摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化推行，市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，但是同時也面臨著愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在改革的過程中，各個方面的問題慢慢凸顯出來，不僅面臨著外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)擠壓，內(nèi)部也同樣面臨著人員組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨著國企改革背景的深入，工會工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。^[1]在企業(yè)改革的同時，工會應(yīng)該如何創(chuàng)新來應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對改革背景下發(fā)展新思路來展開工作，解決面臨的問題和挑戰(zhàn)是當(dāng)前工會工作的重中之重。

關(guān)鍵詞：國企改革;工會;創(chuàng)新

1引言

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度開始轉(zhuǎn)向成熟和穩(wěn)健，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)不僅面臨著產(chǎn)業(yè)、人員、組織等諸多方面結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整。在改革過程中，其中的矛盾和問題將會凸顯出來。目前，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)急需通過優(yōu)化升級來應(yīng)對未知的變化，同時工會在改革中迎來新的變化和挑戰(zhàn)，工會的優(yōu)化工作思路對企業(yè)改革將會帶來積極的作用。^[2]

2國企改革背景下工會面臨的現(xiàn)狀

2.1工會隊伍素質(zhì)低下

由于工會隊伍的整體素質(zhì)低下，不能進(jìn)行很好的引導(dǎo)和疏通，采用陳舊、僵化的方式傳達(dá)，從而激化員工和企業(yè)之間的矛盾。有些工作人員并不熟悉工會工作的基本職能，沒有專業(yè)技能的支持，只是一味的傳達(dá)上層的要求和指示，這種迂腐的工作方式并不能吸引員工的興趣，反而拉大員工和企業(yè)之間的距離，同時激化兩者之間的矛盾。

2.2人員組織結(jié)構(gòu)薄弱

在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，很多人并不注重工會的工作職能，不能引起足夠的重視，從而削減工會規(guī)模和額外支出，這也導(dǎo)致了工會人員組織結(jié)構(gòu)上的薄弱，甚至是無法充分承擔(dān)和履行工作。工會代表了員工的基本訴求，對企業(yè)而言也起到了完善的建設(shè)職能，但是有些人認(rèn)為工會的存在會影響企業(yè)的管理效果，不僅無法創(chuàng)造效益，還要投入精力去管理，甚至工會一度被兼職或者由年紀(jì)較大的人所擔(dān)任，工會組織成為企業(yè)員工的養(yǎng)老院和兼職人員的走過場，工會組織名存實(shí)亡，缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員來展開工作，無法發(fā)揮其基本的工作職能。

2.3無法滿足員工的多樣化訴求

隨著國企改革的日漸深入，在經(jīng)營過程中淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)新的技術(shù)人才和工藝手段，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。其中，首當(dāng)其沖的就是勞動生產(chǎn)人員，而員工更注重的是關(guān)于自身的薪資、福利、住房、就學(xué)等等一系列權(quán)益。企業(yè)人員和薪資結(jié)構(gòu)分層明晰，知識和技術(shù)決定了不同層次的利益回報，而在改革過程中難免會進(jìn)行人員和產(chǎn)能的優(yōu)化，這也就導(dǎo)致了會有下崗和裁員的事情發(fā)生。同時，企業(yè)采用高薪吸引高技術(shù)人才，技術(shù)人才和普通員工之間的待遇相差之大，也會對企業(yè)的發(fā)展造成動蕩，這也為工會在開展工作的過程中如何滿足員工的多樣化訴求，帶來了不小的難度。

2.4工作模式無法適應(yīng)企業(yè)需求

在傳統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，工會組織的工作模式僵化，工作形式按照文件按部就班一成不變的傳達(dá)，無非就是組織活動、慰問員工等等。隨著信息時代的發(fā)展，依然采用以往的工作模式，不僅無法滿足員工的基本訴求，也無法適應(yīng)企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)時需求。以往的工作模式缺乏創(chuàng)新，更多的還是習(xí)慣于聽報告、做筆記，工會開展活動也無法吸引員工興趣和參與的積極性，隨著信息時代的帶來，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無法滿足員工和企業(yè)的需求。

2.5工會傳統(tǒng)活動單一

傳統(tǒng)工會活動已經(jīng)無法吸引員工的興趣，工會組織員工參與的活動一般都是球賽、書畫、攝影等等，形式單一不說，還有一定的限制性，同時，員工也沒有多余的時間參與，并不能讓所有的員工參與進(jìn)來。有的工會還會選擇獎項評定的標(biāo)準(zhǔn)，在競技運(yùn)動中沒有專業(yè)的評定機(jī)制，讓很多人對此失去了興趣，不斷重復(fù)往年的活動內(nèi)容，不能夠切合員工的需求來推出符合當(dāng)下的工會活動。^[3]

3國企改革背景下工會工作的創(chuàng)新和優(yōu)化

3.1完善工作機(jī)制

一方面提高工會組織人員的素質(zhì)，另一方面完善工會組織的工作機(jī)制。從服務(wù)根本進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)工會開展工作的過程中，高素質(zhì)的工作人員會通過多樣化性的活動和恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行引導(dǎo)，從而發(fā)現(xiàn)員工在工作中所遇到的問題，通過交談來達(dá)成最佳的解決方案，滿足員工對于工作的基本訴求，切實(shí)了解員工的實(shí)際需要，維護(hù)員工的基本權(quán)益。

3.2加強(qiáng)工會組織建設(shè)

首先要做的就是完善工會組織建設(shè)，建立專門的工會委員會組織，吸引專業(yè)化、高素質(zhì)的人才加入，轉(zhuǎn)變以往“養(yǎng)老院”“兼職化”的隊伍。加大對工會組織的扶持，根據(jù)實(shí)際需求投入資金支持，同時，建立更加完善的工會考核、規(guī)章管理制度，健全自身工作職能，更好地服務(wù)員工，增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力和競爭力，開展活動促進(jìn)員工良好的身心健康，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感。

3.3創(chuàng)新工會維權(quán)機(jī)制

創(chuàng)新工會維權(quán)機(jī)制的有效建設(shè)，是為了確保員工的合法權(quán)益不受侵犯，必須以企業(yè)的科學(xué)發(fā)展策略為指導(dǎo)，明確企業(yè)內(nèi)部矛盾。企業(yè)的內(nèi)部矛盾源自于員工對于訴求的不匹配，企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化升級的過程中，不能單方面直接裁撤員工的自身利益，來換取企業(yè)的發(fā)展，工會的維權(quán)機(jī)制也不能因為員工的阻撓來限制企業(yè)的發(fā)展，保證公開、公正、公平的原則，掌握不同員工的利益訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，針對性地提出改善建議、維權(quán)措施。^[4]對于困難的員工，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼邇A斜，緩和內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)和員工的關(guān)系。

3.4創(chuàng)新工會工作模式

創(chuàng)新工作模式為的是打破以往僵化的工作形式，不再局限于看報告、傳達(dá)精神等流于形式的工作內(nèi)容，而是從實(shí)際根本出來，做好以人為本的服務(wù)思想，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，走入基層，做好調(diào)查研究，及時將企業(yè)的發(fā)展要求傳達(dá)下去，將員工的改善建議反饋給企業(yè)管理。依托于網(wǎng)絡(luò)平臺為員工提供更多的服務(wù)項目，及時把握企業(yè)和工會之間的信息交流，將互聯(lián)網(wǎng)工作模式更多的運(yùn)用到工會工作中。

3.5創(chuàng)新活動形式

工會活動的目的是增加企業(yè)與員工之間的凝聚力，提高文體活動的參與度，提高員工的參與熱情。合理安排時間，根據(jù)不同群體的興趣和需求開展相應(yīng)的活動，讓全體員工都能參與其中，可以是各部門之間的業(yè)務(wù)比拼，也可以是重大節(jié)日全體員工都參與的文藝匯演，也可以將工作內(nèi)容和知識競賽相結(jié)合，同時設(shè)立獎金制度，吸引員工廣泛參加。

4結(jié)束語：

在深入改革的背景下，企業(yè)工會工作創(chuàng)新不僅能降低企業(yè)管理成本的支出，更能維護(hù)員工的基礎(chǔ)權(quán)益，緩和內(nèi)部矛盾，增進(jìn)員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度。工會工作創(chuàng)新對企業(yè)的和諧健康發(fā)展起到了不可或缺的作用，工會工作的開展是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 深化國企改革背景下工會工作創(chuàng)新初探[J].張菁.辦公室業(yè)務(wù).2017（06）.

[2]? 國企工會工作中的現(xiàn)實(shí)問題及創(chuàng)新路徑[J].郭建明.企業(yè)改革與管理.2016（13）.

[3]? 創(chuàng)新工會工作的幾點(diǎn)思考[J].康香平.中華少年.2015（22）.

[4]? 淺析國企工會創(chuàng)新工作探討[J].韓志恒.東方企業(yè)文化.2015（03）.

作者簡介：李雅，1987年11月出生，女，漢族，陜西蒲城人，本科學(xué)歷，政工師，主要從事工會宣傳及生活保障工作。

（作者單位：陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司）