陸維葵

摘要：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴大?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)越來越成為國家政府部門著重關(guān)注的話題。政府部門也日益關(guān)注提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量水平以提高廣大民眾的幸福感。在土木工程中，施工項目的管理貫穿在施工過程的始終，尤其是施工項目中的質(zhì)量管理，更是影響施工項目能否合格完成的核心環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策

建筑行業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會市場經(jīng)濟發(fā)展中起決定性作用。近年來建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，土木建筑工程越來越多，在土木建筑工程管理過程中，質(zhì)量管理是最受矚目的，建筑質(zhì)量好壞與否將直接決定著建筑物的使用壽命和安全性。因此，加強土木建筑工程質(zhì)量管理，控制其影響因素，確保建筑物使用安全是第一大關(guān)。

一、土木工程項目中進行質(zhì)量管理的作用與意義

土木工程一直被稱為一個偉大事業(yè)，對社會和群眾產(chǎn)生了巨大的影響。和其他普通的施工項目相比，土木工程不僅在施工技術(shù)層面上更加復(fù)雜，還會社會的影響方面有重大意義。所以，對土木工程項目質(zhì)量監(jiān)管的難度將大大提升。在施工的各個步驟中，每個環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣、嚴格執(zhí)行和落實土木工程的質(zhì)量管理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的反饋和處理，保證質(zhì)量監(jiān)督和管理的進行，進一步提高整個工程的實施質(zhì)量。緊抓施工過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)督，以此來提高土木工程最終的建筑質(zhì)量。

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理存在問題分析

（一）質(zhì)量管理責(zé)任未能有效明確

當(dāng)前，土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中，由于工程項目工程量大、工程規(guī)模大，因此質(zhì)量管理存在明顯的問題，即管理責(zé)任未能有效明確。對于土木工程來講，其本身施工比較復(fù)雜，再加上現(xiàn)今建設(shè)要求不斷復(fù)雜化，如果質(zhì)量管理中未能根據(jù)實際工作需求強化管理責(zé)任分配，那么必然會造成實際施工的混亂性，出現(xiàn)問題，相互推諉，不利于對突發(fā)性事件的處理，給工程項目質(zhì)量管理造成不良的影響。而造成這一問題的主要原因則是當(dāng)前土木工程管理部門過度注重技術(shù)管理和施工過程管理，管理人員的分配以部門為單位進行統(tǒng)一的劃分，未能結(jié)合項目建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)要求，具體分配人員，尤其是對于土木工程施工關(guān)鍵點，管理人員的管理水平較為低下，未能選聘與技術(shù)操作、質(zhì)量建設(shè)相適應(yīng)的人員，在質(zhì)量管理中，建言獻策未能有效實現(xiàn)，不利于科學(xué)化質(zhì)量管理。

（二）缺乏完善的監(jiān)理機制

土木工程質(zhì)量管理高效實現(xiàn)必須配備完善的、嚴格的監(jiān)理機制。而在實際的質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理機制未能建設(shè)完善。一方面，現(xiàn)有監(jiān)理人員專業(yè)化水平低下，自身的素質(zhì)低下，尤其使用信息技術(shù)進行監(jiān)理時，缺乏工作經(jīng)驗;另一方面，現(xiàn)今雖然部分土木工程管理單位不缺乏經(jīng)驗豐富的、專業(yè)水平高的監(jiān)理人員，但由于受到工作制度的束縛，導(dǎo)致監(jiān)理人員無法全面開展工作，未能從施工設(shè)計規(guī)劃、施工材料管理、施工技術(shù)應(yīng)用等方面進行有效的監(jiān)理，以此，對于階段性監(jiān)理問題，未能及時發(fā)現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，便存在較大的遲滯性，錯過了最佳的處理時機，對質(zhì)量建設(shè)管理是非常不利的。

（三）施工人員的工作素養(yǎng)不高

施工人員對工程項目的質(zhì)量覺悟不高，從而導(dǎo)致其在施工過程中并不重視施工質(zhì)量，施工質(zhì)量也就很難得到保證;其次，在土木工程建筑施工中，許多施工人員的技術(shù)為達到建筑質(zhì)量的要求水平，這也是無法保證建筑工程質(zhì)量的因素之一。施工人員的工作素養(yǎng)不夠，究其原因，是因為工程單位為了追求成本效益，普遍使用廉價勞動力，且缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理工作。

三、土木工程項目質(zhì)量管理的對策

（一）完善管理制度

正規(guī)且有效的管理制度是土木工程項目高效率、高質(zhì)量不可缺少的保障。建設(shè)完善的管理機制，要求企業(yè)在工程的各個環(huán)節(jié)上嚴格重視，不能掉以輕心。首要任務(wù)是在施工過程中減少成本，建立相對完善的成本管理機制，從而節(jié)省財力物力，增強企業(yè)的競爭力。其次是在工程建設(shè)過程中確保建設(shè)工作的科學(xué)開展，規(guī)范員工在工作時間的行為，保證每一份人力物力都能在正確的時間內(nèi)發(fā)揮最大的效益，盡量減少不必要的浪費，以此來提高工作效率。

（二）提高項目管理人員和施工人員的安全意識

通過一些安全防護措施，可以避免或減少施工現(xiàn)場常見的一些安全隱患，如高空墜落和機械傷害。許多建筑工人卻對安全問題不夠重視，對自身的保護意識不夠。防患于未然才是防止安全事故頻發(fā)的前提，要在施工前充分考慮到可能出現(xiàn)的安全隱患或者事故，并且及時正確的做出相對應(yīng)的保護措施，才能降低施工過程中事故的發(fā)生率。施工人員必須要對保護自身安全有一個清晰的認識，生命不是兒戲。這就要求企業(yè)嚴加管理，加強對安全意識的宣傳，從而建立一個真正安全的施工現(xiàn)場和環(huán)境。

（三）加強對施工材料的管理

土木工程項目管理單位對施工材料的管理需要落實到方方面面。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)入手，制定相關(guān)的管理標(biāo)準，對采購行為進行有效的監(jiān)督，避免“吃回扣”、購買劣質(zhì)材料等行為，保證購買的材料能夠符合建筑質(zhì)量的要去;其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過分配機制對材料進行有效的配置和調(diào)控，根據(jù)每個項目環(huán)節(jié)的施工要求進行配置，從而發(fā)揮材料最大的質(zhì)量效應(yīng);最后，在施工材料的從儲存環(huán)節(jié)，要應(yīng)用專業(yè)的管理知識和技術(shù)，對入庫的數(shù)量以及質(zhì)量進行管理。

（四）提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員始終是土木工程中最基本的要素。他們發(fā)揮著重要的作用。因此，土木工程企業(yè)必須重視施工人員專業(yè)水平和技術(shù)的培養(yǎng)和提高。目前，許多施工人員受教育水平較低，很難正確理解施工要求，且受教育水平相對較低，導(dǎo)致學(xué)習(xí)速度較慢。土木工程企業(yè)應(yīng)該有足夠的耐心，信任施工人員，并給予他們足夠的信心，從而實現(xiàn)企業(yè)與人員的同步發(fā)展。其次，為了培養(yǎng)施工人員，有必要將培訓(xùn)工作與信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)相結(jié)合。通過網(wǎng)絡(luò)課和視頻課的方式，使得施工人員充分利用業(yè)余時間，提升自身素質(zhì)。在確保正常工作的同時，他們還應(yīng)該能夠進行高質(zhì)量的學(xué)習(xí)。這是提高施工人員整體素質(zhì)的重要方法和途徑。

（五）加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理

在土木工程設(shè)計過程中，應(yīng)注意做好土木工程的設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)的設(shè)計可以保證設(shè)計方案的可行性。此外，設(shè)計時應(yīng)考慮施工現(xiàn)場的地理和人文環(huán)境。土木工程的設(shè)計直接關(guān)系到土木建設(shè)項目各方面的建設(shè)能否達到標(biāo)準。因此，土建施工單位在設(shè)計過程中應(yīng)積極聽取各方意見。同時，施工單位的管理人員應(yīng)積極配合施工設(shè)計人員，嘗試運用一些更科學(xué)、更先進的設(shè)計理念來完成方案。

四、結(jié)語

綜上所述，土木工程質(zhì)量管理工作中，由于土木工程本身復(fù)雜性，工程項目質(zhì)量管理容易出現(xiàn)問題，因此要根據(jù)實際需求，落實質(zhì)量管理責(zé)任、完善監(jiān)管機制、及時處理問題、注重一線施工人員專業(yè)化基礎(chǔ)培訓(xùn)、完善階段性質(zhì)量評估機制等，為施工建設(shè)全面提供支持，促進土木工程質(zhì)量管理水平的有效提升。

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