周雪冰心

摘 要：鑒于電力營銷管理所呈現(xiàn)出來的新形勢，對供電企業(yè)的電力銷售管理現(xiàn)狀做出分析，探索提升電力企業(yè)營銷管理水平的策略已是當務(wù)之急，對推動電力企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，本文則根據(jù)供電企業(yè)電力營銷的實際運營情況，分析當前面臨的現(xiàn)狀，并進行解決方案探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電力營銷管理;現(xiàn)狀;策略

社會經(jīng)濟發(fā)展中，電力資源占據(jù)重要地位，作為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力營銷決定著電力銷售管理。而如今隨著全國范圍內(nèi)的供電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了極大程度的變化，供電企業(yè)在電力營銷管理工作中做面臨的問題也日漸多元化和復(fù)雜化。

一、供電企業(yè)電力營銷管理中面臨的現(xiàn)狀

（一）缺乏電力營銷的概念，思想意識薄弱

根據(jù)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多一部分電力企業(yè)對于電力營銷的概念還是比較模糊，甚至在思想觀念上沒有形成充足的認識，電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要位置，它的質(zhì)量好壞將會直接關(guān)系到居民的生活和生產(chǎn)活動。目前我國電力企業(yè)在服務(wù)水平上并沒有得到提升，為電力用戶提供服務(wù)的思想觀念意識比較薄弱，這在很大程度上抑制了電力企業(yè)的發(fā)展。人均用電量偏低也是當前所面臨的關(guān)鍵問題，居民生活更加注重于綠色、節(jié)能資源的使用，這讓我國的供電企業(yè)在電力銷售管理中受到極大威脅。

（二）電力營銷手段落后，方法不當

根據(jù)現(xiàn)階段電力營銷水平來講，管理手段的落后成為電力營銷工作中的常態(tài)。很多電力企業(yè)在營銷中的思想觀念仍舊停留在傳統(tǒng)的情景之中，難以實現(xiàn)與現(xiàn)階段的發(fā)展相結(jié)合。我國電力營銷工作中存在的管理問題很多，第一，在記錄用戶信息的時候，經(jīng)常性的會出現(xiàn)用戶信息記錄不詳?shù)默F(xiàn)象，為電力企業(yè)后期的工作開展造成了很多麻煩。第二，供電企業(yè)在組織開展電力服務(wù)工作的時候，缺乏服務(wù)意識，甚至有的工作人員會表現(xiàn)出高高子上的樣子，營銷工作是要與客戶進行溝通，不僅是停留在大街上發(fā)傳單，或者是一味的打廣告。在實際操作過程中，技術(shù)工作人員也應(yīng)該提升辦理的效率和安裝的效率，與此同時還要充分保證電力的質(zhì)量。

（三）供電合同管理存在的問題

供電企業(yè)開展合同管理工作是比較復(fù)雜的程序，參與管理的工作人員也相對比較多，極其繁重的任務(wù)量也是其基本特點，管理供電合同在整個電力企業(yè)進行電力銷售時比較復(fù)雜且工作量比較大的部分，從我國電力企業(yè)管理合同角度看來，都或多或少的存在一定問題。其中比較突出的是工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)不足，與此同時，供電企業(yè)在開展供電合同管理中的效率下降已經(jīng)成為常態(tài)，這也是造成供電企業(yè)在開展電力營銷中迫切需要解決的問題。

（四）市場競爭日益激烈，內(nèi)部合作問題百出

在我國行業(yè)市場中，電力市場的競爭日漸激烈，我國政府部門對電力市場的控制，加大了新能源的開發(fā)力度，導(dǎo)致電力資源用戶減少，對電力市場造成沖擊。而電力企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)作能力出現(xiàn)問題，導(dǎo)致在開展實際工作的時候，難以達到預(yù)期的目標。

二、提升供電企業(yè)銷售管理水平的具體措施

（一）強化制度建設(shè)創(chuàng)新

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制確立，我國供電企業(yè)在發(fā)展中處于挑戰(zhàn)和機遇并存的狀態(tài)，在這個背景下就勢必要求供電企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，深化改革，進而促進企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與當前企業(yè)發(fā)展的模式相融合，推進企業(yè)改革強化。根據(jù)對我國供電企業(yè)現(xiàn)行的電力銷售管理制度來看，還是比較傳統(tǒng)，仍舊處在比較陳舊的階段，沒有獲得較大管理自主權(quán)，這樣就會造成供電企業(yè)在發(fā)展的過程中不能與市場的變化發(fā)展相適應(yīng)，一旦市場上出現(xiàn)新的需求，供電企業(yè)就難以做出靈活性調(diào)整，進而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題。所以，供電企業(yè)要充分考慮將新型管理模式融入到原有的體制中，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的經(jīng)驗和理念，融合我國其他行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)比較現(xiàn)代化的管理模式，改進供電企業(yè)電力營銷管理體系。除此之外，還應(yīng)該要強化市場的主導(dǎo)力量，對市場的動態(tài)變化實時關(guān)注，根據(jù)電力用戶的需求進行調(diào)整。

（二）提升市場競爭力，增強營銷能力

電力企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)要及時調(diào)整運行規(guī)模，把握時代發(fā)展機遇，采取全新的營銷管理方式。對于電力企業(yè)而言，發(fā)展和獲利是相等的，面對嚴峻的競爭市場，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是直接關(guān)系到電力企業(yè)的營銷利益的。最好的方法就是更新營銷觀念，認清在供電市場中電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在第一時間內(nèi)掌握市場一手信息資料，結(jié)合市場實際情況制定電力營銷方案。觀察競爭對手的發(fā)展動態(tài)，提高警覺性。徹底掌握營銷觀，強化自身營銷水平。

（三）提升技術(shù)水平和人員素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)管理水平

我國供電企業(yè)在電力銷售中的科學(xué)技術(shù)不到位，工作人員專業(yè)水平較低，科學(xué)技術(shù)不到位嚴重制約供電企業(yè)營銷管理改革創(chuàng)新，雖然在最近幾年已經(jīng)得到了很好的改善，部分專業(yè)技術(shù)在新知識經(jīng)濟背景下得到了質(zhì)的飛躍，但是與一些經(jīng)濟比較發(fā)達的國家和地區(qū)之間仍舊存在很多差距，在電力營銷技術(shù)不夠成熟的背景下，強化進一步培訓(xùn)營銷管理人員已是必然之舉，供電企業(yè)在運營中要更加注重人員素質(zhì)提升，選聘工作人員的時候要提高門檻，嚴格篩選工作人員的專業(yè)知識，保證知識水平足以服務(wù)于企業(yè)營銷管理。

（四）時刻關(guān)注政策變化，推行優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)

社會經(jīng)濟發(fā)展和電力需求不斷增加，國家經(jīng)濟發(fā)展部門格外注重電力企業(yè)的營銷管理，在這種發(fā)展趨勢之下，國家相關(guān)部門相繼推出一系列有助于供電企業(yè)電力銷售發(fā)展的優(yōu)惠政策，并且已經(jīng)將政策落實到實處。企業(yè)要抓住機遇，充分利用政策帶來的優(yōu)勢發(fā)展自身，通過政策指明的方向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造力發(fā)展。根據(jù)政策方向轉(zhuǎn)變單一營銷模式，避免在實際運行過程中的問題，嚴格要求營銷部門業(yè)績，規(guī)范部門服務(wù)態(tài)度，獎懲制度結(jié)合提供營銷服務(wù)質(zhì)量。建立起完善的監(jiān)督制度，督促工作人員在保證營銷質(zhì)量的同時，大力挖掘電力營銷的潛在市場。

結(jié)束語：

供電企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量一直是社會關(guān)注的焦點，企業(yè)發(fā)展的好壞對國家經(jīng)濟發(fā)展水平有著直接性影響，更是對居民生活水平有著決定性影響。如今我國相關(guān)部門對電力產(chǎn)業(yè)的重視，強大的資金注入和人才輸入，都讓電力企業(yè)在銷售管理角度實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但是不能否認的是，在發(fā)展中仍舊存在很多問題，解決問題的方案質(zhì)量將會關(guān)系到電力企業(yè)發(fā)展方向，良好的解決措施會推動相關(guān)電力企業(yè)發(fā)展。

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