郭昉

【摘要】目前，我國在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，仍然存在一定的問題，企業(yè)在管理過程中存在一定的混亂性，內(nèi)部管理人員的不專業(yè)造成了企業(yè)管理困難，因此，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理的觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，實(shí)行新的管理政策，不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度，有效的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的制度優(yōu)化。為了更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高素質(zhì)人才，必須加強(qiáng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理? 制度創(chuàng)新? 管理路徑

一、當(dāng)前形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的分析

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著各種各樣的企業(yè)競爭，只有應(yīng)用良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新，才能不斷的提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要面對的是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在企業(yè)管理的過程，提出有效的管理措施以及應(yīng)對策略和方法，一定程度的保證企業(yè)在運(yùn)行過程中的效率，有效的保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求不斷提高，為了更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高素質(zhì)人才，必須加強(qiáng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。在新形勢信息時(shí)代背景下，對經(jīng)濟(jì)管理高素質(zhì)人才的要求較高，不僅要求具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，還要求具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐能力。因此，為了培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理高素質(zhì)人才，要不斷的發(fā)展企業(yè)在管理中的創(chuàng)新管理體制。目前，我國在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，仍然存在一定的問題，企業(yè)在管理過程中存在一定的混亂性，內(nèi)部管理人員的不專業(yè)造成了企業(yè)管理困難，因此，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理的觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，實(shí)行新的管理政策，不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度，才能有效的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的制度優(yōu)化。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

（一）人員管理的問題

企業(yè)人員的管理中存在一定的人員管理問題，其中，企業(yè)的質(zhì)量管理中存在一定的聯(lián)系，另外，企業(yè)管理人員大多數(shù)都是非專業(yè)的人員，在管理的過程中，缺乏一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理的過程中，要建設(shè)以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有堅(jiān)持以人為本的管理經(jīng)驗(yàn)，才能快速的發(fā)展企業(yè)在生產(chǎn)過程中的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的工作進(jìn)程。人員管理的過程中問題主要表現(xiàn)在人員管理意識(shí)缺乏和創(chuàng)新模式落后的局面，企業(yè)人員管理意識(shí)中存在一定的結(jié)構(gòu)管理不完善的問題，面對企業(yè)管理模式技術(shù)專業(yè)的缺失，企業(yè)在管理的過程中，管理結(jié)構(gòu)存在一定的不完善，制度的不完善造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上一系列問題，企業(yè)在創(chuàng)新模式上的管理存在一定的形式化，很難落實(shí)到企業(yè)管理的工作中，同時(shí)，也會(huì)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并很難落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不夠完善和健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度管理體系還不完善，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理的過程中我國管理制度沒有進(jìn)行深入了解，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度工作的不重視，造成了企業(yè)內(nèi)部管理的不完善，在制度方面多數(shù)采用走形式的方法進(jìn)行相應(yīng)的工作流程管理。第二，企業(yè)人力資源管理制度也存在著一定的問題，人力資源管理制度沒有一定的全面性，在管理的過程中，人力資源管理方向的制定存在一定問題，對于非管理類的崗位的有著明顯的效果，但對于職能性強(qiáng)的崗位來說，效果不佳。只有不斷的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷改革創(chuàng)新才能有效的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的健全發(fā)展實(shí)施。

三、新形勢下企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理問題的創(chuàng)新策略

（一）實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念管理過程中，運(yùn)用“以人為本”的理念進(jìn)行企業(yè)管理模式，可以有效的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立有效的保障，只有建立完善健全的規(guī)整制度和合理的、科學(xué)的、有效的經(jīng)濟(jì)管理理念制度，做好針對管理監(jiān)督和指導(dǎo)，在日常工作中提高技術(shù)人員的積極性，并對創(chuàng)新成果進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)賞制度。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念作為企業(yè)管理有效方法之一，把員工管理與任務(wù)管理相結(jié)合，有效的建立以人為本的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，不斷的與員工相結(jié)合，體現(xiàn)員工積極參與的一面，在進(jìn)行績效管理的過程中，要不斷體現(xiàn)關(guān)心人、引導(dǎo)人、教育人的理念，不斷的傳播黨的建設(shè)發(fā)展歷程與文化企業(yè)建設(shè)的過程，可以有效的提高員工的思想意識(shí)的建立，提高自身素質(zhì)，建立以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)員工高尚的道德品質(zhì)，是企業(yè)文化穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

（二）提高企業(yè)監(jiān)督管理水平

企業(yè)監(jiān)督管理水平?jīng)Q定著企業(yè)發(fā)展水平的高低，不斷提高企業(yè)管理監(jiān)督意識(shí)和運(yùn)用水平，有利于加強(qiáng)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)對公司各個(gè)層面的監(jiān)督管理，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)和人崗位職責(zé)的重視，所制定企業(yè)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，要使大部分員工都可以通過努力達(dá)到，這樣能一方面夠使管理更好地發(fā)掘潛在能力，有效地完成管理工作任務(wù)。作為企業(yè)的管理者，提高管理的對監(jiān)督管理合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，能夠有針對性、有計(jì)劃性的制定培訓(xùn)方案，加強(qiáng)管理的工作技能，按照發(fā)展規(guī)律制定相應(yīng)的管理方法，制定管理方案，充分地發(fā)揮企業(yè)管理的組織目標(biāo)，有效的調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的工作能力，不斷增加企業(yè)的發(fā)展水平。

四、結(jié)語

在新形勢信息時(shí)代背景下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的要求比較高，不僅要求具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，還要求具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐能力。在經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的過程中，不斷的與員工相結(jié)合，體現(xiàn)員工積極參與的一面，在進(jìn)行績效管理的過程中，要不斷體現(xiàn)關(guān)心人、引導(dǎo)人、教育人的理念，不斷的傳播黨的建設(shè)發(fā)展歷程與文化企業(yè)建設(shè)的過程，可以有效的提高員工的思想意識(shí)的建立，提高自身素質(zhì)，建立以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)員工高尚的道德品質(zhì)，是企業(yè)文化穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

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