錢樹平

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化理念的不斷深入，國內(nèi)的市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，我國中小型企業(yè)正面臨著嶄新的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下某得一席之位，實現(xiàn)創(chuàng)新管理模式經(jīng)營理念勢在必行。本文基于經(jīng)濟新常態(tài)的基本內(nèi)涵，著重分析了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，進而對新常態(tài)背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略展開一系列的深刻討論與分析，旨在全面提升企業(yè)自身的核心競爭力，大力推動企業(yè)向著經(jīng)濟化、現(xiàn)代化以及精益化的發(fā)展方向邁進。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

眾所周知，企業(yè)與國計民生存在著千絲萬縷的關(guān)系，在我國經(jīng)濟體系中扮演著極其重要的角色。然而受到經(jīng)濟新常態(tài)的影響，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部存在的各類問題日益凸顯，包括管理觀念陳舊落后、管理模式缺乏創(chuàng)新以及缺乏技術(shù)型人才等。而這些不良因素的存在都使企業(yè)的管理水平與管理效率始終處于停滯不前的狀態(tài)，甚至?xí)袀€別小微型企業(yè)正面臨著被淘汰的危機。針對于此，若想更好地順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展潮流，企業(yè)務(wù)必改變原有的管理理念，并加大對自身管理模式的創(chuàng)新力度，進而促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)地合理化和規(guī)范化，為企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、有序地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟新常態(tài)的基本內(nèi)涵

所謂的經(jīng)濟新常態(tài)實質(zhì)指的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)，并基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)衍生出的一種經(jīng)濟學(xué)概念。需要注意的是，經(jīng)濟新常態(tài)并不是總量經(jīng)濟，而是結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的經(jīng)濟。換句話說，當(dāng)經(jīng)濟進入新常態(tài)時，則代表著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)邁向低成本、高效率、可持續(xù)發(fā)展的一個嶄新階段[1]。與此同時，經(jīng)濟新常態(tài)是在傳統(tǒng)經(jīng)濟體系的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變而來的經(jīng)濟戰(zhàn)略部署，既是一種挑戰(zhàn)，同時也是一種發(fā)展機遇。因而企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化而為機遇，全面創(chuàng)新自身的管理模式，為企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展提供最重要的保障。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理理念相對落后

就目前發(fā)展情況來看，部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理理念，管理模式缺乏科學(xué)合理性，比如領(lǐng)導(dǎo)階層與基層員工缺乏有效的溝通，完全忽視了企業(yè)員工的個性化需求，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍單一枯燥。若長此以往，將會降低基層人員的工作積極性，甚至?xí)霈F(xiàn)少數(shù)員工出現(xiàn)玩忽職守的情況，嚴重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。除此之外，企業(yè)的薪酬制度不規(guī)范、缺少激勵機制，也會導(dǎo)致員工的工作效率與工作質(zhì)量滯后，為企業(yè)帶來一定程度的消極影響。

（二）自改革開放以來國內(nèi)企業(yè)取得了較為顯著的發(fā)展成績

自改革開放以來，我國企業(yè)的管理模式逐漸趨向于科學(xué)化和規(guī)范化，為企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展保駕護航。隨著市場環(huán)境的變化，為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)營理念與管理模式都發(fā)生了一定程度的變革。不僅借鑒了國外發(fā)達國家的經(jīng)營模式以完善自身的管理理念，還將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)相互融合，深入推進了企業(yè)的信息化程度，從而進一步促進國內(nèi)企業(yè)的管理模式更加本土化、信息化與精益化。盡管企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中取得了初步的成效，但其中存在的部分問題仍舊不可小覷。比如新時期下的企業(yè)的管理模式較為保守，新舊管理理念發(fā)生沖突，導(dǎo)致國外先進的管理理念無法有效引入到國內(nèi)，影響企業(yè)的未來發(fā)展[2]。為此，企業(yè)應(yīng)積極經(jīng)濟新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)，準確把握經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理模式的發(fā)展特點，進而采取適當(dāng)?shù)氖侄蝿?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制。

三、經(jīng)濟新常態(tài)背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念，完善企業(yè)的管理制度

在當(dāng)前階段下，企業(yè)若想同時兼顧社會效益與自身的經(jīng)濟效益，首先應(yīng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念，并將員工群眾的利益放在第一位，堅持“以人為本”的管理理念。其次，制定切實可行的激勵機制和獎懲制度，對于工作態(tài)度積極且表現(xiàn)突出的企業(yè)員工給予一定的精神獎勵與物質(zhì)獎勵。反之，對于工作態(tài)度消極散漫且工作效率不高的員工給予一定的懲罰，以此來滿足基層員工最基本的精神需求與生活實際，進而為企業(yè)內(nèi)部營造出積極向上的工作氛圍，促進企業(yè)健康、和諧地發(fā)展。最后，完善企業(yè)自身的管理制度，強化各組織部門的溝通與交流。并充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)信息資源共享，若一旦出現(xiàn)任何問題能夠第一時間找到單位部門負責(zé)人。此外，還可以定期開展部門間的文化交流活動，從而全面優(yōu)化與改進企業(yè)文化與經(jīng)營理念。

（二）實現(xiàn)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)型

得益于我國先進的計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，大數(shù)據(jù)與5G時代的到來拓寬了企業(yè)的營銷渠道。企業(yè)若想在市場競爭壓力如此巨大的環(huán)境中尋求自身的經(jīng)濟價值，就務(wù)必實現(xiàn)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)型，從而更加準確地掌握消費者的消費需求與消費行為。戰(zhàn)略即為策略與目標二者的統(tǒng)稱，是企業(yè)實現(xiàn)政策目標與全局規(guī)劃最重要的方針與定位[3]。針對于此，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的各類資源，大力培養(yǎng)經(jīng)濟新常態(tài)背景下的專業(yè)技術(shù)型人才。并運用大數(shù)據(jù)技術(shù)實時分析消費者的需求導(dǎo)向，從而建立個性化的品牌營銷渠道，全方位提升自身的核心競爭力，切實實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

四、結(jié)語

經(jīng)濟新常態(tài)背景下的市場經(jīng)濟格局發(fā)生了較大的革新，企業(yè)若想在市場競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，就必須把握現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體系的特征，并不斷創(chuàng)新自身的管理模式與經(jīng)營理念，從真正意義上實現(xiàn)戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型，為推動企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展提供巨大的原動力。

參考文獻：

[1]高志軍.經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2019，38 （07）：128-130.

[2]謝永建.經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報，2017，38 （12）：78-80.

[3]季林健.經(jīng)濟新常態(tài)背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2017 （18）：41.