童斌

摘要：在裝配式建筑成本管理費(fèi)用愈高的趨勢(shì)下，本文引入精益成本管理工具——作業(yè)成本法，將不同類型的預(yù)制構(gòu)件作為成本標(biāo)的物，合理準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用，結(jié)合實(shí)際案例研究了裝配式建筑作業(yè)成本核算步驟，在此基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝以及信息化管理過程進(jìn)行價(jià)值分析，并提出改進(jìn)措施，最終建立增值高效的精益作業(yè)鏈，有效降低裝配式建筑建造成本。

Abstract： Under the trend of higher management fee in prefabricated buildings， this research introduces the lean cost management tool Activity-Based Costing， which takes different types of prefabricated components as cost targets and distributes indirect costs accurately， and introduces the steps of ABC in prefabricated buildings combined with a practical case. On this basis， this paper analyses the value of components design， production， transportation， installation and information management， and puts forward improvement measures， ultimately establishes a valuable and efficient lean value chain， in order to effectively reduce the construction cost.

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;作業(yè)成本法;精益作業(yè)鏈;精益成本管理

Key words： prefabricated building;Activity-Based Costing;lean value chain;lean cost management

中圖分類號(hào)：F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）24-0092-04

0? 引言

裝配式建筑具備“設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件工廠化、施工裝配化、裝修一體化、管理信息化、應(yīng)用智能化”等特點(diǎn)，在節(jié)能環(huán)保、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)施工質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)日益凸顯，受到政府的大力支持，《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確指出加大對(duì)裝配式建筑的支持力度，提出“裝配式建筑占新建建筑面積達(dá)20%以上，直轄市、計(jì)劃單列市及省會(huì)城市達(dá)30%以上”的目標(biāo)。然而，目前國(guó)內(nèi)裝配式建筑成本高嚴(yán)重阻礙其發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)裝配式建筑每平米造價(jià)比現(xiàn)澆式建筑高出700～800元。由于裝配式建筑的成本具有核算難度大、管理費(fèi)用比重高的特點(diǎn)，傳統(tǒng)粗放的管理模式已不再適用于精益成本管理的要求，而作業(yè)成本法引入作業(yè)為資源費(fèi)用歸集的對(duì)象，能夠更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用，同時(shí)追根溯源識(shí)別成本動(dòng)因，最大限度的減少浪費(fèi)，建立增值高效的作業(yè)鏈。因此，本文借鑒廣泛應(yīng)用于制造行業(yè)的作業(yè)成本法，以實(shí)現(xiàn)裝配式建筑精益成本管理。

1? 裝配式建筑作業(yè)成本管理的可行性

作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱ABC）核心是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”，即先分配資源費(fèi)用至作業(yè)，再由成本動(dòng)因的確定歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品。從內(nèi)容上看，作業(yè)成本法包括成本核算和作業(yè)管理，其中成本核算合理計(jì)量產(chǎn)品成本，而作業(yè)管理關(guān)注的是資源動(dòng)因以及作業(yè)動(dòng)因的價(jià)值分析[1]。

裝配式建筑對(duì)信息化技術(shù)、工業(yè)化水平要求較高，項(xiàng)目管理費(fèi)用顯著提高，而節(jié)約勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)也使其人工費(fèi)比重在下降，在間接費(fèi)用增大和直接人工減少的雙重作用下，使得傳統(tǒng)成本法的間接費(fèi)用分配率很大，直接導(dǎo)致最終成本的巨大誤差。其次，由于傳統(tǒng)成本法將工時(shí)、臺(tái)班、原材料消耗量作為分配基礎(chǔ)，而它們并不能直接導(dǎo)致間接費(fèi)用的增加，用不具備因果關(guān)系的元素來分配這些費(fèi)用，必然會(huì)導(dǎo)致成本信息的失真，因此傳統(tǒng)成本法越來越不適用于裝配式建筑。

此外，裝配式建筑通過規(guī)?；a(chǎn)方式生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，再運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)裝配成整體，這種建造方式代表著建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合和發(fā)展的程度。不同于傳統(tǒng)建筑，裝配式建筑不僅僅是將現(xiàn)場(chǎng)施工的部分工作轉(zhuǎn)移至工廠，而是整個(gè)建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重新設(shè)計(jì)，需要各生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加緊密的協(xié)作，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的流程以及組織管理模式。而作業(yè)成本法將構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝全流程劃分為一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)，更精確地分配間接成本和輔助資源，實(shí)現(xiàn)精益成本管理，而且能夠識(shí)別作業(yè)的有效性與增值性，減少作業(yè)之間的浪費(fèi)，使得各環(huán)節(jié)連接更加緊密。

綜上所述，作業(yè)成本法能夠更好地適用于裝配式建筑成本管理費(fèi)用比重愈高的趨勢(shì)，有利于間接費(fèi)用的合理分配，有利于成本信息的準(zhǔn)確表達(dá)，同時(shí)追根溯源識(shí)別成本動(dòng)因，最大限度減少浪費(fèi)，緊密連接作業(yè)鏈。因此，本文認(rèn)為作業(yè)成本法應(yīng)用于裝配式建筑成本管理具備較強(qiáng)的可行性。

2? 裝配式建筑作業(yè)成本核算步驟

在裝配式建筑的增量成本中，預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)品費(fèi)用占比最大，目前構(gòu)件的市場(chǎng)價(jià)格大約為3000元/m3，在裝配式率40%的情況下，構(gòu)件的成本費(fèi)折合到單位建筑面積成本可以達(dá)到500元/m2，大約占到裝配式建筑總成本的五分之一。而且當(dāng)前很多地區(qū)預(yù)制構(gòu)件價(jià)格相對(duì)較高，以北京市某預(yù)制構(gòu)件廠為例，按同等條件現(xiàn)場(chǎng)澆筑進(jìn)行對(duì)比，預(yù)制外墻較現(xiàn)澆方式每建筑平米增加223元，預(yù)制內(nèi)墻增加188元，樓梯增加40.04元，樓板增加26.96元[2]。因此，本文將不同類型的預(yù)制構(gòu)件作為成本標(biāo)的物，主要研究構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝過程中發(fā)生的作業(yè)成本，具體核算步驟如圖2所示。

2.1 建立作業(yè)中心

本文基于重要性原則，劃分了四項(xiàng)作業(yè)中心：構(gòu)件設(shè)計(jì)作業(yè)中心、構(gòu)件生產(chǎn)作業(yè)中心、構(gòu)件運(yùn)輸作業(yè)中心、構(gòu)件安裝作業(yè)中心，考慮到信息化管理水平對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的影響，將其單列為一項(xiàng)作業(yè)中心，每項(xiàng)作業(yè)中心再根據(jù)流程細(xì)分為具體的作業(yè)。具體作業(yè)劃分如圖3所示。

2.2 分配資源，形成作業(yè)成本庫(kù)

作業(yè)中心建立之后，需要分配資源費(fèi)用至各項(xiàng)作業(yè)中心，對(duì)于直接材料、人工和機(jī)械費(fèi)用根據(jù)相關(guān)原始憑證直接追溯，和傳統(tǒng)的成本核算方法一樣，所以本文只歸集間接費(fèi)用，主要包括輔助材料、管理人員薪酬、動(dòng)力費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)，各作業(yè)中心消耗的資源如表1所示。

2.3 識(shí)別成本動(dòng)因，分配作業(yè)成本

建立作業(yè)成本庫(kù)后，需識(shí)別各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因，分配作業(yè)成本至各類構(gòu)件。本文識(shí)別作業(yè)中心成本動(dòng)因的方法是，綜合考慮作業(yè)相對(duì)成本、計(jì)量成本、作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)中心消耗資源的相關(guān)程度等因素，從作業(yè)中心挑選代表作業(yè)，并將其成本動(dòng)因視為作業(yè)中心的成本動(dòng)因[3]。例如：構(gòu)件安裝作業(yè)中心包括構(gòu)件吊裝等六項(xiàng)作業(yè)，其中構(gòu)件吊裝作業(yè)成本比重較大，且容易獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，因此選擇該項(xiàng)作業(yè)為代表作業(yè)，并將其成本動(dòng)因—吊裝效率作為構(gòu)件安裝作業(yè)中心的成本動(dòng)因，最終確定各項(xiàng)作業(yè)中心的成本動(dòng)因如表1所示，再計(jì)算出成本動(dòng)因分配率，從而確定各類構(gòu)件應(yīng)分?jǐn)偟淖鳂I(yè)成本。

3? 裝配式建筑作業(yè)價(jià)值分析

在成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析作業(yè)價(jià)值，從價(jià)值工程的角度來說，產(chǎn)出價(jià)值=產(chǎn)出功能/資源費(fèi)用，而在作業(yè)成本體系下，作業(yè)量與資源費(fèi)用的比值代表著作業(yè)的效率，產(chǎn)出功能與作業(yè)量的比值代表著作業(yè)的價(jià)值，可以推導(dǎo)出下列公式：

在成本核算過程中，歸集資源費(fèi)用也是分析作業(yè)效率的過程，作業(yè)量一定消耗的資源越少，或者消耗資源一定作業(yè)量越多，表示作業(yè)效率越高;而揭示成本驅(qū)動(dòng)因素的同時(shí)，也識(shí)別了哪些作業(yè)是必須的，哪些作業(yè)是多余的[1]。因此，下文通過分析作業(yè)的有效性和增值性，并提出改進(jìn)措施以實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理。

3.1 構(gòu)件設(shè)計(jì)作業(yè)中心

相較于現(xiàn)澆式建筑，裝配式建筑設(shè)計(jì)成本提高大約30%，顯然構(gòu)件設(shè)計(jì)屬于增值性作業(yè)，但現(xiàn)階段設(shè)計(jì)效率不高。提高效率的措施有：①構(gòu)件拆分建議少戶型、多組合，構(gòu)件設(shè)計(jì)遵循模數(shù)化、平面化、簡(jiǎn)單化，將預(yù)制構(gòu)件形成標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫(kù);②加大設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，提升BIM軟件操作能力[4]。

3.2 構(gòu)件生產(chǎn)作業(yè)中心

3.2.1 模具設(shè)計(jì)制作作業(yè)分析

目前模具設(shè)計(jì)制作屬于增值低效作業(yè)，由于模具是按照構(gòu)件的形狀進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作的，在以往的構(gòu)件設(shè)計(jì)先進(jìn)行單體設(shè)計(jì)再拆分，難以實(shí)現(xiàn)較高的標(biāo)準(zhǔn)化程度，若在項(xiàng)目開始階段就以工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的思維進(jìn)行單體設(shè)計(jì)，可以顯著提高構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)[1]。未來還可以采取改變模具主體結(jié)構(gòu)、推廣邊模機(jī)械手或者開發(fā)虛擬模具制造技術(shù)等措施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)制作過程的工業(yè)化。

3.2.2 蒸汽養(yǎng)護(hù)作業(yè)分析

蒸汽養(yǎng)護(hù)作業(yè)能夠直接影響構(gòu)件產(chǎn)品成型，但目前耗費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，屬于增值低效作業(yè)。構(gòu)件廠商需要靈活設(shè)置養(yǎng)護(hù)窯高度，既要有高度小的隔層，用來養(yǎng)護(hù)小型構(gòu)件，可以節(jié)省空間，又要留有高度大的隔層給異型構(gòu)件，避免出現(xiàn)普通流水線異型構(gòu)件不能進(jìn)窯養(yǎng)護(hù)的狀況[5]。

3.3 構(gòu)件運(yùn)輸作業(yè)中心

由于預(yù)制構(gòu)件體積大，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，需要專門的運(yùn)輸工具，運(yùn)輸效率低下，而且構(gòu)件在運(yùn)輸各環(huán)節(jié)容易損壞，因此構(gòu)件運(yùn)輸屬于非增值且低效的作業(yè)。為了提高運(yùn)輸效率，需要制定詳細(xì)運(yùn)輸規(guī)劃，根據(jù)構(gòu)件大小規(guī)劃運(yùn)輸車次，盡量選擇靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件廠，由儲(chǔ)存區(qū)域的位置規(guī)劃運(yùn)輸路線，由施工順序規(guī)劃構(gòu)件運(yùn)輸順序。

3.4 構(gòu)件安裝作業(yè)中心

3.4.1 構(gòu)件吊裝作業(yè)分析

構(gòu)件吊裝能夠直接增加交付物的價(jià)值，屬于增值作業(yè)。吊裝費(fèi)用中垂直運(yùn)輸費(fèi)比重較大，主要原因在于預(yù)制構(gòu)件的尺寸和重量較大，增加了塔吊噸位，可以通過分段流水施工方法實(shí)現(xiàn)多工序同時(shí)工作，提高施工效率。

3.4.2 構(gòu)件堆放作業(yè)

從JIT要求的零庫(kù)存的理論來看，構(gòu)件堆放屬于非增值作業(yè)，但是在短期內(nèi)無(wú)法消除，只能通過提高作業(yè)效率降低資源消耗。目前可通過RFID技術(shù)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行唯一性標(biāo)記，實(shí)時(shí)掌握構(gòu)件信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，迅速將信息反饋到構(gòu)件生產(chǎn)工廠，調(diào)整構(gòu)件的生產(chǎn)計(jì)劃，減少待工待料發(fā)生幾率，有助于實(shí)現(xiàn)精益建造中零庫(kù)存、零缺陷的理想目標(biāo)。

3.5 信息化管理作業(yè)中心

信息化管理對(duì)上述各項(xiàng)作業(yè)中心均有影響，通過將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合可顯著提高效率，屬于增值性作業(yè)，但現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)信息化管理模式尚未成熟、信息化水平低、技術(shù)人員操作不熟練等導(dǎo)致作業(yè)效率低下。

目前在建筑領(lǐng)域應(yīng)用較廣泛的信息技術(shù)主要有：BIM、RFID、3D掃描等，為了提高應(yīng)用效率，需要與各項(xiàng)作業(yè)中心深度融合，建立以預(yù)制構(gòu)件BIM模型為核心的信息集成平臺(tái)，如圖5所示：①在構(gòu)件設(shè)計(jì)作業(yè)中，建立裝配式建筑的BIM構(gòu)件庫(kù)，以“預(yù)制構(gòu)件模型”的方式來進(jìn)行系統(tǒng)集成和表達(dá);②在構(gòu)件生產(chǎn)作業(yè)中，結(jié)合BIM和ERP系統(tǒng)，創(chuàng)建一體化的信息交互平臺(tái);③在構(gòu)件運(yùn)輸、安裝過程中，通過RFID及3D掃描技術(shù)實(shí)時(shí)追蹤構(gòu)件信息，并將記錄反饋至BIM構(gòu)件模型中，以實(shí)現(xiàn)構(gòu)件信息的可視化表達(dá)[6]。

4? 裝配式建筑作業(yè)成本核算的應(yīng)用案例

北京市某裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程，建筑面積為21285m2，預(yù)制率達(dá)40%，主要預(yù)制構(gòu)件有預(yù)制外墻、內(nèi)墻、樓板、樓梯等，通過查閱相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及合同，與構(gòu)件相關(guān)的直接費(fèi)用共計(jì)14451元/m3，間接費(fèi)用為3189元/m3，其中輔助材料費(fèi)用941元/m3，管理人員薪酬1140元/m3，動(dòng)力費(fèi)423元/m3，固定資產(chǎn)使用費(fèi)685元/m3。

4.1 分配資源，形成作業(yè)成本庫(kù)

按照作業(yè)成本法原則，直接費(fèi)直接追溯，間接費(fèi)用根據(jù)各項(xiàng)資源的動(dòng)因按照一定的比例匯集到上述的5項(xiàng)作業(yè)中心，各作業(yè)中心成本匯總?cè)绫?所示。

4.2 計(jì)算成本動(dòng)因率，分配作業(yè)成本

由3.2識(shí)別出的成本動(dòng)因，再通過與工作人員的交流，掌握了相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步確定成本動(dòng)因量。由成本動(dòng)因量及表2得出的各作業(yè)中心消耗的資源總量，可計(jì)算出成本動(dòng)因分配率，再結(jié)合成本動(dòng)因量分配各作業(yè)成本至構(gòu)件產(chǎn)品，其公式為：

成本動(dòng)因率=資源動(dòng)因消耗量÷作業(yè)中心動(dòng)因消耗總量

作業(yè)中心的間接費(fèi)用=成本動(dòng)因率×該作業(yè)中心的成本動(dòng)因量

計(jì)算結(jié)果如表3所示。

4.3 追溯直接費(fèi)用，計(jì)算總成本

根據(jù)勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同、工程量清單等，各預(yù)制構(gòu)件的直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)如表4所示，進(jìn)而根據(jù)構(gòu)件總成本=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用，得到最終成本。

5? 結(jié)語(yǔ)

本文將作業(yè)成本法引入裝配式建筑成本管理中，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：

一是裝配式建筑管理費(fèi)用比重高，且具備產(chǎn)業(yè)化和數(shù)字化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，作業(yè)成本法應(yīng)用于裝配式建筑成本管理中具備較高可行性;

二是將不同類型的預(yù)制構(gòu)件作為成本標(biāo)的物，劃分成構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝以及信息化管理五項(xiàng)作業(yè)中心，再通過資源費(fèi)用的分配、成本動(dòng)因的識(shí)別，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑作業(yè)成本的核算;

三是預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、吊裝作業(yè)及信息化管理屬于增值但低效的作業(yè)，通過加大自動(dòng)化程度以提高作業(yè)效率，而構(gòu)件運(yùn)輸、堆放屬于非增值作業(yè)，提高信息化水平以實(shí)現(xiàn)精益建造中零庫(kù)存的理想目標(biāo)。

實(shí)踐管理人員可借鑒本文，將作業(yè)成本法應(yīng)用于裝配式建筑成本管理中，建立增值高效的精益作業(yè)鏈，有效降低建造成本。

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