郭穎

【摘要】全面預(yù)算管理工作具有著系統(tǒng)性的特點，是提升內(nèi)部控制水平與效果的有效措施，能夠有效的推動企業(yè)的管理水平。隨著當(dāng)前我國的企業(yè)管理體系逐漸朝著精細(xì)化、精準(zhǔn)化方向進步，企業(yè)預(yù)算定額體系也應(yīng)該要不斷地進行調(diào)整，通過不斷地完善從而滿足企業(yè)發(fā)展的建設(shè)需要。本文主要是對定額體系建設(shè)的工作進行了介紹，并且闡述了預(yù)算定額體系建設(shè)過程中的定位以及搭建原則，提出了一些預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的措施，希望能夠推動企業(yè)預(yù)算定額體系的建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)預(yù)算 定額體系 建設(shè)

引言：近些年來國家相繼頒布了一系列的措施，對企業(yè)的預(yù)算定額體系的建設(shè)進行了指導(dǎo)，要求企業(yè)制定科學(xué)、有效同時內(nèi)容全面完整的預(yù)算定額體系，所以這就需要企業(yè)加強預(yù)算定額體系的建設(shè)，確保自身的經(jīng)營管理水平能夠得到提升。

一、定額體系建設(shè)的概述

定額體系建設(shè)是企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的不可或缺的內(nèi)容。一般各個企業(yè)在進行定額體系建設(shè)的過程中主要是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部負(fù)責(zé)，其實這是一個錯誤的認(rèn)識，定額體系建設(shè)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著重要的聯(lián)系，具有著較高的全員性的特點，所以建設(shè)定額體系是企業(yè)的各個部門的員工的責(zé)任，并且每個員工都熟悉自己的業(yè)務(wù)狀況，在制定定額標(biāo)準(zhǔn)的過程中才更加的合理，所以企業(yè)在進行定額體系建設(shè)的過程中應(yīng)該要積極的倡導(dǎo)全員參與建設(shè)，并且這樣能夠有效的提升員工的預(yù)算定額意識，在進行相關(guān)活動開展的過程中能夠有意識的控制活動開支。

大部分的定額體系建設(shè)人員都不能夠全面的認(rèn)識到預(yù)算定額體系，導(dǎo)致了在進行定額體系建設(shè)的過程中不能夠有效的崗位專家進行有效的溝通，進而影響到預(yù)算定額體系的建設(shè)。在進行定額體系建設(shè)的過程中，大多數(shù)的企業(yè)都會將建設(shè)的重心放在定額標(biāo)準(zhǔn)值的制定工作上，對于標(biāo)準(zhǔn)值的制定進行反復(fù)的討論，從而影響到了預(yù)算定額體系的建設(shè)工作。在進行定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的過程中需要從而定額標(biāo)注的本質(zhì)去思考建設(shè)工作的開展，定額體系的本質(zhì)是一種管理方式，而定額標(biāo)準(zhǔn)值則是在管理的過程中所追求的一個結(jié)果，所以如果在進行定額體系建設(shè)工作的過程中陷入定額值的制定中，就不能夠有效的進行定額體系的建設(shè)。在進行定額體系建設(shè)時，相關(guān)的工作人員應(yīng)該要能夠重視定額體系的具體內(nèi)容，定額方法以及技術(shù)。如：什么項目需要劃入到定額體系中，采用什么樣的方法來進行定額等。

二、定額體系建設(shè)的定位工作分析

定額體系能夠有效的促進企業(yè)的預(yù)算管理水平，同時也是當(dāng)前比較先進的一項管理方法。在企業(yè)的管理過程中充分的利用定額體系能夠?qū)︻A(yù)算編制工作的標(biāo)準(zhǔn)型以及科學(xué)性的提升有著積極的影響，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)精益化管理水平的提高有著積極的影響。在進行定額體系建設(shè)的過程中需要做好建設(shè)定位工作，如果不能夠有效的定位定額體系建設(shè)工作，那么就會導(dǎo)致定額體系完整性以及適應(yīng)性受到一定的影響，定額體系具有整體性的特點，包含了企業(yè)的所以的業(yè)務(wù)類別，特別是在人、財、物等方面的資源消耗等。如果定額體系的建設(shè)主要是為能夠促進預(yù)算管理工作，從而幫助到預(yù)算編制審核工作，那么就需要將涉及到預(yù)算編制與控制的指標(biāo)作為定額標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)，然后通過有效的細(xì)分制定定額標(biāo)準(zhǔn)。如果定額體系建設(shè)的目的是為了輔助企業(yè)業(yè)務(wù)管理，也沒就需要制定有效的業(yè)務(wù)定額指標(biāo)，如果企業(yè)的戰(zhàn)略方面的定位，則是需要制定企業(yè)品牌或者是企業(yè)發(fā)展方向等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)。不同的定位導(dǎo)致了定額體系的作用也存在著一定的區(qū)別，所以在進行定額體系建設(shè)的過程中就需要做好定位問題。

三、定額體系框架搭建的原則分析

當(dāng)前在進行定額體系框架搭建的過程中有兩種思路，分別是以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為主線和以會計科目體系為主線這兩種思路。以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為主線的定額體系框架搭建工作就要做好采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、智能管理以及人力資源等內(nèi)容定額指標(biāo)的設(shè)置工作，在進行定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中主要基于企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，定額體系與業(yè)務(wù)存在著一定的聯(lián)系，并且業(yè)務(wù)人員本身對于自身的業(yè)務(wù)狀況的熟悉程度也比較高。但是這就會導(dǎo)致預(yù)算編制以及審核工作會受到一定的影響，需要企業(yè)提升自身的信息化水平。以會計科目體系為主線的搭建定額體系框架則是需要設(shè)置銷售費用、制造費用、管理費用、研發(fā)支出等內(nèi)容的定額標(biāo)準(zhǔn)。這種定額標(biāo)準(zhǔn)的制定更加傾向于預(yù)算口徑的編制以及審核方面，但是由于業(yè)務(wù)人員對于一些定額標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)術(shù)語比較陌生，所以對于各個崗位之間的溝通和交流也存在著一定的影響。

四、定額標(biāo)準(zhǔn)制定的有效措施分析

在進行定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中需要確保定額標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)⑵髽I(yè)的運行過程中的合理開支水平能夠體現(xiàn)出來，在進行獲取外部數(shù)據(jù)的時候，定額標(biāo)準(zhǔn)可以有效的結(jié)合對標(biāo)，充分的將行業(yè)對表數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮出來，可以以行業(yè)企業(yè)的先進水平或者是本企業(yè)在以往的歷史中的最好的水平來制定定額標(biāo)準(zhǔn)，同時做好對標(biāo)的細(xì)化落實工作，在進行有效的流程優(yōu)化工作，從而確保企業(yè)資源的利用效率得到充分地提升。

五、小結(jié)

企業(yè)預(yù)算定額體系的建設(shè)對于企業(yè)的運用管理有著重要的影響，是現(xiàn)階段下必須要進行的一項工作內(nèi)容。在進行企業(yè)預(yù)算定額體系建設(shè)的過程中要能夠確保工作人員能夠全面的認(rèn)識到定額體系建設(shè)工作，遵守相應(yīng)的建設(shè)原則，做好定額體系建設(shè)定位工作，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息，從而確保企業(yè)預(yù)算定額體系的科學(xué)性、有效性。

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