周靜

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，干部作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營工作的核心，只有提高國企干部人才的綜合能力，并對(duì)干部及專業(yè)人才進(jìn)行有效管理，才能挖掘國企干部的最大價(jià)值。因此，本文將國企干部管理作為研究對(duì)象，分析國企干部管理現(xiàn)狀，并提出國企干部管理對(duì)策，從創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式、完善干部考核機(jī)制、強(qiáng)化干部監(jiān)督力度以及健全干部管理制度四方面入手，旨在促進(jìn)國企干部的有效管理。

關(guān)鍵詞：國企干部;干部考核機(jī)制;管理現(xiàn)狀;管理對(duì)策

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新的歷史階段，國有企業(yè)改革不斷向縱深推進(jìn)。市場競爭也越來越殘酷，現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，國有企業(yè)在干部管理過程中應(yīng)本著“以人為本”的理念，大力發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的、高技能、能為國企改革轉(zhuǎn)型增加活力和經(jīng)濟(jì)效益的全面型人才，打通人才成長的綠色通道。從主觀上充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的能動(dòng)性，為國有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展迸發(fā)出噴薄之力。干部作為企業(yè)高素質(zhì)、高技能的人才，抓好干部管理工作，可以點(diǎn)帶面、發(fā)揮帶頭示范和管理作用。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的干部人才管理與否直接影響企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，只有抓好國有企業(yè)干部人才管理工作、創(chuàng)新管理模式和理念，才能推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

隨著，社會(huì)各界對(duì)國企改革的重視力度加大，國企干部管理也逐漸成為重點(diǎn)關(guān)注課題。目前，國企干部管理還存在一些問題，包括干部培訓(xùn)模式有待創(chuàng)新、干部考核機(jī)制有待完善、干部監(jiān)督力度有待加強(qiáng)，影響到國企實(shí)際經(jīng)營質(zhì)量。因此，國企應(yīng)加強(qiáng)對(duì)干部管理的高度重視，從培訓(xùn)模式、考核機(jī)制、監(jiān)督力度以及管理制度四個(gè)方面進(jìn)行有效改善，確保國企干部能夠適應(yīng)改革創(chuàng)新背景下國企發(fā)展。

一、國有企業(yè)干部管理工作現(xiàn)狀

（一）干部培訓(xùn)模式有待創(chuàng)新

目前，有些國企在對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要以授課的方式為主，側(cè)重于理論知識(shí)的講解，欠缺一些新的元素，包括經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)等，有待完善干部培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，少數(shù)國企在干部培訓(xùn)中欠缺先進(jìn)方法的應(yīng)用，如模擬場景以及角色扮演等方式，還需進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

（二）干部考核機(jī)制有待完善

目前，有些國企的干部考核機(jī)制還有待完善，在干部考核中存在一些公平性問題，再加上國企考核通常由高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，使得考核信息面不夠廣，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)上下級(jí)信息的全面共享。同時(shí)，少數(shù)國企的干部考核主要停留在表面形式，沒有真正將考核結(jié)果進(jìn)行有效應(yīng)用，還需進(jìn)一步發(fā)揮干部考核的最大作用。

（三）干部監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

目前，有些國企在干部監(jiān)管問題上還存在疏忽，較為關(guān)注干部辦事過程的監(jiān)督，但缺乏對(duì)干部的思想作風(fēng)、工作態(tài)度以及廉潔辦事等方面的有力監(jiān)督，還需進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督力度，充分發(fā)揮國企干部的凝聚力，組建一支高素質(zhì)的國企干部隊(duì)伍。

二、提升國有企業(yè)干部管理工作質(zhì)量的對(duì)策

（一）創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式

首先，國企在對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及人員特點(diǎn)展開針對(duì)性培訓(xùn)，豐富干部培訓(xùn)內(nèi)容，不僅要講解業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，還要講解思想政治、道德作風(fēng)以及創(chuàng)新技術(shù)等多方面的內(nèi)容，并及時(shí)將干部培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合時(shí)代要求進(jìn)行更新拓展，全面提升國企干部的綜合素養(yǎng)，使國企干部具備與時(shí)俱進(jìn)的能力。其次，還應(yīng)轉(zhuǎn)變干部培訓(xùn)方式，實(shí)行長期培訓(xùn)以及短期培訓(xùn)相同步、定期培訓(xùn)以及不定期培訓(xùn)相同步以及普通培訓(xùn)以及繼續(xù)教育相同步，并適當(dāng)融入角色扮演法、案例教學(xué)法以及主題研討法等形式，使干部培訓(xùn)更具多樣性。最后，還應(yīng)指導(dǎo)國企干部進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，使其意識(shí)到終生學(xué)習(xí)的重要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技能、新方法以及新理念，以便順應(yīng)創(chuàng)新改革下國企經(jīng)營的高要求。

（二）完善干部考核機(jī)制

首先，國企應(yīng)轉(zhuǎn)變固有的干部考核理念，適當(dāng)借鑒國內(nèi)外企業(yè)在開展干部管理上的可行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國企自身特點(diǎn)來制定個(gè)性化的干部考核機(jī)制，及時(shí)找出國企干部在崗位上的不足，并督促國企干部不斷進(jìn)行改進(jìn)，將干部考核結(jié)果作為年度評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。其次，可將干部考核內(nèi)容進(jìn)行延伸，不僅要涉及到干部日常工作表現(xiàn)，還要涉及到干部創(chuàng)新能力以及榜樣示范等內(nèi)容，構(gòu)建一個(gè)立體化的干部考核體系，并通過組織了解、民主測評(píng)以及本人述職等形式全方面了解國企干部履職情況。最后，還應(yīng)根據(jù)干部考核機(jī)制來延伸出干部選拔機(jī)制，將考核成績優(yōu)異的國企干部提拔到黨組織隊(duì)伍當(dāng)中，并制定一個(gè)干部實(shí)習(xí)期，如半年、一年等，只要國企干部在實(shí)習(xí)期間將黨組織各項(xiàng)事務(wù)做到位，便可按期轉(zhuǎn)正，并能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，從而發(fā)揮出干部考核的最大價(jià)值。

（三）強(qiáng)化干部監(jiān)督力度

要想確保國企干部做好本職工作，切實(shí)有效的干部監(jiān)督措施必不可少。為此，國企應(yīng)強(qiáng)化干部監(jiān)督力度，使國企全體員工都能夠參與到干部監(jiān)督當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)國企干部在自身崗位中存在失職情況、過失現(xiàn)象以及懈怠行為，可由員工進(jìn)行舉報(bào)。其次，制定有效的公示制度，不論是儲(chǔ)備干部管理還是儲(chǔ)備干部選拔，都應(yīng)做好對(duì)應(yīng)的公示工作，并將國企干部的薪酬待遇以及考核過程進(jìn)行公開透明化，使國企干部與基層員工相接近，以便更好地獲得國企基層員工的支持。最后，設(shè)立一個(gè)專門干部監(jiān)督小組，并盡量選取為人公正以及辦事清廉的國企職工，加強(qiáng)國企干部監(jiān)督的公信力，從各環(huán)節(jié)對(duì)國企干部進(jìn)行全面監(jiān)督，確保國企干部能夠全身心投入到國企改革創(chuàng)新建設(shè)中。

（四）健全干部管理制度

首先，國企在干部管理問題上應(yīng)根據(jù)國企產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行考慮，增加干部管理的靈活性。例如，在干部選拔過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注干部的基層崗位經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)國企生產(chǎn)經(jīng)營存在問題時(shí)，這類干部能否及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。如果這類干部的基層崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富，必要時(shí)可適當(dāng)降低對(duì)其學(xué)歷、專業(yè)以及工作年限的要求，充分發(fā)揮這類干部的工作能力，從而提高干部選拔質(zhì)量。其次，在干部薪酬管理問題上應(yīng)充分考慮到機(jī)關(guān)崗位以及基層崗位之間的不同，適當(dāng)給予基層崗位干部一定的薪酬傾斜，調(diào)動(dòng)基層崗位干部的工作積極性，發(fā)揮薪酬管理的最大效果。最后，在干部獎(jiǎng)懲問題上應(yīng)有效結(jié)合國企干部的工作情況，對(duì)于具有技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)營有功的干部，可加大獎(jiǎng)勵(lì)措施，如發(fā)放年終獎(jiǎng)、職位晉升以及榮譽(yù)標(biāo)榜等方式，提高其創(chuàng)新意識(shí)和榮譽(yù)感。

三、結(jié)束語

人才作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心，培養(yǎng)建立一支政治立場堅(jiān)定、高素質(zhì)、高技能的干部人才隊(duì)伍是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。干部人才是國有企業(yè)改革創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，也是國有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要保障。只有建設(shè)一批先進(jìn)優(yōu)秀國企干部隊(duì)伍，才能促進(jìn)國企的有序發(fā)展。因此，國企應(yīng)創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式，及時(shí)將干部培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合時(shí)代要求進(jìn)行更新拓展，完善干部考核機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)立體化的干部考核體系，強(qiáng)化干部監(jiān)督力度，從各環(huán)節(jié)對(duì)國企干部進(jìn)行全面監(jiān)督，健全干部管理制度，充分發(fā)揮干部的工作能力，只有將這些措施做到位，使國企干部具備與時(shí)俱進(jìn)的能力，提高國企干部的創(chuàng)新性以及榮譽(yù)感，才能真正提高國企干部的綜合素質(zhì)。

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