寇曉江

摘要：現(xiàn)如今世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭更加的激烈，建筑企業(yè)想要在這樣的背景下屹立不倒，提高競爭力，創(chuàng)新精神不可忽視。本文認(rèn)為當(dāng)代建筑企業(yè)應(yīng)該提高建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，注重細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，并加以彌補，為企業(yè)的創(chuàng)新之路奠定好良好的基礎(chǔ)。本文主要就建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新提出一些策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工 ;質(zhì)量管理 ;創(chuàng)新措施

近年來城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展，從而導(dǎo)致建筑工程的崛起，與此同時建筑工程施工的質(zhì)量得到廣大群眾的關(guān)注，建筑工人的能力、施工材料的質(zhì)量以及機械設(shè)備的完善程度都是要考慮的因素。因此，創(chuàng)新的技術(shù)和理念在這里就顯得尤為的重要，加強建筑工程的管理創(chuàng)新，不斷完善建筑工程的質(zhì)量，這樣才能在企業(yè)競爭中占有一席之地，才能在變化萬千的社會經(jīng)濟(jì)中不被淘汰。唯有創(chuàng)新才能使建筑團(tuán)隊在有限得勝時間完成更多的工作，把效率提高到最佳。

1 建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新重要性

在建筑工程施工的時候，施工人員的技術(shù)是十分重要的一個指標(biāo)，但比這個更重要的就是施工工程的管理，好的質(zhì)量離不開好的管理，只有達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，施工項目才能算順利地完成，然而高質(zhì)量的管理離不開創(chuàng)新思想的滲透。在管理體系中，創(chuàng)新意識占據(jù)主導(dǎo)地位，加強管理人員的創(chuàng)新意識是現(xiàn)如今工程團(tuán)隊面臨的首要問題。唯有解決這一問題，建筑工程施工質(zhì)量才能得到圓滿的成果，才能在面臨困難的時候解決的游刃有余。因此，加強創(chuàng)新建設(shè)在建筑工程施工質(zhì)量管理中心擔(dān)任了不可或缺的一個角色。

2 建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 施工質(zhì)量管理體系不完善

現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)正高速發(fā)展，我國國內(nèi)許多行業(yè)受此影響也在飛速上升。建筑工程結(jié)構(gòu)發(fā)生改革，但由于受到傳統(tǒng)觀念的束縛，建筑工程在發(fā)展的路上還是遇到了很多的困難，出現(xiàn)了不少的問題。其次就是相關(guān)部門的管理力度任然不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，建筑工程發(fā)展緩慢。同時有些企業(yè)為了追求利益，偷工減料，將原先好的材料換成質(zhì)量低下的廢料，以次充好，從而導(dǎo)致施工的質(zhì)量遲遲不能得到提高。因此我國不論是相關(guān)部門還是企業(yè)的管理都存在一定的漏洞，這些漏洞的存在直接導(dǎo)致了建筑工程發(fā)展速度的緩慢，甚至停止。

2.2 施工技術(shù)不足

隨著科技的不斷發(fā)展，為我國建筑工程的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但隨著施工規(guī)模的擴大，我國施工的技術(shù)面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。很多建筑工程企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，任然按部就班，盲目的沿襲傳統(tǒng)的建筑觀念，再者就是施工人員的質(zhì)量不高，很多施工人員都是農(nóng)民工，被傳統(tǒng)觀念束縛，很難進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時，落后的機械設(shè)備也是阻止技術(shù)進(jìn)步的一大重要因素。這些都是制約我國建筑工程發(fā)展的不利條件。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督體制缺乏漏洞

在建筑工程質(zhì)量中，質(zhì)量監(jiān)督體制占據(jù)著不可撼動的地位，這確保了工程順利完成。我國現(xiàn)在的監(jiān)督管理體制還不夠完善，換句話說就是幾乎沒有起到任何監(jiān)督作用，這就導(dǎo)致企業(yè)偷工減料，以次充好，長此以往我國建筑工程的施工質(zhì)量不但得不到提高還有極大的可能會降低，這是一個值得我國重視的問題。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

我國科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，在這樣的時代背景下，傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代建筑工程的發(fā)展，只有依靠創(chuàng)新才能解決現(xiàn)如今建筑工程所面臨的相關(guān)問題。而且科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為建筑工程的創(chuàng)新提供了強有力的條件基礎(chǔ)。舉個例子來說，計算機技術(shù)的使用可以完善個人管理體系，讓管理人員了解到整個工程的情況，從而更好地進(jìn)行管理。

4 施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略

4.1 提高全員的施工質(zhì)量管理意識

建筑工程施工是一個團(tuán)隊進(jìn)行完成的，而不僅僅只是高層的管理人員，如果僅僅只是管理人員有創(chuàng)新意識，那么想要達(dá)到整個項目的創(chuàng)新還是很困難的，想要在保證質(zhì)量的前提下順利完工也是一個極大的挑戰(zhàn)。那如果換個角度思考，從管理層的領(lǐng)導(dǎo)者到基層的勞動者都有創(chuàng)新意識，管理者只要提出創(chuàng)新的思想，基層的勞動者就能踐行創(chuàng)新的實踐，這樣既能保質(zhì)保量的完成項目，又能節(jié)省管理者和勞動者很多的時間。所以，只有給每個人都灌輸創(chuàng)新的理念才能讓建筑工程走的更遠(yuǎn)，質(zhì)量提高的更快。與此同時，施工單位在管理勞動人民是要本著人與人平等的觀念，關(guān)心員工的生活，了解員工想法，這樣員工在施工大群里中能感受到溫暖，干起活來才更加上進(jìn)，施工質(zhì)量也能因此得到保證。

4.2 加強施工原材料的質(zhì)量管理

第一，原材料對于建筑工程本身而言就是一個核心的存在，讓施工單位了解到這個重要性十分有必要。第二，施工單位保證原材料的質(zhì)量就要進(jìn)行合理的管理，對原材料進(jìn)行監(jiān)督和管理是十非重要的，要確保每一個環(huán)節(jié)都不能出錯。最后就是原材料的廠家選擇，施工單位應(yīng)根據(jù)自身的需求選擇合適的高質(zhì)量的廠家，在選擇的時候要確保生產(chǎn)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量都達(dá)到了合格的指標(biāo)。最好的方法就是選擇一家都達(dá)到合格指標(biāo)的生產(chǎn)廠家，并長期合作。當(dāng)然在原材料使用的時候更要加強監(jiān)管，技術(shù)和操作方法上要進(jìn)行合理的指導(dǎo)，避免出現(xiàn)以次充好偷工減料等情況。

4.3 加強施工機械設(shè)備的質(zhì)量管理

施工機械設(shè)備在施工的工程中占據(jù)著不可撼動的地位，就如同吃飯時的筷子那樣重要，因此對機械設(shè)備的管理是施工單位必定要重視的一項工作。施工單位要做的就是對機械設(shè)備的保養(yǎng)和排查，在使用之前排查是否有故障以免出現(xiàn)不必要的損失，在使用后進(jìn)行保養(yǎng)，以免出現(xiàn)電路老化等現(xiàn)象。

建筑工程中質(zhì)量尤為重要，唯有保證質(zhì)量的合格性才能確保建筑工程的蓬勃發(fā)展.在施工的過程中，樹立每一個人的創(chuàng)新意識是保證高質(zhì)高效完成項目的前提，因此，加強建筑工程的施工管理離不開創(chuàng)新意識的引導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭法軍，劉希林，李建軍.建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略分析[J].民營科技，2017（04）.

[2] 劉德權(quán).淺析建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017（02）.

（作者單位：銅川市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站）