郭玉梅

摘 要：隨著城市的不斷發(fā)展，人們對城市宜居性的要求越來越多，對城市的園林景觀和綠化程度要求也越來越高，因此，各個城市都對自身的園林建設(shè)非常重視。但是隨著其快速的發(fā)展，其中出現(xiàn)的問題也逐漸增多，本文以某市城市運(yùn)動公園為例，分析園林綠化中存在的成本管理的問題，并提出改進(jìn)措施，以使企業(yè)能采取多方面的措施來降低造價和成本。

關(guān)鍵詞：園林綠化;施工企業(yè);成本管理

引 言

國內(nèi)外的城市在進(jìn)行建設(shè)時，都對城市的綠化工作非常重視，都在努力建設(shè)花園城市，提供更加適合居住、環(huán)境更加優(yōu)美的居住環(huán)境[1]。由于在城市中，各種建筑物的高度及密度都較高，城市中的綠色植物非常稀少，因此，在城市中進(jìn)行園林綠化就顯得更加重要[2]。但是在園林的建設(shè)中，凸顯出來的問題也是較多的，諸如園林選址不合理;景觀設(shè)計雜亂，毫無章法;景觀中的調(diào)用水源問題;資源沒有合理配置等等問題，而這些問題都會給項(xiàng)目的成本帶來增加的影響，在分析某市城市運(yùn)動公園的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的成本優(yōu)化進(jìn)行探討[3]。

一、運(yùn)動公園概況

該運(yùn)動公園是城市景觀與運(yùn)動融為一體的一個公園。該運(yùn)動公園總共占地800多畝，園內(nèi)種植喬木有1.8萬株左右，種植灌木更是高達(dá)100多萬株，草坪鋪設(shè)有16萬平方米，植被覆蓋率達(dá)到了85%以上，湖水面積也有3.5萬平方米，是一座大型的園林綠化景觀。

公園的整個建設(shè)主要分為了兩大部分：湖區(qū)及運(yùn)動區(qū)。湖區(qū)主要是以公園中部的超大湖為中心，層層向外展開，在最中間的湖區(qū)有湖心島，與外部以木棧道相連，島上種植了豐富的植被，以竹子為主，并設(shè)有棋盤可供人們娛樂;在向外一層主要是以木橋和棧道為主，沿著湖心島一圈鋪設(shè)，使人們能在運(yùn)動的過程中享受周圍的美景;最外層主要就是幾個功能不同的休閑廣場。運(yùn)動區(qū)主要包括了各種專業(yè)賽事的運(yùn)動場和供老年人及兒童運(yùn)動娛樂的場地。

二、項(xiàng)目的成本問題

在這種大型的城市園林的建設(shè)中，成本是很重要的一個方面，即要滿足其城市綠化的效果，又要能控制成本最低，在實(shí)際的建設(shè)中，出現(xiàn)的問題主要有以下幾點(diǎn)：

（一）前期規(guī)劃不足。成本管理應(yīng)該在項(xiàng)目的一開始就進(jìn)行考慮，沒有經(jīng)過詳細(xì)的成本估算都方案都是不科學(xué)的項(xiàng)目方案。在運(yùn)動公園的建設(shè)前期，為了使公園更加壯觀和綜合，考慮了很多對公園的施工和后期并沒有很多用的功能，且沒有結(jié)合運(yùn)動公園的主要定位來進(jìn)行設(shè)計，加入了很多其他方面的內(nèi)容，導(dǎo)致公園規(guī)模特別大，功能區(qū)劃分不清晰，公園的主體工程不明確等問題，給成本也帶來了很多不必要的增加和浪費(fèi)[4]。

（二）認(rèn)識不足。很多施工企業(yè)的成本管理是從施工后才開始的，這就使成本管理的時間滯后了很多。而且施工成本管理不單單是項(xiàng)目中造價人員的工作，而是整個項(xiàng)目的一個綜合性的工作。每個部分、每個工藝流程以及每次采購都牽扯到了成本的管理，因此，在園林綠化建設(shè)中，如果只依靠一個部分部分或一小部分人是無法保證成本管理的質(zhì)量，也就更無從談起成本降低了。

（三）依據(jù)不足。由于各種園林景觀設(shè)計都非常不一致，植被的引進(jìn)，道路的鋪設(shè)以及湖水水源的引入等多方面的原因，使得各個企業(yè)不能有一套完成的成本管理體系。很多的項(xiàng)目在施工過程中，只是簡單的參照以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并沒有深入地去研究以前的項(xiàng)目是夠符合現(xiàn)在項(xiàng)目的實(shí)際情況，而是生硬的將以前項(xiàng)目的成本管理搬過來，造成本項(xiàng)目在實(shí)際的成本計算和核算中出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致成本的增加。

（四）投標(biāo)考慮不足。由于該項(xiàng)目的規(guī)模較大，各種功能區(qū)也綠色植被的引入也非常多，各個單項(xiàng)工程內(nèi)所包含的工程量都是非常巨大的。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時，沒有仔細(xì)研讀招標(biāo)書及工程量清單，每部分的報價都是靠經(jīng)驗(yàn)或者簡單的市場詢價，從而得出一個總的工程投標(biāo)價，其報價的組成部分既不合理又不具有參考價值，而在目前競爭非常激烈的市場中，企業(yè)為了中標(biāo)往往隨意降低報價，使得后期在施工中存在的質(zhì)量問題也比比皆是。

（五）施工管控不足。實(shí)際施工中的管控是一個非常重要的成本控制部分，在實(shí)施施工時，往往會存在設(shè)計與施工脫節(jié);在施工過程中由于社會形勢的變化導(dǎo)致何種原材料及人工費(fèi)的增長;以及在施工過程中，現(xiàn)場人員對成本意識的不足，隨意浪費(fèi)材料等現(xiàn)象也非常多，這些因素都對工程的成本管控造成了很大的難度和增多，更嚴(yán)重的是成本不僅增加了很多，但實(shí)際園林綠化的效果和質(zhì)量并不能滿足要求。

三、改進(jìn)措施

由于園林綠化的多樣性，各項(xiàng)目可采用的措施應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況來進(jìn)行選擇，主要提出以下幾點(diǎn)供企業(yè)進(jìn)行參考：

（一）加強(qiáng)意識和重視程度。在企業(yè)的發(fā)展中，就應(yīng)該建立完整的成本控制和核算體系。到實(shí)際項(xiàng)目中，在前期就應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的全面的成本內(nèi)容的培訓(xùn)，提高其成本管理的意識及管理的技能和技巧。同時對每個項(xiàng)目的施工人員也要進(jìn)行基本成本知識的培訓(xùn)，并使每個人在自己的工作范圍內(nèi)都能提高成本控制的意識和能力。

（二）編織企業(yè)成本控制流程。園林企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部有自己的一套成本控制流程，從成本的估算核算到成本的動態(tài)管控，在項(xiàng)目的全過程中都應(yīng)有自身詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的成本控制方案。并使成本管理具有公平性及獨(dú)立性，建立科學(xué)的成本管理體系，保證在成本的管理過程中具有規(guī)范性、科學(xué)性和可實(shí)施性。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。由于各個城市對園林綠化工作都是非常重視的，所說在這個行業(yè)中進(jìn)行競爭的企業(yè)也是非常多的。因此企業(yè)要想在其中脫穎而出，能更多地中標(biāo)項(xiàng)目，就要在投標(biāo)階段階段加強(qiáng)基礎(chǔ)的成本管理工作，使企業(yè)能從眾多的競爭著中保持優(yōu)勢，獲得更多的項(xiàng)目?；A(chǔ)的管理是一個企業(yè)核心的管理，只有對底層的各種規(guī)范及平臺搭建合理全面，才能給項(xiàng)目后期的成本管控奠定基礎(chǔ)。

（四）過程控制。成本控制是一個全方位的控制，是一個動態(tài)的控制。而不是在項(xiàng)目的前期編制投標(biāo)報價或者在項(xiàng)目后期完成成本核算就結(jié)束的一項(xiàng)工作，成本控制應(yīng)從投標(biāo)階段就開始，一直到項(xiàng)目結(jié)束都應(yīng)該進(jìn)行控制，定期對成本進(jìn)行核算，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行對比，保證項(xiàng)目的成本在一個可控制的范圍內(nèi)，這樣才能使項(xiàng)目在結(jié)束的時候不至于對成本無法進(jìn)行管控，超出較多的預(yù)期成本。

四、結(jié)束語

園林綠色企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷適應(yīng)潮流的發(fā)展，不斷提高自身的生產(chǎn)力水平和人員的水平，加強(qiáng)自身成本管控的能力，提高企業(yè)中專業(yè)人士的占有比例。園林綠化作為一項(xiàng)要求審美較高，又與實(shí)際相結(jié)合的工程，在成本的管理中，要注重理想情況下和實(shí)際情況下的相互銜接，保證園林的實(shí)際在能滿足審美和功能的要求下，降低成本，給園林企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王雪鵑. 園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理問題解析[J]. 決策探索（中）， 2018， 600（12）：42-43.

[4] 董思言. 關(guān)于對園林綠化工程企業(yè)在項(xiàng)目施工階段成本控制的思考[J]. 知識經(jīng)濟(jì)， 2016， 000（017）：115-116，118.