【摘 要】隨著社會經濟不斷發(fā)展，推進了煤礦行業(yè)加速發(fā)展，在煤礦行業(yè)中大型機械設備應用越來越廣，促使生產自動化速度加快，因此以電安全生產中精細化管理為探究目標，針對在精細化管理中出現(xiàn)的問題進行研究，并提出相關有效措施，希望對有關單位有所裨益。

【關鍵詞】煤礦機電；安全生產；精細化管理

在煤礦實際的生產過程中，由于機電設備多樣化，數(shù)量也比較龐大，再加上智能操作性強，為確保煤礦生產能夠安全可靠運行，保證安全生產效率，就必須對其進行精細化管理，才能朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。這就要求相關企業(yè)在煤礦生產作業(yè)中摒棄傳統(tǒng)的管理理念，堅持精細化管理，且強化對其的規(guī)定，保證其在管理流程、日常管理、安全管理以及管理制度方面實現(xiàn)精細化的管理。只有這樣才能切實提高煤礦機電安全的生產效益。

一、管理流程精細化

所謂的管理流程精細化就是保證設備流程具有規(guī)范性，對每一環(huán)節(jié)進行精細化管理，不論是對設備的購置，還是合同的簽署，都需要增強對其的規(guī)范制約和流程指導[1]。對設備臺賬，機械的運行狀態(tài)以及生產效率也要進行及時檢查和統(tǒng)計工作，所有的機電設備信息要建立檔案管理，保證在需要進行查詢的時候其運行情況和維修記錄都完好無損，并且做好登記工作。另外，為了更好的實施機電制度，設備一律都要責任到人，保證設備管理工作公開透明化，防止管理工作重復進行，從而有效提升機電生產的效率，同時對于設備的購置方面，要嚴格按照規(guī)定的要求進行選購，要提前預防不符合標準和資質不清的設備進入到生產現(xiàn)場，并且在設備運轉之前要進行試車和驗車環(huán)節(jié)，在源頭上杜絕不合格設備進入到生產現(xiàn)場。在驗收過程中，要嚴格把控驗收要求，按照規(guī)范的流程進行驗收，且符合國家的有關規(guī)定，從而保證設備后期進行維修能夠得到可靠保障，進而確保機電設備實現(xiàn)安全生產和高效率運行。

二、日常管理精細化

日常管理精細化，就要在設備工作時，對其日常的管理制度進行完善和健全的過程，為了促進精細化管理得到有效實施，就要對日常管理進行精細化的管理，保證其具有科學性[2]。使用的機電設備必須與設備的類型以及工種相匹配，對現(xiàn)場的生產作業(yè)標準進行嚴格制定，而且根據(jù)現(xiàn)場實踐經驗，安排專業(yè)的工作人員加強對工種和工序的規(guī)范制定，在保證機電設備能夠正常運行的基礎上，還能考核設備作業(yè)的具體情況。因此在日常管理中必須要保證安全生產進行有序可靠實施，特別是要使制度落實到實處，實現(xiàn)制度的實用性，同時要積極開展有關制度內容的培訓活動，提供平臺讓工作人員進行有效交流，促使不同部門進行相互協(xié)調工作，保證管理工作實施閉環(huán)控制，從而提高日常精細化管理的管理水平。

三、安全精細化管理

安全工作是煤礦生產過程中最具有價值的工作內容，在實際的生產中具有重要意義，因此必須要加大安全管理工作的精細化管理力度[3]。這一過程可以從以下方面進行實施：一方面要明確安全管理職責，并加以有效實施，保證煤礦機電設備的運行狀況實現(xiàn)可靠監(jiān)督，以便更好的控制生產過程，由此可見，必須建立有效的安全生產責任制和崗位責任制，將工作落實到個人身上，做到責任到人。另一方面是擴大現(xiàn)代信息技術在安全生產中的運用，使所有的機電設備能夠有效融入進互聯(lián)網(wǎng)設備中，只有這樣才能掌握設備的運行狀況，并根據(jù)實際的運行狀況進行針對性的調整和優(yōu)化，借助信息化技術使安全管理工作得到更好的開展。同時，加大安全管理工作的投資力度，深入加強防護建設的工作力度，逐漸提高其安全管理的建設水平，從而使安全生產任務得到可靠實施，另外要帶動所有的工作人員積極參與到機電設備的管理工作中，能夠將發(fā)現(xiàn)的問題及時準確的反饋給上級，避免由于安全隱患導致重大生產事故發(fā)生，從而更好的保證安全精細化管理工作的水平大大提升。

四、制度管理精細化

有道是“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，這句話主要就體現(xiàn)了制度的重要性，制度的制定是保證生產工作能夠有效進行的前提，而精細化管理工作又是一項必須堅守的工作[4]。因此在實際生產作業(yè)的過程中，對其實行制度的精細化管理。制度的精細化管理，首先要對傳統(tǒng)的管理制度進行整合和優(yōu)化，結合實際的煤礦生產需求，對原有的管理制度進行補充，特別是對安全生產管理方面的制度進行完善改進。為滿足精細化管理實現(xiàn)高效實施和高效學習的要求，就必須在獎懲制度和考核制度上進行精細化管理，保證各個崗位的責任制度都能得到有效落實，且注重工作標準和任務考核，在實際的現(xiàn)場生產中，對實地生產進行嚴格考察，并且依據(jù)實地考察和常規(guī)考核作為獎懲和制度的標準。另外，在進行制度精細化的管理中，要轉變傳統(tǒng)的思想觀念，將管理理念轉變成服務理念，促進企業(yè)員工對企業(yè)制度更進一步的實施明確，且能更好的服務于安全生產作業(yè)，從而提高制度精細化管理的水平，進而提高煤礦安全生產的精細化管理效果。

結語

總而言之，在煤礦安全生產的過程中，精細化管理是一項具有重要價值的工作，對于提升管理水平和保證煤礦設備安全運行具有無不可替代的作用。因此，工作人員在實際的生產中必須重視精細化管理工作中的實施，從管理流程、日程管理、安全管理以及制度管理方面切實加強精細化管理工作的實施，提升管理的工作水平，對其管理內容進行進一步的完善和優(yōu)化。

參考文獻：

[1]肖軍雄.煤礦機電設備安全生產中精細化管理的應用[J].化工設計通訊，2018，44（05）：123.

[2]劉政.煤礦機電安全生產的精細化管理[J].機械管理開發(fā)，2018，33（02）：181-182+188.

[3]翟莉.淺談煤礦機電設備安全生產精細化管理[J].商業(yè)文化（下半月），2012（09）：189-190.

[4]王忠江，趙明星.煤礦機電安全生產的精細化管理[J].科技資訊，2011（17）：42.

作者簡介：

梅國龍，性別：男，籍貫/民族，河南省駐馬店，漢族，出生年月：1973年9月，學歷：本科，研究方向（主要負責那塊工作），礦山機電，畢業(yè)院校，河南理工大學。

（單位單位：河南能源化工集團義煤公司孟津煤礦）