王雪茂

摘 要：政治建設(shè)是我國(guó)一直特別注重的一項(xiàng)建設(shè)，這么多年來，國(guó)家一直將政治、經(jīng)濟(jì)、文化有機(jī)的結(jié)合在一起，在實(shí)際發(fā)展中慢慢滿足社會(huì)的發(fā)展需要。政治建設(shè)要從基層做起，特別是基層單位政工干部的管理建設(shè)，本文結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活，以基層干部的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，將政治建設(shè)理念與實(shí)際相聯(lián)系，在根本上提高基層干部的工作水平。基層干部的管理與其他管理是不同的，基層管理更為復(fù)雜而且形式不容易被掌握，所以，本文以現(xiàn)有的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，剖析基層干部管理的內(nèi)在本質(zhì)，探索一條提高管理能力的最有效辦法。

關(guān)鍵詞：基層單位;政工干部;管理能力;途徑

政工干部在我國(guó)政治建設(shè)中承擔(dān)著重要的位置，不僅能夠促進(jìn)我國(guó)的政治發(fā)展還能推動(dòng)我國(guó)文化的提高以及綜合國(guó)力的提升[1]。國(guó)家各種思想觀念的宣傳和落實(shí)都離不開基層政工干部，政工干部是強(qiáng)有力的踐行者?；鶎诱じ刹康墓芾砟芰τ绊懼鴮?shí)際工作的開展，因此，在加強(qiáng)基層實(shí)際工作時(shí)，要以現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層管理工作的認(rèn)識(shí)，將以人為本的理念一直銘記在心，好好的理解基層工作的思想，促進(jìn)管理能力的提高。

一、基層政工干部當(dāng)前管理狀況

為了更好的尋找提高政工干部管理能力的有效辦法，從思想方面分析政工干部的想法。很容易就能感受到，有一些干部對(duì)管理工作都沒有充分的了解和重視，忽視了思想政治工作的作用和位置，僅僅將業(yè)務(wù)水平的提高作為第一追求。還有一些政工干部忽略了以人為本的管理理念，脫離了群眾并且與群眾之間產(chǎn)生了很大的距離，無效的溝通和交流變少必然會(huì)影響管理工作[2]。一個(gè)基層單位中必定有年長(zhǎng)和年輕的政工干部，年齡之間的差距導(dǎo)致溝通變少，在一定水平上影響了工作的徐徐展開，這一點(diǎn)已經(jīng)不滿足管理工作的需求，所以也不能展現(xiàn)管理工作的真實(shí)作用。政工干部在管理時(shí)往往只依靠個(gè)人的想法，而忽略了實(shí)際的工作內(nèi)容和基本理論，這是與我國(guó)政治建設(shè)之間存在的矛盾，如果不克服這一矛盾會(huì)招致管理工作的不協(xié)調(diào)開展，也不能展現(xiàn)出干部引導(dǎo)的作用。從個(gè)人方面來講，政工干部不能及時(shí)提高自身的能力，對(duì)于新鮮的事物表現(xiàn)的很木訥，跟不上管理體系的發(fā)展，與時(shí)代之間還有很大一塊間隔。

二、基層單位政工干部提高管理能力的辦法

依照上述對(duì)當(dāng)前基層單位政工干部管理能力狀況的分析，發(fā)展還存在很多的缺陷，為了彌補(bǔ)這些缺陷要求每一個(gè)管理人在現(xiàn)實(shí)工作中，都要打起十二分的精神，提升自己的能力，同時(shí)嚴(yán)格按照新時(shí)期的要求進(jìn)行管理，對(duì)此，給出以下有效辦法。

（一）以人為本，突顯中心

要想保證企業(yè)在實(shí)際工作中方向正確而且有效就一定要遵從一個(gè)合適的管理理念，在基層單位中這一理念就是以人為中心，各種工作的有效開展都要遵循這理念。作為基層政工干部在行使管理權(quán)利之前要先對(duì)單位情況和員工進(jìn)行了解，摸清單位的實(shí)際發(fā)展概況和每個(gè)員工的崗位職責(zé)以及個(gè)人信息，做好充足的準(zhǔn)備工作。在對(duì)人員有一定了解的基礎(chǔ)上，遵循以人為中心建立合適的管理辦法。在管理過程中要積極觀察員工的反應(yīng)聽取員工的建議，并且時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注每一個(gè)員工的想法和變化，對(duì)于種種情況做出機(jī)智的轉(zhuǎn)變和引導(dǎo)。另外，為了更好的堅(jiān)持以人為中心的觀念，政工干部要時(shí)刻關(guān)注員工的需求，每個(gè)人都是不一樣的，所以每個(gè)人的需求也不同，這就需要政工干部用心觀察，與員工間保持很好的交流狀態(tài)，勤聯(lián)系、勤溝通、勤反饋，按照員工期盼采取合適的管理辦法，讓員工能夠感受到干部真正的關(guān)心，從而更加努力工作，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（二）充實(shí)自己，不斷提高

在基層管理工作持續(xù)開展過程中，政工干部不斷汲取新的知識(shí)，充實(shí)自己的思想是非常重要的一點(diǎn)。一直保持守舊的思想固步自封就只能止步不前，管理工作也是這樣，如果基層干部不能做到連續(xù)豐富自身，就會(huì)使管理工作處于一個(gè)守舊的不成熟狀態(tài)，所以政工管理人員一定要有一直學(xué)習(xí)的理念，不斷地完善豐富自身。政工干部要了解個(gè)人工作的重要位置，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看單位的發(fā)展，通過各種渠道學(xué)習(xí)最新的管理技能和基本理論。同時(shí)，政工干部所學(xué)習(xí)的管理知識(shí)一定要符合國(guó)家管理知識(shí)的規(guī)范，只有保證在理論層面理解了，才能做到實(shí)際工作落實(shí)了，政工干部要依照新時(shí)代的進(jìn)步靈活的轉(zhuǎn)變管理方式，同時(shí)注意目前單位所具備的實(shí)際條件，以此條件為基礎(chǔ)才能使管理工作獲得保障。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，貫徹思想

在一個(gè)單位中政工干部的思想影響著整個(gè)單位的發(fā)展，更影響著單位的其他員工。政工干部和民眾之間的交流甚為密切，干部的思想往往對(duì)民眾產(chǎn)生潛移默化的影響，所以政工干部的思想方面的準(zhǔn)確性和重點(diǎn)性得以顯現(xiàn)。干部的思想一定要以國(guó)家的思想的準(zhǔn)繩，以時(shí)代的變化而變化，以單位的發(fā)展需求為根本要求，形成合適的、正確的思想，不斷的反思自己，達(dá)到更好的思想覺悟?qū)用妗；鶎訂挝坏乃枷虢ㄔO(shè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，需要長(zhǎng)期保持良好的習(xí)慣和正確的思想熏陶，并不是在很短的時(shí)間內(nèi)就能轉(zhuǎn)變的，所以想法的轉(zhuǎn)變要從根本做起，嚴(yán)格以要求為標(biāo)準(zhǔn)，注重思想方面的改革變化，將管理工作進(jìn)展到位。

（四）加強(qiáng)考核，建立機(jī)制

無論是教育事業(yè)還是國(guó)家事業(yè)又或者是公司體制，合理的考核總能激發(fā)員工，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，讓員工“居安思?！?，不斷的充實(shí)完善自身。在基層單位的管理工作中，有的干部穩(wěn)坐其中的領(lǐng)導(dǎo)位置，一點(diǎn)都不擔(dān)心自己是否會(huì)被裁員，這就使整個(gè)單位干部的管理積極性喪失，失去斗志的管理人員根本不能把工作做好。所以基層單位一定要建立一個(gè)穩(wěn)定的合適的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，挖掘每一個(gè)干部和員工的內(nèi)在潛力，同時(shí)也增強(qiáng)了單位的團(tuán)結(jié)意識(shí)。首先，考核的內(nèi)容一定要將理論知識(shí)和實(shí)際技能都包含到，特別是在最后內(nèi)容上設(shè)置出員工對(duì)管理者工作職能的評(píng)價(jià)，實(shí)事求是的完成考核。在考核之后將每個(gè)人的成績(jī)進(jìn)行排名，讓每個(gè)干部和員工認(rèn)識(shí)到自己的不足和可上升的空間。對(duì)于一些成績(jī)高的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們得到真實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

總 結(jié)

基層單位的政工干部的管理能力決定著這個(gè)單位是否朝向好的方向發(fā)展，所以一定要重視起來，通過上文中的途徑過得管理能力的提高，為我國(guó)基層事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 索同泉.基層單位政工干部管理能力提高的有效途徑[J].企業(yè)文化旬刊，2017（7）.

[2] 馬瑞陽.新形勢(shì)下加強(qiáng)交通部門基層單位政工工作的有效途徑[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（7）：26-26.