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摘 要：對于煤礦企業(yè)來講，實現(xiàn)人力資源績效管理，是符合時代發(fā)展趨勢的新方向。然而從目前煤礦企業(yè)人力資源績效管理的實際開展情況講，效果并沒有達到預期的水平。究其原因，就是績效管理陷入到了一些誤區(qū)之中，造成管理效果不佳。所以，文章立足煤礦企業(yè)實際，針對人力資源績效管理存在的誤區(qū)做出分析，然后提出了優(yōu)化績效管理的具體策略，希望能夠給有關人士一些參考。

關鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源;績效管理;誤區(qū);優(yōu)化策略

煤礦行業(yè)近些年的發(fā)展陷入到瓶頸階段，尤其是在去產能、綠色經濟、環(huán)保等政策大環(huán)境下，煤礦企業(yè)的發(fā)展愈加艱難。實施績效管理，是煤礦企業(yè)從內部開始轉變的一個重要手段，對于人力資源管理工作者來講，就應該認識到績效管理的內涵，將其有效落實到煤礦企業(yè)當中，為煤礦企業(yè)在新時期的新發(fā)展注入動力。

一、煤礦企業(yè)人力資源績效管理誤區(qū)

從目前實際來講，煤礦企業(yè)在人力資源管理上的誤區(qū)，雖然在細節(jié)表現(xiàn)上和其他企業(yè)存在差異，但是從根本性質上來講，其實是相似的。簡單說來，績效管理的誤區(qū)，主要集中在以下幾個方面。

（一）將績效考核誤認為績效管理

績效管理和績效考核，這是兩個相似但又不同的概念，前者重點在于管理，后者重點在于考核。然而從煤礦企業(yè)績效管理的開展來講，不少企業(yè)和部門，都陷入到了一個誤區(qū)，那就是將績效考核當作了績效管理，這顯然是有問題的。績效管理，是以績效為基礎，對人力資源做出的管理，讓人力資源得到最優(yōu)化配置，發(fā)揮出每個人的最大工作動能。而績效考核，只是單純對每個員工的工作績效進行考核，評出優(yōu)良中差，并未涉及到管理實質。所以，這一誤區(qū)的存在，就導致績效管理根本未能實施，自然也沒有效果。

（二）為了績效管理而強行績效

績效管理的基礎，應該是績效考核，也就是以績效考核為依據(jù)，分析每個員工的工作狀態(tài)、效率等，然后針對性管理。然而個別煤礦企業(yè)在實施績效管理的時候，存在為了績效管理而強行績效的問題，將一些不宜量化的因素，也設定了具體的考核標準，這樣并不能準確反映員工實情，反而會影響到員工心理情緒和工作態(tài)度，不利于管理。

（三）追求短期效果缺乏長效機制

績效管理應該作為一種長期制度存在于企業(yè)當中，才能對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展形成積極推動。然而從現(xiàn)在情況看，一些企業(yè)或是部門，在開展績效管理的時候，往往就是追求短期效果，以三個月、六個月作為期限，實施績效管理。一旦效果不佳，就會停止?？冃Ч芾磉@種方法并沒有問題，但會受到多方面因素的影響，比如責任定位、管理制度、人員素質等等因素，都會影響到績效管理的效果。所以，如果沒有長效機制，那么績效管理就會淪為空談，發(fā)揮不出效果。

二、煤礦企業(yè)人力資源績效管理的有效優(yōu)化策略

針對績效管理陷入的誤區(qū)，管理人員應該形成清楚認識，從根源上優(yōu)化績效管理的實施，避開這些誤區(qū)，推進績效管理落實到位。

（一）以績效考核為基礎落實績效管理

根據(jù)業(yè)界對于績效管理的研究，以及相關的理念可以明確，績效考核，是績效管理流程的一個環(huán)節(jié)，其主要作用就是依據(jù)具體的目標和標準，對考核主體進行考核評價，并且將考核結果反饋給人力資源部門和員工本人?？冃Ч芾淼穆鋵?，就需要以績效考核為基礎，以員工的考核情況，針對性做出管理。需要注意的是，績效考核并非“一考就靈”，更不能只考業(yè)務不考思想。對于員工的考核，應該全方位開展，這樣才能為績效管理提供可靠的依據(jù)支持，確保管理活動具有明確的方向目標。

（二）合理制定績效標準柔性實施管理

對于績效管理的實施，不能為了績效而績效，要根據(jù)實際情況合理制定績效標準，柔性化實施管理，確保各崗位員工能夠有效接受。首先，在績效考核標準這個方面，就應該結合不同崗位的工作內容和性質，設立不同的考核標準，確?？己藰藴誓軌驕蚀_全面反映出每個崗位的特點。其次，績效考核頻率要合理，不能太高或太低?？冃Э己祟l率高，會增加員工壓力;頻率低，又會導致員工不重視。所以，對于煤礦企業(yè)，就應該依據(jù)煤礦生產周期，合理調整考核周期。最后，要擺脫老好人思想和平均主義，公事公辦，以制度和標準為依據(jù)，客觀、直觀進行績效管理。

（三）立足煤礦企業(yè)實際構建長效機制

績效管理的實施，需要形成一套長效機制，不能只是執(zhí)行幾個月。長效機制的建立，首先就需要從戰(zhàn)略規(guī)劃上制定長期目標，將績效管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，進行長遠規(guī)劃。其次，要對配套制度予以完善。除了績效標準之外，還需要對管理制度、激勵制度、調崗制度、薪酬制度等持續(xù)優(yōu)化，使其和績效管理保持匹配。最后，要培養(yǎng)后備人才，從基層選擇高學歷年輕人進行培養(yǎng)，讓他們作為績效管理的后備梯隊，奠定長遠發(fā)展的人才基礎。

結束語：

人力資源績效管理，是煤礦企業(yè)在新時期提升內部效率的關鍵手段。 只有結合我國煤炭企業(yè)的實際，采取積極有效的人力資源管理策略，運用現(xiàn)代科學管理方法，實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進企業(yè)提高核心競爭力，煤炭企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。但是，目前部分企業(yè)在績效管理中陷入到了一些誤區(qū)，降低了績效管理效果。對此，就要清楚認識目前存在的誤區(qū)，通過合理方法推動績效管理優(yōu)化落實，取得理想的效果。

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