仇多維

摘要：本文以新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)的思想政治教育為切入點(diǎn)，展開(kāi)具體分析，并以此為依據(jù)。提出新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)的思想政治教育工作的現(xiàn)狀、新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)思想政治教育的有效方法，通過(guò)加強(qiáng)政治教育，樹(shù)立正確價(jià)值觀;抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，改善管理機(jī)制;注重職業(yè)培訓(xùn)，提高歸屬感和責(zé)任感;打通職業(yè)通道，提供公平競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，有效的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有建筑企業(yè);思想政治教育;有效方法

隨著國(guó)有建筑企業(yè)改革不斷的深入，企業(yè)的各項(xiàng)制度和用人情況都有一定的改變，企業(yè)思想政治教育工作也逐漸面臨新的狀況和問(wèn)題。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工思想教育工作，針對(duì)性的制定相關(guān)制度，完善獎(jiǎng)懲措施，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增加員工的榮譽(yù)感，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)而更好促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)的思想政治教育工作的現(xiàn)狀

（一）缺少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接受能力

在早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，隨著時(shí)間的快速發(fā)展，國(guó)有建筑企業(yè)早已形成符合自身的發(fā)展模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新趨勢(shì)下，以往依靠行政手段來(lái)壟斷市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式已成為歷史。面對(duì)建筑市場(chǎng)的全面放開(kāi)，國(guó)有建筑企業(yè)現(xiàn)已成為必須面對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主題。但國(guó)企管理人員長(zhǎng)期形成的行政化、官僚化習(xí)性并沒(méi)有在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌下徹底改變。固有的思維方式和經(jīng)營(yíng)模式影響國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)[1]。

（二）管理和福利制度不完善

在國(guó)有建筑企業(yè)中，機(jī)構(gòu)臃腫、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問(wèn)題還不同程度的存在，建筑企業(yè)的粗放式管理，使得“跑冒滴漏”現(xiàn)象和生產(chǎn)力配置失當(dāng)較為常見(jiàn)，影響工期并進(jìn)一步抬高了成本，人為因素導(dǎo)致建筑企業(yè)始終在低利潤(rùn)中徘徊，基層員工收入不高，工作環(huán)境艱苦。而且職工隊(duì)伍中存在合同工、勞務(wù)派遣人員和臨聘工;在員工年齡段中存在應(yīng)屆職專生、大學(xué)生和工齡長(zhǎng)的老員工。員工分配方面存在不公平問(wèn)題，導(dǎo)致員工心中不滿，負(fù)面情緒、低效勞動(dòng)的表現(xiàn)非常普遍，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。

（三）員工隊(duì)伍不規(guī)范，企業(yè)人心不齊

在國(guó)有建筑企業(yè)中，基層員工的工作大多以體力勞動(dòng)為主，主要?jiǎng)趧?dòng)力都是外來(lái)勞務(wù)人員。這種高強(qiáng)度的工作，收入較低且常常出現(xiàn)工資拖欠，加之物價(jià)上漲、長(zhǎng)期駐外等因素都會(huì)造成員工心理波動(dòng)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)，有些員工尤其是技術(shù)工種頻繁跳槽，造成企業(yè)人才嚴(yán)重缺失。還有，剛?cè)肼毚髮W(xué)生作為管理者，施工經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，而被管理者卻是相對(duì)“成熟”的農(nóng)民工，這種文化和價(jià)值觀差異產(chǎn)生的矛盾，使企業(yè)內(nèi)部隔閡越來(lái)越大，生產(chǎn)效率降低，更有可能阻礙企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理層對(duì)項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，往往忽略了思想建設(shè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)會(huì)導(dǎo)致人們只是追求物質(zhì)利益，員工自覺(jué)性低、主人翁意識(shí)較為薄弱，從而造成企業(yè)人心渙散，難以凝聚在一起[2]。

二、新形勢(shì)下國(guó)有建筑企業(yè)思想政治教育的有效方法

（一）加強(qiáng)政治教育，樹(shù)立正確價(jià)值觀

要想領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的思想工作，就要不斷的加強(qiáng)思想政治素養(yǎng)建設(shè)，通過(guò)多種形式引導(dǎo)廣大職工充分了解黨的政策方針，強(qiáng)化黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的主體責(zé)任意識(shí)和帶頭示范效應(yīng)。充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把黨支部建在項(xiàng)目上，嚴(yán)格管理整個(gè)過(guò)程，尋求工作抓手，充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目黨建和生產(chǎn)管理的高度融合。項(xiàng)目支部要明確自身的定位、目標(biāo)方向和主要任務(wù)，組織學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的經(jīng)濟(jì)政策。黨員同志除了做好業(yè)務(wù)崗位的工作，還可以在監(jiān)督、組織、示范、服務(wù)、引領(lǐng)等方面發(fā)揮更多的先進(jìn)性作用，通過(guò)活動(dòng)和工作的推動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和員工的向心力，引導(dǎo)員工不斷向黨組織靠攏，力爭(zhēng)做到把黨員培養(yǎng)成綜合管理者、把積極分子和技術(shù)能手發(fā)展成黨員。

隨著市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)建筑企業(yè)以往管理體系，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。企業(yè)管理者也要不斷的豐富自身專業(yè)知識(shí)，提高自身政治素養(yǎng)，實(shí)際做到對(duì)建筑行業(yè)的規(guī)范了解和全局把控，既具有準(zhǔn)確敏銳把握市場(chǎng)的能力，又具有充分認(rèn)識(shí)到黨建重要性并能把思想政治工作融入具體管理制度建設(shè)的能力。員工思想教育的有效性和制度建設(shè)，尤其是和考評(píng)制度息息相關(guān)，在管理實(shí)踐中，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展思想政治工作，才能增加員工對(duì)其的信任，并讓思想政治教育深入人心，進(jìn)而更有效的促進(jìn)工作的進(jìn)行[4]。

（二）抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，改善管理機(jī)制

國(guó)有建筑企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)和對(duì)下游分包及生產(chǎn)管理過(guò)程中，都存在很多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，尤其是對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的思想政治教育和制度監(jiān)管起到示范作用。企業(yè)要對(duì)照黨章、新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則、習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)企黨建工作會(huì)議上的講話、支部工作條例以及《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層黨組織工作條例（試行）》等相關(guān)要求，分層分類，加快完善黨建制度體系，從頂層設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，結(jié)合年度民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，要求領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真查擺自身存在問(wèn)題，并有計(jì)劃、有步驟的抓好整改落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部的整改過(guò)程，就是公司管理機(jī)制不斷優(yōu)化的過(guò)程。要給各層級(jí)員工提供民主參與管理的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)各個(gè)職位之間的溝通和交流，不斷推動(dòng)信息共享，吸收良好的建議，并對(duì)被采納和產(chǎn)生良好效益的合理化建議予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在企業(yè)的發(fā)展中，良好的溝通會(huì)減少員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的誤會(huì)，增加員工對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)的信任，有效促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

（三）注重職業(yè)培訓(xùn)，提高歸屬感和責(zé)任感

企業(yè)在進(jìn)行思想政治教育工作時(shí)，要不斷的加強(qiáng)宣傳教育工作，積極調(diào)整員工的心態(tài)，逐漸提高員工的危機(jī)意識(shí)、工作的緊迫感，進(jìn)而不斷的加強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力[5]。作為充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)主體，建筑企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)這方面的自覺(jué)性，要充分發(fā)揮黨工團(tuán)的綜合作用，關(guān)心員工疾苦，通過(guò)生日祝福、豐富多彩的文體活動(dòng)、困難群體慰問(wèn)、特困捐助等活動(dòng)為員工送去組織的溫暖，讓員工適應(yīng)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，通過(guò)情感體驗(yàn)尋找歸屬感、增強(qiáng)責(zé)任感。組宣部門(mén)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，在管理制度、團(tuán)隊(duì)溝通、集體榮譽(yù)、遵規(guī)守紀(jì)等方面提升員工綜合素質(zhì)，逐步培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精通、協(xié)作有力、廉潔敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、懂管理又善于“被管理”的職工隊(duì)伍。

（四）打通職業(yè)通道，提供公平競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)

思想政治工作要和員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在人才引進(jìn)和人崗匹配上，企業(yè)要從制定招聘計(jì)劃開(kāi)始就考慮到職工職業(yè)生涯發(fā)展，在后續(xù)的崗位分配、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、使用管理方面，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，做好新人師徒結(jié)對(duì)和人才梯隊(duì)建設(shè)，從而既讓員工順利成長(zhǎng)和看到職業(yè)發(fā)展的前景，又為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

在人才使用管理過(guò)程中，過(guò)程評(píng)價(jià)和年底的績(jī)效考核都要設(shè)置多元指標(biāo)，盡量建立合理的考評(píng)機(jī)制，“不患寡而患不均”，合理的考評(píng)既涉及到員工福利待遇，更涉及到員工的價(jià)值認(rèn)同和職業(yè)發(fā)展，從而也會(huì)影響到員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感的形成，并進(jìn)一步影響到思想政治教育的效果和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到思想教育和嚴(yán)格選拔程序相結(jié)合，做到民主推薦和績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用相結(jié)合，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記提出的國(guó)企好干部 20 字標(biāo)準(zhǔn)，把思想政治教育和實(shí)際管理工作實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)在廣大職工面前，真正實(shí)現(xiàn)用人的正面導(dǎo)向作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，員工是企業(yè)的第一要素，是企業(yè)逐漸發(fā)展壯大的有效力量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，職工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，決定了企業(yè)的發(fā)展前景。新形勢(shì)下，國(guó)有建筑企業(yè)要堅(jiān)決摒棄官僚習(xí)氣，按照國(guó)企黨建工作新要求，通過(guò)落實(shí)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合點(diǎn)多面廣、遠(yuǎn)離本部、人員構(gòu)成復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)易發(fā)多發(fā)等特點(diǎn)，通過(guò)不斷加強(qiáng)員工的思想政治教育，打造現(xiàn)代企業(yè)制度，確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，更好的促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展。

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