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        供電企業(yè)電力市場營銷現(xiàn)狀及對策建議

        2019-10-21 05:25:18胡寧
        西部論叢 2019年28期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)對策建議

        胡寧

        摘 要:早社會發(fā)展建設(shè)的過程中,目前電力已經(jīng)成為任何一個行業(yè)發(fā)展的必備能源類型,也使得電力工業(yè)發(fā)展成為了我國重要的基礎(chǔ)型經(jīng)濟企業(yè),過去受計劃經(jīng)濟影響電力一直處于壟斷狀態(tài)之中,當(dāng)前隨著電力市場的改革,這種壟斷競爭形式已經(jīng)被打破,只有通過積極地市場營銷策略和優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而基于用戶的復(fù)雜性,做好這些工作不可能一蹴而就,對此必須循序漸進(jìn)的做好相關(guān)工作保證電力企業(yè)的市場發(fā)展地位。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè);電力市場營銷現(xiàn)狀;對策建議

        1、電力市場營銷新觀念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價值意義

        一方面,在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,越來越多的智能家電設(shè)備進(jìn)入了大眾的視野,市場用電量也在大力提升,這些因素給電力市場帶來了巨大的收益,也給電力市場營銷工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。在用電量非常巨大的今天,老舊的營銷管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的形勢了,所以要用新的理念帶領(lǐng)電力市場營銷改革,以幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的決策,讓電力企業(yè)根據(jù)市場的要求制定出全面的策略,推動電力產(chǎn)品的發(fā)展[1]。另一方面,優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以滿足消費者的需求,提升企業(yè)在市場中的競爭力,實現(xiàn)電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展如此迅猛的今天,任何企業(yè)都要根據(jù)的市場變化優(yōu)化服務(wù),最終給消費者者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,讓消費者有一個良好的產(chǎn)品使體驗,只有這樣才能不被社會淘汰。

        2、電力營銷服務(wù)中存在的問題

        2.1電力營銷服務(wù)理念相對滯后

        電力服務(wù)人員不僅應(yīng)有顧客至上的的工作態(tài)度,還要明確營銷服務(wù)的重點。在電力企業(yè)中,很多的管理人員及員工的思想觀念和模式還沒有適應(yīng)當(dāng)今的市場經(jīng)濟模式,仍然對市場及營銷概念沒有清晰的認(rèn)識,難以滿足市場對電力的需求。管理模式和服務(wù)制度不科學(xué),電力營銷服務(wù)停留于低效率的層次和局面,導(dǎo)致了營銷服務(wù)的滯后性。報裝審批的流程繁雜、受理結(jié)案的周期時間較長等都是服務(wù)滯后的體現(xiàn)。電力企業(yè)享受國家支持,應(yīng)對市場中出現(xiàn)的變動及時的作出調(diào)整,不能忽略市場規(guī)律。在激烈的市場競爭中,對營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)不具備深刻的認(rèn)識,營銷方式傳統(tǒng)守舊,會阻礙電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。

        2.2頻繁停電

        全年受理頻繁停電投訴104件,其中: 運檢部24件,北郊12件,富加和汪洋各8件,祿加7件,清水6件,禾加5件,北斗4件,慈航、方加、龍正、文宮、鐘祥和多能各3件,滿井、南郊、視高、營銷部和調(diào)度各2件,寶飛和龍馬、各1件。從調(diào)查結(jié)果來看,產(chǎn)生頻繁停電的原由有:一是臺區(qū)用戶末級漏保清理不到位,用戶繞越末級漏保或末級漏保壞不動作導(dǎo)致臺區(qū)總漏保跳閘,針對該類型頻繁停電投訴,仁壽公司已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了績效考核;二是因線路計劃停電及故障停電導(dǎo)致的頻繁停電,其中包括10千伏計劃停電及倒送負(fù)荷、10千伏線路故障停電;三是客戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備故障停電,屬實客戶單戶停電,并非供電企業(yè)線路停電。

        3、供電企業(yè)電力市場營銷優(yōu)化

        3.1對電力營銷網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行有效整合

        對電力營銷網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行有效的整合,電力企業(yè)首先需要意識到移動互聯(lián)網(wǎng)對于電力企業(yè)營銷的重要作用,可以借助移動移動互聯(lián)網(wǎng)讓電力營銷服務(wù)的相關(guān)人員能夠隨時隨地的、更加方便地進(jìn)行一些具體化數(shù)據(jù)的收集,利用移動互聯(lián)網(wǎng)使一些電力企業(yè)人員能夠在線上、線下及全方位的了解到消費者的需求,從而整合自己現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源、營銷策略和服務(wù)導(dǎo)向。另一方面,在電力營銷服務(wù)的過程中,許多電力企業(yè)開始應(yīng)用智能化的方法,讓電子技術(shù)更大范圍的覆蓋到電力企業(yè)供電的每一個區(qū)域,同時也要確保供電的安全性,比如目前比較流行的單片機技術(shù),就可以設(shè)置消費者電費欠款的額度和相關(guān)的期限,同時也能在移動互聯(lián)網(wǎng)上去更新用戶的消費狀況,這樣一來,既方便了消費者也能夠提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。

        3.2更新思想觀念

        思想觀念對企業(yè)發(fā)展可起到統(tǒng)帥、領(lǐng)導(dǎo)的作用,創(chuàng)新有效的思想觀念有利于制度、條例、人才隊伍的完善,傳統(tǒng)思想觀念會導(dǎo)致供電企業(yè)實際經(jīng)營效果與市場發(fā)展形勢相差加大,降低自身核心競爭力,減少電力用戶的滿意度。導(dǎo)致思想觀念守舊的主要原因是由于管理人員認(rèn)識不清、認(rèn)為電力產(chǎn)品仍處于短缺,供不應(yīng)求的狀態(tài),所以沒有重視服務(wù)水平的加強,不具備現(xiàn)代化營銷意識。所以想要實現(xiàn)營銷服務(wù)水平的提升,就需要轉(zhuǎn)換這種觀點,加深領(lǐng)導(dǎo)人員對于現(xiàn)代化市場形勢的認(rèn)知,多學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)模式,逐步培養(yǎng)自身良好的營銷思想。售賣電力產(chǎn)品時必須要遵循多元化、多樣化的原則,市場環(huán)境競爭嚴(yán)重,“供不應(yīng)求”已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成為“多買多賣”,所以需要以更加強勁的能力來保證自身順利發(fā)展,從領(lǐng)導(dǎo)到基層都需要逐步改變思想觀念。

        3.3電網(wǎng)安全壓力優(yōu)化措施

        一是電網(wǎng)負(fù)荷增長迅速,區(qū)域供需形勢冷熱不均,電網(wǎng)發(fā)展不平衡問題凸顯。110千伏柏林站、視高站、35千伏文宮、龍馬站重載,負(fù)荷轉(zhuǎn)供困難;而110千伏正興站、紅星站、35千伏金鳳、天峨站輕載,利用率低。二是農(nóng)村配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱,前幾年缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,投資針對性不強,農(nóng)村負(fù)荷釋放后,卡脖子、低電壓問題凸顯,線路故障、跳閘率大幅上升。三是設(shè)備運維管理責(zé)任落實不到位,由于通道、外破造成的線路跳閘和設(shè)備故障呈大幅上升趨勢。一方面深化“一片一位”、“一園一策”電網(wǎng)規(guī)劃,做好視高、文宮、龍馬、城北等重點區(qū)域項目儲備,逐步解決設(shè)備重過載、滿足用戶接入需求;在投資縮減的大形勢下,尤其要提高10千伏配網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性、針對性和精準(zhǔn)性;另一方面業(yè)務(wù)部門要進(jìn)一步完善管理制度,采取有效措施落實責(zé)任,加強考核力度,提高主動運維的意識和水平。

        3.4提升服務(wù)策略

        在產(chǎn)品銷售的過程中,電力企業(yè)應(yīng)該提升自身的銷售能力,在銷售過程中更具有針對性,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)能力的不足之處,及時進(jìn)行改正。在營銷過程中,電力企業(yè)也應(yīng)該加強與使用者之間的溝通,依據(jù)客戶對自身發(fā)展所提出的建議進(jìn)行一系列的改善和發(fā)展。除此之外,還可以優(yōu)化營商環(huán)境。在服務(wù)過程中,提升服務(wù)效率和質(zhì)量,利用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)一系列的網(wǎng)上服務(wù)和審核,使消費者享受“少麻煩,多效率”的服務(wù)。

        結(jié) 語

        總體來說,我國新能源電力市場已得到較好地拓展,電力體制改革也逐步在推進(jìn)。當(dāng)前時代浪潮下,電力企業(yè)承受的難關(guān)與挑戰(zhàn)有增無減。新形勢下,如何適應(yīng)內(nèi)外部大環(huán)境的變化需求和趨勢,這是電力企業(yè)面臨的發(fā)展難題。而電力營銷的開拓,在電力市場中占據(jù)極為關(guān)鍵的地位。正因為此,企業(yè)要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)體制下保留的電力營銷思想,樹立領(lǐng)先的電力營銷理念,逐步完善內(nèi)部的電力營銷體系,發(fā)揮電力營銷在企業(yè)發(fā)展中的助推作用。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張鑫,許利賓.對提升供電營業(yè)廳電力營銷服務(wù)質(zhì)量及方案研究[J].數(shù)碼設(shè)計(下),2019,(12):297.

        [2] 陳雪.電力市場營銷及電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)在營銷中的作用探析[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2019,(48):249.

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