方臨明

摘要：文章主要針對新時期下黨建引領(lǐng)醫(yī)院精細化管理的實踐，展開較為深入的分析，首先介紹了新時期背景下醫(yī)院精細化管理工作的重要性，其次提出了新時期下醫(yī)院精細化管理存在的問題，最后總結(jié)了新時期下黨建引領(lǐng)醫(yī)院精細化管理的實踐應(yīng)用，將通過突出兩個目標、圍繞三個導向應(yīng)用精細化管理等有效方法，開展和應(yīng)用醫(yī)院精細化管理，目的在于有效提升醫(yī)院精細化管理質(zhì)量和管理水平，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

關(guān)鍵詞：新時期背景;黨建引領(lǐng);醫(yī)院精細化管理;實踐

在當前新時期發(fā)展背景下，精細化管理的實施和開展，現(xiàn)已經(jīng)成為了醫(yī)院實現(xiàn)整改發(fā)展的重要發(fā)展趨勢，同時也是有效提升醫(yī)院管理水平和管理效率的關(guān)鍵。而且根據(jù)我國黨的十九大召開，在省委和省衛(wèi)生健康委的正確領(lǐng)導下，醫(yī)院正在充分發(fā)揮出?？漆t(yī)院的功能和區(qū)域優(yōu)勢，創(chuàng)設(shè)出具有地區(qū)特色的醫(yī)院體系和機制，進一步促使我國醫(yī)療事業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為現(xiàn)代社會做好基礎(chǔ)的服務(wù)工作。

一、新時期下醫(yī)院精細化管理的重要性

（一）優(yōu)化醫(yī)院的管理模式

隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷整改，針對現(xiàn)有的管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，對提升醫(yī)院管理水平有著重要意義。那么在當前新時期醫(yī)療體系改革背景下，醫(yī)院正在全方面實施精細化管理，運用傳統(tǒng)的管理理念和方式，已經(jīng)不能適應(yīng)于當前醫(yī)院發(fā)展需求，尤其是在當前醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展背景下，高度重視醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新，將從最初的粗放型管理逐漸向著精細化管理方向?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。所以，這就需要醫(yī)院能夠在全新的醫(yī)療環(huán)境背景下，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式和推動精細化管理工作的實施[1]。

（二）為醫(yī)療環(huán)境提供保障

在新時期背景下實施精細化管理，不僅能給醫(yī)院創(chuàng)設(shè)良好的醫(yī)療環(huán)境并提供保障，同時還能有效緩解醫(yī)患之間的關(guān)系。現(xiàn)如今醫(yī)生和患者之間的關(guān)系，正處于緊張且敏感的階段，有效實施與開展精細化管理，一方面能夠有效提升醫(yī)院管理效率，優(yōu)化服務(wù)流程;另一方面則是能夠為醫(yī)院營造出良好的醫(yī)療環(huán)境，進而促進醫(yī)生和患者之間能夠進行有效的溝通與交流。同時，在新時期發(fā)展背景下，還能促使醫(yī)院管理的內(nèi)外條件呈現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、新時期下醫(yī)院精細化管理存在的問題

醫(yī)院精細化管理在實施的過程當中存有缺乏高度重視、缺乏執(zhí)行力度和存有“效率陷阱”等問題，以下內(nèi)容就是針對新時期背景下醫(yī)院精細化管理存在的問題，展開的深入分析：

（一）缺乏高度重視

根據(jù)當前醫(yī)院精細化管理現(xiàn)狀來看，有很多醫(yī)院的管理人員都在實際工作當中存有“重效益、輕管理”的問題，產(chǎn)生這一問題的主要因素有兩個原因：其一，由于管理人員長時間遭受傳統(tǒng)思想影響，從而針對精細化管理缺乏充分認識，并且在醫(yī)院發(fā)展過程中，也沒有充分體現(xiàn)精細化管理工作起到的重要性;其二，醫(yī)院的精細化管理工作并沒有充分落實到實際工作中，只是流行于形式化，不僅沒能在實際工作中有效開展精細化管理，更是在一定層次上阻礙了醫(yī)院精細化管理工作的改革發(fā)展。由此可見，在當前新時期發(fā)展背景下，醫(yī)院精細化管理工作存在的問題之一，就是管理人員針對精細化管理缺乏高度重視。

（二）缺乏執(zhí)行力度

在醫(yī)院改革發(fā)展的過程當中有效實施精細化管理工作，不僅能為醫(yī)院改革提供基礎(chǔ)保障，同時還能作為醫(yī)療環(huán)境的主要支撐。但是根據(jù)目前醫(yī)院的改革發(fā)展現(xiàn)狀來看，有很多醫(yī)院都在執(zhí)行力度方面存有較大問題，不僅在實際工作中沒能充分落實精細化管理，更是致使精細化管理的執(zhí)行力度得不到保障，最終的效果和作用沒能得到充分發(fā)揮[2]。

（三）存有“效率陷阱”

所謂精細化管理工作“度”的問題，主要是指醫(yī)院過于重視精細化管理的實施條件，從而忽視了與醫(yī)院的實際情況進行有效結(jié)合，所以致使精細化管理在實施的過程中，出現(xiàn)僵硬化的現(xiàn)象;同時，醫(yī)院精細化管理工作還存有“效率陷阱”，所謂“效率陷阱”指的則是醫(yī)院在實施精細化管理的時候，完全否定醫(yī)院的傳統(tǒng)管理制度，最終致使醫(yī)院在管理轉(zhuǎn)型的過程中，嚴重影響醫(yī)院內(nèi)控管理工作的實施。

三、新時期下黨建引領(lǐng)醫(yī)院精細化管理的實踐應(yīng)用

（一）黨建引領(lǐng)下有效突出目標

在當前新時期發(fā)展背景下，雖然在省衛(wèi)生健康委的正確引領(lǐng)下，全體職工都獲取到了一定成績，但是由于遭受多種因素的影響，與醫(yī)院自身發(fā)展目標還有很大距離。伴隨人們生活質(zhì)量的不斷提升，根據(jù)我國實施的《深入落實進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃實施方案（2018-2020年）》等方案可看出，正在針對醫(yī)院提出了較高要求[3]。應(yīng)當在原有的醫(yī)療基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)為患者、為職工的服務(wù)意識，擔當社會公益責任，以創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流的腫瘤中心為醫(yī)院發(fā)展目標。醫(yī)院要想得到飛速發(fā)展，則需要科研教學方面能夠給予力量方面的支持，需要特色醫(yī)療能夠給予正確的引領(lǐng)。因此，這就需要醫(yī)院能夠創(chuàng)設(shè)出適應(yīng)自身發(fā)展的目標，并且還需要把人才隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)，進一步促進區(qū)域腫瘤中心建設(shè)。

（二）圍繞三個導向應(yīng)用精細化管理

新時期下黨建引領(lǐng)醫(yī)院精細化管理的實踐，應(yīng)當根據(jù)問題導向、目標導向和結(jié)果導向，有效應(yīng)用醫(yī)院的精細化管理，進而提升醫(yī)院的管理水平。首先，醫(yī)院應(yīng)當根據(jù)政府等相關(guān)要求，不斷促進醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)便利化發(fā)展，并且還將不斷完善現(xiàn)有的醫(yī)院精細化管理，有效控制醫(yī)療行業(yè)的質(zhì)量風險問題;其次，通過積極探索的方式，挖掘出全新的思路和方法，進而提升精細化管理工作質(zhì)量和工作水平;最后，需要維護好每名群眾的身體健康，進一步促進醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提供四個維度進行支撐新格局

所謂四個維度其中包含外部合作、以人為本、營造環(huán)境、建章立制等，有效實施四個維度，可以在一定層次上為醫(yī)院提供有力的支撐，進而支撐起全新的格局。首先，外部合作：醫(yī)院應(yīng)當和人社、民政及衛(wèi)監(jiān)等相關(guān)部門加大溝通和合作，從而開展系列化的社會服務(wù)工作，通過擴大醫(yī)院影響力的方式，為醫(yī)院營造良好的外部條件;其次，以人為本：醫(yī)務(wù)人員作為醫(yī)院建設(shè)的關(guān)鍵因素，所以，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導人員應(yīng)當在日常工作當中，秉承著“以人為本”的原則，全心全意的依靠全體員工，促使每一名康復人員都能在醫(yī)院中感受到幸福感;再次，營造環(huán)境：醫(yī)院可以定期組織開展有關(guān)培訓，通過培訓的方式熏陶醫(yī)務(wù)工作者，并且還需要合理運用微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)載體，以此來形成積極向上且具有當?shù)靥厣膬?nèi)部文化，以此來加大精神文化的導向力;最后，建章立制：醫(yī)院的領(lǐng)導人員應(yīng)當在各個部門當中都擁有一個領(lǐng)導作為牽頭，然后結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)設(shè)醫(yī)院管理體系，并且還要確保所創(chuàng)設(shè)的管理體系能夠合理運用到實際工作中，進而確保醫(yī)療衛(wèi)生工作能夠順利開展，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理[4]。

四、結(jié)束語

綜上，醫(yī)院精細化管理現(xiàn)已經(jīng)成為了醫(yī)療業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展的主要方向。通過細分市場或者是細分職能等，有效提升醫(yī)院管理整體質(zhì)量。同時，還將借助于精細化管理有效提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平，促使醫(yī)院能夠在激烈的競爭中提升自身競爭力。

參考文獻：

[1]張青，姚景春，王佳琦.成本精細化管理如何助推醫(yī)院發(fā)展[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018 （16）：29-30.

[2]薛麗芳.新時期公立醫(yī)院成本精細化管理探究[J].科技經(jīng)濟導刊，2018，26 （21）：229+189.

[3]李洪兵.新時期醫(yī)院后勤精細化管理的思路與對策[J].企業(yè)改革與管理，2016 （19）：194+201.

[4]王冬梅.新形勢下公立醫(yī)院成本精細化管理探討[J].納稅，2017 （26）：124-124.