吳鑫鑫

摘要：在經濟結構優(yōu)化、經濟增速換擋、經濟驅動轉變的新常態(tài)背景下，企業(yè)管理會計面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。文章重點探究了新常態(tài)背景下企業(yè)管理會計的發(fā)展邏輯與實施路徑，研究結論顯示：新常態(tài)背景下競爭環(huán)境的變化、企業(yè)分工的細化、人工智能的發(fā)展都倒逼企業(yè)更新財務模式、實施精細管理、財務員工轉型發(fā)展，這是新常態(tài)背景下企業(yè)管理會計的發(fā)展邏輯;新常態(tài)背景下，政府要加強管理會計的推廣、協(xié)會要規(guī)范管理會計的發(fā)展、企業(yè)要重視管理會計的應用，唯有政府、協(xié)會、企業(yè)三者協(xié)同推進管理會計的理論研究與實踐應用，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理會計的快速、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：經濟新常態(tài);管理會計;發(fā)展邏輯;實施路徑

一、前言

長期以來，受益于資本市場對財務指標的推崇與相關財務規(guī)定的約束，財務會計一直處于會計學科的主導地位，而管理會計作為會計學科的重要分支長期沒有受到應有的重視。從學科起源的角度來看，管理會計起源于19世紀中期，主要應用于企業(yè)內部的成本管理與生產效率計算，但其主要應用領域局限于人力管理與原材料投入產出計算，在企業(yè)中發(fā)揮的作用有限，加之隨后近百年里管理會計實務性技術方法的創(chuàng)新不足以及財務會計的快速發(fā)展，管理會計的發(fā)展與應用相對緩慢。隨著我國進入新常態(tài)，經濟結構優(yōu)化、經濟增速換擋、經濟驅動轉變將使得企業(yè)面臨著更加復雜的經營環(huán)境，財務信息與非財務信息對于管理層的決策判斷都非常重要，尤其是現(xiàn)金流、成本等指標對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，且財務部門也面臨著職能轉型、技術革新、模式創(chuàng)新，故而企業(yè)管理會計迎來新的發(fā)展機遇。鑒于此，文章重點分析了新常態(tài)背景下企業(yè)管理會計的發(fā)展邏輯與實施路徑，以期促進企業(yè)管理會計的快速、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，具有較大的理論價值與較強現(xiàn)實意義。

二、新常態(tài)背景下企業(yè)管理會計的發(fā)展邏輯

基于外部競爭環(huán)境的變化、企業(yè)內部生產要素的轉變及企業(yè)技術應用于財務人員轉型發(fā)展的需要等三個方面，文章對新常態(tài)背景下企業(yè)管理會計的發(fā)展邏輯進行了探討。

（一）競爭環(huán)境倒逼企業(yè)更新財務模式，管理會計是企業(yè)財務轉型的關鍵舉措

管理會計是企業(yè)財務轉型的關鍵舉措。新常態(tài)背景下，經濟增速的放緩會使得企業(yè)面臨更加困難的經營環(huán)境，經濟結構的升級與驅動的轉換會對經營的日常經營帶來沖擊（轉型往往面臨陣痛），故而企業(yè)的內部管理顯得越發(fā)重要。傳統(tǒng)的財務會計比較重視盈利指標，但隨著經濟環(huán)境的變化，企業(yè)為了實現(xiàn)最終利潤的最大化，在企業(yè)管理的過程中逐步開始追求人才隊伍的高素質化、生產的高良品率、運輸環(huán)節(jié)的低庫存率，并且非常強調現(xiàn)金流的健康與綜合化成本的有效控制，注重信息技術的應用（如自動化生產流水線），由此可見在新常態(tài)背景下非財務信息對于企業(yè)的經營決策與可持續(xù)發(fā)展越來越重要。在此背景下，傳統(tǒng)財務會計難以滿足企業(yè)管理對于非財務數(shù)據(jù)的精確要求，且財務會計目前仍不能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務指標及非財務指標的有效銜接，故而現(xiàn)代企業(yè)需要更新財務模式，由此管理會計就成為企業(yè)財務轉型的關鍵舉措，這是企業(yè)管理會計發(fā)展的基礎邏輯。

（二）分工細化促使企業(yè)實施精細管理，管理會計是企業(yè)優(yōu)化管理的有效手段

管理會計是企業(yè)優(yōu)化管理的有效手段。新常態(tài)背景下，隨著經濟、科技、文化的發(fā)展，企業(yè)生產分工越來越細化，由此衍生出企業(yè)對于人力資源的管理;并且隨著大數(shù)據(jù)技術的應用，企業(yè)管理信息化也快速推進，對企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的管理日趨規(guī)范、精準。在此情況下，企業(yè)管理面臨著精細化管理的需求，但是目前傳統(tǒng)的財務會計是無法滿足企業(yè)精細化管理的客觀需要，故而需要發(fā)展企業(yè)管理會計。通過管理會計對企業(yè)內外部各類信息的整合分析，對企業(yè)內部資源配置進行優(yōu)化、對企業(yè)經營各環(huán)節(jié)進行即時準確量化、強調對企業(yè)全經營流程的控制與監(jiān)督，確保企業(yè)的核心價值鏈接不受到損害，以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此說分工細化促使企業(yè)實施精細管理，管理會計是企業(yè)優(yōu)化管理的有效手段，這是新常態(tài)背景下企業(yè)發(fā)展管理會計的關鍵邏輯。

（三）人工智能要求會計從業(yè)人員轉型，管理會計是財務人員轉型的職業(yè)方向

管理會計是財務人員轉型的職業(yè)方向。隨著人工智能技術的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)財務會計工作將逐步被機器替代，目前會計行業(yè)的龍頭企業(yè)都已經開始進行基礎財務工作智能化替代的實驗，例如德勤與Kira Systems合作推出智能化機器人、普華永道與安永也相繼推出RPA項目。由此可見，對于流程性、標準化的基礎財務工作，目前的人工智能技術已經能實現(xiàn)人工替代，并且隨著人工智能技術的進一步發(fā)展，財務領域的人工替代程度會進一步提升。當然，這并非說財務人員的價值喪失，相反這說明企業(yè)財務人員的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)開始轉移，由傳統(tǒng)的財務核算領域向企業(yè)戰(zhàn)略制定、經營管理及環(huán)節(jié)控制等領域轉移，當然這也要求財務人員逐步實現(xiàn)自身的轉型，能擁有更多的信息分析技能，從而提升自身在企業(yè)管理運營中的輔助性作用。

三、新常態(tài)背景下企業(yè)管理會計的實施路徑

新常態(tài)背景下企業(yè)管理會計的實施路徑必須依靠政府、協(xié)會及企業(yè)三方的力量來推動，唯有如此才能真正在理論研究方面取得突破，在實踐應用方面獲得實效。

（一）政府要加強管理會計的推廣，豐富理論體系與構建應用指引體系并重

政府作為宏觀經濟調控中“看得見的手”，應該在企業(yè)管理會計發(fā)展過程中起首要推動作用，因為政府作為宏觀經濟發(fā)展的管理者，就可以推動高校、學會及研究所等科研學術機構進行管理會計的理論研究，豐富管理會計的理論體系，也可以督促企業(yè)、協(xié)會對管理會計進行實踐應用，形成相應的政策指導文件，加快管理會計在企業(yè)的普及應用，因此，政府要加強管理會計的推廣，豐富理論體系與構建應用指引體系并重。第一，豐富管理會計的理論體系，通過科研立項、課題基金等手段組織高校、學會等科研機構，對管理會計的研究成果進行分析概況，并結合我國的國情與企情，對管理會計的技術與方法進行革新與探索，以服務企業(yè)在管理中的具體實踐;第二，構建管理會計的應用指引體系，具體內容包括管理會計的應用準則、管理會計的獨立審計準則、管理會計的內控制度，通過權威機構形成一個標準化的指導性文件，提升管理會計快速推廣應用的可行性、便捷性及有效性。

（二）企業(yè)要重視管理會計的應用，設置管理會計組織機構與培養(yǎng)人才兼顧

企業(yè)是管理會計的應用主體，沒有企業(yè)對于管理會計的重視，管理會計便無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如前所述，在新常態(tài)現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境中，管理會計對于企業(yè)的科學決策越來越重要，但為什么現(xiàn)代企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）很少運用管理會計呢？原因在于不了解管理會計的基本原理、運行模式及相關配套措施，缺乏相應的組織機構設置或者人員配置，加之財會人員本身知識水平與綜合素質有限，從而使得管理會計在企業(yè)經營中的應用流于形式。在此背景下，首先，企業(yè)要做的就是設置管理會計組織機構，中小企業(yè)出于成本考量可以在財務部門設置1-2人作為管理會計專崗，并賦予管理會計崗位相關決策權限，提升管理會計在企業(yè)的地位，并真正將管理會計的信息分析應用于企業(yè)的人才決策;其次，企業(yè)要注重對于管理會計人才的培育，我國管理會計發(fā)展滯后與國外的重要原因就是由于管理會計人才的缺乏，在急需管理會計人才的新常態(tài)背景下，建議企業(yè)堅持外部引進與內部培育并存的管理會計人才戰(zhàn)略，提升自身對于管理會計的應用水平，最終促進企業(yè)決策、管理的科學化。

（三）協(xié)會要規(guī)范管理會計的發(fā)展，促進科研成果轉化與學科實踐交流并舉

在會計學科的發(fā)展過程中，協(xié)會往往起著非常重要的作用，如注冊會計師的發(fā)展就是一個典型的案例。目前，我國還沒有成立中國管理會計協(xié)會，但是中國會計協(xié)會、中國注冊會計師協(xié)會仍是國內會計領域非常有影響力的組織，因此在新常態(tài)背景下企業(yè)管理會計的實施路徑中，必須要借助協(xié)會組織的力量。第一，協(xié)會組織要組織管理會計交流及宣傳活動，提高管理會計的知名度，讓更多的企業(yè)、學者及大學生了解管理會計，對管理會計產生興趣;第二，協(xié)會組織要承擔起組織協(xié)調全國管理會計科研力量進行管理會計理論研究與學術交流的責任，尤其是要注重對相關理論成果的轉化;第三，協(xié)會組織要對國內外優(yōu)秀的管理會計實踐工作經驗與理論教學經驗進行總結、宣傳與推廣，從而促進管理會計學科的發(fā)展;第四，協(xié)會組織還要協(xié)助教育部門對相關管理會計的教材、專著進行編輯出版，服務于管理會計的學科教育。

四、研究結論

綜上所述，管理會計作為會計學科的重要分支，在經濟結構優(yōu)化、經濟增速換擋、經濟驅動轉變的新常態(tài)背景下，面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，其核心發(fā)展邏輯是：競爭環(huán)境的變化、企業(yè)分工的細化、人工智能的發(fā)展，使得管理會計是企業(yè)財務轉型的關鍵舉措、是企業(yè)優(yōu)化管理的有效手段、是財務人員轉型的職業(yè)方向。鑒于此，政府、協(xié)會及企業(yè)應該協(xié)同發(fā)展管理會計，幫助企業(yè)真正應用好管理會計，具體措施包括以政府為主要推動者來豐富理論體系與構建應用指引體系并重，以企業(yè)為主導者來設置管理會計組織機構與培養(yǎng)人才兼顧，以協(xié)會為主體來促進科研成果轉化與學科實踐交流并舉，真正為管理會計的理論研究與實踐應用提供支撐。

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