潘濤

黨的十九大報(bào)告指出：文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱——國(guó)有企業(yè)，不僅是中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，更是我們黨執(zhí)政興國(guó)的依靠力量?？梢哉f(shuō)，中央對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大寄予厚望，但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，相較于民企、外企，國(guó)有企業(yè)的工作效率卻比較低，人浮于事的現(xiàn)象普遍存在，員工缺乏艱苦奮斗、不為名利的奉獻(xiàn)精神和科學(xué)高效、勇?tīng)?zhēng)一流的創(chuàng)業(yè)能力。要解決精神層面的問(wèn)題，就要打造符合行業(yè)特點(diǎn)和本單位特色的企業(yè)文化，培育和增加以提高人的素養(yǎng)為根本的文化元素，讓員工的思想成果和精神力量成為提煉和確立企業(yè)文化內(nèi)涵的重要依托。

國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司在課題研究和推行的過(guò)程中，即按照“以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);以文化人，促進(jìn)文化落地生根;以知促行，達(dá)到知行合一”“三步走”的思路，努力打造符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，使廣大員工思想觀念和精神面貌發(fā)生了很大變化，為企業(yè)深化改革、“減虧增效”注入一劑“強(qiáng)心針”。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

為了進(jìn)一步解放文化生產(chǎn)力，國(guó)家頂層已經(jīng)全面推進(jìn)“文化強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略。作為國(guó)企，更應(yīng)緊緊把握時(shí)代的脈搏，在增強(qiáng)文化軟實(shí)力上下功夫，把先進(jìn)的管理理念、運(yùn)作方式、體制機(jī)制、科學(xué)技術(shù)等融入到企業(yè)發(fā)展工作中，積極探索文化落地的新方法、新途徑，讓文化成為人民群眾的根本遵循，確保文化自信成為民族發(fā)展和國(guó)家振興的最持久的力量。

雙鴨山公司發(fā)展迄今已35年。因人員多、地理位置偏僻等客觀因素，造成很大一部分發(fā)展較好、技術(shù)成熟的年輕人調(diào)離企業(yè)。員工斷層、年齡老化成為近年來(lái)企業(yè)的“隱痛”。一方面年輕人有熱情，但技術(shù)不成熟，無(wú)法操作核心業(yè)務(wù)。另一方面老員工沒(méi)有奮斗目標(biāo)，出工不出力，牢騷較多，出現(xiàn)“老油條”現(xiàn)象。員工普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣于在固定的圈子里沿著固定的軌跡運(yùn)動(dòng)，能不改變就不改變，能少麻煩就不找麻煩的思想比較嚴(yán)重。另外，近兩年來(lái)，東北區(qū)域火電企業(yè)，特別是純凝機(jī)組正在經(jīng)歷嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)期，面對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部各種約束疊加的雙重壓力，200兆瓦機(jī)組關(guān)停、“三供一業(yè)”分離移交等“脫胎換骨”的重大改革已經(jīng)進(jìn)入具體實(shí)施階段，員工思想波動(dòng)較大。企業(yè)減虧增效任務(wù)艱巨，工作中的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控措施還有待加強(qiáng)。

二、探索有效辦法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化在員工心中落地生根，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)

雙鴨山公司在全面宣貫新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義新思想的熱潮中，重視凸顯國(guó)家能源集團(tuán)新發(fā)展理念產(chǎn)生的各種新的企業(yè)文化元素，既立足當(dāng)前，又著眼未來(lái)，積極推進(jìn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，注重研用結(jié)合，抓緊培育行為文化，促進(jìn)企業(yè)文化落地，努力將企業(yè)安全理念、創(chuàng)新理念、責(zé)任理念、感恩理念等轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

（一）把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，釋入企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力

近兩年來(lái)，在推行公司200兆瓦機(jī)組關(guān)停、“三供一業(yè)”移交地方等改革過(guò)程中，部分員工的思想產(chǎn)生了較大波動(dòng)。由于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展信心不足，以及對(duì)個(gè)人未來(lái)發(fā)招不確定的擔(dān)憂，部分員工出現(xiàn)了消極情緒，從而工作懈怠、得過(guò)且過(guò)的舉動(dòng)有所滋生和蔓延，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力受到了限制。為此，國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司黨委積極開(kāi)展“弘揚(yáng)企業(yè)文化促自覺(jué)行為轉(zhuǎn)變”等活動(dòng)，以解決員工積極性缺乏的問(wèn)題。

雙鴨山公司將文化宮內(nèi)閑置的廳室充分利用起來(lái)，設(shè)計(jì)并建成面積為近200平方米的文化展廳。文化展廳落成的第一時(shí)間，公司黨委以“重溫歷史 不忘初心”為主題，持續(xù)開(kāi)展了廠情廠史教育活動(dòng)，分批組織廣大干部員工以參觀、聽(tīng)講解、寫(xiě)感悟的方式感受企業(yè)發(fā)展歷程。領(lǐng)略建廠初期開(kāi)拓者們不畏艱難、迎難而上的風(fēng)采，以及企業(yè)發(fā)展期、攻堅(jiān)期員工不懈努力和奮發(fā)有為的過(guò)程中，員工們追昔撫今，深深感受到企業(yè)每前進(jìn)一步的不易。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為，利用聯(lián)系點(diǎn)等活動(dòng)，發(fā)揮“文化宣傳員”的作用，宣貫企業(yè)精神、解讀改革政策，引導(dǎo)員工樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、面向未來(lái)和促進(jìn)發(fā)展的新觀念。

（二）注重企業(yè)文化融入管理，全面增強(qiáng)企業(yè)續(xù)航力

企業(yè)文化是一項(xiàng)重要的管理要素。好的企業(yè)理念最大的優(yōu)勢(shì)是能讓員工正能量多、積極性高、主動(dòng)性強(qiáng)，制度化中體現(xiàn)著人性化。企業(yè)文化建設(shè)是希望提升員工的精神境界，改造員工的意識(shí)形態(tài)，通過(guò)提升改造把企業(yè)發(fā)展需要的員工強(qiáng)制行為變?yōu)樽杂X(jué)行為。雙鴨山公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，注重把企業(yè)追求的價(jià)值理念等發(fā)展要求物化為員工的行為習(xí)慣，以精神塑造促進(jìn)任務(wù)執(zhí)行，以制度實(shí)施促進(jìn)工作落實(shí)。

近兩年來(lái)，雙鴨山公司結(jié)合員工思想和行為實(shí)際，在策劃和傳播上下功夫，將當(dāng)代先進(jìn)的管理思想和管理方法融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作中，實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)的目的。通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、建立體系等措施，雙鴨山公司細(xì)化生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、人力資源、燃料、黨群等涵蓋企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理內(nèi)容，確定和推行設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、科技、環(huán)保、應(yīng)急等186項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)文化約束力轉(zhuǎn)化為員工行為準(zhǔn)則管理要素，最終作用于提高工作效率和符合工作要求上，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)更大的附加值。

（三）建立推行鞭策激勵(lì)機(jī)制，著力提升企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力的定義是把想法變成行動(dòng)，將行動(dòng)變成結(jié)果的一種能力。通常情況下，企業(yè)管理者都將執(zhí)行力作為衡量一個(gè)員工是否適合自己崗位的一個(gè)指標(biāo)。雙鴨山公司也如此，但對(duì)自我價(jià)值認(rèn)知有偏差、容易隨波逐流，弱者思維強(qiáng)、責(zé)任感欠缺，以及能力雖強(qiáng)但兼職工作量較大造成執(zhí)行力差的，公司更多的是報(bào)以積極的態(tài)度，通過(guò)鞭策激勵(lì)和減輕負(fù)擔(dān)的方式，“激”出精神狀態(tài)、“激”出高昂氣勢(shì)、“激”出干事熱情。

近些年來(lái)，由于受企業(yè)管理人員編制限制，雙鴨山公司大部分基層黨支部書(shū)記均由部門(mén)或單位行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，他們既要忙于部門(mén)或單位的工作管理，又要兼顧支部工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重的情況下，兼職的黨務(wù)人員不是不想干，而是沒(méi)有精力干。因此，基層黨組織的引領(lǐng)力和帶動(dòng)力受到了影響。為此，雙鴨山公司積極探索新路徑，通過(guò)整合組織，調(diào)配人員等方面，不斷優(yōu)化各執(zhí)行要素。2018、2019年，雙鴨山公司按照工作性質(zhì)和方便管理的原則，將原17個(gè)黨支部調(diào)整為20個(gè)黨支部。同時(shí)，對(duì)各支部班子作了大面積調(diào)整，通過(guò)反復(fù)醞釀和全面考察，鼓勵(lì)有追求、有能力、有魄力的黨員干部任職黨支部書(shū)記，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)一線單位正職不再兼任支部書(shū)記的目的，從而確保行政和黨建工作者各得其所、各獻(xiàn)其能，班子整體功能充分發(fā)揮出來(lái)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的效果評(píng)價(jià)

（一）提高了思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化落地

雙鴨山公司各個(gè)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)提出的“以情載道、以制化人、以文化心”促企業(yè)文化落地的思路給予極大的認(rèn)同。同時(shí)，各部門(mén)、各單位對(duì)文化建設(shè)工作有了足夠的重視，以“善引、重教、育人”為出發(fā)點(diǎn)，舉辦了以“誠(chéng)信”“父愛(ài)”“職業(yè)道德”為主題的“道德講堂”和“道德模范”宣講會(huì)，大力傳播中華民族的傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德;倡導(dǎo)“光盤(pán)”活動(dòng)，杜絕舌尖上的浪費(fèi);借助電子大屏、班組墻面等媒介，宣貫“人人能成才，個(gè)個(gè)有舞臺(tái)”的人才理念，使之成為員工行動(dòng)指南和發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)了企業(yè)文化落地。

（二）管理方法得到完善，企業(yè)文化發(fā)揮了應(yīng)有作用

雙鴨山公司各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在梳理管理理念和管理制度時(shí)，能夠從企業(yè)和員工發(fā)展的角度出發(fā)，確保制度的長(zhǎng)效性和可行性。例如：在制訂固體排放物綜合利用的相關(guān)制度時(shí)，雙鴨山公司充分考慮到企業(yè)一級(jí)灰、二級(jí)灰、粗灰和脫硫石膏的綜合銷售流程，對(duì)計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、計(jì)量、監(jiān)督、結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，使制度發(fā)揮出“全盤(pán)一體化”的協(xié)同效應(yīng)，體現(xiàn)了管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性。

（三）執(zhí)行能力有所提升，理念切實(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)

一系列文化落地措施取得了成效。盡管雙鴨山公司面臨著生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)困局兩大考驗(yàn)，但公司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“為黨工作、為企謀利、為民謀福”的理念。通過(guò)開(kāi)展“踐行黨的十九大”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)員工四個(gè)意識(shí)，提升安全生產(chǎn)能力，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，在員工中形成“逆境破冰踏浪行”的前進(jìn)勢(shì)頭。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨的十九大報(bào)告.

[2]《企業(yè)文明》.

[3]國(guó)家能源集團(tuán)公司、國(guó)電東北公司相關(guān)文件.

[4]雙鴨山公司黨委相關(guān)文件.