劉曉霞

摘 要：為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)性發(fā)展，就需要對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行整體的改革和變化，這樣才能夠符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的變革，還要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的變革，這樣才能夠提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，由于企業(yè)在進(jìn)行改革之初并沒有依據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行全面的整改，導(dǎo)致當(dāng)前階段就存留了很多問題，而這其中最為突出的就是企業(yè)在成本控制方面并沒有相應(yīng)的制度落實(shí)。因此，本文就針對(duì)于此問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);成本控制;管理

前 言

為了保證企業(yè)自身在改革的過(guò)程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升，就需要在資源配置環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，這樣才能夠使企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)變革過(guò)程當(dāng)中能夠適應(yīng)市場(chǎng)的整體變化，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)而合理的應(yīng)用資源降低資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí)，有效對(duì)內(nèi)部進(jìn)行成本控制也能夠保證企業(yè)的發(fā)展，可以依據(jù)我國(guó)總體的發(fā)展方針進(jìn)行全面調(diào)整，以此促進(jìn)其內(nèi)部運(yùn)行的合理性得以體現(xiàn)。

一、改變對(duì)傳統(tǒng)成本控制管理理念的認(rèn)知

受傳統(tǒng)管理理念影響，企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程當(dāng)中，影響其自身發(fā)展的主要原因就是當(dāng)前階段的管理者對(duì)于成本控制并沒有相應(yīng)的重視程度。因?yàn)樵谶M(jìn)行改革之初，企業(yè)并沒有依據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行變革，因此在其管理者的印象當(dāng)中，成本控制并不是一件十分重要的事情，而這就會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部運(yùn)行時(shí)高層管理者會(huì)認(rèn)為，將資金用在管理部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中是一種資金浪費(fèi)的體現(xiàn)。而這也會(huì)導(dǎo)致在運(yùn)行時(shí)由于忽視這一問題，致使其內(nèi)部資源得不到有效的劃分，同時(shí)也無(wú)法保證能夠有效應(yīng)用資金來(lái)帶動(dòng)內(nèi)部的發(fā)展[1]。在當(dāng)前階段為了能夠保證企業(yè)的正常發(fā)展，就必須保證其內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)能夠有效認(rèn)識(shí)到成本控制的意義，并能夠通過(guò)職能的發(fā)揮，督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員制定出相應(yīng)的管理方式，應(yīng)用新型的成本控制理念來(lái)推動(dòng)其內(nèi)部的有效變革，這樣才能夠?qū)Ξ?dāng)前的成本管理模式進(jìn)行改變，進(jìn)而也能夠保證在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中可以通過(guò)部門之間的有效聯(lián)系，將實(shí)際工作與制度進(jìn)行結(jié)合這樣才能夠有效確保企業(yè)成本控制管理工作的順利開展。

二、完善當(dāng)前所應(yīng)有的控制制度

企業(yè)通過(guò)不斷擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模來(lái)帶動(dòng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)消息。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果只是擴(kuò)大規(guī)模而不對(duì)其制度進(jìn)行調(diào)整，那么就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，由于制度落實(shí)不到位而導(dǎo)致部分工作環(huán)節(jié)無(wú)法被監(jiān)控，致使企業(yè)資金遭受大量的損失，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響。同時(shí)，在當(dāng)前階段，針對(duì)于企業(yè)的政策來(lái)講，政策的有效落實(shí)就是為了推動(dòng)企業(yè)可以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)揮出自身的職能作用，并實(shí)現(xiàn)推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提高[2]。但是，如果制度無(wú)法完全落實(shí)就會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部出現(xiàn)一系列的問題?；诖诉@就需要通過(guò)有效的變革來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于體系內(nèi)部成本控制制度的完善。首先在管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要融合當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算模式對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，這樣才能夠在前期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，防止由于預(yù)算不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的后續(xù)問題出現(xiàn)。其次為了保證企業(yè)內(nèi)部可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行決策，這樣才能夠減少由于企業(yè)盲目擴(kuò)大而導(dǎo)致的資金流失現(xiàn)象。

三、模仿其他企業(yè)的成本控制管理模式

為了將企業(yè)內(nèi)部管理形式的變革落到實(shí)處，就需要對(duì)其內(nèi)部環(huán)境先進(jìn)行改變。因?yàn)?，在?dāng)前階段，由于企業(yè)整體部門高層領(lǐng)導(dǎo)年齡普遍偏大，因此就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行改變時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致其在管理模式上會(huì)受自身經(jīng)驗(yàn)的制約，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)此，只有先保證能夠改變內(nèi)部環(huán)境，才能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用新型模式進(jìn)行成本控制，從而才能夠降低由于一系列問題而導(dǎo)致的不良因素產(chǎn)生?；诖耍托枰邔庸芾砣藛T能夠進(jìn)行進(jìn)修工作，保證由高層領(lǐng)導(dǎo)向外視察到企業(yè)當(dāng)中，觀察其內(nèi)部的管理模式和成本控制模式，以及在此模式之下，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，這樣才能夠有效同化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)知，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)通過(guò)對(duì)其他企業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)部模式應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本控制管理的有效落實(shí)，并達(dá)成最初的應(yīng)用目的[3]。同時(shí)，這種方式也可以有效地保證企業(yè)在進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變時(shí)，能由高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)用調(diào)整，這樣才能夠保證成本控制模式與內(nèi)部發(fā)展的和諧統(tǒng)一，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)能力

想要有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的成本控制管理，首先需要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)整合。因?yàn)椋词箤?duì)其外部的模式、制度進(jìn)行了定制，如果內(nèi)部人員素質(zhì)不足，也無(wú)法保證這些制度的有效落實(shí)。對(duì)此，這就需要先對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行考核，保證能夠?qū)⒏咧R(shí)、高技能人才留在企業(yè)當(dāng)中。而針對(duì)于一些年齡較大的員工來(lái)講，則可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)或者是轉(zhuǎn)崗來(lái)實(shí)現(xiàn)其部門的應(yīng)用質(zhì)量提升。一般而言，在進(jìn)行對(duì)其的內(nèi)部整頓時(shí)，需要優(yōu)先進(jìn)行考核制度的確立，這樣才能夠降低由于管理不當(dāng)、監(jiān)督不足而導(dǎo)致的問題產(chǎn)生。同時(shí)，在針對(duì)于新入職的員工而言，需要在考核時(shí)期就對(duì)員工進(jìn)行全面的考察，以此防止魚目混珠的現(xiàn)象產(chǎn)生。并且，為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠有公平公正的態(tài)度進(jìn)行自身的工作，也需要對(duì)其思想進(jìn)行培養(yǎng)，防止由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的道德意識(shí)不足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的金遭受損失。

總 結(jié)

綜上所述，在全新歷史時(shí)期，為確保企業(yè)可以做好成本控制管理工作，就需要通過(guò)對(duì)其內(nèi)部制度的完善和模式的有效應(yīng)用，以及對(duì)人才的選拔來(lái)對(duì)成本管控工作進(jìn)行助力，才能夠?qū)崿F(xiàn)推動(dòng)其整體的發(fā)展和變革，進(jìn)而有效促進(jìn)其內(nèi)部管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉娜.探析新時(shí)期如何做好國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（09）：31+33.