張濤 董盛輝

【摘 要】我國水電行業(yè)的發(fā)展，為社會經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高作出了突出貢獻。但受諸多主客觀因素的影響，水電行業(yè)在運行管理方面水平參差不齊，由此也產生了一些安全事故。安全生產是水電廠運行的首要前提，是水電廠實現經濟效益的重要保障。本文主要分析了當前水電廠運行中存在的問題和不足，就如何做好安全管理工作提出了幾點思考。

【關鍵詞】水電廠；安全運行；管理；思考

水電廠的原理就是利用水力來進行發(fā)電，它是屬于一種可再生、可持續(xù)發(fā)展的清潔能源，相比較傳統(tǒng)的火電站有著高效和環(huán)保等優(yōu)勢。，水電供應是我們能源供應的主導部分，對我國的經濟發(fā)展，民生建設都帶來的重要的作用，但面對強大的市場競爭，水電廠想要在眾多發(fā)電企業(yè)中占有一席之地，確保水電設備正常工作，同時需要對水電設備進行維護，有效提高水電廠設備的安全運行管理水平。當前，水電廠機電設備安全運行管理中存在的問題有：水電設備本身存在隱患，水電設備管理人員的專業(yè)技術不到位，機電設備的安全管理制度不完善等，筆者針對以上存在問題，就如何做好水電廠安全運行管理工作提出了幾點思考。

1水電廠安全運行管理的必要性與思考

避免發(fā)生安全事故的前提是遵循科學、安全與發(fā)展的管理理念，需要研究人員重視管理實踐，以保證水電廠順利、安全的運行?？茖W、安全與發(fā)展的管理理念應該以全體員工的利益與權力作為出發(fā)點，以人為本，實事求是，堅持科學、合理的規(guī)范原則，確保我國水電廠得以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，發(fā)展科學的安全管理理念是十分必要的。一方面，積極融入文化中，企業(yè)文化不僅是發(fā)展的核心價值觀，也是水電廠發(fā)展的核心理念，如果加強企業(yè)員工的文化學習，無疑能夠提升他們自身的思想與安全意識，從而將其理念運用于工作中，嚴格規(guī)范每項流程，以防發(fā)生安全事故。另一方面，完善管理制度，重視教育培訓工作，樹立“安全沒有99分”的理念，定期思考與總結，組織員工相互交流與合作，設立四級責任制度，不定期抽查等均值得深思。

2水電廠機電設備安全運行管理中存在的問題

2.1機電設備本身存在隱患

安全隱患是阻礙機電設備發(fā)展的重要因素，機電設備本身落后是最直接和最主要的原因，由于水電廠機電設備的使用時間較長，很多設備已經老化，都在超負荷的使用，特別是多處大批水電項目集中建設，迫于時間緊、任務重的壓力，大多建設單位沿用老電廠現有設備進行建設，造成后期機電設備的改造難度大、更換周期過長、更新?lián)Q代成本高等問題，很多機電設備跟不上時代的發(fā)展，無法從根本上提高設備的效率，以致影響水電廠整體設備運行管理水平的提高。

2.2機電設備管理人員的專業(yè)技術不到位

管理人員是確保機電設備安全運行的重要前提，只有高素質的管理人員，才能確保機電設備的安全運行。對于機電設備管理崗位，收入低，風險大，崗位對專業(yè)技術人員失去了吸引力，很多水電廠關鍵生產管理崗位已處于人才短缺的狀態(tài)。加之部分人員的思想過于落后，缺乏創(chuàng)新意識，這樣就使管理意識和能力得不到提高，另外，管理人員沒有足夠重視安全問題，忽視人才培養(yǎng)的重要性，這都會降低安全運行管理的質量水平。

2.3機電設備的安全管理制度不完善

現階段來看，我國的機電廠機電設備在運行中，很多機電廠機電設備的安全管理系統(tǒng)不是很完善，制度不合理，沒有把安全落實到第一位，只是一味地追求生產經濟效益。對于已經制定的安全管理制度，一些技術人員沒有具體執(zhí)行，只是做做樣子，落實不到具體工作中來。對于機電設備已存在的缺陷隱患，由于處理缺陷隱患的程序繁復，導致生產人員不能夠及時處理缺陷隱患。對于已經存在的缺陷隱患，不能夠第一時間快速、有效解決，這就為以后的水電站設備運行事故留下了誘因。

3關于水電站機電設備安全運行問題對策

3.1規(guī)范和完善機電設備

對于機電設備的改善不僅要從外因來改變，更要從設備本身來尋求改變。首先，通過定期巡回檢查設備，第一時間發(fā)現問題。另外，對于機電設備及時進行更新?lián)Q代，跟上現代經濟科技的發(fā)展需要，加強對水電廠現有設備的管理，并且對現有設備的整體情況進行調研和分析，對于一些比較陳舊的設備進行及時更換，以便提高設備的運行效率。另外，還要加強設備的檢測和維修，將設備故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，減輕機電設備故障所帶來的損失。提高機電設備的安全運行。與此同時，在工作中，我們不僅要恪守職責，還要加強預防措施的完善，做好緊急故障的搶救工作，確保水電站機電設備的安全運行。在當今市場經濟越來越活躍，對此我們應該要迎合時代發(fā)展的步伐，轉變安全運行管理思路，不斷的尋求更好安全管理策略，提高設備的運用效率，保障機電設備的安全運行。

3.2加強工作人員的管理和培訓

工作人員是水電廠最重要的人員基礎，生產活動的主體，是機電設備運行的核心力量。首先，必須加強工作人員的素質管理，針對工作人員進行有效的培訓，提高工作人員的安全意識。定期對工作人員進行安全管理講座以及專業(yè)技術培訓，強化工作人員的職業(yè)道德和責任意識。其次，要加強管理人員的綜合素質培養(yǎng)，這兒有以下三個方面：第一，要對相關人員進行技能培訓和專業(yè)技術培訓；第二，提高管理人員的綜合素質，提高責任意識，培養(yǎng)安全意識，嚴格約束自身的安全管理行為，確保水電廠機電設備的安全運行；第三，管理人員在進行人才招聘或者內部選拔工作的過程中，應該要重視人才的綜合素質情況，確保選用的人才在綜合素質，能力方面達到要求，確保管理隊伍的強大和整體素質的提升。

3.3完善安全管理制度

在工作中，安全管理是水電廠發(fā)展第一個需要改善的問題，安全是保障一切工作穩(wěn)定進行的前提條件。有了健康安全的工作環(huán)境，我們才能更好的提高質量和效益。水電廠需要建立工作人員的日常安全工作管理制度，要求工作人員按時上下班，進入廠地要佩戴一切確保安全的物件，如：工作服，安全帽，手套等。要求工作人員嚴格按照操作流程操控設備，同時建立機電設備安全使用管理制度，更要注重相關管理制度的落實情況。加強機電設備的日常保養(yǎng)，保證設備工作性能穩(wěn)定。為了順應時代發(fā)展，要淘汰一些過時的設備，引進新設備，確保工作效率。水電廠機電設備安全管理是確保水電事業(yè)健康發(fā)展的關鍵，應該加強機電設備的安全管理制度，提高工作人員和管理人員的綜合素質，降低機電事故的發(fā)生，確保水電廠的安全生產運行。

3.4應急預案與事故預想

在水電廠正常生產運行過程中，一旦裝機容量大的水電廠多臺機組非正常停運，威脅電網安全穩(wěn)定運行，電網調度機構不得不切掉部分區(qū)域負荷，導致企業(yè)用戶不得不因缺電停產，從而帶來巨大社會經濟損失，對人民日常生活也會產生不好的影響。因此我們在建立相應的運行管理體系的同時，必須成立應急組織機構，對生產運行中出現的緊急情況進行應急處置。水電廠的安全運行與管理，針對安全事故制定預警機制和應急方案是必不可少的內容。針對水電站可能出現的重特大安全風險問題，如水淹廠房、電網高壓線路跳閘、全廠失電等情況制定相應的應急預案；并針對應急預案組織相應的桌面演練，以提高生產人員應急處理能力。同時水電站投產后還將針對雷雨、大風、冰凍等自然條件變化和設備狀態(tài)、系統(tǒng)運行方式的變化等可能引起突發(fā)事件的情況進行事故預想；針對可能出現的各種異常情況和具體問題進行分析，以保證異常和事故情況下能夠及時正確反應，快速控制事態(tài)發(fā)展，進而降低突發(fā)事件造成的損失。

4結語

綜上所述，水電廠的安全、穩(wěn)定運行是關系到社會經濟發(fā)展和人們生活質量的提高。因此，要求我們在工作實踐中，牢固樹立安全發(fā)展的理念，積極建立起安全運行管理機制和制度，并從技術層面開展安全運行的分析，從而確保水電廠的安全運行，實現企業(yè)的健康向前發(fā)展。

（作者單位：華能瀾滄江水電股份有限公司苗尾·功果橋水電廠）