孫翎琰

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，在這樣一個(gè)大環(huán)境之下，企業(yè)競爭壓力不斷攀升，市場競爭愈演愈烈。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度由于自身存在著一定的問題，已經(jīng)很難適用于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加快企業(yè)管理創(chuàng)新以迫在眉睫?；诖?，文章首先簡要分析了為何要加快企業(yè)的創(chuàng)新，并對加快企業(yè)創(chuàng)新的基本要求進(jìn)行了簡要陳述，然后針對推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程之中所面臨的問題進(jìn)行了分析，并針對存在的問題提出了幾點(diǎn)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)代企業(yè)制度;建設(shè)

1.引言

在全球化不斷深化的今天，企業(yè)若想更好地適應(yīng)當(dāng)前社會、經(jīng)濟(jì)的新形勢，就必須加快企業(yè)管理的創(chuàng)新，采用更加科學(xué)、更加合理的管理方式，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)。從而使企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，必須進(jìn)一步加快對企業(yè)管理創(chuàng)新，這就需要對企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要求以及為何要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新有一個(gè)詳細(xì)的了解與充分的認(rèn)識，然后將管理創(chuàng)新與企業(yè)現(xiàn)代制度建設(shè)二者有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.為何要加快企業(yè)管理創(chuàng)新

2.1企業(yè)發(fā)展的需要

隨著全球化不斷深入，企業(yè)運(yùn)行模式、經(jīng)濟(jì)市場形式等均發(fā)生巨大的改變，如此以來必然會在很大程度上影響并逐漸改變管理的思想、理念以及方法。全球化形勢下，信息傳遞更快、更廣，先進(jìn)的管理理念與方法也得到快速的傳播與運(yùn)用，如此以來，必將加快企業(yè)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，從而提升企業(yè)運(yùn)營效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其在經(jīng)濟(jì)市場競爭之中獲占據(jù)有利形式。由此可見，加快企業(yè)管理創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2.2經(jīng)濟(jì)全球化的需要

企業(yè)之所以要加快管理創(chuàng)新，一個(gè)主要原因就是更好地去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球這一發(fā)展趨勢，尤其是近些年，生產(chǎn)要素的流通范圍越來越廣，流通速度越來越快，如此一來，便可以在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳的資源配置。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，跨過公司不斷增多，為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在企業(yè)管理方面不斷尋求創(chuàng)新，一系列新的企業(yè)管理思想、理論、技術(shù)不斷被提出，并在實(shí)際運(yùn)用中取得不錯(cuò)的效果。基于此，企業(yè)為能夠在愈演愈烈的全球經(jīng)濟(jì)市場競爭之中抓住機(jī)遇，謀求更大的發(fā)展，就必須不斷提升自身綜合實(shí)力，加快管理方面的創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化管理水平。

2.3改革與發(fā)展的需要

一般情況下，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率與該企業(yè)管理水平往往成正比，換言之，就是企業(yè)生產(chǎn)效率高，那么該企業(yè)的管理水平也會相對較高，反之也成立。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從世界各國生產(chǎn)效率對于經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率來看，大多數(shù)的發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)率在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率基本上都達(dá)到百分之七十左右，而在我國很多地區(qū)連百分之四十都很難達(dá)到，這一組數(shù)據(jù)也間接表明，我國企業(yè)管理水平還不是很高，市場競爭力普遍較差。在黨的十七大上，也重點(diǎn)指出要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，提高自主創(chuàng)新能力，這也表明，國家政府部門對于提高企業(yè)管理水平的重視。而從實(shí)際來看，企業(yè)必須對管理創(chuàng)新加以重視，對企業(yè)管理體制進(jìn)行改革，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。也只有如此，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)改革與發(fā)展。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要求

3.1必須立足于實(shí)際

在經(jīng)濟(jì)全球化之前，企業(yè)發(fā)展基本上依靠經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)資源，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的來臨，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，影響企業(yè)發(fā)展的因素也有很大的改變。無論怎么改變，都必須由企業(yè)管理這為其提供發(fā)展形式。這也就意味著，在企業(yè)運(yùn)營中，無論是對人才的選拔與任用，還是對企業(yè)經(jīng)營模式內(nèi)容的決策，還是未來的發(fā)展規(guī)劃，都離不開企業(yè)管理。由此可見，企業(yè)只有具備高素質(zhì)、高能力的管理者，并不斷對管理制度、管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，探索更加符合企業(yè)發(fā)展的管理模式和制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支持。因此，企業(yè)在對其管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須立足于實(shí)際，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行情況以及發(fā)展需求，科學(xué)合理的開展管理工作，切不可照搬照抄一些企業(yè)中運(yùn)用的先進(jìn)管理理論，必須結(jié)合國情、企情等對其加以優(yōu)化與完善，避免出現(xiàn)不適用情況。

3.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理

企業(yè)在發(fā)展過程之中，必定會對未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。尤其是隨著我國改革開放不斷深入，我國企業(yè)在發(fā)展過程之中，不斷會受到國內(nèi)環(huán)境變化的影響，而且還會受到世界發(fā)展環(huán)境的影響，并且這種影響還在不斷加深。企業(yè)為了能夠在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在市場競爭之中占據(jù)一席之地，并謀求更大的發(fā)展，那么勢必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，在進(jìn)行戰(zhàn)略布局時(shí)，不僅要縱觀全國，更要放眼于全世界，在全球經(jīng)濟(jì)競爭這樣一個(gè)大環(huán)境之下制度并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

4.現(xiàn)代企業(yè)制度推進(jìn)過程中面臨的問題

4.1管理制度有待完善

當(dāng)前，我國很多企業(yè)中的管理制度還存在著一些問題，并沒有一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，各部門的分工與職能劃分也不是非常明確，且企業(yè)沒有對管理者與被管理者之間的關(guān)系進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，這樣一來，企業(yè)的運(yùn)營效率難以得到有效提高。面對這些管理方面存在的問題，管理者僅憑以往的個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)很難將其徹底解決。

4.2管理方面人才不足

根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)階段我國企業(yè)管理之中，對于人才管理并沒有一套針對性強(qiáng)、可實(shí)施性搶的管理措施，導(dǎo)致出現(xiàn)這一情況的原因主要有兩方面。一方面，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，只對短期效益加以重視，而對于長期人才培養(yǎng)給企業(yè)帶來的效果并沒有加以重視，人才引進(jìn)模式較為單一，導(dǎo)致企業(yè)人才架構(gòu)非常不合理，如此一來，勢必會嚴(yán)重影響到企業(yè)長期發(fā)展。另一方面，一些企業(yè)所制定的激勵(lì)制度基本流于形式，與人才管理嚴(yán)重脫節(jié)，由于沒有有效地績效考核制度，導(dǎo)致企業(yè)難以將人才的積極性與主動(dòng)性充分激發(fā)出來，很難通過績效考核制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.3對企業(yè)文化重視度不夠

良好的企業(yè)管理離不開積極健康的企業(yè)文化。積極健康的企業(yè)文化對于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)員工積極主動(dòng)工作，營造良好的工作環(huán)節(jié)，樹立企業(yè)形象有著非常重要的作用。不過就當(dāng)前來看，我國大部分企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)并沒有很重視，很多企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過分注重形式化，只在意美感，而對于企業(yè)精神與企業(yè)內(nèi)涵并沒有加以重視，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以收到應(yīng)有的成效。除此之外，企業(yè)當(dāng)中過分注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略企業(yè)文化建設(shè)的情況更是比比皆是。

5.推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的對策

5.1完善并優(yōu)化管理制度

企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)全球化的今天具有較強(qiáng)的市場競爭力，那么必須要有一套完善且可行性強(qiáng)的管理規(guī)范與行為準(zhǔn)則，這其中包括多項(xiàng)制度，例如，績效考核制度、人才培養(yǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度等等。同時(shí)還要保證這些制度在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中得到有效落實(shí)，從而使企業(yè)擁有一套完善的管理體系。企業(yè)開展管理創(chuàng)新時(shí)，除了要考慮自身運(yùn)營特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)狀況等實(shí)際情況之外，還要充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展與變化趨勢，以確保管理制度能夠適應(yīng)企業(yè)在社會中的發(fā)展需要。除此之外，企業(yè)管理制度還要具有一定的人性化與靈活性，讓員工能夠在工作中積極思考，敢于創(chuàng)新，并鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，從而為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

5.2制定完善的人才培養(yǎng)策略

一方面，企業(yè)應(yīng)對其人才架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的布局，從而形成一套規(guī)范化、合理性的人才管理模式，同時(shí)還要對人才選拔和人才培養(yǎng)等機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而使之更加科學(xué)、合理、公平。再者就是加強(qiáng)企業(yè)青年人才的培養(yǎng)，為青年人才發(fā)展提供一個(gè)公平的競爭平臺，從而激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)新性，確保企業(yè)有足夠多的人才資源，并能將人才資源優(yōu)化配置。另一方面，企業(yè)應(yīng)加大對創(chuàng)新人才的引進(jìn)，以不斷提高企業(yè)員工的整體技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)水平。例如，可以通過開展校企合作，根據(jù)企業(yè)需求，為企業(yè)輸送大量的技術(shù)性與管理性人才，從而提升企業(yè)市場競爭力，更好地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。

5.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)中非常重要的組成成分，可以在很大程度上調(diào)動(dòng)員工工作熱情，加強(qiáng)員工間的凝聚力，提升企業(yè)市場競爭力。同時(shí)，對于提高企業(yè)管理水平具體很重要的作用，可以有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。由此可見，企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)十分有必要，而在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)著重塑造行為規(guī)范、樹立優(yōu)良的企業(yè)精神，只有這樣才能夠使企業(yè)在管理過程之中克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，將現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不僅要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，更要在社會上進(jìn)行大力宣傳，使更多公眾了解公司企業(yè)文化，得到更多人的認(rèn)可，從而將企業(yè)文化與品牌形象在公眾之中進(jìn)行廣泛傳播，從而提高企業(yè)形象。

6.結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化逐漸深化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式以及很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的需求，因此必須對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，而在創(chuàng)新過程之中企業(yè)必須站在長期發(fā)展、全球化經(jīng)濟(jì)角度，并對企業(yè)管理中存在的弱點(diǎn)與不足加以重視，制定相關(guān)管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。

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