摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來(lái)越多符合新時(shí)期發(fā)展的新政策出現(xiàn)在人們的生活中。其中，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出不僅符合了“在綠水青山中發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的主題，還衍生出不少新的研究重點(diǎn)。本文通過(guò)分析可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問(wèn)題，以及如何建立低成本且適合社會(huì)環(huán)境的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，提出對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的改進(jìn)方法，設(shè)計(jì)出全面，符合國(guó)情的可持續(xù)供應(yīng)鏈。

關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任;可持續(xù)性;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

隨著全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，以及第三次科技革命的有效推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)由單獨(dú)的個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是，受到傳統(tǒng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響，我國(guó)在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)初期沒(méi)有考慮到本國(guó)的實(shí)際國(guó)情，在此過(guò)程中浪費(fèi)了不少資源。為了迎合國(guó)情和時(shí)代的發(fā)展，可持續(xù)性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)被提上了全球化競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。雖然國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家對(duì)可持續(xù)性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的研究已經(jīng)比較完整了，但是，不涉及社會(huì)責(zé)任的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)還是不能很好的運(yùn)用到我國(guó)各行各業(yè)中。根據(jù)我國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)我國(guó)很多企業(yè)因無(wú)法達(dá)到外資跨國(guó)公司對(duì)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任的要求，平均每年因未達(dá)到環(huán)境保護(hù)，或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而失去訂單的產(chǎn)品約50億美元。為了改變可持續(xù)性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在我國(guó)實(shí)施過(guò)程中的缺點(diǎn)，本文通過(guò)對(duì)模型建立分析，提出有效的解決方案，促進(jìn)可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。

一、建立模型

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)通過(guò)其運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品或服務(wù)，以及通過(guò)與關(guān)鍵利益相關(guān)者（如員工，客戶，產(chǎn)品或服務(wù)）的互動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。因此，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任具有廣泛性和復(fù)雜性。目前，為了適應(yīng)我國(guó)國(guó)情，國(guó)家有關(guān)部門制定了ISO等標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這無(wú)疑會(huì)讓企業(yè)在短期內(nèi)減少獲利。但是，從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)通過(guò)以環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的方式來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品，不僅能減少購(gòu)買材料的成本，而且能提升企業(yè)的形象，從而提高盈利能力。為了讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任能夠有效結(jié)合發(fā)展，本文基于社會(huì)影響，工作損失，消費(fèi)者需求，區(qū)域間物流等指標(biāo)，建立了一個(gè)符合國(guó)情的模型假設(shè)，如圖1。

二、社會(huì)責(zé)任下可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)特征

可持續(xù)供應(yīng)鏈要想在適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要先規(guī)定好其設(shè)計(jì)的主要特征。

1.供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期使用性

我國(guó)的企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，這類企業(yè)在產(chǎn)品加工銷售的過(guò)程中大多都是靠企業(yè)的短期獲利來(lái)進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的。所以，考慮好企業(yè)對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的依賴程度才是幫助企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵，也就是說(shuō)必須實(shí)現(xiàn)邊際效益=邊際成本。

2.盈利模式的出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)銷售的過(guò)程中最主要的目的是盈利，但是，在盈利的過(guò)程中還需要考慮到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題。而可持續(xù)供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)、社會(huì)包含在內(nèi)，讓企業(yè)在盈利的過(guò)程中擁有隨機(jī)選擇運(yùn)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)的想法。

3.資源共用化

中小型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈相同企業(yè)之間的貿(mào)易往來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共用化以及廢物的回收利用，達(dá)到企業(yè)發(fā)展和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展共同進(jìn)行的目標(biāo)。

（二）設(shè)計(jì)要素

為了做到社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利益同時(shí)進(jìn)行，在設(shè)計(jì)可持續(xù)供應(yīng)鏈時(shí)除了基本模型的建立外，還應(yīng)該考慮到以下幾個(gè)要素。

1.設(shè)計(jì)技術(shù)

可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需要包括的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，需要建立起一個(gè)包括經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)保的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，但是，在建立系統(tǒng)時(shí)，由于設(shè)計(jì)技術(shù)要求過(guò)高，建設(shè)過(guò)程中付出的成本也較高。

2.市場(chǎng)需求

雖然可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略是國(guó)家大力主張的發(fā)展戰(zhàn)略方式，但是，一些小型微利企業(yè)想要在達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)獲得盈利，還需要做好宏觀市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研，考慮好消費(fèi)者的購(gòu)買力和產(chǎn)品的熱銷度，充分了解社會(huì)的主流思想，不要盲目建設(shè)供應(yīng)鏈。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

除了要考慮企業(yè)文化、建設(shè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率外，還需要考察好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在雙方需要競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候盡可能開(kāi)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

（三）社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任對(duì)于可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)而言，是一個(gè)重要的標(biāo)尺，它能夠合理的束縛可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的惡性發(fā)展面，維護(hù)國(guó)家利益。同時(shí)，還有助于企業(yè)間股東獲利，實(shí)現(xiàn)追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)追求社會(huì)利益。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中想要追求利潤(rùn)最大化、效益長(zhǎng)久化，就必須遵守可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略理念。同時(shí)，對(duì)于可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的模板建立，不僅能夠合理規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，幫助企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)，還能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)長(zhǎng)久化、社會(huì)效益最大化。本文通過(guò)對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)模板建立和設(shè)計(jì)重點(diǎn)的分析，指出社會(huì)責(zé)任對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的良好引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和環(huán)境經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳定玉.供應(yīng)鏈企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理研究[J].中國(guó)軟科學(xué)，2013，（02）：55-63.

[2]Cruz J M. Dynamics of supply chain networks with corporate social responsibility through integrated environmental decision-making[J]. International Journal of Production Research，2008，184（184）：1005-1031.

[3]李晨楠.企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下供應(yīng)鏈協(xié)作行為博弈分析[J].物流科技，2018，（30）：67-70.

作者簡(jiǎn)介：

翁麗麗（1993-），女，漢族，廣東省汕頭人，研究生。研究方向：供應(yīng)鏈管理。