楊照林

摘 要：提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，不僅有助于建筑單位自身綜合實(shí)力的增強(qiáng)，成為自身獨(dú)特的企業(yè)優(yōu)勢，而且在施工當(dāng)中能夠加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生產(chǎn)的主要保障。結(jié)合目前的建筑工程施工情況來看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工單位成本預(yù)算偏高，并且現(xiàn)場實(shí)際管理效果薄弱等情況，則需要相關(guān)管理人員能夠具備創(chuàng)新思維對(duì)自身工作進(jìn)行完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目增加，使其頻繁出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建設(shè)工程管理有效的提高生產(chǎn)資源利用率，幫助企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，贏得社會(huì)良好的口碑和信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益同時(shí)增長。同時(shí)，建筑工程管理可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高各部門的協(xié)作效率，并保持工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)提高自身的能力。建筑工程質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及建筑質(zhì)量控制，具有十分重要的意義。

一、創(chuàng)新建筑工程管理的重要性

（一）順應(yīng)市場發(fā)展趨勢

目前在市場經(jīng)濟(jì)體制下，任何建筑工程單位都作為市場當(dāng)中的一份子，所以其發(fā)展和規(guī)劃離不開總體局勢，為了能夠在新時(shí)期下把握機(jī)遇，建筑工程單位則需要發(fā)揮主動(dòng)優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能滿足公眾需求，占據(jù)更多的市場份額。隨著我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑工程企業(yè)數(shù)量激增，在市場經(jīng)濟(jì)下，各個(gè)企業(yè)之間存在的“優(yōu)勝劣汰”的競爭關(guān)系日益凸顯，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身工作能力提升，從而逐漸擴(kuò)大規(guī)模并提高自身經(jīng)濟(jì)效益，則需要以發(fā)展的眼光看待問題，而創(chuàng)新模式的應(yīng)用正是為了企業(yè)能夠具備強(qiáng)于他人的優(yōu)勢，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視力度。

（二）有利于工程管理科學(xué)化

目前建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金階段，在項(xiàng)目數(shù)量不斷增加的情況下，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)逐漸與市場脫節(jié)，造成企業(yè)存在大量的隱患和浪費(fèi)情況發(fā)生，所以需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，才能提高工程管理的科學(xué)性和合理性。從三個(gè)方面入手看待工程管理工作的創(chuàng)新模式，大致可以分為成本管理、質(zhì)量管理和安全管理，其中成本管理是影響工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素，包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，由于建筑行業(yè)具有資金投入量大，并且工期較長的特點(diǎn)，如果成本支出超過企業(yè)負(fù)荷，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，影響工程的進(jìn)展，所以創(chuàng)新模式下的工程管理，能夠提高成本管理的把控力度，確保工程預(yù)算符合標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)發(fā)生損失。

二、建筑工程管理模式存在的主要問題

（一）欠缺工程項(xiàng)目管理意識(shí)

當(dāng)前我國建筑工程處在迅速發(fā)展階段，建筑行業(yè)業(yè)主一味追求經(jīng)濟(jì)效益，緊抓施工工期，在實(shí)際的工程施工管理過程中并沒有與之相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理意識(shí)，不能真正意識(shí)到項(xiàng)目管理的巨大作用和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，這樣的情況使項(xiàng)目管理優(yōu)勢無法真正體現(xiàn)，而在建筑工程管理過程中，更多的是使用行政管理手段，通過強(qiáng)制性措施達(dá)成具體的目的。另外，大多數(shù)業(yè)主都普遍認(rèn)為，在此方面能夠進(jìn)行解決的事項(xiàng)，沒有必要投入另外的開支進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理工作，因此大部分工程企業(yè)并沒有真正意義上建立與工程項(xiàng)目有效適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以及相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。

（二）工程項(xiàng)目管理并沒有系統(tǒng)完善的體系和機(jī)制

我國建筑工程雖然取得了很大的進(jìn)展，但是，相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系和機(jī)制并沒有建立健全，并不具備與之相適應(yīng)的更加專業(yè)化，系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前，我國的工程項(xiàng)目管理組織在專業(yè)化和系統(tǒng)化方面比較欠缺，通常情況下，只有為數(shù)不多的院?；蛘呦嚓P(guān)專業(yè)，設(shè)置了這樣的課程，與此同時(shí)，大多數(shù)的建筑施工單位在項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面并沒有完善和優(yōu)化，沒有配備相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理工作程序，項(xiàng)目管理具體方法和手段仍然比較落后，沒有充分融合信息化發(fā)展特征，而構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)。

（三）工程項(xiàng)目管理總體質(zhì)量有待進(jìn)一步提升

從總體上來看，工程項(xiàng)目管理總體質(zhì)量不高，使其競爭力不強(qiáng)，在這樣的情況下，建筑工程所涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)、承包以及施工相關(guān)單位的各個(gè)方面在總體上來看，其質(zhì)量和水平都不高，缺乏強(qiáng)有力的競爭力，不能充分滿足我國建筑行業(yè)的具體發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，我國建筑工程設(shè)計(jì)單位通常都是比較綜合性的，包括很多工種組織十分龐雜，在這樣的情況下就造成設(shè)計(jì)單位與世界范圍內(nèi)通行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制格格不入，無法有效對(duì)接。

（四）管理人員素養(yǎng)不足

管理人員作為管理工作的主體，其自身的綜合素養(yǎng)決定工作的質(zhì)量，但以目前實(shí)際情況來看，管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍然存在缺口，工作人員之間的素養(yǎng)良莠不齊，難以達(dá)到工作要求。在工程施工當(dāng)中，管理人員的工作職能大致在于現(xiàn)場監(jiān)督和突發(fā)事件解決，但由于一些管理人員自身工作能力低下或是工作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致其在工作當(dāng)中缺乏有效的手段，自身不能兼顧全局，造成管理工作存在片面性，而一些管理人員自身意識(shí)薄弱，在現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)往往存在人浮于事的情況，導(dǎo)致管理工作價(jià)值喪失。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念

在對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，首先需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，要知道，思想意識(shí)能夠?qū)π袨楫a(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用，工程管理人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，拋棄傳統(tǒng)單一化、不貼合實(shí)際的落后觀念，樹立與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代觀念，為創(chuàng)新管理模式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在創(chuàng)新管理模式的管理中，要明確管理目標(biāo)，質(zhì)量、成本、工期、安全等方面的管理人員要加強(qiáng)對(duì)各目標(biāo)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高對(duì)工作人員的監(jiān)督力度，并時(shí)刻將安全放在第一位。

（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

在競爭如此激烈的建筑領(lǐng)域，建筑企業(yè)要堅(jiān)持管理體制的創(chuàng)新。管理體制創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的革新、完善，能夠使建筑企業(yè)內(nèi)部更加協(xié)調(diào)、合理。在企業(yè)中，各領(lǐng)導(dǎo)層次人士要樹立正確的觀念意識(shí)，以身作則，起到良好的模范帶頭作用，明確領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé);管理人員要理清工作職責(zé)，從自身尋找問題，并查缺補(bǔ)漏，不斷提高自己。

（三）創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理

當(dāng)前，我國信息化技術(shù)發(fā)展迅速，信息化實(shí)力在世界上名列前茅，以互聯(lián)網(wǎng)為首的信息化技術(shù)已經(jīng)推出，就得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，并得到了多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用與認(rèn)可。在建筑工程的管理模式創(chuàng)新中，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的使用，而且在工程中，不僅需要使用我國技術(shù)，還需要借鑒國外先進(jìn)建筑經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠加強(qiáng)與世界各國建筑領(lǐng)域的結(jié)合，廣泛傳播與吸取經(jīng)驗(yàn)。

（四）構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)新管理模式

作為管理者，需要以創(chuàng)新模式作為導(dǎo)向，對(duì)自身工作內(nèi)在和外在進(jìn)行完善，不但要使管理模式更加科學(xué)化，而且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理手段的現(xiàn)代化，才能全面提高管理工作質(zhì)量。管理工作的科學(xué)化進(jìn)展有助于實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，在創(chuàng)新模式當(dāng)中，管理人員通過對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身分析思考能力，從而轉(zhuǎn)化為工作經(jīng)驗(yàn)，并且通過采用市場當(dāng)中的現(xiàn)代化應(yīng)用技術(shù)，提高管理工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，從而能夠從細(xì)節(jié)入手，對(duì)施工現(xiàn)場的秩序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)施工當(dāng)中環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)工程管理工作創(chuàng)新性發(fā)展。

四、結(jié)語

通過上文的分析和論述，可以很明顯的看出，當(dāng)前我國人民生活水平日益提升，建筑行業(yè)的競爭日益加劇，隨之而來的，對(duì)于建筑工程也有越來越高的要求。針對(duì)這樣的情況，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，相關(guān)部門要不斷創(chuàng)新和努力探索，熟練掌握和運(yùn)用全新的知識(shí)技能和規(guī)范，相關(guān)人員要進(jìn)一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以及綜合素質(zhì)，真正確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全性，以此從根本上有效確保建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧明明.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建材與裝飾，2018（52）：161-162.