鞏偉 楊汝印

摘要：目標(biāo)管理辦法要求管理者通過制定目標(biāo)對下級(jí)進(jìn)行有效管理，由最高層管理人員確立整體目標(biāo)后，下級(jí)對其進(jìn)行快速分解，形成樹狀支路，層層分解，最后轉(zhuǎn)變成個(gè)人的分目標(biāo)，分目標(biāo)最終任務(wù)完成后，由管理者根據(jù)完成情況對下級(jí)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、審核和決策。目標(biāo)管理辦法有效整合了分散的人力資源，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量目標(biāo)管理;建筑施工;作用;運(yùn)用

1目標(biāo)管理的概念及特點(diǎn)

目標(biāo)管理就是要通過最終的目標(biāo)導(dǎo)向，來對整個(gè)項(xiàng)目的管理過程進(jìn)行引導(dǎo)。目標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目的最終結(jié)果體現(xiàn)，也是最初在進(jìn)行項(xiàng)目制定時(shí)，所確定的項(xiàng)目應(yīng)該完成的一種成果與績效。目標(biāo)的管理，就是在對整體的績效與結(jié)果進(jìn)行明確規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過一系列的管理手段，對整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保障。目標(biāo)管理始終是以最終的目標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向的，為了便于進(jìn)行項(xiàng)目的管理，目標(biāo)制定和管理是一個(gè)分階段的過程，通過不同小階段目標(biāo)的設(shè)定與控制，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)總體的目標(biāo)。目標(biāo)管理僅僅是一種管理的理論，在實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)可以采用的管理模式多種多樣，不同的管理人員可以有不同的管理方法。但是其理念是一致的，即以最終的目標(biāo)作為管理的依據(jù)。目標(biāo)管理的活動(dòng)必須是以人為中心的一種管理活動(dòng)。通過將各類工程項(xiàng)目管理的活動(dòng)量化為具體可行的施工目標(biāo)，才能更加有指導(dǎo)性地高效完成建筑工程項(xiàng)目管理。采用目標(biāo)管理的方式，能夠有效地提煉出企業(yè)的施工目標(biāo)，更好地進(jìn)行人員的管理。同時(shí)由于有了目標(biāo)的總體約束，能夠更好地指導(dǎo)項(xiàng)目整體施工中的各項(xiàng)目標(biāo)之間的均衡以及控制，從而提升企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和各分項(xiàng)目標(biāo)。

2質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工企業(yè)中的意義

當(dāng)今時(shí)代迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平提高，市場競爭也變得激烈，建筑施工企業(yè)要想得以長足穩(wěn)定發(fā)展就要緊跟市場節(jié)奏、適應(yīng)市場變化，不但提高自身企業(yè)的知名度，在建筑市場占有率方面也要注意保持，抓緊建筑工程質(zhì)量的管理水平，這樣才會(huì)有自身的市場競爭力。另外，管理體系也必須以管理質(zhì)量為核心構(gòu)建好，面對這樣的形勢，建筑企業(yè)的命脈所在便是企業(yè)建筑工程的質(zhì)量了，可以考慮將質(zhì)量管理模式引入到建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中去。目標(biāo)管理這一概念被首次提出是在20世紀(jì)50年代的時(shí)候，這種管理模式是由一位名叫德魯克的美國著名管理學(xué)學(xué)者提出來的。在建筑工程質(zhì)量管理里，便是以管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，細(xì)分建筑工程中的各種質(zhì)量管理活動(dòng)任務(wù)，將之轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可以具體實(shí)施的管理目標(biāo)。這樣一來，建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)管理的本質(zhì)便是以人為本，管理人員在其中的參與性和自主管理是很重要的，這也迎合了目前建筑施工企業(yè)的管理要求。將質(zhì)量目標(biāo)管理模式應(yīng)用到建筑施工中的好處就是能夠具體很多抽象的質(zhì)量管理，制定合理的具體執(zhí)行的質(zhì)量目標(biāo)，這樣是有利于管理人員的工作積極性的提高，更加有利于建筑工程管理水平的提升，能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量。

3質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

3.1人員管理

人員管理是目標(biāo)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因此，質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用首要體現(xiàn)在對人員的管理方面，要求建立領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員共同組成的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍，對各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。①建立健全質(zhì)量控制體系，明確各部門人員的職責(zé)，對人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn);②施工之前應(yīng)做好安全和技術(shù)交底工作，對于施工質(zhì)量管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)要予以明確，對并進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行資質(zhì)檢查;③為了充分的調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，還要采取一定的激勵(lì)措施，使其樹立質(zhì)量第一的工作理念。

3.2材料配件管理

材料配件對于建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性具有決定性的作用，材料配件的質(zhì)量也是確保建筑施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。為了從根本上保證材料配件的質(zhì)量：①所有材料配件的購入都應(yīng)該同時(shí)滿足合同規(guī)定的相應(yīng)品級(jí)以及工程師的指示要求，并對進(jìn)場的材料配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對于不合格的材料要堅(jiān)決清理出場;②為測量、檢查材料配件提供所需要的電力、勞務(wù)、配用品、燃料、儀器等，盡可能的選擇信譽(yù)好、性價(jià)比高的供貨商;③還需要做好對材料配件的存儲(chǔ)管理工作，做好防潮和防暴曬的措施，特別是要做好防火工作，從而保證材料配件的最優(yōu)性能。

3.3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是建筑施工質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)，施工技術(shù)管理，實(shí)際上是對工程整個(gè)建設(shè)周期中所采取的施工設(shè)計(jì)、組織措施、工藝流程、技術(shù)方案以及檢測手段等而進(jìn)行的管控。①要保證技術(shù)文件的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、有效性和及時(shí)性，對其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，并建立信息管理系統(tǒng);②組織施工人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員做好對施工圖紙的會(huì)審工作，施工圖紙的變更修改應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定的制度，從而為施工建設(shè)提供可靠的依據(jù);③施工技術(shù)的選擇應(yīng)立足于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，且工藝的應(yīng)用要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際要求，并做好對隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)管。

3.4機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工過程中最為基礎(chǔ)的組成要素之一，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用情況與施工質(zhì)量之間同樣息息相關(guān)，因此，質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用還應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。一方面，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，做好機(jī)械設(shè)備的組織工作，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，切實(shí)提高使用效能;另一方面，對機(jī)械設(shè)備的操作人員要加強(qiáng)管理，通過技能培訓(xùn)來提高其操作水平，并對機(jī)械設(shè)備能夠進(jìn)行定期的檢查的有效的保養(yǎng)，從而保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.5施工環(huán)境管理

施工環(huán)境的監(jiān)控是建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理中的另一內(nèi)容，主要是圍繞工程技術(shù)環(huán)境和現(xiàn)場施工環(huán)境而進(jìn)行的管理。由于施工現(xiàn)場的環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如地下水位的變化以及嚴(yán)寒的天氣條件等都會(huì)對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，而前一道工序作為后一道工序進(jìn)行的環(huán)境，因此要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際條件加強(qiáng)對施工環(huán)境的管控。①要建立健全現(xiàn)場施工管理制度，對材料和設(shè)備等物體進(jìn)行合理的布置，保證施工現(xiàn)場的秩序化和標(biāo)準(zhǔn)化;②對于施工作業(yè)環(huán)境要予以不斷的改善，減少垃圾和廢物對環(huán)境所造成的污染，并做好對自然環(huán)境和文物的保護(hù)工作，從而保證建筑施工質(zhì)量。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的管理辦法，其主要通過制定和落實(shí)建設(shè)施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，提高建筑工程的效率和質(zhì)量，從而達(dá)到控制和提高建筑工程質(zhì)量的目的。企業(yè)如果想獲得更好的經(jīng)營效益和取得更大的發(fā)展，就應(yīng)善于利用質(zhì)量目標(biāo)管理方法來提升自身的質(zhì)量管理水平。推廣實(shí)施科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)管理體系，并在實(shí)施的過程中，通過加大檢查力度，保障建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)的完成。

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（1.作者身份證號(hào)：342125197506255356;2.作者身份證號(hào)：372929198004302115）