閆志中

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展也日漸完善。企業(yè)的做大做強(qiáng)離不開眾多員工的努力，但是要想讓員工努力地為公司付出，其中激勵(lì)理論起到了十分重要的作用。激勵(lì)理論運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中去有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)的長久發(fā)展。根據(jù)我國目前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的狀況和管理的現(xiàn)狀來分析，很多企業(yè)并沒有重視激勵(lì)理論的作用，因而使得公司的利益受到很多的損失，這些損失長久累積可能會(huì)影響到企業(yè)的長久發(fā)展。因此，如何在企業(yè)管理中有效的運(yùn)用激勵(lì)理論就成為目前大多數(shù)人所要探討的問題。本文將對激勵(lì)理論在企業(yè)管理的發(fā)揮的作用和激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理中去兩個(gè)方面來進(jìn)行簡要的分析，旨在為企業(yè)管理的發(fā)展提供一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論 企業(yè)管理 應(yīng)用

一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理的發(fā)揮的作用

所謂激勵(lì)理論指的是根據(jù)人們的需要來制定一定的獎(jiǎng)懲制度，通過激勵(lì)理論來激化員工內(nèi)心的斗志，從而促進(jìn)公司整體水平和業(yè)績的提升。激勵(lì)理論對于公司的發(fā)展有很大的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，有助于企業(yè)的高質(zhì)量管理。

（一）帶動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理中去有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而創(chuàng)造大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度能夠有效帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，在企業(yè)績效的競爭中讓員工們更加努力的為了自己應(yīng)得的效益提升自己的個(gè)人業(yè)績，通過眾多員工的努力從而帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。在我國目前的企業(yè)中，很多的優(yōu)秀的員工創(chuàng)造的業(yè)績還不如普通資質(zhì)的員工，這都是源于公司沒有完善好自身的獎(jiǎng)懲制度，使得一些優(yōu)秀的員工沒有動(dòng)力和斗志為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對于一些發(fā)展較為成熟的企業(yè)倆說，他們知道該如何去調(diào)動(dòng)員工們的積極性和主動(dòng)性，讓員工們以最好的姿態(tài)投入到自己的工作中去，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）激發(fā)員工的個(gè)人潛力，完善企業(yè)的人力資源配置

完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度還可以在一定的程度上激勵(lì)員工們的潛力，從而使得公司的人力資源得到更好的分配。在我國現(xiàn)有的許多企業(yè)中都沒有完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，使得公司的員工一直處于一種安逸的狀態(tài)之下少有作為。沒有獎(jiǎng)懲制度，員工們不知道自己的潛力究竟有多大，不知道自己的最大能力究竟有多高。如果公司能夠完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，使得員工在這樣充滿激勵(lì)的環(huán)境之下發(fā)揮出一般環(huán)境中無法發(fā)揮出來的潛力。這不論是對于員工自己來說還是對于公司的效益來說都是十分有利的，通過獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置，公司可以以最快的速度知道員工們的潛力和能力，從而更好地分配好員工們的工作，使得公司的人力資源得到合理的配置。

（三）實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值，提高公司整體凝聚力

設(shè)置和完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度有助于員工在激勵(lì)的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提高公司整體的凝聚力。激勵(lì)理論是基于員工的需求提出來的，“多勞多得，少勞少得”這樣的理念灌輸?shù)絾T工中去有助于激發(fā)員工們的斗志，讓他們團(tuán)結(jié)一體，凝聚大家的力量共同創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。再者，激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理中去有助于滿足員工的基本訴求，使得員工和領(lǐng)導(dǎo)之間和諧相處，從而為公司創(chuàng)造更多的效益。此外，通過激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，員工們可以將自己的需要轉(zhuǎn)化為自己工作的動(dòng)力和信念，在工作中發(fā)揮自己最大的潛能，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

（一）加強(qiáng)對員工的物質(zhì)激勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)

將激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理中去首先強(qiáng)調(diào)的就是對員工們的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是推行激勵(lì)理論的基礎(chǔ)，企業(yè)在推行獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度的時(shí)候首先應(yīng)該要滿足員工對于物質(zhì)的需求，使得他們能夠滿足基本的生活需要，給予員工良好的福利待遇，讓員工們的生活條件得以保障。另外，企業(yè)在施行激勵(lì)制度的時(shí)候還應(yīng)該要努力提高員工們的工資待遇，工資才是員工生活保障的最大來源，只有保障好員工的基本生活才能夠讓他們沒有后顧之憂的為公司奉獻(xiàn)自己的力量。此外，公司應(yīng)該要賞罰分明，對于創(chuàng)造高績效的員工應(yīng)該要給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造一定的競爭環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)員工們的積極性。

其次，企業(yè)在發(fā)展的過程中還要重視對員工們的精神獎(jiǎng)勵(lì)。在現(xiàn)如今的社會(huì)中，精神文明一直受到政府的大力支持與推廣，因此企業(yè)在管理中必須要重視精神文明的作用，除了基本的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外還要給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對員工們的精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以使得這些獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換為員工奮斗的動(dòng)力，讓員工們以更好的狀態(tài)投入到工作中去。

（二）建立健全考評激勵(lì)制度

將激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理中去還要建立健全考評激勵(lì)制度。企業(yè)的考核制度對于一個(gè)公司的發(fā)展來說也是非常重要的，甚至?xí)绊懙焦镜某蓴?。如果公司的考評制度存在不合理不公平的現(xiàn)象勢必會(huì)影響到公司的整體發(fā)展，從而降低公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在提高企業(yè)管理質(zhì)量的同時(shí)必須要建立考評激勵(lì)制度，在企業(yè)文化中融入激勵(lì)理論，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，減少不公正的現(xiàn)象出現(xiàn)。

此外，建立完考評激勵(lì)制度之后企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際的情況不斷更新健全考評激勵(lì)制度。社會(huì)不斷的發(fā)展，社會(huì)所倡導(dǎo)的理念也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變化，社會(huì)的變化直接會(huì)導(dǎo)致員工的需求發(fā)生變化，因此，企業(yè)不能夠一成不變，企圖用一版考評激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。建立健全企業(yè)考評制度，調(diào)動(dòng)員工們的積極性和主動(dòng)性，讓企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、小結(jié)

在目前的企業(yè)管理中，很多的企業(yè)并沒有重視激勵(lì)理論在企業(yè)管理中搞得運(yùn)用，缺乏對員工的培訓(xùn)力度，也沒有完善甚至并沒有設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對于高績效的員工沒有一點(diǎn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來導(dǎo)致員工們工作的積極性直線下降，最后直接影響到的是公司的整體效益。因此，企業(yè)若是想要長久的發(fā)展就必須要重視激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，積極地設(shè)立并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，注重對員工們的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工們以更好的姿態(tài)來為公司奉獻(xiàn)自己的力量。

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