閻海霞

摘 要：企業(yè)改革已經進入了深水區(qū)，再加上全面從嚴治黨戰(zhàn)略的持續(xù)推進，國企在干部管理方面更是加大了力度，旨在通過思想教育、業(yè)務培訓、制度管理等為企業(yè)培養(yǎng)、儲備大量的優(yōu)秀干部人才，全面提升他們的綜合素質和業(yè)務能力，提高對事態(tài)的觀察能力、判斷能力和決策能力，并充分發(fā)揮出干部模范榜樣的作用，帶領職工群眾投入到企業(yè)的經濟建設中，推動企業(yè)的發(fā)展。在這個過程中，面對日益復雜的社會環(huán)境，企業(yè)必須要針對時代的變化與規(guī)律，針對干部真實的需求來開展干部管理活動，認真分析新時代下干部管理工作的特點和工作的難點，也要通過運用新的思維、新的方式和更加完善的制度來提高管理工作的科學化水平，從而展現(xiàn)出企業(yè)新的管理水平，讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)步前進。在此，文章針對該話題展開了詳細的論述。

關鍵詞：干部管理;工作特點;關鍵環(huán)節(jié);創(chuàng)新舉措

一、引言

干部管理是企業(yè)管理活動中的重要組成部分，任何一個企業(yè)的發(fā)展除了科學、合理的規(guī)章制度予以規(guī)范、引導和約束之外，更重要的還在于是否都有一個合格領導團隊。優(yōu)質的領導團隊可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點和市場的變化規(guī)律提出科學的、可行的經濟決策和部署，能夠有效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢來領導企業(yè)職工、穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境。但在改革的環(huán)境下，企業(yè)干部管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面由于企業(yè)所處環(huán)境的復雜化及人們需求的復雜化使得干部管理工作也有著明顯的復雜性、嚴謹性以及時代性的特點，另一方面管理工作的關鍵點也體現(xiàn)出了當前國企改革的基本要求和原則，突出了思想建設、制度建設的重要性。如何在新的環(huán)境中提高國企干部管理工作的質量和效率始終是困擾著國企改革的重要問題。

二、新時代國有企業(yè)干部管理工作的特點

1、復雜性。時代是不斷變化著的，而國企在發(fā)展和運作中面臨的困難、問題都十分復雜和多變，企業(yè)干部管理涉及的領域和范圍逐漸擴大，管理的內容以及其他事項也越來越繁瑣，這些都要對應的管理制度和方法來規(guī)范和約束;另一方面企業(yè)發(fā)展的愈加快速，需要的部門、人員就越多，但每個部門、每個工作人員都有自己的工作，彼此之間的溝通性、配合性較弱，并且有些部門的工作是重復的，在管理中還必須要認真審核這些重復的或者漏掉的部分，這就加大了干部管理工作的難度。最后國內外經濟環(huán)境的多元化發(fā)展沖擊了以往穩(wěn)固的干部薪資管理體系和考核制度，干部管理工作若想適應當前的環(huán)境要求還是需要一段較長的調整時間的。

2、嚴謹性。在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，國有企業(yè)對內部的組織結構進行了重組，也注重了對人才的重視，并在改革的進程中逐漸摒棄了長期以來的企業(yè)領導選拔的模式和指標—重工齡的長短、職位的高低和業(yè)績的多少，而是開始關注個人的學識、能力以及修養(yǎng)，以期通過全面、綜合的考察來判斷和任用優(yōu)秀人才，并且按照“多勞多得”的分配制度來確定薪資管理，同時還融入了績效考核制度，從而形成了更加科學、具有戰(zhàn)略性的薪資管理體系，不僅人才選拔受限，薪資待遇也不平衡。這就說明了新時代下的企業(yè)干部管理工作更加嚴謹。

三、新時代國有企業(yè)干部管理的關鍵點

1、以新思想為指導，重點做好干部培養(yǎng)工作。隨著市場經濟的不斷推進，國企的發(fā)展也需要順應時代的發(fā)展趨勢，在實際的管理工作中添加一些新的時代元素，以新時代、新思想、新理念為指導制定出各項規(guī)章制度，并落實從實際出發(fā)原則，逐漸向科學化、規(guī)范化、制度化靠攏，以此來刺激職工群眾的工作熱情，提高工作效率，確保企業(yè)的長效發(fā)展。同樣人才與技術的創(chuàng)新是當前企業(yè)主要的兩大核心競爭力，干部管理工作也需要側重于其綜合素質的提升，讓其具備現(xiàn)代管理思維和能力，始終保持著先進性，適應時代的發(fā)展要求，打造一支高能力、專業(yè)化、高素質的團隊。

2、以從嚴治黨戰(zhàn)略要求為指導，做好干部選拔工作?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的國企干部選拔注重的是能力、素質、學識的結合，并且程序也十分繁瑣復雜，其中最關鍵的程序就是要對選拔的干部進行嚴格的審核，包括個人檔案、其他的事項報告以及日常的工作表現(xiàn)，同時還要先通過黨組織機構對其的研究討論，做出對該干部的評價總結，然后再經過董事會、經理層的商討，黨組織做出的決定具有關鍵性的作用。這樣的前置程序能夠極大的保證干部具有良好的綜合素養(yǎng)。

四、新時代國有企業(yè)干部管理工作創(chuàng)新建議

1、加大培訓力度。干部能力素質的高低，決定著企業(yè)工作效率的高低和工作成果的好壞，也是干部本身事業(yè)發(fā)展的基礎保證，企業(yè)必須要意識到這一點，加大對干部的培訓力度，提升他們的綜合素質。比如在思想政治層面要采用會議、視頻等多種媒體傳播方法來宣傳黨政理論、國家政策、企業(yè)發(fā)展的方向和目標以及改革的必要性，增強干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性;同時還要利用專項活動展開對業(yè)務工作方面的教育和培訓，注重將理論學習和社會實踐結合起來，緊貼新形勢下的要求和自身的崗位特點、專業(yè)特長等，實行按需施訓，因人施教，真正做到學以致用。在這個過程中，企業(yè)要將輪崗、下派鍛煉、增加干部的閱歷和經驗，增強干部的應變能力和處事能力監(jiān)督納入到干部管理中。全面提升干部的綜合能力。

2、完善管理機制。首先，要創(chuàng)新干部選拔機制。其次要完善干部激勵機制。既要嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序和條件選拔干部，又要活用《條例》為特別優(yōu)秀的干部破格任用廣開渠道，營造激勵先進、鞭策后進的良好用人環(huán)境。同時在選拔中要對干部進行綜合考察，確保選拔的干部有德有才、工作能力突出、口碑良好。在選拔之后，要根據(jù)干部的實際能力、擅長的領域來合理配置崗位、制定針對性的培訓方案，確保每個干部都有自我發(fā)展的空間和科學的職業(yè)規(guī)劃，從而充分發(fā)揮出他們的價值來促進企業(yè)的發(fā)展。其次，要完善干部激勵機制。企業(yè)要結合市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的實際情況以及職工發(fā)展的實際需求，不斷的創(chuàng)新現(xiàn)代化管理過程，按照工種、崗位屬性、工作的表現(xiàn)等制定不同層次的考核內容、考核標準以及薪資管理結構，最大限度的保證干部工作實績的客觀、透明。

五、結語

企業(yè)干部管理工作對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，在新形勢下，企業(yè)必須要尊重市場原則，尊重干部管理工作的實際需求，把握管理工作的特點和關鍵，并通過加大培訓力度、完善管理機制來提高管理工作水平，讓該項工作的價值和作用得到充分的發(fā)揮，助力企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻

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