陳鋒

摘 要：電力作為一項(xiàng)基礎(chǔ)能源在人們的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的作用，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升人民的生活幸福指數(shù)都具有重要的意義?，F(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力工程的監(jiān)理管理呈現(xiàn)出一定的問(wèn)題，本文以電力工程的監(jiān)理管理為主要的討論對(duì)象，分析其出現(xiàn)的具體問(wèn)題，并給出相應(yīng)的措施對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行一定解答，以保證電力建設(shè)企業(yè)的工程監(jiān)理管理工作能夠符合當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程監(jiān)理;工程管理

電力工程的監(jiān)理管理工作伴隨著項(xiàng)目的變電、配電和輸電的整套環(huán)節(jié)，因此具有極其重要的意義。當(dāng)前，我國(guó)的電力工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型期，以期跟得上經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展步伐以及市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，為了解決電力工程監(jiān)理監(jiān)管暴露出的各項(xiàng)問(wèn)題，電力建設(shè)企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我監(jiān)管能力，并在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理方式，以保證項(xiàng)目建設(shè)的高效性與安全性。

一、影響電力工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量的監(jiān)管因素

（一）人員的參與

工作人員是影響電力工程項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量的主體性因素，只有在工作中人的主觀能動(dòng)性被積極調(diào)動(dòng)，施工工作才能順利地進(jìn)行并且可以得到優(yōu)質(zhì)的驗(yàn)收成果。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)際參與電力工程項(xiàng)目的人員包括管理層人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、監(jiān)督人員以及基建各部門人員等，上述工作人員只有在工作中相互配合協(xié)作，才能保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量不受影響。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)某種誤差，例如，如果管理人員沒(méi)有制定完善的規(guī)章制度，施工人員沒(méi)有按照技術(shù)要求進(jìn)行規(guī)范性操作，各部門人員沒(méi)有完成上傳下達(dá)的實(shí)質(zhì)性工作，都會(huì)給整體的基建項(xiàng)目帶來(lái)難以估量的影響。

（二）原材料的選取

原材料是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性構(gòu)成要素，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利竣工與交付。因此，原材料的選取具有重要的意義，例如水泥的強(qiáng)度、砂土的細(xì)度等基本要素，都會(huì)影響混凝土的最終質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的安全性造成直接的影響，一旦原材料的選取環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用指標(biāo)就達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而給國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）資金的應(yīng)用

資金伴隨著國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)始終，在項(xiàng)目開(kāi)始前，國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)公司需要籌集足量的資金用來(lái)購(gòu)買原材料和引進(jìn)技術(shù)型人才，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)公司需要以資金作為后方保障以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，在項(xiàng)目截止后，國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的擬定與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況為施工人員結(jié)算工資。上述各個(gè)環(huán)節(jié)如果缺乏了資金的支持，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度暫停甚至影響最終的項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量。

（四）技術(shù)的限制

技術(shù)是國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立身之本，一個(gè)掌握了先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)能夠在時(shí)代中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，一旦國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)公司沒(méi)有掌握過(guò)硬的技術(shù)，就會(huì)導(dǎo)致其自身在時(shí)代的潮流中處于劣勢(shì)地位。具體來(lái)說(shuō)，如果施工人員自身的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致其在施工環(huán)節(jié)無(wú)法對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行完全的掌握，進(jìn)而影響電力工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。如果研發(fā)人員沒(méi)有研制出最新的施工技術(shù)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)陷于陳舊的工作模式中，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的工作效率，無(wú)法高效地完成整個(gè)工程項(xiàng)目[1]。

二、電力工程監(jiān)理管理過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題

（一）缺乏明晰的管理體制

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成需要多個(gè)部門的共同參與，包括基建部、建設(shè)單位和物資公司等。因此建立明晰的管理體制對(duì)于電力工程項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說(shuō)具有重要的意義。然而，當(dāng)前部分電力工程項(xiàng)目的管理體制尚不明確或者是存在一定的漏洞，例如，現(xiàn)階段施工方往往將電力工程項(xiàng)目的一部分任務(wù)量分配給第三方公司，而第三方公司往往有自己的管理制度，并不按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相應(yīng)的工作，此外，第三方公司通常無(wú)法意識(shí)到自身的實(shí)際職責(zé)，這給監(jiān)理工作也帶來(lái)了一定的難度。

（二）監(jiān)管人員的素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)公司在招聘監(jiān)管人員時(shí)，往往要求不高或者標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，致使電力施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均易出現(xiàn)問(wèn)題。例如，監(jiān)管人員在實(shí)際工作時(shí)往往疏忽大意，對(duì)于細(xì)節(jié)的把控不嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果導(dǎo)致施工事故頻頻發(fā)生。此外，監(jiān)管人員受制于專業(yè)限制，與技術(shù)人員的溝通存在一定的障礙，進(jìn)而忽視了公司的效益問(wèn)題，難以為公司爭(zhēng)取低成本、高效益的實(shí)際目標(biāo)。

（三）管理技術(shù)相對(duì)落后

雖然電力工程監(jiān)理管理的相關(guān)命題近年來(lái)才進(jìn)入人們的視野，但從我國(guó)電力工程監(jiān)理管理的歷史來(lái)看，早在上世紀(jì)九十年代，我國(guó)已經(jīng)在部分區(qū)域開(kāi)展了電力工程監(jiān)理管理工作，這就導(dǎo)致當(dāng)下許多電力企業(yè)仍舊按照舊式的管理技術(shù)開(kāi)展相應(yīng)工作，以至于施工方無(wú)法滿足實(shí)際需求與適應(yīng)最新的管理模式。此外，部分施工方為降低施工成本，私自使用較為落后的施工方法，這既給工作人員的生命健康帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者會(huì)給電力建設(shè)公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響[2]。

三、電力工程監(jiān)理管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作

國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)公司需要認(rèn)真對(duì)待對(duì)于監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作，因?yàn)楸O(jiān)管人員的素養(yǎng)高低與否深刻影響著電力工程項(xiàng)目的施工效果與電力工程監(jiān)理管理工作的實(shí)際效用。首先，國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)公司應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)監(jiān)管人員的安全意識(shí)與文化素養(yǎng)，使其對(duì)于電力工程項(xiàng)目的施工流程有具體的了解，并嚴(yán)格把控項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，避免危害施工人員生命的安全事故出現(xiàn)。此外，電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)管人員學(xué)習(xí)與電力工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，使監(jiān)管人員的所有活動(dòng)都能在法律規(guī)定的框架內(nèi)實(shí)施。

（二）構(gòu)建完善的監(jiān)理體系

國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)公司在電力工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展前，應(yīng)當(dāng)派遣相應(yīng)的監(jiān)管人員熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)建立相對(duì)完善的監(jiān)管體系。實(shí)際上，監(jiān)管工作不是靠一個(gè)部門或是某幾個(gè)工作人員就能順利施行的，需要各部門通力合作，做好每一流程的安全監(jiān)管工作，共同承擔(dān)管理責(zé)任，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的人員能夠按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行實(shí)地工作[3]。

結(jié) 語(yǔ)

電力工程的監(jiān)理監(jiān)管工作對(duì)于電力公司來(lái)說(shuō)具有重要的意義，一方面，電力工程監(jiān)理監(jiān)管工作的順利實(shí)施能夠幫助國(guó)網(wǎng)公司提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，電力工程項(xiàng)目的驗(yàn)收效果良好，有助于國(guó)網(wǎng)公司社會(huì)效益的提升。雖然當(dāng)下電力工程的監(jiān)理監(jiān)管工作存在一定的問(wèn)題，但只要國(guó)網(wǎng)電力建設(shè)公司提高認(rèn)識(shí)，完善監(jiān)管體制，就一定能取得優(yōu)異的監(jiān)管效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃韌彬. 電力工程監(jiān)理管理問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J]. 低碳世界，2019（05）：126-127.

[2] 魏蘭. 關(guān)于優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的有效策略與建議[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2013（14）：29.

[3] 李辛，高曉龍. 電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J]. 南方農(nóng)機(jī)，2019，50（11）：257.