滕峰

【摘要】在新時期背景下，油田企業(yè)迎來了全新的發(fā)展市場，但是同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作。本文的分析中，首先闡述新時期油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，然后從不同角度入手，提出提升經(jīng)濟(jì)管理水平的措施。基于此，可以為相關(guān)人員提供參考，推動油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，順應(yīng)新時期市場的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】新時期? 油田企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 人員結(jié)構(gòu)

油田企業(yè)是我國國有企業(yè)的重點，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要作用。不過從當(dāng)前的情況來看，自然界中石油資源的儲量日漸減少，導(dǎo)致油田企業(yè)的產(chǎn)量大不如前。正因為如此，企業(yè)之間的競爭力度不斷增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，需要對自身的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行分析，在明確問題的基礎(chǔ)上，最大程度上提高發(fā)展策略的可行性，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、新時期油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗?zāi)軌虬l(fā)現(xiàn)，中原油田企業(yè)作為國有企業(yè)的代表，在經(jīng)濟(jì)市場中占有舉足輕重的地位。不過從日常的會計信息數(shù)據(jù)中可以看出，當(dāng)前油田的發(fā)展面臨著產(chǎn)量不足的困境，不僅無法滿足市場的需求，還會影響企業(yè)的實力與發(fā)展。面對這一問題，企業(yè)的諸多采油廠將整合壓縮的方式落實在發(fā)展中，同時期望實現(xiàn)對國際市場的開拓，但最終的效果并不理想。究其原因，中原油田企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出老化的趨勢，其思想相對保守。

雖然諸多骨干想要通過外闖的方式獲得經(jīng)濟(jì)效益，但是不想放棄自身采油廠當(dāng)前的產(chǎn)量，致使企業(yè)步入進(jìn)退兩難的境地，只能在夾縫中獲得一線生機(jī)。除此之外，企業(yè)所派遣到外闖市場中的人員，基本為40歲以上的人員，其缺乏對國際形勢的認(rèn)識、了解，加之思想方式不適應(yīng)當(dāng)前市場的需求，所以無法實現(xiàn)打開市場的目的。不僅如此，中原油田企業(yè)在當(dāng)前的分公司大環(huán)境中，也面臨著經(jīng)營發(fā)展的難題。為了解決該問題，企業(yè)采用對富余人員的分流的方式，并推行內(nèi)部退養(yǎng)政策。但結(jié)果將有本事、有技術(shù)的人員退養(yǎng)，進(jìn)一步惡化了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，逐漸形成惡性循環(huán)。

二、新時期提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

（一）應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提高產(chǎn)量

由于中原油田企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中，已經(jīng)對大量油田進(jìn)行了開采，導(dǎo)致當(dāng)前的開采量不足，無法獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，由于石油開采技術(shù)沒有得到創(chuàng)新、優(yōu)化，導(dǎo)致石油開采過程中存在浪費現(xiàn)象。因此，中原油田企業(yè)可以引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)形式，以此來提高石油的開采量。例如：在大慶油田的經(jīng)營發(fā)展中，為了提高石油的產(chǎn)量，將以下措施應(yīng)用在發(fā)展中：①完善井網(wǎng)。在深度不斷增加、油水井井況不斷變差的情況下，需要對井網(wǎng)進(jìn)行完善，并運用先進(jìn)的技術(shù)對飽和度進(jìn)行分析，實現(xiàn)對油藏的掌握。②優(yōu)化開采調(diào)配管理。完善井網(wǎng)以后，為了避免發(fā)生水淹問題，應(yīng)該運用智能水嘴對小層注水進(jìn)行調(diào)配，提高水井注水的合理性，并實現(xiàn)控水穩(wěn)油的目的，為石油開采奠定基礎(chǔ)。為了增加石油開采量，中原油田企業(yè)也可以結(jié)合自身的實際，借鑒大慶油田的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)對先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用，為自身的長久發(fā)展提供前提條件。

（二）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)拓寬市場

在中原油田企業(yè)的發(fā)展中，人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出老化的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏活力、生機(jī)。為了實現(xiàn)外闖的目的，企業(yè)應(yīng)該積極調(diào)整傳統(tǒng)的人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年青一代人員的價值，為實現(xiàn)市場拓展的目的注入動力。例如：企業(yè)可以鼓勵年紀(jì)大的人員做好國內(nèi)市場的管理，同時結(jié)合自身的經(jīng)驗調(diào)整經(jīng)營、生產(chǎn)的方式。而對于年輕人而言，企業(yè)可以鼓勵那些有知識、有想法的人，走上外闖的崗位與道路。究其原因，年輕人的思維相對活躍，并且具有較強(qiáng)的適應(yīng)性、創(chuàng)新性，可以實現(xiàn)對外部市場因素的靈活把控，進(jìn)而獲得更多外闖合作的機(jī)會，為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但是，部分人員對于外闖存在疑慮，因此企業(yè)應(yīng)該做好宣傳工作，在內(nèi)部營造良好的環(huán)境氛圍，同時制定激勵機(jī)制與之配合。通過以上方式，可以調(diào)動人員外闖的積極性，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，有利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）提高能力強(qiáng)化企業(yè)實力

為了在當(dāng)前的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)管理水平的目的，中原油田企業(yè)必須不斷提高人員的能力，以此來強(qiáng)化企業(yè)的整體實力。對此，企業(yè)應(yīng)該積極做好人力資源管理工作，以此為基礎(chǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)對人員的教育培訓(xùn)。例如：中原油田企業(yè)中的老員工，具有思想傳統(tǒng)、技術(shù)滯后的特點，一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而通過教育培訓(xùn)以后，可以有效轉(zhuǎn)變其思維模式，使這部分老員工認(rèn)識到新技術(shù)、新思想的重要價值，從而順應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢。而對于年輕人員而言，需要將中原油田企業(yè)的發(fā)展史作為教育培訓(xùn)的重點，使其能夠感受到多年來企業(yè)“不忘初心”的經(jīng)營理念，以此來強(qiáng)化其歸屬感、向心力。長此以往，便可以在很大程度上提高中原油田企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)在競爭中展現(xiàn)優(yōu)勢、獲得發(fā)展、獲取經(jīng)濟(jì)效益提供有力的人才條件。

（四）調(diào)整內(nèi)部退養(yǎng)政策制度

為了實現(xiàn)對人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中原油田企業(yè)推行內(nèi)部退養(yǎng)政策，此種方式不僅沒能實現(xiàn)調(diào)整目的，反而惡化了人員結(jié)構(gòu)。對此，為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理水平，作為國有企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的人員利用政策，踐行“人盡其用”的原則。在調(diào)整人員結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部的崗位進(jìn)行分析，明確職責(zé)相似、工作重復(fù)的崗位。將其作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對部門、崗位的精簡，減少冗余職位、富余人員。以退養(yǎng)制度為前提，中原油田企業(yè)還應(yīng)該對每一位員工的能力進(jìn)行分析，對于年紀(jì)大、貢獻(xiàn)小、思維保守的人員，需要優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)退。從而實現(xiàn)對有本事、有技術(shù)人員的挽留。運用此種方式，能給為年輕人員提供更好的發(fā)展空間，從而增強(qiáng)中原油田企業(yè)的朝氣，并為提高經(jīng)濟(jì)管理水平助力，更能夠?qū)崿F(xiàn)拓展市場、長久發(fā)展的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)在新時期的發(fā)展中，其經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，成為阻礙其長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展方向，制定具有針對性的調(diào)整策略，在根本上提高的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而可以進(jìn)一步提高自身的競爭實力。長此以往，可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的環(huán)境氛圍，為拓寬市場、獲取效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

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