摘要：可持續(xù)發(fā)展模式是提升工商企業(yè)實(shí)際管理效能的重要方式之一，尤其是在新時(shí)代，應(yīng)用這種可持續(xù)發(fā)展模式，可以顯著降低管理成本，提高管理的有效性。基于此，本文主要介紹了可持續(xù)發(fā)展管理模式的內(nèi)涵，分析現(xiàn)階段工商企業(yè)管理過程當(dāng)中存在的一些問題，并針對可持續(xù)發(fā)展模式的管理要點(diǎn)，分析提高工商企業(yè)管理效果的路徑。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;工商企業(yè);管理效能

中圖分類號：F275 ?文獻(xiàn)識別碼：A ?文章編號：

2096-3157（2019）29-0038-02

可持續(xù)管理方法是一種立體系統(tǒng)的現(xiàn)代管理方式，這種管理辦法通過創(chuàng)新成果收購引進(jìn)和推廣，注重科研效果的實(shí)際轉(zhuǎn)化，降低企業(yè)的管理成本，規(guī)范企業(yè)的管理路徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)提升，應(yīng)對新時(shí)代的市場發(fā)展要求以及社會(huì)發(fā)展要求。

一、可持續(xù)發(fā)展模式的內(nèi)涵

1可持續(xù)發(fā)展模式應(yīng)用的必要性

進(jìn)入到新時(shí)代以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了新常態(tài)的階段，各個(gè)工商企業(yè)面臨的競爭加劇。如果企業(yè)不向管理要效率，在管理方面停滯不前，那么，很容易就會(huì)被同行業(yè)的競爭對手迎頭趕上，導(dǎo)致企業(yè)的綜合競爭實(shí)力下降、利潤下降、從而面臨被動(dòng)挨打的局面。隨著全球一體化格局的逐漸形成，原本的封閉式管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的自身發(fā)展要求，以及市場競爭需求，因而，在復(fù)雜的競爭格局以及多變的貿(mào)易格局下，如何進(jìn)行橫向的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，最大程度地激發(fā)企業(yè)的潛能，不斷為企業(yè)的管理注入新的活力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要課題。

2可持續(xù)發(fā)展提升模式的具體內(nèi)容

很多現(xiàn)代化的工商企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，不斷地進(jìn)行實(shí)踐方面的探索，針對國家的戰(zhàn)略發(fā)展政策，以及新的發(fā)展方式改革等，對于工商企業(yè)的內(nèi)部管理方式，進(jìn)行了相應(yīng)的提升，其內(nèi)涵主要是：

（1）創(chuàng)新管理機(jī)制，通過創(chuàng)新成果收購，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活力與管理活力。

（2）應(yīng)用最新的技術(shù)以及管理方法，將收購來的創(chuàng)新成果大面積的推廣。

（3）通過技術(shù)升級，帶動(dòng)企業(yè)管理績效以及管理效能的全面提升，并且通過對于管理成績的細(xì)化分析，總結(jié)過去管理當(dāng)中存在的不足，將技術(shù)的升級與管理的提升，內(nèi)化成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力與新目標(biāo)[1]。

（4）在原有的績效管理體系上，創(chuàng)新管理實(shí)踐應(yīng)用新形式的管理理念，實(shí)現(xiàn)螺旋式的管理效能提升。從而將企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新與管理效能提升，進(jìn)行常態(tài)化建設(shè)，成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

二、傳統(tǒng)工商企業(yè)在管理方面存在的問題

第一，一些企業(yè)片面重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展效能，而忽視了安全管理社會(huì)效益的綜合提升，尤其是一些污染比較嚴(yán)重的綜合性工商企業(yè)，例如煤礦企業(yè)、機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)制造工業(yè)等，在發(fā)展的過程當(dāng)中，沒有對傳統(tǒng)落后的產(chǎn)能與管理方式進(jìn)行優(yōu)化升級，不僅造成了大量管理資源的浪費(fèi)，也導(dǎo)致企業(yè)的綜合競爭實(shí)力不足。員工在工作的過程當(dāng)中，存在一種消極怠工的心理，對于企業(yè)的發(fā)展文化以及發(fā)展戰(zhàn)略不認(rèn)同，影響了企業(yè)長期綜合競爭實(shí)力的提升。第二，技術(shù)的升級始終是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動(dòng)力，但是，很多企業(yè)長時(shí)間以來，不重視創(chuàng)新創(chuàng)造在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的作用，長時(shí)間沒有新技術(shù)的引進(jìn)，以及新的生產(chǎn)線的安排，這不僅影響了各個(gè)科室實(shí)際工作績效的提升，也導(dǎo)致工作人員無法在工作的過程當(dāng)中，感受到新鮮的活力。

三、運(yùn)用可持續(xù)管理模式提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的對策

山西A機(jī)械制造企業(yè)，是當(dāng)?shù)氐凝堫^產(chǎn)業(yè)之一，該企業(yè)生產(chǎn)的車床等機(jī)械部件，在市場上份額始終處于領(lǐng)先地位，但是，近些年來，由于管理模式上的問題，A企業(yè)缺乏新的發(fā)展動(dòng)力，管理績效不斷下降。2018年以來，該企業(yè)應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展管理模式，對于企業(yè)的管理方法以及管理內(nèi)容，進(jìn)行了創(chuàng)新與創(chuàng)造。本文主要以該企業(yè)的發(fā)展為例，探究可持續(xù)管理模式在企業(yè)綜合競爭實(shí)力提升當(dāng)中的具體應(yīng)用。

1分層績效激勵(lì)方法

（1）樹立明確的管理目標(biāo)。A企業(yè)遵循全面的管理原則，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效能提升、安全生產(chǎn)保障、員工生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)，作為管理升級過程當(dāng)中的“三駕馬車”。通過定崗定責(zé)的崗位責(zé)任制度，將各個(gè)機(jī)械生產(chǎn)科室的管理內(nèi)容明確化，并通過電子管理表格的方式，將各個(gè)科室的管理內(nèi)容，細(xì)化到個(gè)人。各個(gè)科室、區(qū)隊(duì)以及班組，可以通過在線表格查找的方式，了解自己管理創(chuàng)新工作當(dāng)中的具體職責(zé)。

（2）激發(fā)不同層次管理創(chuàng)新的活力。A企業(yè)通過創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，引入了分層激勵(lì)方法：一方面，通過科室和區(qū)隊(duì)的組織體系創(chuàng)新，建立了針對不同人員的配套激勵(lì)創(chuàng)新政策，例如，對于科室主任，只要完成工作計(jì)劃的110%以上就可以獲得績效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金;對于一線機(jī)械生產(chǎn)工人，如果完成工作計(jì)劃的105%以上，就可以獲得相應(yīng)的晉升以及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種全方面的組織體系創(chuàng)新，各個(gè)機(jī)構(gòu)以及工作人員的工作效能，被大大的激發(fā)，企業(yè)通過按季度的獎(jiǎng)勵(lì)模式調(diào)整，創(chuàng)新了新的工作計(jì)劃，在整個(gè)科室以及區(qū)隊(duì)當(dāng)中的具體應(yīng)用[2]。另一方面，對創(chuàng)新性工作進(jìn)行日?；芾恚凑漳甓燃径?、月度、周為一個(gè)創(chuàng)建工作計(jì)劃單位，對工作內(nèi)容進(jìn)行重新安排：各個(gè)區(qū)隊(duì)以自己的相應(yīng)生產(chǎn)班組為依據(jù)，對創(chuàng)新考核辦法創(chuàng)新宣傳體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方案進(jìn)行整體上的思考;每一個(gè)區(qū)隊(duì)的班組管理人員，都要定期上交相應(yīng)的宣傳培訓(xùn)考核計(jì)劃，并針對上一個(gè)季度的計(jì)劃完成情況，對于新的計(jì)劃進(jìn)行整改。通過這種方式，機(jī)械生產(chǎn)車間的15個(gè)區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，都形成了定期總結(jié)、相互溝通交流的工作習(xí)慣，工作效能大大提升。

（3）設(shè)置基本的考核下線。A企業(yè)在進(jìn)行成果創(chuàng)新考察的過程當(dāng)中，通過設(shè)置下限，對人員的最低工作效能進(jìn)行了全面的約束，例如，生產(chǎn)科機(jī)電科在每一個(gè)工作季度，取得的相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)成果不得少于兩項(xiàng);在可持續(xù)管理效能方面的創(chuàng)新項(xiàng)目，不得少于一項(xiàng)。每一個(gè)季度結(jié)束之后，中層管理人員都會(huì)對各個(gè)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)創(chuàng)新成果，以及管理創(chuàng)新成果，進(jìn)行定量的考察，并將考核的結(jié)果，在線上、線下兩種方式進(jìn)行公示。超過下線的科室，會(huì)按照20%、45%、70%的比例，進(jìn)行相關(guān)成果的優(yōu)化表彰。如果沒有完成目標(biāo)的下線，相應(yīng)區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人員，將會(huì)受到一定的懲罰，這種按照科室區(qū)隊(duì)的定量管理方法，本質(zhì)上將相關(guān)管理的申報(bào)結(jié)果以及技術(shù)創(chuàng)新的具體成績，納入到了整個(gè)區(qū)隊(duì)的績效考核評定當(dāng)中，大大激發(fā)了整個(gè)區(qū)的工作人員的競爭積極性。

2制定綜合評定考量表

A企業(yè)按照創(chuàng)新管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、環(huán)境保護(hù)價(jià)值、創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值、宣傳推廣價(jià)值幾個(gè)層面，對于方案的綜合成績進(jìn)行評定，2018年下半年以來，A企業(yè)共組織了六個(gè)專題評定組，對于各個(gè)區(qū)隊(duì)上交的宣傳方案、培訓(xùn)方案、生產(chǎn)管理方案進(jìn)行了綜合評審。其中，經(jīng)濟(jì)價(jià)值占比40%、環(huán)境保護(hù)價(jià)值占比20%、創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值占比20%、宣傳推廣價(jià)值占比20%。通過這樣的整體定量數(shù)據(jù)評分，A企業(yè)共評出了3個(gè)區(qū)隊(duì)一等獎(jiǎng)、6個(gè)區(qū)隊(duì)二等獎(jiǎng)，共采納相關(guān)的收購意見4個(gè)，對于優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)給予了物質(zhì)層面與精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，這大大調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性以及在創(chuàng)新創(chuàng)造方面的活力。

（1）鼓勵(lì)員工個(gè)人的工作積極性。上述幾種可持續(xù)管理模式都是針對科室以及區(qū)隊(duì)的，在員工個(gè)人工作積極性的調(diào)動(dòng)方面，A企業(yè)圍繞著整條機(jī)械制造生產(chǎn)線的安全保護(hù)、能耗降低、生產(chǎn)效益提升，開展了3次群眾性崗位創(chuàng)新競賽活動(dòng)，這些競賽的主題包括：數(shù)控機(jī)床的精細(xì)化管理、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在精鋼制造當(dāng)中的具體應(yīng)用、模板支護(hù)系統(tǒng)對于機(jī)械部件生產(chǎn)的作用。通過采納多方的意見，組織專業(yè)化的評審團(tuán)，管理人員對于員工提交的優(yōu)化方案以及一線的生產(chǎn)競賽結(jié)果，進(jìn)行綜合評定。高層管理人員參與到了整體的考量以及表彰當(dāng)中，通過鼓勵(lì)、激勵(lì)、扶持和引導(dǎo)的相應(yīng)管理原則，激發(fā)員工在競賽活動(dòng)當(dāng)中的積極性。同時(shí)，針對競賽的具體結(jié)果，企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照A企業(yè)創(chuàng)新積分考核辦法進(jìn)行了個(gè)人表彰。

（2）在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推廣。創(chuàng)新創(chuàng)造結(jié)果的全企業(yè)范圍內(nèi)推廣，是提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理能力的重要方式，A企業(yè)通過各科室各區(qū)隊(duì)的相關(guān)業(yè)務(wù)成果收集，進(jìn)行了數(shù)字化的管理：第一，企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，在全公司范圍內(nèi)搜集歷史管理數(shù)據(jù)，對于企業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)管理和技術(shù)成果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了分類存儲以及數(shù)據(jù)挖掘。有效地引進(jìn)了科研成果25項(xiàng)、區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)12項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新成果42項(xiàng)。通過這種創(chuàng)新成果引入的方式，企業(yè)對于各部門的創(chuàng)新績效考核評定體系進(jìn)行了重新的衡量[3]。第二，建立以科室為單位的創(chuàng)新推廣計(jì)劃。在可持續(xù)管理模式創(chuàng)新的過程當(dāng)中，重點(diǎn)進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、進(jìn)口設(shè)備的安裝調(diào)試、先進(jìn)技術(shù)的消化以及本地的革新等，通過安排相應(yīng)的科技創(chuàng)新研究組，對于區(qū)隊(duì)2018年、2019年引進(jìn)的相關(guān)成果，進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)推廣以及創(chuàng)新。各個(gè)科室在管理的過程當(dāng)中，不僅配合創(chuàng)新推廣計(jì)劃，還對企業(yè)目前的機(jī)械生產(chǎn)線升級、新工藝應(yīng)用以及新的生產(chǎn)辦法推廣，進(jìn)行了全面的安裝與調(diào)試。

（3）創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與吸收。A企業(yè)對創(chuàng)新成果的具體執(zhí)行情況，進(jìn)行了三個(gè)維度的打分。首先，在經(jīng)濟(jì)維度上，企業(yè)根據(jù)機(jī)械生產(chǎn)的流程優(yōu)化指標(biāo)提升以及標(biāo)準(zhǔn)提升，進(jìn)行了相應(yīng)的打分，保障各個(gè)機(jī)械流程標(biāo)準(zhǔn)在運(yùn)行成熟之后，可以應(yīng)用在目前舊的生產(chǎn)線當(dāng)中。其次，在安全維度上，企業(yè)根據(jù)流程的穩(wěn)定和規(guī)范性程度，對于各個(gè)科室各個(gè)區(qū)域以及各個(gè)職工的技術(shù)掌握情況，進(jìn)行了綜合評定，以增加產(chǎn)出、改善質(zhì)量、減少成本為目標(biāo)，衡量各個(gè)生產(chǎn)線運(yùn)行的穩(wěn)定與可靠性。最后，在創(chuàng)新維度上，企業(yè)根據(jù)新的管理標(biāo)準(zhǔn)，對于整個(gè)生產(chǎn)線以及管理項(xiàng)目的可持續(xù)提升分?jǐn)?shù)，進(jìn)行了綜合評定。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新可持續(xù)管理模式的過程當(dāng)中，要向內(nèi)探索，從管理要效率，建立可持續(xù)提升的長效機(jī)制。從本文的分析可知，研究可持續(xù)管理模式，有利于企業(yè)的管理流程優(yōu)化營造一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。因而，我們要加強(qiáng)系統(tǒng)性研究，不斷強(qiáng)化可持續(xù)管理模式在現(xiàn)代工商企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱?gòu)I新形勢下企業(yè)工商管理的職能與實(shí)施探究[J].中國市場，2019，（19）：91～92

[2]付偉新時(shí)期背景下提升工商企業(yè)管理有效性的方法研究[J].中外企業(yè)家，2019，（13）：38～39

[3]楊嘉林企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].商訊，2019，（07）：67～67

[4]張畢曜企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（23）：208～208

作者簡介：

張力峰，供職于河北翼辰實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。