摘 要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及各種新興技術(shù)與的迅猛發(fā)展以及會(huì)計(jì)理論研究的進(jìn)一步深化，管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的層面的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，并且發(fā)揮著極其重要的影響。這些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間所進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加強(qiáng)烈。在這種發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)人員更應(yīng)該更加深入的意識(shí)到健全完善管理會(huì)計(jì)體制的重要意義，對(duì)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)體系加以健全和完善，進(jìn)而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的有效作用進(jìn)行充分體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng);影響

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展以及會(huì)計(jì)理論研究的進(jìn)一步深化，會(huì)計(jì)管理模式也產(chǎn)生了更加深刻的變化。管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率、對(duì)企業(yè)財(cái)物價(jià)值所進(jìn)行的挖掘、以及基于企業(yè)整體高效的財(cái)務(wù)發(fā)展信息等層面展現(xiàn)出極為重要的作用。所以，對(duì)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展潮流以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行更深層次的研究和分析、健全完善企業(yè)管理體制、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展和完善是非常重要的。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足

因?yàn)槲覈?guó)的部分經(jīng)營(yíng)以及管理人員缺少對(duì)自身管理的認(rèn)知，在進(jìn)行決策的時(shí)候常常會(huì)產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程中，通常只是對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有利益進(jìn)行關(guān)注而對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不進(jìn)行重視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員缺少相應(yīng)的管理意識(shí)，這也就導(dǎo)致了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要作用的了解和認(rèn)識(shí)不夠充分，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及價(jià)值的重要作用。

（二）管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際不符

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際不相符合的現(xiàn)狀是極為普遍的。管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)以及理論方式應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境所發(fā)生的改變而改變，使管理會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容、管理方式以及管理目標(biāo)都可以和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互適應(yīng)。但是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的管理方式多數(shù)都是對(duì)西方會(huì)計(jì)管理的方式加以引入，在很多方面都和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不相符合，并且我國(guó)的企業(yè)也沒(méi)有創(chuàng)建出有著相對(duì)較強(qiáng)適應(yīng)能力的管理會(huì)計(jì)體系。

（三）管理會(huì)計(jì)使用方式不夠全面、深入

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用而言，管理會(huì)計(jì)的方式方法的使用依舊不夠深入和全面，在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用過(guò)程中，只有較少部分的管理會(huì)計(jì)方式可以在企業(yè)中獲得有效運(yùn)用，并且很多的會(huì)計(jì)管理方式?jīng)]有在企業(yè)中體現(xiàn)出應(yīng)該有的效果。其主要原因還是由于企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注程度不夠充足，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員所進(jìn)行的培訓(xùn)工作不夠深入，造成了很多管理會(huì)計(jì)的方式依舊是停滯于基礎(chǔ)模型以及基本的會(huì)計(jì)公式之中，并且未在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行合理應(yīng)用。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的措施

（一）重視管理會(huì)計(jì)地位，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

為了能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、創(chuàng)建出現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，就一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)的地位加以關(guān)注，增強(qiáng)全體人員對(duì)創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，進(jìn)而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境。這就要求相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要更加深刻的意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要意義，對(duì)管理會(huì)計(jì)的體制創(chuàng)建加以關(guān)注，在對(duì)企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行深刻研究和分析的前提下不斷進(jìn)行發(fā)展和革新，跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，從始至終對(duì)其企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的先進(jìn)性以及合理性進(jìn)行保證。此外，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該規(guī)劃出相對(duì)健全完善的責(zé)任分配制度以及人才選拔體制。進(jìn)而為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的建設(shè)而提供人才上的支撐。與此同時(shí)要對(duì)各個(gè)基層財(cái)會(huì)人員的責(zé)任加以確定，做到權(quán)責(zé)分明，強(qiáng)化基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員革新意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，只有這樣才能夠?qū)﹂_(kāi)機(jī)管理工作所存在的缺陷和不足進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和完善;才能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)體系自始至終保持一定的先進(jìn)性得到保證;才能對(duì)管理會(huì)計(jì)可行性較低的狀況進(jìn)行有效解決和處理;才能夠增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟實(shí)力，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

（二）完善管理會(huì)計(jì)制度，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)

對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行一定的健全和完善是對(duì)管理會(huì)計(jì)所存在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分體現(xiàn)的首要條件，但是當(dāng)前我國(guó)多數(shù)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不夠健全。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有較為清晰明確的目標(biāo)、規(guī)范性不夠、以及審查制度不夠完善等狀況依舊存在。缺少相應(yīng)的戰(zhàn)略方向以及目標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不夠充足，對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展有著極其不利的影響。不僅如此，健全完善的內(nèi)部審查以及責(zé)任分配制度是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)先進(jìn)性進(jìn)行保證的重要前提，只有建設(shè)在約束因素條件之上的管理會(huì)計(jì)制度才可以將管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的展現(xiàn)。

（三）改善會(huì)計(jì)管理手段，挖掘管理會(huì)計(jì)價(jià)值

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及大數(shù)據(jù)技術(shù)是大規(guī)模使用，管理會(huì)計(jì)逐漸的走向了信息化以及智能化的發(fā)展趨勢(shì)，以各種新型的技術(shù)作為基礎(chǔ)所創(chuàng)建的管理會(huì)計(jì)體系，能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值進(jìn)行更加深入的挖掘。但是因?yàn)槲覈?guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢，對(duì)理論所進(jìn)行的研究不夠深化，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式難以順應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求。所以，把各種新型的技術(shù)和管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)挖掘其中所具有的管理價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值有著重要作用。

三、管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

（一）對(duì)企業(yè)信息的有效管理

對(duì)當(dāng)代企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)時(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)收支成本狀況這些基本型信息進(jìn)行一定的了解和掌握，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種各樣的管理信息進(jìn)行一定的了解和掌握。只有對(duì)這些信息進(jìn)行熟練掌握，企業(yè)中相應(yīng)的決策人員才可以在整體性了解信息的基礎(chǔ)之下對(duì)企業(yè)的未來(lái)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展進(jìn)行合理有效的計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。由于管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到會(huì)計(jì)法規(guī)以及相應(yīng)會(huì)計(jì)程序的約束，并且可以憑借多種不同的方式方法對(duì)加工信息進(jìn)行有效整合的特征，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理職能進(jìn)行一定的貫徹和落實(shí)進(jìn)而從中獲得利益，并且可以幫助企業(yè)的管理人員進(jìn)行一定的管理和控制。所以，管理會(huì)計(jì)的合理有效應(yīng)用，不但可以幫助當(dāng)代企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)并且對(duì)管理信息進(jìn)行相應(yīng)的整理和分析，還對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)以及管理中的管控有著極其重要的意義。

（二）提高現(xiàn)代企業(yè)的決策能力

現(xiàn)代企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要具備科學(xué)高效的決策水平和質(zhì)量，這也就是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。但當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，通常都是憑借自身的主觀意識(shí)進(jìn)行，缺少充足的信息以及數(shù)據(jù)對(duì)決策進(jìn)行一定的支持，進(jìn)而造成了企業(yè)所確定的戰(zhàn)略決策的執(zhí)行性以及合理性不能獲得有效確保，很難為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)給予強(qiáng)有力的引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，不但可以對(duì)各種各樣的管理信息進(jìn)行合理研究和分析，還能使企業(yè)本身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)獲得一定降低，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)行業(yè)績(jī)的有效考核

要對(duì)企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行流程以及完成狀況進(jìn)行更加直觀迅速的反應(yīng)，就要求當(dāng)代企業(yè)可以對(duì)自身的目標(biāo)期望以及計(jì)劃定時(shí)的進(jìn)行一定的審核，但是有的企業(yè)在進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)以及業(yè)績(jī)考核的時(shí)候，大多都是采取傳統(tǒng)形式下的績(jī)效考核方式，并且不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理成效進(jìn)行科學(xué)有效的考核。然而管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)不但可以創(chuàng)建出健全完善的控制機(jī)制，還可以讓企業(yè)考核制度的執(zhí)行能力獲得提高。在管理會(huì)計(jì)的前提之下，企業(yè)的相關(guān)考核人員一定要對(duì)當(dāng)代企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的進(jìn)程以及完成進(jìn)度及時(shí)掌握，并且還要求對(duì)相關(guān)企業(yè)部門的工作進(jìn)行直接性的評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)決策的改良以及改善提供一定的依據(jù)。

（四）調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及管理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的提高，現(xiàn)代企業(yè)管理不管是對(duì)人才的建設(shè)還是信息化的管理都提出了相應(yīng)的要求。在這種狀況下，也就造成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)形勢(shì)下的結(jié)構(gòu)向著扁平化的組織轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)的變化和調(diào)整，會(huì)造成企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要擴(kuò)大。憑借管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，可以讓企業(yè)的自身管理和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確的認(rèn)識(shí)。在和企業(yè)發(fā)展特征和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相互結(jié)合的前提條件下，保證企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)可以進(jìn)行完善和改變，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)人員清晰自身職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)管理能力的進(jìn)一步提高。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)人員只有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)方法的合理有效運(yùn)用對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著極為重要的影響，并且在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，規(guī)劃并且健全相應(yīng)和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行靈活運(yùn)用，做到具體問(wèn)題具體分析，才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更加有效的展現(xiàn)其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。

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作者簡(jiǎn)介：

陳玉美（1992-），女，山東省菏澤人，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)在職研究生在讀。研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。