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        土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

        2019-10-19 20:21:12何文龍
        建筑與裝飾 2019年15期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化策略分析

        何文龍

        摘 要 新時(shí)期下,隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的蓬勃發(fā)展,土建工程的數(shù)量持續(xù)增加、建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工涉及的人員、機(jī)械、材料較多,為施工現(xiàn)場管理增添了一定的難度。本文主要針對土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略進(jìn)行分析和探究,希望給予我國建筑行業(yè)以些許參考和借鑒。

        關(guān)鍵詞 土建工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略;分析

        當(dāng)前,隨著我國城市化進(jìn)程的逐步加快,土建工程數(shù)量持續(xù)增加,土建工程涉及多門學(xué)科,負(fù)責(zé)公用事業(yè)、水壩、建筑、鐵路、橋梁、隧道以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施的管理、建設(shè)以及規(guī)劃,現(xiàn)場管理作為土建工程施工管理的關(guān)鍵組成部分,其是確保施工安全和建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),施工單位需要給予現(xiàn)場管理以高度重視,并且采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),保證各項(xiàng)施工活動的有序以及安全進(jìn)行。

        1土建工程現(xiàn)場管理的重要性

        土建工程屬于一項(xiàng)長期的復(fù)雜工程,其建設(shè)周期較長、涉及不同學(xué)科和專業(yè),并且存在大量的交叉作業(yè)情況,施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、施工材料和參建人員較多,施工工藝和流程較為復(fù)雜,如果出現(xiàn)管理以及協(xié)調(diào)不當(dāng),容易導(dǎo)致現(xiàn)場混亂,進(jìn)而誘發(fā)質(zhì)量問題或者安全事故,為工程建設(shè)帶來負(fù)面影響。通過現(xiàn)場管理可以規(guī)范施工人員的操作行為,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却_保施工質(zhì)量,促使各個(gè)工序合理以及有序地開展,為施工安全和施工質(zhì)量提供保障[1]。

        2優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理的相關(guān)措施分析

        2.1 優(yōu)化現(xiàn)場人員管理

        施工人員是現(xiàn)場施工的主體,同時(shí)也是影響施工安全和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,施工單位在開展現(xiàn)場管理中,需要加強(qiáng)施工人員管理,規(guī)范施工人員的操作行為和職業(yè)態(tài)度,保證現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全。首先,在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前,需要對其進(jìn)行崗前教育,崗前教育要涉及安全教育、專業(yè)技術(shù)教育和職業(yè)道德教育等方面,通過培訓(xùn)教育提升施工人員的綜合素質(zhì)、安全意識以及技術(shù)能力,保證其能力與素質(zhì)符合崗位要求;其次,組織人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行分析,要求施工人員可以有效識別隱患,做到安全施工、規(guī)范施工;其次,要求施工人員佩戴好安全防護(hù)用具進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工作業(yè)中對其操作行為進(jìn)行管理和監(jiān)督,及時(shí)糾正錯誤操作行為,防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷以及安全事故[2]。

        2.2 優(yōu)化現(xiàn)場材料管理

        施工材料是土建工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),材料質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量具有密切關(guān)系,通過現(xiàn)場材料管理能夠降低施工成本、保證建設(shè)質(zhì)量,因此,施工單位要給予現(xiàn)場材料管理以高度重視。首先,在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前,需要組織專業(yè)人員對材料性能、型號以及質(zhì)量進(jìn)行檢查, 保證其符合施工要求,如果發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場,立即做返廠處理;其次,對所有進(jìn)場材料進(jìn)行妥善保管,設(shè)置專門的材料庫用于保管各種材料,對于鋼筋、水泥等重要材料,需要做好防潮、防水以及防盜工作,保證材料在保管期間不出現(xiàn)變質(zhì)情況;最后,制定科學(xué)的材料領(lǐng)取制度,結(jié)合各個(gè)工序的材料用量制定材料使用規(guī)劃,按照規(guī)劃領(lǐng)取材料,對施工人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督和管理,嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及丟失等情況。

        2.3 優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備管理

        土建工程所需機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多,其運(yùn)行質(zhì)量和施工效率與工程建設(shè)周期和質(zhì)量具有直接關(guān)系,如果機(jī)械設(shè)備存在故障或者安全隱患,不僅容易耽擱工期,甚至還可能誘發(fā)機(jī)械傷人事故,因此,施工單位需要注重加強(qiáng)設(shè)備管理。首先,對所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查,保證其處于正常運(yùn)行狀態(tài)下,對于塔吊等大型設(shè)備,需要對其安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性;其次,定期組織檢修人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障以及安全隱患,及時(shí)維修和處理,避免影響施工進(jìn)度;最后,對于特殊設(shè)備要求操作人員執(zhí)證上崗,沒有資質(zhì)的人員嚴(yán)禁操作,防止出現(xiàn)機(jī)械傷人事故[3]。

        2.4 優(yōu)化現(xiàn)場安全管理

        在土建工程建設(shè)施工中,安全施工是頭等大事,也是開展各項(xiàng)施工活動的基礎(chǔ)和前提,施工單位需要全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,保證現(xiàn)場施工安全進(jìn)行。首先,要制定科學(xué)的現(xiàn)場安全管理制度,并且將制度全面落實(shí)和貫徹到各個(gè)工序中,通過制度規(guī)范施工人員的操作行為,嚴(yán)禁出現(xiàn)違章操作以及違規(guī)操作的情況;其次,設(shè)置專職現(xiàn)場安全員,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作,對現(xiàn)場潛在的安全隱患進(jìn)行識別分析,并且做好安全標(biāo)記,提醒施工人員注意施工安全;最后,加強(qiáng)施工過程中的安全管理,在發(fā)揮現(xiàn)場安全員職能的同時(shí),施工人員還要起到相互監(jiān)督、相互提醒的作用,保證各項(xiàng)工序安全完成。

        2.5 優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

        質(zhì)量是土建工程的生命線,質(zhì)量管理作為現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,需要施工單位給予重視。首先,制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度,保證質(zhì)量管理工作有章可循,對可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺WC現(xiàn)場施工質(zhì)量;其次,發(fā)揮工程監(jiān)理的職能和作用,對施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤,在完成一道工序后,需要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查、保證合格后,才能進(jìn)入下一道工序,防止出現(xiàn)返工情況;最后,積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,對操作流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),保證技術(shù)應(yīng)用的合理性,進(jìn)而提升現(xiàn)場施工質(zhì)量[4]。

        3結(jié)束語

        總而言之,在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下,城市建設(shè)受到公眾和社會的高度重視,為建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的新機(jī)遇?,F(xiàn)場管理作為土建工程管理的關(guān)鍵組成部分,其管理質(zhì)量和管理水平關(guān)系到施工質(zhì)量和工程效益,因此,施工單位需要給予高度重視,認(rèn)識到現(xiàn)場管理的價(jià)值和重要性,在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和改進(jìn),保證各項(xiàng)施工行為的安全以及有序開展,實(shí)現(xiàn)工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 尤小銀.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探討[J].江西建材,2019,(05):130-131.

        [2] 薛岳.房地產(chǎn)土建施工中進(jìn)度的控制及管理策略[J].四川建材,2019,45(05):262-263.

        [3] 陳明鋒.新時(shí)期背景下土建工程現(xiàn)場施工中的管理措施與優(yōu)化分析[J].綠色環(huán)保建材,2019,(04):153,155.

        [4] 張呈璘.關(guān)于土建工程施工現(xiàn)場管理的有效途徑的相關(guān)研究[J].居業(yè),2019,(03):145.

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