任生

摘 要：近些年，隨著社會發(fā)展我國建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展，文章就當前建筑管理中工程質量監(jiān)督存在的問題進行分析，提出了為提高建設進度和施工質量，應該從哪些方面進行施工管理才能得到最好的管理效果。希望能夠給相關從業(yè)人員在未來的工作過程中一些啟發(fā)，共同提高我國建筑工程項目施工管理水平，促進安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的落實。

關鍵詞：建筑施工;管理方法;管理效益

引言

建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中面臨的壓力主要來自于兩方面，一方面是由于近些年建筑行業(yè)的火熱，而造成大量建筑行業(yè)的出現(xiàn)，使得市場競爭越來越激烈，另一方面是由于消費者的要求越來越難以滿足，因此需要提高現(xiàn)場的施工管理質量，來實現(xiàn)更高難度工藝的落成。

一、房屋建筑施工管理的優(yōu)化意義

新形勢背景下，房屋建筑施工管理工作的要求不斷提高，對于企業(yè)來說若想增強市場競爭力，要積極轉變經(jīng)營管理理念，適應建筑工程發(fā)展實際，優(yōu)化施工管理，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前來說，房屋建筑生產(chǎn)形式和方法產(chǎn)生了極大變化，比如裝配式建筑等，使得施工管理工作模式需要加以轉變和完善，進而推動房屋建筑持續(xù)發(fā)展。房屋建筑施工管理工作的優(yōu)化，能夠使其適應經(jīng)濟市場模式，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、房屋建筑施工管理問題的剖析

2.1 管理意識不強

從施工管理實際來說，存在著管理意識不強的問題。具體體現(xiàn)在以下方面：①質控意識不強，質量管理工作沒有落實到位，影響著管理工作的實施效果。②安全管理責任意識不強，安全事故頻發(fā)，影響著建筑施工的安全性和質量。③管理創(chuàng)新意識不強。目前來說，建筑行業(yè)高速發(fā)展，生產(chǎn)技術和材料等不斷更新應用，促使管理工作需要創(chuàng)新，然而管理人員的創(chuàng)新意識不強，采用傳統(tǒng)的管理模式，難以保證管理工作開展的效益，進而引發(fā)質量問題和安全問題。

2.2 管理制度缺少力度

目前來說，房屋建筑施工管理實際存在的各類問題，主要是因為管理制度缺少力度，影響著管理工作的開展。從現(xiàn)場管理工作的開展角度來說，由于缺少完善的管理體系，使得現(xiàn)場的安全監(jiān)理和質量管理等工作無法高效開展，進而極易引發(fā)質量問題和安全問題等。這需要結合施工管理實際，做好制度方面的優(yōu)化和完善，為相關管理工作的開展提供保障。

2.3 管理方法落后

開展施工管理工作，必須要注重方法的運用，進而保障各項管理工作的高效開展。具體實踐來說，建筑施工技術不斷更新，施工現(xiàn)場的智慧化和信息化水平不斷提高，極大程度上提高了管理工作的效率和水平，獲得了不錯的成效。然而當前房屋建筑施工管理實踐中，很多工程采取的管理方法落后，缺少信息化和現(xiàn)代化技術手段的支持，使得質量管理工作水平難以提高，影響著管理目標的實現(xiàn)?；诖?，要注重管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，全面提高管理水平。

三、房屋建筑施工管理的優(yōu)化方法

3.1 完善施工管理制度

從建筑施工管理的角度來說，若想提高管理水平，實現(xiàn)管理工作的效益目標，要注重完善施工管理制度。例如，完善現(xiàn)場管理制度，構建完善的現(xiàn)場管理制度，實行目標責任制度，明確項目決策者的管理責任，進而保證各項管理工作能夠高效落實。在具體實踐中做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及控制，圍繞機械設備和檢測儀器等，制定相應的管理制度，做好細節(jié)和基礎的把控，實現(xiàn)對質量和安全風險的把控，以免問題的產(chǎn)生。需要注意的是，開展現(xiàn)場管理制度的制定時，要嚴格按照現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度和綠色施工要求等，提出完善的人員、設備、資源等的管理要求和措施，為后續(xù)工作的開展提供保障。

3.2 創(chuàng)新施工管理方法

著眼于房屋建筑行業(yè)前沿，施工管理方面呈現(xiàn)了新變化，管理方法智慧化和信息化;管理理念現(xiàn)代化，房屋建筑施工管理水平不斷提高。在具體實踐中要對標行業(yè)標桿企業(yè)，積極創(chuàng)新施工管理方法，引入現(xiàn)代化管理技術手段和理念，強化施工管理。目前來說，主要采用的管理方法如下：①構建智慧工地。基于物聯(lián)網(wǎng)技術和視頻監(jiān)控技術等，構建施工現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，有效提高了人員管理和機械設備管理等的水平。從工地出入口位置來說，設置門禁系統(tǒng)，借助指紋識別技術和人臉識別技術等，核實人員的身份，實現(xiàn)了人員實名制管理;利用遠程監(jiān)控技術，在人員安全帽中植入芯片，實現(xiàn)了人員安全帽佩戴情況的監(jiān)測和定位功能，極大程度上提高了安全管理水平。在施工現(xiàn)場布置各類傳感器和監(jiān)控設備等，實現(xiàn)對現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)等的全面把控，為綠色施工管理和安全管理等工作的開展提供了支持。②引入BIM 技術和RFID 技術等，輔助安全管理和質量管理工作的開展。以基坑施工管理為例，利用上述技術手段，構建基坑三維模型，能夠實現(xiàn)事前安全生產(chǎn)的模擬分析，精準發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，做好前期優(yōu)化和調整，提高施工管理水平。利用RFID 技術對基坑變形進行監(jiān)測，能夠及時預警，為安全管理和進度管理以及成本控制等工作的開展提供了技術支持。

3.3 轉變?nèi)藛T的管理理念

時代的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，推動房屋建筑施工的持續(xù)發(fā)展，需要積極轉變?nèi)藛T的管理理念。在具體實踐中要注重增強管理人員的施工管理意識，使其能夠認識到質量管控的重要性，組織各項管理工作的開展。除此之外，要積極培養(yǎng)人員的責任意識、質量管理意識和安全控制意識等，鼓勵管理人員進行管理創(chuàng)新。通過不斷轉變管理理念，對提高房屋建筑施工管理水平，有重要的意義。在施工管理工作中積極做好各項制度的落實工作，保證各項質量管理工作和安全管理工作等高效落實，最大程度上保障施工管理目標的實現(xiàn)。

3.4 加強現(xiàn)場的動態(tài)化管理

從房屋建筑施工的角度來說，其屬于動態(tài)變化的過程，因此要做好動態(tài)化管理。在具體實踐中做好以下要點的把控：①加強施工前準備環(huán)節(jié)的管控力度。前期的準備工作開展效果如何，直接影響著后期施工作業(yè)的質量和安全，因此必須要加強此環(huán)節(jié)的管控力度，堅持細致的工作原則，做好各項工作的開展。②做好工程管理和施工工序等的管控，保證質量管理目標的實現(xiàn)。若想保證房屋建筑施工的質量，要從技術的選擇和材料的選用等多個環(huán)節(jié)入手，做好嚴格的把控，以免問題的產(chǎn)生。③成立工作小組，負責現(xiàn)場質量的管理工作。在具體實踐中，嚴格遵循質量評價標準，做好工程施工質量的檢查和檢測力度，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，采取相應的整改措施，保障工程施工質量。④提高施工技術水平。首先，要積極引入施工技術，加大技術的培育和引進，提高生產(chǎn)和管理技術水平，保障各項管理工作的高效開展。其次，要增強人員的質量意識，比如預防概念和數(shù)據(jù)概念等，做好經(jīng)濟效益和社會效益的把關。最后，提升人員的技術水平，保證設計成果的轉化效果。

3.5做好施工安全的管理工作

現(xiàn)場的施工工作人員要將安全放在首要位置，在實際的工作過程中，對于存在安全隱患的環(huán)節(jié)，要提升自身的安全施工意識，采取有效的措施及時進行解決，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的傷害。在施工準備工作前，建筑企業(yè)要提前進行施工專業(yè)知識及施工安全知識相關的培訓工作，確保每一個施工人員都能夠熟練掌握緊急事故處理的措施。在建筑施工現(xiàn)場的不同區(qū)域要設置施工安全防護標志，做好相關的防護設施設置，也是十分有效的解決方法。

四、結束語

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，其質量監(jiān)督管理一定要成為其重要的組成部分，針對目前建筑質量監(jiān)督管理過程不完善，執(zhí)法力度不夠的情況，需要政府和相關從業(yè)人員不斷根據(jù)實際情況進行調整來完善我國的工程質量監(jiān)管辦法。

參考文獻：

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