吳禹昊　王智賢

摘 要 土木工程管理是一項綜合復雜的活動，涉及工程管理的諸多方面。為了更好地保障工程質(zhì)量，需要制定有效措施，優(yōu)化施工項目管理。本文對土木工程項目管理問題進行相關的分析與探討，從而進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞 土木工程;施工管理;質(zhì)量管理;措施

引言

由于土木工程施工涉及的范圍較廣，對工程質(zhì)量、工程進度，以及工程管理等方面都有重要影響，因此，項目施工企業(yè)應該嚴格遵照國家的法律法規(guī)，將工程管理體系加以不斷的優(yōu)化，運用現(xiàn)代化土木工程的科學管理理念，促進工程項目的順利開展與實施。

1土木工程項目管理控制存在的問題

土木工程項目管理指的主要是以項目的施工規(guī)模以及地理位置作為基礎，對整個項目施工的進程加以科學合理，并且符合一定規(guī)范的管理。對施工的具體進程以及施工質(zhì)量的監(jiān)管是整體項目管理的重點，管理工作最終的目的在于保證施工效率和質(zhì)量的同時，降低施工的成本投入。土木工程施工具有一定的復雜性，某種程度上也有一次性的特征，它是一項系統(tǒng)性的生產(chǎn)活動，不僅需要對施工過程中的突發(fā)事件有及時、準確的分析與處理，還要對各項不穩(wěn)定因素有所掌控，包括天氣、人員、技術與工藝及材料質(zhì)量等方面的綜合因素的影響，這都是危及人身財產(chǎn)安全的不容忽視的質(zhì)量控制因素?，F(xiàn)階段土木工程管理總體狀態(tài)缺少科學性，在項目施工過程中沒有較完善的工作機制，對施工技術、施工流程、施工現(xiàn)場設備擺放、施工質(zhì)量要求等方面要求較模糊，致使管理人員的工作狀態(tài)散漫。部分施工單位過于關注項目效益，不能盡快轉(zhuǎn)變自身的質(zhì)量管理理念，在面對項目質(zhì)量問題時，更多是按照傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式來設立組織機構及安排管理任務，不僅造成質(zhì)量管理缺乏針對性，還會導致管理人員忽視項目質(zhì)量管理。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，材料市場上的建筑材料五花八門，一些企業(yè)為獲得短期的經(jīng)濟效益，在原材料采購上的沒有嚴格管控，造成整體施工質(zhì)量的下降，這不僅嚴重地危害到人民財產(chǎn)安全，也影響到了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。? 在土木工程的施工過程中，會受到自然條件與人為因素等多方面的外部與內(nèi)部環(huán)境的影響，這些因素會嚴重影響土木工程質(zhì)量控制。因此，對施工現(xiàn)場的復雜情況，要進行綜合因素的全方位分析與衡量，使施工質(zhì)量得到有效控制[1]。

2土木工程項目管理的控制措施

2.1 完善項目質(zhì)量管理體系建設

土木工程的施工管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，實施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進度。對于工程項目而言，它的項目質(zhì)量管理難度較大，質(zhì)量風險影響因素較多且管理要求較高，這就需要發(fā)揮各部門作用，能在協(xié)作配合下有效開展項目管理工作，在共同的目標導向下，使得各職能部門形成管理合力，全面實施質(zhì)量管控工作。并且在目標控制作用下，施工人員明確施工重點，逐步培養(yǎng)員工安全意識，能積極完成項目任務，推動工程項目良好建設。因此建立健全建筑工程的管理制度，實施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理達標的有效途徑。

2.2 嚴格施工材料設備管理

加強對施工材料設備管理的力度，讓管理工作走向正規(guī)化，對施工中的每個步驟都要加以嚴格把控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，要加以及時的糾正，針對工程的各種機械設施自身的功能進行嚴格把控，對材料和周圍環(huán)境進行仔細的分析，保證施工技術的使用能夠達到有關質(zhì)量的標準。施工材料作為土木工程建設的基礎，因此，從采購到運輸，從進場存放到領取使用，必須嚴格按照相關標準嚴格審核，嚴格執(zhí)行，對沒有上級批準，沒有出廠合格證的材料拒絕進場;機械設備在土木工程的施工中應用越來越廣泛，是施工質(zhì)量與施工效率的重要保證，提高機械設備的綜合效能，并實現(xiàn)其應用的經(jīng)濟效益，在施工過程中，要注意根據(jù)實際情況合理選擇與安排，并注意機械設備的安全操作與維護等方面的工作。

2.3 提高施工建設人員素質(zhì)

在土木工程建設中，提高整體人員的專業(yè)素質(zhì)與技術水平，對工程質(zhì)量起到了決定性的作用。因此，相關企業(yè)建立起科學的培訓機制，對施工管理人員加以培訓，提升他們的專業(yè)知識儲備和創(chuàng)造能力，加強安全管理的效果。培訓可以從兩方面入手：一方面是對土木工程施工管理人員的培訓，著重培養(yǎng)其施工管理能力，對各項施工任務能夠明確掌握，并能進行科學、果斷的分析與活動安排，有效落實施工質(zhì)量的過程管控;另一方面是對現(xiàn)場施工人員的培訓，其主要目的是為了提升施工人員的專業(yè)技術能力，熟練掌握各項機械設備的安全使用等，使土木工程的施工質(zhì)量可以得到有效控制。在實際開展組織管理工作時，應該摒棄原有陳舊的管理理念，將質(zhì)量、成本、安全及環(huán)境保護優(yōu)先考慮到實際工作中，實現(xiàn)施工中各個環(huán)節(jié)有效銜接在一起，對后期質(zhì)檢工作積極協(xié)調(diào)，與工程監(jiān)理企業(yè)高效配合，為工程質(zhì)量的提高及效率的提升奠定良好的基礎。

2.4 加強施工現(xiàn)場的技術控制與監(jiān)督

土木工程的施工過程中，對施工現(xiàn)場要實施安全有效的技術控制與監(jiān)督。因施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，對土木工程的整體質(zhì)量有著不可忽視的重要影響，加之各項不可控因素時有發(fā)生，因此，必須加強施工現(xiàn)場的技術控制與監(jiān)督。對建設中所需要的各種文件資料進行整理，尤其是相關技術文件和法律文件，這樣可以保證施工各個環(huán)節(jié)的合理合法，滿足技術性要求，使其可以順利進行，并對施工合同中的各項內(nèi)容條款進行細致化的分析，對于存在的不合理條款要及時解決，并對施工人員進行細致劃分，全面加強施工質(zhì)量控制。在進行監(jiān)管和監(jiān)督的過程中，不能滿目隨意地進行，要嚴格按照施工的各項技術標準和規(guī)范進行，提高工程施工的標準性。同時還要確保施工現(xiàn)場檢測和質(zhì)量控制工作的順利進行，最大化的發(fā)揮技術和設備的工作性能，提高數(shù)據(jù)的可靠性，此外，也要對質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管工作進行專注，對各項標準進行嚴格落實和執(zhí)行。

3結束語

土木工程的施工管理是一項復雜的專業(yè)性管理工作，任何問題的出現(xiàn)都可能導致總體工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。為了提高項目管理效率，需要明確質(zhì)量控制關鍵點，做好監(jiān)管和預防工作，加強技術管理與創(chuàng)新，運用科學的、合理的控制方法，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙達標。

參考文獻

[1] 曹揚.分析土木工程施工管理中現(xiàn)存問題及對應措施[J].經(jīng)營管理者，2014，（5）：316.