何征

摘 要 當(dāng)前土建工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，為建筑領(lǐng)域及我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展帶來(lái)了保障作用。實(shí)踐中為了保持建筑項(xiàng)目施工過(guò)程良好的造價(jià)狀況，提升工程造價(jià)的潛在應(yīng)用價(jià)值，則需要對(duì)這方面的造價(jià)控制管理途徑進(jìn)行思考，避免增加項(xiàng)目施工成本費(fèi)用?；诖耍疚膶?duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理途徑進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞 土建工程;施工過(guò)程;造價(jià)控制;管理;應(yīng)用價(jià)值

注重對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理途徑的深入探討，實(shí)施好相應(yīng)的管控計(jì)劃，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程施工成本費(fèi)用的嚴(yán)格把控，避免對(duì)其施工效率、經(jīng)濟(jì)效益等造成不利影響。因此，在對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程方面進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)給予其造價(jià)控制管理更多的考慮，有效開(kāi)展這方面的管控工作，促使建筑項(xiàng)目施工過(guò)程方面的造價(jià)更加合理、科學(xué)。

1建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理的重要性

為了使建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理工作能夠落實(shí)到位，則需要對(duì)這方面管控重要性有所了解。具體表現(xiàn)為：①加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理，有利于降低其資金利用問(wèn)題發(fā)生率，滿(mǎn)足建筑項(xiàng)目高效施工要求，按期完成相應(yīng)的施工計(jì)劃;②重視建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理，可其施工中產(chǎn)生的成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，逐漸提升建筑項(xiàng)目施工階段的效益水平[1]。

2建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理途徑探討

結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)變化及土建工程科學(xué)建設(shè)要求，在細(xì)化建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理研究?jī)?nèi)容的過(guò)程中，需要對(duì)相應(yīng)的管控途徑加以探討，進(jìn)而增強(qiáng)這方面的控制管理效果。在此期間，相關(guān)的管控途徑包括以下方面：

2.1 強(qiáng)化人員方面的造價(jià)控制管理意識(shí)

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理工作的過(guò)程中，為了避免人員因素對(duì)其造價(jià)管控效果產(chǎn)生不利影響，則需要重視人員方面造價(jià)控制管理意識(shí)的不斷強(qiáng)化。具體表現(xiàn)為：①實(shí)施好切實(shí)有效的責(zé)任機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)方面的管控意識(shí)，促使相應(yīng)的控制管理工作開(kāi)展更具專(zhuān)業(yè)性，給予土建工程施工階段成本費(fèi)用控制有效保障;②當(dāng)人員方面的造價(jià)控制管理意識(shí)得以強(qiáng)化后，可實(shí)施好針對(duì)性強(qiáng)的管控計(jì)劃，促使建筑項(xiàng)目在這方面的造價(jià)管控效果更加明顯，避免引發(fā)其資金利用問(wèn)題。

2.2 建立并完善造價(jià)控制管控機(jī)制

結(jié)合建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理要求，可從制度層面入手，給予相應(yīng)的管控工作開(kāi)展有效保障，最大限度地降低建筑項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：①在了解當(dāng)前形勢(shì)變化及建筑項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，可將創(chuàng)新理念、管控方面的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，融入建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理機(jī)制建立過(guò)程中，滿(mǎn)足相應(yīng)管控工作高效開(kāi)展要求，促使項(xiàng)目施工計(jì)劃得以順利實(shí)施，不斷豐富土建工程在這方面的造價(jià)管控內(nèi)容;②黨建筑項(xiàng)目施工過(guò)程方面的造價(jià)管控機(jī)制建立好后，也需要對(duì)這類(lèi)制度在長(zhǎng)期實(shí)踐中的不斷完善加以思考，促使有效的造價(jià)控制管理制度支持下的建筑項(xiàng)目施工作業(yè)開(kāi)展更加高效，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金的充分利用。

2.3 優(yōu)化造價(jià)控制管理方式

在實(shí)施建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理計(jì)劃的過(guò)程中，為了增加其中的技術(shù)含量及優(yōu)勢(shì)，則需要不斷優(yōu)化這方面所需的控制管理方式。具體表現(xiàn)為：①加強(qiáng)精細(xì)化管理方式使用，有效開(kāi)展施工過(guò)程造價(jià)控制管理工作，保持建筑項(xiàng)目良好的施工進(jìn)度狀況及效益狀況;②注重施工全過(guò)程控制方式的使用，為建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程方面的造價(jià)管控提供有效支持，充分發(fā)揮這方面管控工作的實(shí)際作用;③重視信息化管控方式使用，將豐富的信息資源整合應(yīng)用于建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理中，確保其信息化管控狀況良好性，滿(mǎn)足信息化時(shí)代的發(fā)展要求[2]。

2.4 健全造價(jià)控制管理體系

實(shí)踐中可通過(guò)對(duì)有效的管理機(jī)制、管理方式及相應(yīng)管理工作等要素的整合利用，健全建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理體系，進(jìn)而將其實(shí)施到，使得這類(lèi)管控體系支持下的造價(jià)管控計(jì)劃得以高效實(shí)施，完成好土建工程施工方面的造價(jià)管控工作，避免對(duì)其施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生潛在威脅。同時(shí)，當(dāng)造價(jià)管控體系得以健全后，有利于降低建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)管控問(wèn)題發(fā)生率，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)這方面的科學(xué)控制管理，促使項(xiàng)目資金利用方面能夠得到可靠保障，為建筑項(xiàng)目施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

2.5 其他發(fā)方面的控制管理措施

（1）注重施工合同的有效管理。在簽訂建筑項(xiàng)目施工合同的過(guò)程中，應(yīng)了解具體的合同條款，對(duì)可能發(fā)生的分歧進(jìn)行考慮，且需要明確合同雙方的權(quán)利及義務(wù)，給予建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)控制管理相應(yīng)的支持，降低工期延誤、施工效益減少等現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，不斷拓寬土建工程在施工方面的造價(jià)管控工作思路。

（2）嚴(yán)格把控施工過(guò)程。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程能否得到有效把控，與其造價(jià)管控效果是否良好密切相關(guān)。因此，在提升相應(yīng)的造價(jià)控制管理工作水平的過(guò)程中，需要注重對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的嚴(yán)格把控，實(shí)施好相應(yīng)的制度，對(duì)其施工過(guò)程中可能存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，完成好這方面的造價(jià)控制管理工作，按期完成建筑項(xiàng)目施工計(jì)劃。

（3）重視索賠控制。建筑項(xiàng)目施工階段索賠事件的發(fā)生，會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成不同程度的影響。因此，需要重視建筑工程施工過(guò)程的索賠控制，強(qiáng)化人員方面的索賠意識(shí)，了解其索賠類(lèi)型，并對(duì)索賠問(wèn)題發(fā)生的原因及有效處理進(jìn)行充分考慮，為建筑項(xiàng)目施工作業(yè)的順利進(jìn)行提供保障，并為這方面的造價(jià)控制管理水平提升打下基礎(chǔ)。同時(shí)，需要將精細(xì)化管理理念、創(chuàng)新理念等，融入建筑項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理中，確保其管控計(jì)劃實(shí)施效果良好性，減少資金利用問(wèn)題發(fā)生[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在這些措施的支持下，有利于提高建筑項(xiàng)目施工過(guò)程管控效率及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金的高效利用，避免加大土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，未來(lái)在提升建筑項(xiàng)目施工過(guò)程造價(jià)水平、充分發(fā)揮工程造價(jià)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，應(yīng)積極探索與之相關(guān)的造價(jià)控制管理途徑，進(jìn)而增強(qiáng)土建工程在施工階段的造價(jià)管控效果，逐漸實(shí)現(xiàn)其成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 申文.土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制途徑分析[J].農(nóng)家參謀，2017，（19）：208.

[3] 高偉.土建工程造價(jià)的有效控制分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2017，（14）：89-90.