業(yè)資金不能得到有效的保障;其次，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏有效真實(shí)性保障的問(wèn)題，致使會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)用狀況;最后，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理的漏洞，致使腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、新形式下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主要策略

在新形式下，企業(yè)為了提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以從以下方面進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的加強(qiáng)：第一，企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)管理工作體系，以保障會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范;第二，企業(yè)還要不斷的對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng);第三，企業(yè)要不斷完善會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制，以減少會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.1 健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系

要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，首先企業(yè)就要健全會(huì)計(jì)管理體系，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在健全管理體系時(shí)還要考慮到以下三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，制定有效的管理方式，使企業(yè)逐漸形成符合發(fā)展潮流的管理模式，;第二，企業(yè)要樹(shù)立會(huì)計(jì)管理工作人員責(zé)任意識(shí)，使每個(gè)員都能在工作中做好自己的本職責(zé)任，并對(duì)自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé);第三，企業(yè)要制定嚴(yán)格的章程制度，并加強(qiáng)制度的實(shí)施力度，使會(huì)計(jì)管理工作能夠更加規(guī)范化。

2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)非常重要，所以企業(yè)還要加大對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，具體可采取以下措施：第一，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)工作人員的選拔工作，除了要符合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)之外，還要對(duì)其的品德品性等內(nèi)容進(jìn)行考量;第二，企業(yè)要注重對(duì)員工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，讓會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)與會(huì)計(jì)手段;第三，企業(yè)在日常管理中，要注重對(duì)員工的思想政治引導(dǎo)，讓員工能樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)工作思想，形成較好的職業(yè)道德規(guī)范;第四，完善會(huì)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲制度，提高員工會(huì)計(jì)工作的積極性[3]。

2.3 完善會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制

為加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理效果，企業(yè)還要不斷的完善會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制。第一，企業(yè)要設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，要不斷提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性;第二，企業(yè)在會(huì)計(jì)工作管理中，要對(duì)人員進(jìn)行分工管理，使人員之間能夠互相配合，互相監(jiān)督，有效防止由于個(gè)人問(wèn)題而出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象。此外，合理的分工還能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者做事的積極性和認(rèn)真程度，因?yàn)榉止ぶ竺總€(gè)程序都有專門負(fù)責(zé)的人員，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題就能夠很快找到責(zé)任人。

3、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，做好人員思想建設(shè)，并不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性，使企業(yè)能夠在新形式下，抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]段莉莉. 探討新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018（31）：143.

[2]杜霏霏. 淺談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作[J]. 納稅， 2018， 190（10）：130.

[3]王娟. 新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作的措施分析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（3）：149.