秦曉東 查艷婷 何富權(quán)

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要為企業(yè)提供更加科學(xué)高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息參考支持，為提高企業(yè)的決策正確度和工作效率，必須轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能。現(xiàn)代化的企業(yè)制度的運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中，不可或缺的要有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就是這重中之重的一環(huán)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，首先要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，從架構(gòu)方面為財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建設(shè)就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要想成功，必須依靠全體財(cái)務(wù)部門的員工共同努力來完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，更是人的轉(zhuǎn)型。隊(duì)伍建設(shè)就是以人為本。

關(guān)鍵詞：企業(yè);?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);?管理會(huì)計(jì);?轉(zhuǎn)型;

當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及信息技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)了許多新的現(xiàn)象，提出了新的問題，需要新的解決思路。通過對(duì)企業(yè)管理理念的不斷探索和認(rèn)知，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，鑒于新的發(fā)展形勢(shì)和信息技術(shù)的廣泛發(fā)展和推進(jìn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)日益明顯。本文從大數(shù)據(jù)的時(shí)代視野對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型的必要性，談一談這一轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題以及解決辦法，希望對(duì)新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一課題進(jìn)行一些比較深入的探討，進(jìn)而能夠給同業(yè)提供一些有價(jià)值的參考。

1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性

當(dāng)前，綜觀我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有著非常迫切的需要和必要性。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，企業(yè)的工作效率需要不斷的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要為企業(yè)提供更加科學(xué)高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息參考支持，為提高企業(yè)的決策正確度和工作效率，必須轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，如果只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只小范疇的管理企業(yè)資金出納收支這些已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作要求?？梢哉f一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)制度的運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中，不可或缺的要有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就是這重中之重的一環(huán)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)的是數(shù)據(jù)的審核工作，消耗的人力成本大，而效率卻不高，管理會(huì)計(jì)則不然，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)把會(huì)計(jì)這個(gè)職務(wù)上升到管理學(xué)的層面，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在管理效率和管理流程等方面獲得質(zhì)的飛躍和提升。管理會(huì)計(jì)是在對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的集成平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，升級(jí)了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析功能，簡(jiǎn)化了工作流程，理清了財(cái)務(wù)工作的重難點(diǎn)，從而提高我們的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作水平和工作效率。一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，做成百年老店，成為某一領(lǐng)域的翹楚，離不開對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和對(duì)企業(yè)發(fā)展科學(xué)的定位。而這些都要靠對(duì)企業(yè)自身的實(shí)力情況有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，尤其是在財(cái)務(wù)方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的這一需求，這些都需要管理會(huì)計(jì)職能來為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)提供事實(shí)依據(jù)。通過管理會(huì)計(jì)的職能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金和資源的高效合理配置，是現(xiàn)代的企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要前提條件。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有必要性和緊迫性。

2 如何完成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

（1）建立起創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理制度，與時(shí)俱進(jìn)。

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念需要依托于先進(jìn)的管理制度來完成現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，首先要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，從架構(gòu)方面為財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。先進(jìn)的制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展升級(jí)的先天保障，沒有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)就不能很好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，要使財(cái)務(wù)管理部門的人員重新劃分自己的職能定位，各司其職，各有側(cè)重，一切依靠制度行事，嚴(yán)格遵守企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)規(guī)則。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控的同時(shí)，還要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，“工欲善其事，必先利其器”。

在有了先進(jìn)的制度建設(shè)作保障的前提下，完成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的平臺(tái)建設(shè)至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一大關(guān)鍵。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的是，管理會(huì)計(jì)需要建立在依托于信息化技術(shù)集成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)基礎(chǔ)之上。因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建設(shè)就顯得尤為重要。卡爾·夏皮羅在《信息規(guī)則》中指出：“信息經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)和成本結(jié)構(gòu)，決定了它的規(guī)模化的必然歸宿?！痹谛畔⒔?jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)無法忽視的是如何利用信息技術(shù)來為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，利用信息技術(shù)的先進(jìn)性來完善企業(yè)的架構(gòu)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)可以將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息整合在一起，在需要使用時(shí)，通過信息化處理，能夠更完整地呈現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，更清晰的為企業(yè)發(fā)展決策提供參照。

（3）在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，隊(duì)伍建設(shè)不容松懈，堅(jiān)持以人為本。

綜觀一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來看，無論是企業(yè)的制度建設(shè)，還是軟件硬件的建設(shè)，最終都是離不開人的制定和操作。好的企業(yè)轉(zhuǎn)型抓的其實(shí)更應(yīng)該是人的轉(zhuǎn)型，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人的發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展的根本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要想成功，必須依靠全體財(cái)務(wù)部門的員工共同努力來完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，更是人的轉(zhuǎn)型。隊(duì)伍建設(shè)就是以人為本。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員要勇于學(xué)習(xí)，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，更新財(cái)務(wù)知識(shí)認(rèn)知，主動(dòng)尋求自我的提升。同時(shí)，企業(yè)也要多給財(cái)務(wù)部門的員工提供參加各類相關(guān)培訓(xùn)，到大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多為員工創(chuàng)造走出去看一看的機(jī)會(huì)。

3結(jié)束語

總之，在這個(gè)大發(fā)展的時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身不可忽略的是改變管理理念。熊彼特曾經(jīng)說過：“所謂‘創(chuàng)新，是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的‘新組合引入生產(chǎn)體系，而‘企業(yè)家的職能就是引進(jìn)‘新組合，實(shí)現(xiàn)‘創(chuàng)新。”尤其是財(cái)務(wù)部門，手握企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門管理理念管理架構(gòu)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 汪霞.淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)富生活，2019（02）.

（作者單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院）